2023年人力資源競聘演講稿
演講稿要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在當(dāng)下社會，在很多情況下我們需要用到演講稿，那么你有了解過演講稿嗎？以下是小編為大家整理的2023年人力資源競聘演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
首先特殊感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)給我一次展示自我的機(jī)會，像今日這樣面對這樣的場面，在我人生中不是第一次。還記得三年前，也是這個(gè)氣氛，不同的是多了很多新面孔，換個(gè)一個(gè)更高端、大氣、上檔次的地方。三年了，自己也在三年的歷練中成長，成熟。感謝三年來領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的信任、使我有志氣和自信，充溢信念的站在這里來參加這次崗位競聘，本著熬煉自己、提高自己、互相學(xué)習(xí)的目的，來感受一下競聘的氣氛，并借此機(jī)會讓大家對我有一個(gè)重新的相識和了解。說得不當(dāng)之處，懇請大家賜予指責(zé)指正。
信任大家對于我應(yīng)當(dāng)都不生疏，本人劉瑾，今年29歲，本科學(xué)歷，畢業(yè)于北京科技職業(yè)學(xué)院，法律專業(yè)。20xx年畢業(yè)，曾在云南恒鼎煤業(yè)集團(tuán)有限公司綜合部有過近兩年的工作閱歷。20xx年6月我有幸加入曲靖富源富滇村鎮(zhèn)銀行這個(gè)大家庭，在領(lǐng)導(dǎo)的信任下我擔(dān)當(dāng)了綜合部經(jīng)理一職主要負(fù)責(zé)人事方面的工作。20xx年4月調(diào)入營業(yè)室從事柜面工作，現(xiàn)擔(dān)當(dāng)營業(yè)室主管一職并負(fù)責(zé)傳票整理和檔案管理等工作。今日我競聘的崗位是人力資源管理部部門負(fù)責(zé)人一職，之所以競聘這一職位我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢：
一、競聘理由
1、具有較強(qiáng)的理論學(xué)問和業(yè)務(wù)實(shí)力。
五年的工作閱歷使我積累了確定的理論學(xué)問和業(yè)務(wù)實(shí)力，雖然我的專業(yè)不是學(xué)習(xí)人力資源，但從畢業(yè)以來我就起先接觸這方面的工作，進(jìn)入銀行以后也接著從事這方面的工作，在綜合部時(shí)在總行制度的基礎(chǔ)上，先后擬訂并出臺了《勞動紀(jì)律管理制度》、《人事管理制度》、《辦公用品管理制度》、《食堂管理制度》、《平安保衛(wèi)》等一系列涉及行為規(guī)范、人事管理、公物管理、物品購置、獎(jiǎng)罰方法、平安保障等的管理制度及規(guī)范性文件。其中人事工作往往被忽視，被替代。一般人認(rèn)為人事工作不過就是簡潔的聘請、錄用、績效、獎(jiǎng)金，其實(shí)不然，人力資源管理，是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與確定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最正確比例，同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、限制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事適合，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。去年我參加了省檔案局組織的關(guān)于檔案工作方面的培訓(xùn)，讓我意識到檔案對個(gè)人對企業(yè)的重要性。對于我們銀行這樣的特殊行業(yè)，每一張傳票看似不起眼，但在客戶有歧義時(shí)，傳票就是我們唯一的證據(jù)。我們強(qiáng)調(diào)痕跡管理，不僅是愛惜別人，更是愛惜自己。除此之外我在銀行負(fù)責(zé)我行人力資源管理工作時(shí)，對國家的各項(xiàng)勞動政策、規(guī)章制度以及人力資源業(yè)務(wù)流程都比較熟悉，了解駕馭人力資源開發(fā)的基本理論；熟識企業(yè)教化培訓(xùn)的基本狀況，具備了良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。熟識本部門的職責(zé)任務(wù)和規(guī)范，具備了本崗位工作的基本素養(yǎng)和要求。
