酒店PA主管述職報告范文
光陰的迅速，一眨眼就過去了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，我們要做好總結(jié)，寫好述職報告哦。你還在為寫述職報告而苦惱嗎？下面是小編整理的酒店PA主管述職報告范文，歡迎大家分享。
緊張的20xx年已經(jīng)接近尾聲，在領導干部和全體員工的共同努力下，我們在這一年中有一定的收獲并且已經(jīng)努力的接近了年初所預定的工作目標，但是在成績面前，我們要積極的去發(fā)現(xiàn)和認識工作中尚且存在的不足之處，在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的大背景下，我們要堅持以市場為導向，完善企業(yè)運作的方式方法，重點狠抓企業(yè)的經(jīng)營和管理，在多方面進行必要的創(chuàng)新和改革以促進企業(yè)的長足穩(wěn)健發(fā)展。
一、企業(yè)發(fā)展中存在的問題
（一）企業(yè)形象需要逐步升級
我xx—x酒店，從業(yè)十二年來，以優(yōu)秀的服務質(zhì)量受到社會各界的廣泛贊譽，但在裝飾設計方面尚且存在嚴重的不足，表現(xiàn)出空間視覺效果差，資金投入力度不夠，空間布局和功能劃分不完善等特征，面對當下激烈的市場競爭，我們在酒店裝飾裝潢上已經(jīng)顯露出與其他企業(yè)相較之下的明顯落后。
（二）設備設施老化陳舊
我們現(xiàn)有的相關設施、設備等酒店必需品，已經(jīng)面臨“退休”的局面，可以說，有很多設備由于多年的操作和維護的不善導致破損嚴重，目前正在帶病工作，這對于服務的質(zhì)量是非常不利的，良好的設備設施對于高效率的工作是十分重要的。
（三）員工工作積極性有待提高
對于企業(yè)來說，員工工作的熱情程度以及是否存在積極主動性，是企業(yè)生存的關鍵，但目前我們酒店存在員工工作散漫、積極性不高的情況，這大大的.制約了隊伍建設的步伐，并且對團協(xié)作理念的培養(yǎng)也是十分不利的。
（四）人力資源配置不完善
基于上半年的人力資源調(diào)整而言，效果是顯而易見的，但就目前情況來看，仍然存在企業(yè)冗員，精英人才招聘困難的狀況，可以說人才是企業(yè)壯大的有力支撐，優(yōu)秀人才的缺失對企業(yè)會造成很大程度的沖擊，在巨大的人力資源壓力下，企業(yè)的運營成本以及資源也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。
二、20xx年度工作方向
（一）盡快在保證不影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的情況下
針對例如大堂、店面外墻等重點部分進行裝修整頓，我們需要專業(yè)的設計公司按照四星級酒店的標準進行設計，通過裝修改造，整體提升酒店的形象和檔次。
（二）加大設備設施更新的資金投入
對酒店整體設施結(jié)合實際資金情況有針對性的進行更新?lián)Q代，購買設計新穎、功能完善的現(xiàn)代設備，其標準向市場上優(yōu)秀的酒店看齊。
（三）要積極的面向社會重點選拔精英人才
加強員工的企業(yè)理念和團隊意識的培訓，在春節(jié)過后進行有效的人員壓縮，通過人事改革，人力資源成本可控制在XX%，采購成本下降多少，能源節(jié)約率為XX%
總結(jié)來說20xx年是改變的一年，需要我們?nèi)w員工的共同努力，要秉持服務第一的宗旨，以市場為導向，努力提升綜合實力，促進酒店不斷的發(fā)展和壯大。
【酒店PA主管述職報告范文】相關文章：
關于酒店餐飲主管述職報告01-30
采購主管述職報告范文02-14
教學主管述職報告范文01-30
酒店pa年度工作總結(jié)01-01
酒店美食廣場的主管個人述職報告01-22
有關酒店主管述職報告（通用5篇）01-30
銷售主管述職報告范文04-01
酒店領班述職報告范文03-03
技術主管述職報告01-04
秩序主管述職報告01-04