員工通知

    時間:2022-03-23 09:21:15 通知范文 我要投稿

    實用的員工通知7篇

      在發展不斷提速的社會中,我們都可能會用到通知,上級單位向下級單位對某一項工作的布置、要求、意見等往往用通知的形式傳達。如何寫一份恰當的通知呢?以下是小編精心整理的員工通知7篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    實用的員工通知7篇

    員工通知 篇1

    尊敬的客戶:

      您好!本公司原業務員_______先生,因個人原因已于____年____月____日辭職離廠,自此日期后,該人員等對外進行的任何業務、承諾、活動均屬個人行為,不代表公司,本公司不承擔任何責任!

      為更好的為各位客戶服務,有任何業務方面的事宜請與我公司聯系:

      聯系方式如下:

      手機:xx(姚先生)

      電話:xx

      傳真:xx

      特此通告

      ________有限公司

      ____年____月____日

    員工通知 篇2

    各單位/部門:

      為客觀公正評估員工一年來工作表現,明確其貢獻或不足,促進個人發展,提高工作效率,使員工的績效考評結果更好地與晉升、薪酬、培訓等掛鉤,根據績效考核管理辦法,現決定開展 年度員工績效考核工作,關于開展員工考評工作的通知。

      一、考核對象和范圍

      公司及下屬分支機構(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術、職能崗位人員(實習生除外),為此次考核的對象。

      二、考核內容

      (一)一般設計人員:主要考核工作業績(75%)與工作態度(25%)兩個方面。其中工作業績包括工作量(60%)與工作質量(40%);工作態度包括工作主動性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。

      (二)專業/項目負責人:主要考核工作業績(60%)、管理能力(25%)與工作態度(15%)三個方面。其中工作業績包括工作量和工作質量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時效性(20%)、管理力度(10%);工作態度包括工作主動性(40%)、服務質量(30%)、出勤情況(30%)。

      (三)分支機構負責人:主要考核工作業績與管理能力(各占50%)兩個方面。其中工作業績包括完成產值/項目(60%)、質量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個方面;管理能力包括溝通協調能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發展(20%)、管理力度(20%)四個方面。

      (四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位):主要從個人述職與“德、能、勤、績”兩個方面進行考核。個人述職內容主要是對20xx年工作總結、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進行闡述;“德、能、勤、績”具體細化為各項指標分別進行評價。

      三、考核方法

      一般人員主要采取員工自評與上級考核相結合的方式進行,職能管理崗位、分支機構負責人和項目負責人增加交叉評價的環節。

      (一)員工自評:設計人員主要是針對各項考核指標進行自評和打分;職能崗位員工撰寫個人年度工作總結,主要包括工作業績、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等,并結合考評表各項指標進行自評和打分。

      (二)上級考評:直接上級、公司領導分別對下屬人員的年度工作進行評價和打分。

      (三)交叉評價:有關職能部門對分支機構負責人、項目負責人進行交叉評價,分支機構負責人和其它部門對職能管理崗位進行交叉評價。

      (四)評價權重和計分辦法:

      1、一般設計人員=組長初評*30%+分支機構負責人復評*70%(如無組長,則全部由分支機構負責人考評);

      2、專業/項目負責人=交叉評價*30%+分支機構負責人復評*70%;

      3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構負責人復評*70%;

      4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門負責人復評*70%(如無直接上級,則全部由部門負責人考評);

      5、職能管理崗位=交叉評價*30%+分管領導復評*70%;

      6、分支機構負責人=交叉評價*30%+總經理復評*70%;

      (四)考核結果及應用

      1、考核結果分為優秀、合格、需改進、不合格四個等級。考核結果從打分和有無重大失誤兩方面進行綜合評價,不同考核結果及其應用如下表所示:

      2、視同“合格”的情況

      公司新進員工和當年內部崗位調動的員工,在新崗位全年工作時間不足6個月,或其他員工有特殊原因的,經人力資源部批準可以不參加年度考評,考核結果視同“合格”。

      3、員工有以下情形之一的,年度考核結果視同“不合格”

      (1)全年請事假累計超過30天,或病假(含視同病假)累計超過三個月者;

      (2)違反考勤管理辦法,全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;

      (3)當年工作有重大失誤,造成明顯不利后果的'。

      四、考核實施

      本年度績效考核由人力資源部統一組織,各單位負責具體實施,人力資源部可派人協助、指導、監督實施過程,資料《關于開展員工考評工作的通知》。進度計劃安排如下:

      20xx年12月2日至20xx年12月6日,準備及動員

      20xx年12月9日至20xx年12月15日,員工自評

      20xx年12月16日至20xx年12月24日,部門領導考評、交叉評價 20xx年12月25日至20xx年12月29日,公司分管領導、總經理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日,績效考核資料匯總及統計 20xx年1月2日至20xx年1月10日,績效反饋及申訴處理

      各單位行政助理務必于12月25日下班前將相關資料(附件1-6)的電子版和紙質材料報送至人力資源部。

      年度考評結果由各單位以適當形式告知員工,單位領導應積極與員工進行績效溝通,開展面談工作,同時做好相關的記錄,在肯定成績的基礎上,提出改進和提高績效的意見。

      五、考核工作要求

      年度績效考核結果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤,希望員工重視年度考評工作,各單位務必精心組織本單位員工年度考評和總結工作,做到方法透明、客觀公正、不徇私情。

      特此通知。

    員工通知 篇3

    尊敬的客戶/供應商:

      本公司員工xx(英文名:xx)已于xx年7月30日離職,我公司鄭重聲明,自本聲明公布之日起,其在外的一切業務活動皆屬于個人行為,造成任何經濟損失與本司無關,現該員工的工作從即日起由我司業務部xx(Cherry Yao)具體跟進。如其有影響我公司利益和聲譽之行為,我公司將追究其法律責任。

      感謝一如既往支持本司工作!

      特此聲明!

      xx

      xx年7月31日

    員工通知 篇4

      xxx:

      你于xxxx年xx月xx日至xx月xx日未來上班,共計xx天沒來上班,也未請假,公司視為自動離職。限你于xxxx年xx月xx日前,主動與本公司聯系,辦理離職手續。

      特此通知

      xxx部門

      xxxx年xx月xx日

    員工通知 篇5

    先生/小姐:

      經公司考核后決定,予以正式錄用你為×××公司員工,就職部門 ,職位 ,轉正日期自 年 月 日起,轉正薪資為 級( 元/月),另 。

      經公司考核后決定,延長你的試用期,自 年 月 日至年 月 日止,薪資為 。

      經公司考核后決定,不予正式錄用,請在 年 月 日前辦理離職手續。

      備注:

      收到“試用期滿通知書”簽收:

      ×××有限公司

      人力資源部

      年 月 日

    員工通知 篇6

      親愛的 員工:

      基本工資調整為:

      績效工資調整為:

      生效月: 年 月

      薪資是保密事項,請不要與他人討論、詢問。

      對于您的努力和成績,我們深表贊賞,并希望您再接再厲,繼續為公司作出貢獻,與公司共同成長!

      基于您一直以來優秀的工作表現,我們高興的通知您,您的職務提升為 ,并對您的薪資做以下調整 :

      特此通知

      XXXX有限公司人事部

    員工通知 篇7

    ————————供應商:

      我公司( )崗位( )因( )原因于( )年( )月( )日起離開本公司,今后涉及到他個人的一切行為,均與我公司無關。同時他的崗位已由( )接替,聯系方式:

      特此聲明。

      ( )有限公司

      年 月 日

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