2、具有良好的思想道德修養(yǎng)。
在日常生活和工作中自覺學(xué)習(xí)鄧小平理論，“三個(gè)代表〞重要思想，認(rèn)真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，能夠堅(jiān)決不移的貫徹執(zhí)行黨組織確實(shí)定，自覺維護(hù)黨組織的威歷，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，做到了令行一止，步調(diào)一樣。留意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，踏實(shí)做事，懇切待人，堅(jiān)持原則，公正地看待問題，處理問題。有大局觀念，團(tuán)結(jié)意識、協(xié)作意識強(qiáng)。
3、具有穩(wěn)妥務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)
人力資源是一個(gè)敏感部門，工作大多涉密，這就要求從事人力資源的工作者有穩(wěn)妥務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。自參加工作以來，我不管在哪個(gè)崗位上都踏踏實(shí)實(shí)做人，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)做事，對于工作中涉密的內(nèi)容，能做到不該說的堅(jiān)決不說，不該做的堅(jiān)決不做。
4、有較好的年齡優(yōu)勢，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心的投入到工作當(dāng)中去。
從20xx年9月我行成立到今日，是銀行培育了我，也是銀行陪我度過了人生中很多最重要的時(shí)期。剛進(jìn)銀行初期，我結(jié)婚懷孕，那時(shí)剛好銀行籌備開業(yè)，全部的事情壓得我喘不過氣。還記得懷孕三個(gè)月時(shí)胎兒慢慢長大壓迫我的坐骨神經(jīng)，一度走路都困難，去醫(yī)院醫(yī)生說懷孕什么治療也做不了，想治療只有把孩子打掉。我一聽心里說不出的味道，那是一個(gè)母親對未誕生孩子的不舍。治療無果，我被家人架著回到了家，老公看我實(shí)在難受，就淡淡的和我說要不先治療孩子以后還會有的，雖然是淡淡的一句，但我在他眼里望見的確實(shí)淚水。我哭了，這個(gè)孩子對于我太重要，對于我的家庭也很重要，我說什么也沒容許他。那些天確實(shí)難熬，因?yàn)椴荒茉槻荒芾懑煟瞎陀米约旱姆椒◣臀覐?fù)原，黃天不負(fù)有心人一周后我能走了。但是也因?yàn)檫@個(gè)孩子我在工作上有很多懈怠，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，但是我不后悔，每個(gè)人在每個(gè)時(shí)期都有她覺得重要的東西，我選擇短暫放棄不代表我恒久錯(cuò)過，我會在對的時(shí)候把他重新?lián)炱稹Ｈ淌яR，焉知非福，人生中你只有失去后才會得到，也才會倍加珍惜。我如今是一名母親，孩子一每天在長大，每當(dāng)出門前孩子對我說：“媽媽，你上班去了？你要早點(diǎn)回來，我在家會聽外婆的話會乖乖的。〞這個(gè)時(shí)候我覺得她懂事了。我再辛苦再累都值得，因?yàn)槲矣屑挠瑁瑸榱撕⒆游冶匦韪优Γ匦杞o孩子做最好的典范，所以我選擇站在了這，選擇了把握機(jī)會，爭取機(jī)會。
二、對競聘崗位的相識
我行第一個(gè)五年規(guī)劃中提出人力資源是人才隊(duì)伍建設(shè)的核心要?jiǎng)?wù)，為實(shí)行我行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，我行在人力資源管理方面堅(jiān)持“以人為本，人才立行〞的原則，大力實(shí)施人才工程，建立健全人力資源管理體制機(jī)制，增加人才資源核心競爭力，培育造就一批高素養(yǎng)、專業(yè)化、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，促進(jìn)我行快速進(jìn)展。我認(rèn)為開發(fā)人力資源的基本原則是確立“以人為本〞的思想，人力資源是全部資源中最寶貴的資源，人又是生產(chǎn)力諸因素中最主動、最活躍的“第一資源因素〞。