物業公司保安主管個人述職報告
在我們平凡的日常里，報告使用的次數愈發增長，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，下面是小編收集整理的物業公司保安主管個人述職報告，歡迎閱讀與收藏。
尊敬的領導和同事:
大家下午好！
我叫xxx，目前在xx物業前期擔任銷售部安全主管。我很高興給你一份述職報告。我加入xx地產這個大家庭快一年了。我已經從假日公寓的禮儀保安晉升為保安主管。從試用期到正式入職，非常感謝相關董事、經理的關心和指導。xxxx上半年的工作非常令人印象深刻。現將上半年工作情況匯報如下:
一、在xx市第一區試用期內工作
在xx市第一區的試用期，是我個人學習、成長、進步的過程。
1.協助組織保安隊軍訓，提升執勤保安人員形象；
2.協助督促上門檢查，關閉小區入口；
3.加強員工內部管理，促進后勤保障，為員工創造良好的生活環境；
4.協助易團隊帶領保安團隊處理3起突發事件，為公司和業主挽回了一定的經濟損失，得到了公司領導和業主的高度贊揚。
二、銷售部門前期的安全管理工作
由于工作關系，我于xxxx年5月從xx市第一區調到原銷售部擔任安全主管。在張行經理的'直接領導和培養下，我積極與其他干部合作，很快熟悉了銷售部的工作流程，并逐步深入，負責管理銷售部的安全團隊:
1.積極配合領導完成各項任務，努力為領導解決問題，做好領導的“右臂”作用；
2.加強新員工的理論和業務培訓，確保銷售部安全團隊的高標準；
3.定期組織安保培訓，加強安保隊伍建設，努力打造xx物業安保服務標桿形象；
(1)每周一次到銷售部值班進行有針對性的培訓；
(2)每周三安排銷售部所有禮儀保安到xx白金漢宮進行專項培訓；(共舉辦16場專題培訓)銷售部安保團隊在6月16日舉行的安保技能考核大賽中獲得交通指揮項目第一名。
4.積極做好安全防范工作，各項安全工作逐步進入規范化、系統化；
5.培養團隊領導，營造良好氛圍，為公司培養更多人才；
6.在許多大型銷售活動中協助銷售，確保各項活動的順利完成。目前已成功完成各種銷售活動10余次。
三、上半年的不足
1.社區實踐經驗少，業務能力有待提高；
2.物業管理業務知識學習較少，前期介入知識不夠；
3.溝通的藝術有待提高，這樣才能更好的促進工作的協調。
四，下半年的工作計劃
1.每周去現場值班多觀察，針對不足加強整改，更好的配合銷售工作；
2.通過每次參加保安干部的培訓，結合銷售部的現場工作，理論聯系實際，提高物業管理水平；
3.加強安保人員培訓，通過月度安保干部培訓積極培養班組長；
4.加強銷售部門的夜班監管，參加夜班和夜間抽查；
5.學習交付程序和二次裝修程序，為下一步介入社區管理打下基礎。
在之前銷售部嚴格優秀的團隊中，我在思想匯報這個話題上有了很大的進步和提高，這和我們鷹一樣的團隊是分不開的。我會和她一起成長，一起進步。
在公司的領導和張經理的指導下，我相信我的工作會越來越好地開展下去。我會繼續發揚團結奮斗的精神，永遠爭當第一，以身作則，克服缺點，和公司的所有同事一起努力，帶領上一任銷售部優秀的安全團隊，爭取下半年更好的工作！
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