最新質(zhì)量月工作總結(jié)
質(zhì)量月是指在國家質(zhì)量工作主管部門的倡導(dǎo)和部署下，由全社會尤其是廣大企業(yè)積極參與、旨在提高全民族質(zhì)量意識、提高質(zhì)量的一年一度的專題活動。以下是小編為大家整理的最新質(zhì)量月工作總結(jié)（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
最新質(zhì)量月工作總結(jié)1
根據(jù)公司全國質(zhì)量月活動的要求，結(jié)合本工程具體情況，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部高度重視、精心組織、嚴格要求，項目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1、 領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織
為了更好開展質(zhì)量月活動，20xx年xx月xx日在項目部會議室召開了質(zhì)量月活動專項會議。項目經(jīng)理在會上要求項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和各部室負責(zé)人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機，營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的氛圍。
為了從組織上保障此次活動順利開展，項目部成立了以經(jīng)理為組長，成員有施工員、安全員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)質(zhì)量月活動的實施和協(xié)調(diào)工作。
2、加大質(zhì)量觀念宣傳力度。
在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，完善各項質(zhì)量管理資料項目部結(jié)合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。
3、加強培訓(xùn)力度
項目部加大了對施工人員的技能培訓(xùn)工作，在本質(zhì)量月活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使全體員工樹立了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì)量意識。
4、嚴格施工過程質(zhì)量控制
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行三檢制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實；工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。每周六下午由項目部召開質(zhì)量分析分，總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處，并對本周質(zhì)量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。
最新質(zhì)量月工作總結(jié)2
隨著市場競爭的日益激烈，產(chǎn)品質(zhì)量成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。為了進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力，本月我們單位積極響應(yīng)行業(yè)號召，深入開展了“質(zhì)量月”活動。通過全體員工的共同努力，本次活動取得了顯著成效，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。
一、工作內(nèi)容回顧
1. 質(zhì)量提升活動
舉辦了質(zhì)量知識競賽，提高了員工對質(zhì)量標準的.認識和掌握。
開展了質(zhì)量改善提案征集活動，員工積極提出改進意見，有效促進了產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
實施了產(chǎn)品質(zhì)量抽檢制度，確保出廠產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。
2. 質(zhì)量管理體系建設(shè)
完善了質(zhì)量管理體系文件，明確了各部門的職責(zé)和權(quán)限。
開展了質(zhì)量管理體系內(nèi)審和外審工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改。
加強了與供應(yīng)商的質(zhì)量管理合作，確保原材料質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
3. 員工培訓(xùn)與教育
組織了多次質(zhì)量管理和專業(yè)技能培訓(xùn)，提高了員工的質(zhì)量意識和操作技能。
舉辦了質(zhì)量月主題宣傳活動，增強了員工對質(zhì)量月活動的認識和參與度。
4. 質(zhì)量文化建設(shè)
通過懸掛橫幅、張貼標語等方式，營造了濃厚的質(zhì)量文化氛圍。
鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進活動，形成了全員參與、共同提升的良好局面。
二、成果與亮點
1. 產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升
通過質(zhì)量提升活動，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效提升，客戶投訴率明顯降低。
產(chǎn)品合格率持續(xù)保持在較高水平，增強了客戶對產(chǎn)品的信心。
2. 員工質(zhì)量意識增強
員工對質(zhì)量管理的認識和重視程度明顯提高，質(zhì)量意識深入人心。
員工積極參與質(zhì)量改進活動，形成了良好的質(zhì)量文化氛圍。
3. 質(zhì)量管理體系更加完善
質(zhì)量管理體系得到了進一步完善和優(yōu)化，各部門之間的協(xié)作更加順暢。
質(zhì)量管理文件更加規(guī)范、系統(tǒng)，為質(zhì)量管理工作提供了有力支持。
三、存在的問題與改進措施
1. 部分員工對質(zhì)量管理的重要性認識不足
加強對員工的質(zhì)量意識教育，提高員工對質(zhì)量管理工作的重視程度。
定期開展質(zhì)量知識競賽等活動，增強員工對質(zhì)量標準的掌握和應(yīng)用能力。
2. 質(zhì)量管理體系運行中存在一些不足
加強質(zhì)量管理體系的監(jiān)督和檢查力度，確保各項制度得到有效執(zhí)行。
針對發(fā)現(xiàn)的問題及時制定整改措施并跟進落實效果評估。
四、總結(jié)與展望