因此，人力資源的開發(fā)是圍圍著如何挖掘人的潛力、發(fā)揮人的主動性和主動性而進(jìn)行的，因此確立“以人為本〞的思想是開發(fā)人力資源的基本原則，開發(fā)人力資源的關(guān)鍵是教化培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，提高組織成員的工作實(shí)力和工作績效。員工從進(jìn)入銀行起先，就必需接受培訓(xùn)才能上崗工作；在工作中，通過績效考核等評估手段，覺察員工技能與崗位需求之間的差距，有針對性地進(jìn)行再培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能得以提高，以適應(yīng)銀行進(jìn)展需要。這是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系、循環(huán)往復(fù)的過程。銀行之間的競爭歸根到底是人才和文化的競爭。而培訓(xùn)是培育人才、宣揚(yáng)企業(yè)文化的最好途徑。培訓(xùn)對員工來講是最好的福利，對企業(yè)來講，是參與市場競爭的必需手段。
五年規(guī)劃中還指出要通過有效地配臵相應(yīng)資源進(jìn)行績效考核，以實(shí)現(xiàn)銀行的整體目標(biāo)。要通過“目標(biāo)設(shè)計(jì)規(guī)定、考核規(guī)則建立，考核結(jié)果兌現(xiàn)、績效目標(biāo)提升〞的目標(biāo)與績效管理循環(huán)過程，實(shí)現(xiàn)對部門、支行及個(gè)人績效的正確領(lǐng)導(dǎo)，要有效溝通、過程監(jiān)督、客觀評價(jià)與科學(xué)獎(jiǎng)懲，從而調(diào)動全體員工的主動性，提高全行經(jīng)營管理水平，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)。我認(rèn)為，績效考核應(yīng)從以下幾方面著手：
1。分工明確，此項(xiàng)是績效考核的根基，明確每個(gè)人是什么崗位，每個(gè)崗位應(yīng)當(dāng)干什么，不同的工作需要和哪些不同的同事協(xié)作，每件工作傳遞報(bào)送的流向；
2。責(zé)任到人，必需保證每一項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)，即履行該工作的義務(wù)又有享受完成該項(xiàng)工作帶來的獎(jiǎng)金；
3。賞罰分明，該項(xiàng)是激勵(lì)員工主動性的一種方式，賞有功之人，罰有過之人，對于功過都有者，不能功過相抵，要賞罰分明；
4。量化考核，實(shí)行“多勞多得，少勞少得、以崗定薪、按績?nèi)〕辍徸冃蕉è曉瓌t，全面評估崗位相對價(jià)值，確定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)“崗薪一樣〞的管理目標(biāo)
5。信息公開，在確定時(shí)間，定期公開各項(xiàng)考核指標(biāo)以及完成狀況，通過信息公開來激勵(lì)員工的主動性。
三、我行人力資源管理存在的問題
1、對加強(qiáng)人力資源管理的重要性相識缺乏。
目前，部分商業(yè)銀行大都多多少少感到了競爭的壓力，但仍將留意力放到業(yè)務(wù)方面，留意任務(wù)指標(biāo)的下達(dá)與考核，留意外部加壓，而忽視了人力資源的管理，忽視從根本上解決進(jìn)展與競爭的問題，缺乏人力資源管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃與目標(biāo)，使人力資源管理未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2、缺乏人力資源管理的特地人才
現(xiàn)實(shí)中，很多銀行和企業(yè)沒有設(shè)立人力資源部，大多由辦公室履行人力資源管理的職能。即使設(shè)了人力資源部的企業(yè)，在行使人力資源管理職能的時(shí)候，也普遍存在一些問題。主要表如今：第一、人力資源管理人員在人力資源管理專業(yè)方面的學(xué)問儲備缺乏，專業(yè)技能不夠；其次、缺乏系統(tǒng)的人力資源職業(yè)培訓(xùn)，取得人力資源管理師職業(yè)資格的寥寥無幾。他們雖然有豐富的行政管理閱歷，但往往缺乏系統(tǒng)的人力資源管理學(xué)問，憑所謂的閱歷或感覺辦事。多數(shù)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn)相識缺乏，沒有有效支配人力資源管理者進(jìn)行系統(tǒng)的人力資源管理學(xué)問的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。人力資源管理者在沒有管理詢問的前提下，很難作出像樣的、專業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃來。
