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余世維經(jīng)典語錄（精選90句）
余世維是世界多所著名大學(xué)客座教授。被稱為“華人管理教育第一人�！毕旅媸切【帪榇蠹艺淼挠嗍谰S經(jīng)典語錄，僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、老板絕對不會有錯。
2、如果發(fā)現(xiàn)老板有錯，一定是我看錯。
3、如果我沒有看錯，那一定是因為我的錯才害老板出錯。
4、如果是老板自己出錯，只要他不認(rèn)錯，那就是我的錯。
5、如果老板不認(rèn)錯，我還堅持他錯，那就是我的錯。
6、總之，“老板不會有錯”這句話絕對不會有錯。
7、可以從九個方面來考察一個人的執(zhí)行力強弱：自動自發(fā)；注重細(xì)節(jié)；為人誠信，敢于負(fù)責(zé)；善于分析判斷，應(yīng)變力強；樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意；對工作投入；有韌性；有團(tuán)隊精神，人際關(guān)系良好；求勝的欲望強烈。
8、重要的人物是不帶手機的。
9、真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。
10、管理就是用合適的方法管人管事。管理就是讓別人完成事情。
11、優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
12、對習(xí)以為常的做事方法，要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議，有太多人都習(xí)慣于用一種方法，無論是生活還是工作。如果一個人在公司工作了五年，用的都是同一種方法，其實相當(dāng)于他在公司只工作了一年，另外四年都是copy and copy。
13、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
14、管理就是讓大家知道你的規(guī)則，理解你的規(guī)劃，理解你的實施和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。
15、管理=管人+理事。
16、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！
17、管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利。
18、就執(zhí)行而言，“決戰(zhàn)在基層，決勝在中層，戰(zhàn)略在高層”。做什么事情是戰(zhàn)略，怎么做事情是執(zhí)行。在某種程度上，戰(zhàn)略當(dāng)然比執(zhí)行更重要，但在更大程度上，執(zhí)行比制定戰(zhàn)略更困難。
19、執(zhí)行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。
20、未來的世界是：方向比努力重要；能力比知識重要；健康比成績重要；生活比文憑重要；EQ比IQ重要。
21、我在辦公室經(jīng)常講四句話：第一句：商場中朋友很多，伙伴很少；第二句：辦公室里可愛的人很多，可靠的很少；第三句：行銷計劃，漂亮的很多，可行的少；第四句：機會來了，看到的人很多，抓到的很少！
22、我們應(yīng)該經(jīng)常去想：有什么事別人做不到而我能做到？有什么事別人做到了，我還能做的更好！如果不是我看錯，那肯定是我的錯�？傊I(lǐng)導(dǎo)沒有錯！認(rèn)真做事，只能把事做對，用心做事才能把事做好。
23、只注意小事，就會失去創(chuàng)造力。只看問題，不看目標(biāo)。
24、一把鑰匙只能開一把鎖，每個人都有他的用處，就看怎么用。
25、偉人的五個特質(zhì)：智力、監(jiān)督力、自信、主動（積極）、果決。
26、聰明的人是從人家的眼淚中吸取教訓(xùn)。
27、做人就不要做事，做事就不要做人！
28、聰明出眾謂之英，膽識過人稱之雄。聰明的人很多，但如果只有聰明而沒有膽識，頂多只能成為“英才”，很難取得大的成就。一個人有膽識，其外在表現(xiàn)就是強勢、果斷、冒險。有膽識才能冒險，能冒險才有可能成就不凡的事業(yè)。
29、一個人只會獨善其身是不行的，應(yīng)該把底下的人也搞得很好。
30、凡是你想不到，沒有做的事情，你的敵人都告訴你。
31、模仿加改良，等于創(chuàng)新。
32、對身邊發(fā)生的事情，常思考它們的因果關(guān)系。
33、對做不到位的執(zhí)行問題要發(fā)掘它們的根本癥結(jié)。
34、對習(xí)以為常的做事方法要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議。
35、做事情要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣。
36、經(jīng)常找?guī)讉�別人看不出來的毛病。
37、自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。
38、強大的民族和強大的企業(yè)都是教育出來的，而不是天生的。
39、一流企業(yè)定規(guī)格，二流企業(yè)拼品牌，三流企業(yè)搞服務(wù)，四流企業(yè)殺價格！
40、一個人不會聽話，通常都不會講話。一個人只會講話不會聽話，叫做強辯。一個人會聽話才會講話，叫做善于思考。
41、先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認(rèn)可（面子），自主發(fā)揮潛力。
42、兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
43、幫助你成長的都是你的敵人。