本月“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，但也存在一些問題和不足。我們將認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)制度。同時加強員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的質(zhì)量意識和安全意識。展望未來我們將繼續(xù)深入開展質(zhì)量管理工作以推動產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的不斷提升為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
最新質(zhì)量月工作總結(jié)3
為了進一步搞好燒堿二分廠20xx年度質(zhì)量月活動，推進分廠的質(zhì)量管理工作，不斷提升質(zhì)量管理水平，我分廠結(jié)合分廠的工作實際，特制定以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標準、信譽、服務(wù)和效益為重點，圍繞質(zhì)量提升大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造政府重視質(zhì)量，企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會氛圍，全面提高全民質(zhì)量意識，努力把我國產(chǎn)品質(zhì)量提高到新水平，為加快我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益做出新貢獻。為質(zhì)量月活動指導(dǎo)思想。以抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝}開展了一系列相關(guān)活動。現(xiàn)將燒堿二分廠開展20xx年質(zhì)量月工作總結(jié)如下。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實。
我廠十分重視20xx年全國月活動，認真組織各工段，按照文件和公司開展質(zhì)量月活動的要求。圍繞質(zhì)量月活動的主題抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)，結(jié)合實際，有計劃、有措施，扎扎實實地開展了活動。成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為首的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組。認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動方案，明確了活動時間、內(nèi)容和地點，使質(zhì)量月活動有條不紊地進行。
二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。
我廠采取多種形式開展宣傳活動。通過研討會、知識競賽、條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳20xx年質(zhì)量月活動。為質(zhì)量月活動開展營造了良好氛圍。進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使質(zhì)量月活動主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識，我廠結(jié)合實際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。采取各種形式進行了豐富多彩的宣傳、動員活動，廣泛發(fā)動職工積極參與20xx年全國質(zhì)量月活動。
三、突出重點，開展專項檢查，加強現(xiàn)場管理。
我分廠采取多種形式加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，開展產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量工作檢查，不斷提高質(zhì)量。1.對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價，保持體系運行的有效2.開展專項檢查，促進質(zhì)量管理水平提高3.積極開展5s活動，加強基層基礎(chǔ)工作。
四、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識。
我廠開展各種形式的動員會、座談會，出黑板報，質(zhì)量月征文，公共場所懸掛宣傳條幅和張貼標語。開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果。通過質(zhì)量月活動。實現(xiàn)了重特大質(zhì)量事故為零的目標。促進了我廠質(zhì)量管理工作的提高，為完成全年任務(wù)，起到了極大的推動作用。
20xx年質(zhì)量月雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠，我廠通過質(zhì)量月活動，取得了顯著成效，同時也顯示出質(zhì)量工作的不足之處，需要廣大干部、職工繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，不斷追求卓越。
最新質(zhì)量月工作總結(jié)4
xxx工程項目部組織開展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將質(zhì)量月工作總結(jié)如下：
一、全員參與，層層落實
項目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動，9月15日，在項目部二樓會議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負責(zé)人召開了“質(zhì)量月”活動動員大會，制定了本次“質(zhì)量月”活動的目標、計劃以及任務(wù)部署，并提出了四點要求：一是進一步提高員工的質(zhì)量意識，時刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責(zé)任；二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問題，尤其是低級錯誤、重復(fù)質(zhì)量問題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；三是通過“質(zhì)量月”活動的有效開展，促進項目部“大干100天”生產(chǎn)目標的完成；四是借“質(zhì)量月”活動開展的契機，有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。
二、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
組員：
三、活動實施情況
（1）大力宣傳質(zhì)量觀念，提高員工質(zhì)量意識。
在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳標語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，共建質(zhì)量強國”為主題的討論活動，切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感。
（2）完善質(zhì)量管理資料