3、管理手段與激勵(lì)措施單一。
由于在管理手段與激勵(lì)措施上主要依靠懲辦與嘉獎(jiǎng)，缺乏其他工作的協(xié)作，不留意溝通與溝通，不留意員工潛能的發(fā)揮和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的要求，又缺乏科學(xué)公允合理的績效評價(jià)與考核機(jī)制，缺乏強(qiáng)有力的組織文化的感染和熏陶，致使獎(jiǎng)懲的作用越來越小，員工的主動性和創(chuàng)建性受到壓抑，員工的凝合力減弱，對商業(yè)銀行的進(jìn)展缺乏信念，員工中間普遍存在著一種消極應(yīng)付而不是主動進(jìn)取的心情。
四、解決方法
1、重新評估和相識現(xiàn)有員工，挖掘現(xiàn)有員工的潛能，合理進(jìn)行勞動組合。
從人力資源管理角度看，管理者應(yīng)當(dāng)把多年培育的員工看作一種寶貴的資源，充分挖掘現(xiàn)有員工的潛能，樹立全新的人才觀念，加強(qiáng)內(nèi)部的人才培育，既不將學(xué)歷、職稱、職務(wù)簡潔地等同于人才，也不單單以汲取存款的多少論英雄，而是要以綜合素養(yǎng)，專業(yè)水平、工作實(shí)力和工作業(yè)績來綜合衡量人才，確立正確的人才衡量標(biāo)準(zhǔn)。要相識到銀行競爭實(shí)力確實(shí)定因素將不再是單純的資金、網(wǎng)點(diǎn)，而是員工的整體素養(yǎng)，人才將是銀行最寶貴的資本。因此要多方面、多角度發(fā)掘、培育人才，避開人才的奢侈，避開高素養(yǎng)人才的流失，盡最大可能把現(xiàn)有人才存量盤活，把全部能利用的人才充分利用起來。要不拘一格選好用好人才，唯有適才專用，才能使人才發(fā)揮最大潛能。每個(gè)人都不行能是全才，但有可能都是專才，在選用人才時(shí)，要盡量做到揚(yáng)長避短，人盡其才，合理進(jìn)行勞動組合。
2、強(qiáng)化員工培訓(xùn)體系建設(shè)。
當(dāng)今世界科技進(jìn)展日新月異，銀行新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新層出不窮，銀行業(yè)的競爭日趨激烈，只有不斷提高員工的整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)專業(yè)水平才能適應(yīng)競爭的需要，這一方面需要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更重要的則是激勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，這一點(diǎn)行領(lǐng)導(dǎo)在會上也曾多次提出，供應(yīng)機(jī)會和條件使員工不斷自我完善和進(jìn)展，從而為銀行自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和競爭力的提高準(zhǔn)備條件。
3、營建快樂主動的工作環(huán)境，培育團(tuán)隊(duì)精神。
通過營建快樂的主開工作環(huán)境來提高競爭實(shí)力。快樂的工作環(huán)境不僅指基本的工作硬件條件，更重要的是工作的軟環(huán)境，這就要求銀行在人力資源管理中充分敬重和重視每個(gè)員工的勞動和價(jià)值，將每個(gè)員工看作是本單位勝利和進(jìn)展的奉獻(xiàn)者，對員工的努力賜予承認(rèn)、贊許和嘉獎(jiǎng)，賜予每個(gè)員工公允的待遇；留意領(lǐng)導(dǎo)者和員工的同等的溝通和溝通，弱化職位和等級的差異，做好每個(gè)員工的思想方面的工作，關(guān)切和傾聽員工的心聲，讓每個(gè)員工對工作和本組織的進(jìn)展充分發(fā)表自己的看法和建議，并對其中有益的可行的建議主動接受；在員工之間形成一種互相關(guān)切、互相協(xié)調(diào)、互相協(xié)作，共同合作的家庭般的工作氣氛，從而培育起集體協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，使本行的競爭力因員工的努力工作和主動參與而日益提高，員工因此也得到物質(zhì)上和精神上的雙重激勵(lì)。