44、執(zhí)行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
45、逆境幫助生存，危機提高警覺，困境刺激思維。
46、細(xì)節(jié)的最高境界是追求完美，在這個過程中你要做的就是比對手多走一步。
47、性格決定命運，氣度影響格局。
48、第一次犯錯是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的！
49、管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。
50、一天要做一件實事，一個月要做一件新事，一年要做一件大事，一輩子要做一件有意義的事。
51、認(rèn)真做事，只能把事做對。用心做事，才能把事做好。
52、做什么人，都不要做爛好人，該處罰的一定要處罰。
53、做生意應(yīng)該是依據(jù)同心圓的原理，把老客戶“鎖“在中間，再次基礎(chǔ)上增加新客戶，然后客戶群像同心圓一樣放大，一環(huán)環(huán)的增加，既然老客戶能穩(wěn)住，產(chǎn)品的信譽和口碑就穩(wěn)住了，根據(jù)老客戶在市場的影響力，慢慢的，生意就做開了。
54、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。
55、脾氣好，和善的領(lǐng)導(dǎo)，不一定就會得到大家的擁戴，因為下屬往往會認(rèn)為你是個不錯的朋友，但卻不是好的領(lǐng)導(dǎo)。所以好的領(lǐng)導(dǎo)是恩威并施的，和手下在一起時一定要保持管理者的威嚴(yán)。好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不替下屬做工作，只是制定目標(biāo)，指明方向，監(jiān)督檢查，獎好罰壞，如此而已。
56、企業(yè)的管理，歸結(jié)起來就是四句話：把員工隊伍特別是干部隊伍摸得透透的；把經(jīng)營骨干用的順順的；把規(guī)章制度建得全全的；把員工素質(zhì)提的高高的。
57、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠。
58、管理就是追求一種調(diào)和。
59、管理，講到最后就是兩個字：賞與罰。不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思。
60、世界上有三種公司：第一種是追隨者，跟著潮流走；第二種是生存者，預(yù)見之后做改變；第三種是自己創(chuàng)造改變，也就是領(lǐng)導(dǎo)者。
61、不要將你的價值觀強加給別人。
62、人與人之間相處和競爭要想變成強者就要做到以下兩點：1、要么你一次性把他徹底打趴下，讓他一輩子怕你；2要么你就把自己變成狼，把競爭對手變成羊，有事沒事你就咬他兩口！
63、當(dāng)老板要站在員工的反方向思考，如果你想得跟員工一樣，那你就只是一個員工，你只是靠運氣當(dāng)上老板而已。
64、積極的人，被人賞識時不會表現(xiàn)平平、錯失機會。
65、公司的每位員工都是一顆珍珠，而公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理和副經(jīng)理都需要做的，不是天天開會和看自己的電腦，而是成為一條線，把這些珍珠穿起來，一起牽動他們，讓員工記住并說出“這是我的公司”這句話。
66、性格決定命運，氣度影響格局。
67、答應(yīng)人家的事一定要做到。
68、我們最后笑，免得被人笑。
69、要負(fù)起個人責(zé)任！
70、積極的人，在事情不順的岔口不會無力扭轉(zhuǎn)形勢。
71、這個世界上，除了你自己，誰都不能相信。
72、如果做不到，在人家問起來之前先告訴他。
73、在沒有更好的辦法之前，這個就是最好的辦法。
74、沒有目標(biāo)的人每天都在為那些有目標(biāo)的人努力打拼。
75、這是我第一次犯這個錯誤，請放心這也是我最后一次犯這個錯誤。
76、思想決定行為；行為決定習(xí)慣；習(xí)慣決定性格；性格決定命運。
77、聰明的人用鮮血吸取教訓(xùn)，精明的人用別人的鮮血吸取教訓(xùn)！
78、你是將軍，而非士兵；你是決策者，而非執(zhí)行者。
79、假設(shè)既然要一起干，就在同一條船上——要么一起駛向彼岸，要么一起沉沒。所以，選誰一起干是關(guān)鍵的關(guān)鍵。不能一起干的人要立即換掉。
80、不要做一些后悔的事，決定的事就不要推翻！
81、溝通的基本問題是心態(tài)，基本原理是關(guān)心，基本要求是主動。
82、管理是讓事情與自己預(yù)期的一樣完成！
83、領(lǐng)袖根性可歸納為七種：沉穩(wěn)、細(xì)心、膽識、積極、大度、誠信、擔(dān)當(dāng)。
84、老板每天要拿一個小時來培養(yǎng)重點人才，不要依靠HR。問題和答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場，老板要坐鎮(zhèn)現(xiàn)場。做老板要掌握大事，懂得授權(quán)。要么當(dāng)老板，要么躺地板。
85、多走一步的兩個含義：1、比你的競爭對手多走一步；2、比你的客戶所期望的多走一步。
86、絕大部分企業(yè)的產(chǎn)品別人都可以模仿，絕大部分企業(yè)的服務(wù)別人都可以做到，只有一個東西最難模仿，那就是人。
87、帶來陽光，照亮他人生命的人，自己也會沐浴在陽光下。
88、不管什么事情，制度化都是必須的。應(yīng)該要求公司的部門主管每三個月或者每半年提出一次流程改善建議。公司每個領(lǐng)導(dǎo)、每個部門主管，都有這個責(zé)任和義務(wù)。一定要重視制度的力量。
89、積極的人，做任何事情都不會欠缺主動。
90、積極的人，將計劃付諸實施時不會半途而廢。
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