在此之前，項目部的`質(zhì)量資料一直無專人管理，導(dǎo)致了質(zhì)量資料混亂且丟失現(xiàn)象嚴重。項目部借這次“質(zhì)量月”活動的契機全面整頓了各項質(zhì)量管理資料，結(jié)合工程具體情況完善了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)，形成了一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系。
（3）嚴格施工過程質(zhì)量控制，加強施工質(zhì)量安全檢查
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè),及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實；工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。組織質(zhì)量大檢查，對施工質(zhì)量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。
四、活動取得成效
本次“質(zhì)量月”活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，通過本次“質(zhì)量月”活動大大提高了全員的質(zhì)量意識，深刻認識到質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每個人的責(zé)任，只有質(zhì)量才能保進度；只有“一次干對、一次干好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標；只有靠全員的持續(xù)努力，才能精益求精，建設(shè)出社會、顧客滿意的工程，才能確保公司的長遠發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益。
最新質(zhì)量月工作總結(jié)5
在過去的一個月里，我們圍繞“質(zhì)量月”活動主題，深入貫徹“質(zhì)量至上，追求卓越”的理念，提升全員的質(zhì)量意識，優(yōu)化質(zhì)量管理流程，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。通過一系列的活動和措施，取得了顯著的成效。
一、主要工作內(nèi)容
1. 成立質(zhì)量月活動小組
為確保活動的順利進行，我們成立了以部門經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動小組，負責(zé)活動的策劃、組織和實施。小組成員包括各個部門的骨干員工，確保了活動的廣泛參與和有效執(zhí)行。
2. 開展質(zhì)量宣傳活動
我們利用公司內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄、微信群等多種渠道，廣泛宣傳質(zhì)量月活動的目的、意義、內(nèi)容和要求，營造了濃厚的質(zhì)量氛圍。同時，我們還舉辦了質(zhì)量知識競賽、質(zhì)量征文比賽等活動，激發(fā)了員工參與活動的熱情和積極性。
3. 加強質(zhì)量培訓(xùn)
為提高員工的質(zhì)量意識和技能水平，我們組織了一系列質(zhì)量培訓(xùn)活動。培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制方法、質(zhì)量改進工具等，通過培訓(xùn)使員工掌握了更多的質(zhì)量知識和技能，為提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。
4. 實施質(zhì)量檢查與改進
我們對公司的產(chǎn)品和服務(wù)進行了全面的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)了一些潛在的質(zhì)量問題，并制定了相應(yīng)的改進措施。同時，我們還對質(zhì)量管理流程進行了優(yōu)化和完善，提高了質(zhì)量管理的效率和效果。
5. 開展質(zhì)量創(chuàng)新活動
我們鼓勵員工提出質(zhì)量改進建議和創(chuàng)新點子，并設(shè)立了質(zhì)量創(chuàng)新獎勵基金，對優(yōu)秀的質(zhì)量創(chuàng)新項目進行表彰和獎勵。這不僅激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情，還為公司帶來了更多的質(zhì)量改進機會。
二、成果與亮點
1. 員工質(zhì)量意識顯著提高
通過質(zhì)量月活動的深入開展，員工對質(zhì)量的認識更加深入，質(zhì)量意識得到了顯著提升。員工在工作中更加注重細節(jié)，更加注重質(zhì)量，為公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升奠定了基礎(chǔ)。
2. 質(zhì)量管理流程得到優(yōu)化
在質(zhì)量月活動中，我們對質(zhì)量管理流程進行了全面梳理和優(yōu)化，使得流程更加順暢、高效。同時，我們還建立了質(zhì)量信息反饋機制，使得質(zhì)量問題能夠及時得到發(fā)現(xiàn)和解決。
3. 產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量得到提升
通過實施質(zhì)量檢查和改進措施，我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量得到了顯著提升。客戶投訴率明顯降低，客戶滿意度顯著提高。
4. 涌現(xiàn)出一批質(zhì)量創(chuàng)新項目
在質(zhì)量月活動中，我們收到了一批優(yōu)秀的質(zhì)量創(chuàng)新項目提案，這些項目涵蓋了產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)流程、售后服務(wù)等多個方面。這些項目的實施將為公司帶來更多的質(zhì)量改進機會和創(chuàng)新動力。
三、問題與不足
雖然我們在質(zhì)量月活動中取得了顯著的成效，但也存在一些問題和不足。例如，部分員工對質(zhì)量的認識還不夠深入，需要進一步加強培訓(xùn)和教育；部分流程還存在一些漏洞和不足，需要進一步完善和優(yōu)化；質(zhì)量創(chuàng)新項目的實施還需要加強跟蹤和評估等。
四、未來工作計劃
針對以上問題和不足，我們將制定以下未來工作計劃：
1. 繼續(xù)加強質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提高員工的質(zhì)量意識和技能水平；
2. 進一步完善和優(yōu)化質(zhì)量管理流程，確保流程的高效性和順暢性；
3. 加強質(zhì)量創(chuàng)新項目的跟蹤和評估，確保項目的有效實施和成果的轉(zhuǎn)化；
4. 定期開展質(zhì)量檢查和評估活動，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的質(zhì)量問題；
5. 鼓勵員工提出質(zhì)量改進建議和創(chuàng)新點子，為公司的發(fā)展注入更多的創(chuàng)新動力。
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