4、建立合理的績效考核激勵(lì)機(jī)制。
在銀行人力資源管理中，要對員工進(jìn)行很好地激勵(lì)必需對員工的工作業(yè)績進(jìn)行公允、科學(xué)的考核，并據(jù)此進(jìn)行工資獎(jiǎng)金的支配，使員工的酬勞與其奉獻(xiàn)相匹配，保持員工的滿足感，激發(fā)和愛惜員工工作的主動性。考核激勵(lì)機(jī)制是否科學(xué)、公允、合理，是否公正反映了員工的奉獻(xiàn)就至關(guān)重要。這就要求建立定性、定量的指標(biāo)體系，科學(xué)、公允、公正地對每個(gè)人的全部工作進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果對工作業(yè)績、工作實(shí)力和奉獻(xiàn)做出公正、合理的評價(jià)，確定工資獎(jiǎng)金，并作為員工晉升的標(biāo)準(zhǔn)之一，使敬業(yè)愛崗、奉獻(xiàn)突出的員工受到激勵(lì)，使優(yōu)秀人才脫穎而出。
五、競聘劣勢
由于高校期間專業(yè)的限制，人力資源方面工作閱歷缺乏，缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的人力資源管理理念。雖然相識到問題的存在性但不能剛好制定出行之有效的解決方案。在考慮問題方面還存在單一性和片面性。在之前的工作中只留意自己業(yè)務(wù)水平的提高忽視了和其他部門的溝通，使各部門之間出現(xiàn)隔閡，和同事之間也因缺乏溝通而出現(xiàn)嫌隙；在工作方面，還不夠大膽，創(chuàng)新意識也有待提高；在思想方面，還存在確定的惰性思想，主觀能動性發(fā)揮不夠突出，往往過分依靠于別人。
六、假如競聘勝利我將努力做好以下幾點(diǎn)：
假如我有幸競聘勝利，我將不負(fù)眾望，把組織領(lǐng)導(dǎo)信任當(dāng)成責(zé)任。把困難當(dāng)挑戰(zhàn)，把新崗位當(dāng)成錘煉自我奉獻(xiàn)企業(yè)的一次機(jī)遇。
1、勤奮學(xué)習(xí)提高素養(yǎng)，一方面是政治理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論修養(yǎng)，另一方面是加強(qiáng)的業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，使自己更加勝任本職工作。
2、扎實(shí)做好常規(guī)工作，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真做好培訓(xùn)支配，不讓培訓(xùn)流于形式；正確處理內(nèi)外部關(guān)系，營造和諧工作氣氛，在工作要銳意進(jìn)取，繼往開來；在實(shí)踐中不斷豐富自己，和大家一起搞好本部門的工作，使本部門工作日趨科學(xué)化，規(guī)范化，合理化。
3、“其身正，不令而行〞，充分發(fā)揮模范帶頭作用，以誠待人、以理服人，通過溝通、調(diào)整，協(xié)調(diào)好本部門員工之間，部門與部門之間的關(guān)系，增加凝合力，關(guān)心各級領(lǐng)導(dǎo)及各部門作好各項(xiàng)工作，努力做到工作不拖沓、沖突不上交。擅長和敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在行動上與領(lǐng)導(dǎo)保持一樣，在思想上與領(lǐng)導(dǎo)同步，支持領(lǐng)導(dǎo)、敬重領(lǐng)導(dǎo)、聽從領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，在職權(quán)范圍內(nèi)充分發(fā)揮個(gè)人才能。
各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，在大家面前我還有很多缺點(diǎn)和缺乏之處，有很多地方仍需要向大家學(xué)習(xí)和請教，我愿懇切接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的評判，不管這次競聘勝利與否，我仍一如既往的做好本職工作。以“勤勤懇懇，不斷進(jìn)取〞的原則來要求自己，矢志不移，永不停步的為我行的進(jìn)展和壯大發(fā)揮自己應(yīng)有的力氣！
感謝大家！
演講人：劉xx
20xx年4月18日
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