提高激勵員工工作熱情學(xué)習(xí)心得體會
當(dāng)我們積累了新的體會時，將其記錄在心得體會里，讓自己銘記于心，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？下面是小編整理的提高激勵員工工作熱情學(xué)習(xí)心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、要用建議的口吻來下達(dá)工作指令
用命令的口吻指揮部下做事，其效果總不如采取商量的語氣好；因為多數(shù)人不喜歡被呼來喚去，“你覺得這么做行嗎？”“你是否能夠盡快完成這項任務(wù)？”用這樣建議性指令方式將會使部下不僅樂意聽命于你，而且有一種被重視的感覺，從而格外認(rèn)真地工作。
二、給部下面子
平和寬容待人，不損傷下屬自尊，為部下樹立良好形象，以心換心，員工會在工作中更加用心地支持你的工作。
三、經(jīng)常夸獎部下
有目的有針對性地夸獎某個下屬，可以有效激勵他人，使大家學(xué)有榜樣，增強(qiáng)信心
四、有事多找下屬商量。
任何一個成功的主管總是堅定地掌握這樣一個處事準(zhǔn)則與理念：分廠的事就是大家的事。責(zé)任感是自信心的基礎(chǔ)，民主協(xié)商將增強(qiáng)下屬的責(zé)任感，讓員工明確自己在一個分廠中的位置與作用，他就會精神飽滿地去工作。
五、提供機(jī)會，鼓勵成功，寬恕失敗
今天的失敗者，或許就是明天的輝煌成功者我非常認(rèn)同的，因為失敗者也是教訓(xùn)的擁有者，主管如果給部下一個成功的機(jī)會，他們就會將教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為成功的資本。
六、將下屬名字常掛嘴邊
主管要記住員工的名字，這對于下屬是一種特殊的心理滿足和信任鼓勵。
七、給下屬壓重?fù)?dān)
工作任務(wù)永遠(yuǎn)必須在能力之上，給部下加壓、讓其負(fù)起重?fù)?dān)，本身就是一種信任和重托，喚起人的崇高感、使命感和責(zé)任心，這樣他將全力以赴、一心一意。八、對員工給予肯定：
管理者對員工的工作表現(xiàn)給予肯定，每個員工都會心存感激。大部分員工的成長來自工作上的'發(fā)展，工作也會為員工帶來新的學(xué)習(xí)，以及吸收新技巧的機(jī)會，對多數(shù)員工來說，得到新的機(jī)會來表現(xiàn)、學(xué)習(xí)與成長，是上司最好的激勵方式
１．親自向員工的杰出工作表現(xiàn)表示感謝。
２．多花些時間傾聽員工的心聲。
３．對個人、部門及組織的杰出表現(xiàn)，提供明確的回饋。
４．積極創(chuàng)造一個開放、信任及有趣的工作環(huán)境，鼓勵新點(diǎn)子和積極的主動性。
５．讓員工參與決策，尤其是那些對其有影響的決定。
6．肯定、獎勵及升遷等，都應(yīng)以個人工作表現(xiàn)及工作環(huán)境為基礎(chǔ)。
7．加強(qiáng)員工對于工作及工作環(huán)境的歸屬感。
8．提供員工學(xué)習(xí)新知及成長的機(jī)會，告訴員工在公司的目標(biāo)下，管理者如何幫助其完成個人目標(biāo)，建立與每位員工的伙伴關(guān)系。
我們是一個團(tuán)隊一個強(qiáng)有力的集體我相信在大家的共同努力下江蘇中能將有一個輝煌的發(fā)展。
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