生產計劃與進度追蹤簡介試題

時間：2024-11-05 08:37:24 嘉璇試題我要投稿

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生產計劃與進度追蹤簡介試題

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，是時候寫一份詳細的計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編精心整理的生產計劃與進度追蹤簡介試題，歡迎閱讀與收藏。

生產計劃與進度追蹤簡介試題

　　1、制定和實施生產計劃的目的是什么？（10分）

　　答：(1) 利用最低的成本為公司獲取最高的利潤； (2)合理的安排生產進度，保證生產有條不絮的進行,滿足客戶的要求；

　　2、何為生管？（5分）

　　答：生管即為生產管制或生產控制，生產計劃與進度追蹤簡介試題。

　　3、制定生產計劃前的準備工作有哪些?（20分）

　　答：(1) 做硫化分析，并了解未來半年定單的狀況；

　　(2)做預估上模分析和人員，設備分析和物料的追蹤；

　　(3)追蹤制具、樣品鞋、色卡生產狀況；

　　(4)分析每個型體最遲上線日和各種資源的供應狀況，并要求生產部門做好量產前的準備工作，工作計劃《生產計劃與進度追蹤簡介試題》。

　　4、如何制定生產計劃？（30分）

　　答：(1)了解訂單量并分析出實際生產能力；

　　(2)對生產能力負荷進行分析，制定完善合理的短中期生產計劃；

　　(3)根據月份訂單量接上月訂單欠數，進行預估上模分析，預算每月需上模數；

　　(4)依據客戶進度及交期排訂每型體每班需上模數；

　　(5)計劃員依上模數計劃每個型體的生產計劃；

　　(6)對生產計劃不能達成時，要進行內、外溝通，協調達成一致后，再特急處理生產。

　　5、在生產過程中遇到哪些情況要進行進度調整？（20分）

　　答：（1）接到緊急訂單要經上級主管核準后；

　　（2）客戶臨時增加、取消、更改訂單；

　　（3）實際產量與計劃性生產量有差異時；

　　（4）制程及其他變動因素，導致計劃變動時；

　　（5）原物料之供應無法配合時；

　　（6）其它不可預知事項，以至于計劃需變動時。

　　6、生產進度追蹤時要有哪些技巧？（15分）

　　答：（1）對每個型體每張訂單的進度要了解并進行分析，列出計劃并回饋生產異常狀況；

　　（2）要預知生產變數，做到“勤”“快”，要會分析判斷，要細心并追蹤到位；

　　（3）要對內、外客戶進行良性溝通，協調運用團隊力量和激勵方法；

　　（4）要有很強的.責任心，要兼顧問題的輕重緩急。

　　與進度追蹤的簡介試題，涵蓋了相關的基礎知識和核心概念：

　　一、選擇題

　　1、生產計劃是指：

　　A. 生產過程中的各種計劃

　　B. 生產目標和生產任務的具體化

　　C. 生產過程中的技術路線

　　D. 生產過程中的設備安排

　　答案：B

　　2、生產計劃的編制目的是：

　　A. 控制生產成本

　　B. 提高生產效率

　　C. 實現生產目標

　　D. 保證生產安全

　　答案：C

　　3、生產計劃的內容主要包括：

　　A. 生產任務、生產數量、生產時間

　　B. 生產設備、生產技術、生產人員

　　C. 生產成本、生產質量、生產效益

　　D. 生產原料、生產半成品、生產成品

　　答案：A

　　4、生產計劃的編制原則不包括：

　　A. 統一安排

　　B. 合理安排

　　C. 靈活安排

　　D. 臨時安排

　　答案：D

　　5、生產計劃的.執行過程中，應重點關注：

　　A. 生產進度

　　B. 生產成本

　　C. 生產質量

　　D. 生產效益

　　答案：A

　　6、以下哪個不是生產計劃的類型？

　　A. 長期生產計劃

　　B. 短期生產計劃

　　C. 戰略生產計劃

　　D. 調度生產計劃

　　答案：C

　　7、在生產計劃中，“經濟批量”是指：

　　A. 最小生產量

　　B. 最大生產量

　　C. 成本最低的生產量

　　D. 固定生產量

　　答案：C

　　8、哪個指標用于衡量生產過程中的效率？

　　A. 生產周期時間

　　B. 庫存周轉率

　　C. 設備利用率

　　D. 產品質量合格率

　　答案：C

　　二、簡答題

　　1、制定和實施生產計劃的目的是什么？

　　制定和實施生產計劃的目的是利用最低的成本為公司獲取最高的利潤，并合理安排生產進度，保證生產有條不紊地進行，以滿足客戶的要求。

　　2、如何制定生產計劃？

　　制定生產計劃的步驟如下：

　　了解訂單量并分析出實際生產能力。

　　對生產能力負荷進行分析，制定完善合理的短中期生產計劃。

　　根據月份訂單量及上月訂單欠數，進行預估上模分析，預算每月需上模數。

　　依據客戶進度及交期排訂每型體每班需上模數。

　　計劃員依上模數計劃每個型體的生產計劃。

　　對生產計劃不能達成時，進行內外部溝通，協調達成一致后，再特急處理生產。

　　在生產過程中遇到哪些情況要進行進度調整？

　　在生產過程中，遇到以下情況需要進行進度調整：

　　接到緊急訂單并經上級主管核準。

　　客戶臨時增加、取消、更改訂單。

　　實際產量與計劃性生產量有差異。

　　制程及其他變動因素導致計劃變動。

　　原物料供應無法配合。

　　其他不可預知事項導致計劃需變動。

　　3、生產進度追蹤時要有哪些技巧？

　　生產進度追蹤時的技巧包括：

　　對每個型體、每張訂單的進度要了解并進行分析，列出計劃并回饋生產異常狀況。

　　預知生產變數，做到勤快、細心，并追蹤到位。

　　對內外客戶進行良性溝通，協調運用團隊力量和激勵方法。

　　具備很強的責任心，兼顧問題的輕重緩急。

　　請簡述生產計劃的重要性。

　　生產計劃對于企業來說至關重要。它確保生產活動能夠有序進行，滿足市場需求，同時控制庫存水平，降低成本。通過有效的生產計劃，企業能夠提高資源利用率，縮短生產周期，提升客戶滿意度，從而增強企業的市場競爭力。

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