社區居家養老服務中心運營方案

    時間:2023-12-18 08:50:18 運營方案 我要投稿
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    社區居家養老服務中心運營方案

      為了確保工作或事情有序地進行,通常需要預先制定一份完整的方案,方案是書面計劃,是具體行動實施辦法細則,步驟等。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎?下面是小編收集整理的社區居家養老服務中心運營方案,歡迎閱讀與收藏。

    社區居家養老服務中心運營方案

    社區居家養老服務中心運營方案1

      為認真貫徹《中華人民共和國職業病防治法》、《職業病診斷與鑒定管理辦法》等文件精神以及結合XX市、XX縣安監局對工業企業職業衛生健康工作的要求,結合本企業實際生產情況,特制訂職業衛生三年工作計劃及實施方案。

      一、堅決貫徹落實國家及地方相關政策要求,杜絕職業病例。

      (一)生產性粉塵治理方面

      1、改革工藝過程。通過改革工藝流程使生產過程機械化、密閉化、自動化,從而消除和降低粉塵危害。

      2、密閉抽風除塵。對本企業粉碎、拌料等容易造成粉塵飛揚的場所和工藝環節,采用密閉抽風除塵的方法,加設密閉設備、吸塵罩、通風管、除塵器等設備。

      3、個體防護和個人衛生。

      4、加強對員工的教育培訓、現場的.安全檢查以及對防塵的綜合管理。

      (二)生產性毒物治理方面

      1、通過“密閉化、自動化”解決供氣車間荒煤氣、煤焦油、氨水的泄露。

      2、對于粗鎂精煉過程產生的有毒性氣體,采用局部排氣并對有毒氣體進行沉降、降溫、凝聚、洗滌、中和、吸收和脫水處理,以實現安全排放。

      3、為員工配備個體防護設施。

      (三)物理因素危害治理方面

      1、物理震動的生產環節及設備盡量設置在密閉、半密閉的環境,采用隔聲降低振動源等工程措施;

      2、縮短接觸噪音、高溫等物理因素從業人員的作業時間;

      3、加強個人防護和監護。

      二、完善職業衛生培訓教育制度,堅持不懈搞好“三級培訓教育”。

      三、堅持職業病“三級預防”原則,搞好員工職業健康體檢工作。

      四、合理安排具有職業禁忌癥員工的崗位,以免引發職業病。

      五、對產生職業危害因素的作業場所每年委托具備相關資質的單位進行一次檢測,及時整改不符合項目。

    社區居家養老服務中心運營方案2

      一、中心使命

      充分發揮政府、社會和市場在社區服務中的作用,不斷滿足社區居民群眾多層次、多元化和多樣化的物質、文化、生活需求。

      二、中心運營理念

      便捷、專業、互助、包容。

      三、中心工作任務

      1、建立覆蓋社區全體成員社區服務網絡,打造“便捷生活服務圈”。

      2、建立街道負責、部門配合、專業支撐、群眾志愿互助和廣泛參與的社區服務工作機制。

      3、不斷完善社區服務內容,為居民群眾提供最基本的保障服務、家庭需求服務、個性化服務和精神文化服務。

      四、中心建設目標

      1、行政化支撐。綜合協調社區資源,保障中心規范有序運作,打造居民滿意的服務窗口。

      2、項目化運營。綜合居民群眾需求,開發社區服務項目,提升中心團隊服務能力。

      3、信息化服務。綜合社區服務信息,對接上海市社區服務信息平臺,為居民群眾實時服務資訊。

      五、中心運行原則

      按照積極穩妥、有序推進、責任共擔、效益共享的原則,采取街道社區服務領導小組統一領導,行政首長負責,充分授權社會組織的.方式運作。

      六、中心運營管理的三大系統簡要說明:

      1、決策系統

      社區服務領導小組:采用組長負責制,組長在領導小組的授權下全權對中心負責。領導小組組長由街道辦事處主任擔任。領導小組成員由各相關部室和社會組織組成。

      社區生活服務中心:設中心主任,主要管理中心事務。

      專家顧問團:獨立于中心之外,對中心發展起咨詢、指導、監督作用。

      街道社會組織聯合會:第三方評估機構,與專家顧問團一同對中心運作進行監督評估。

      2、指揮系統(政社合作)

      行政中心總監=社區服務中心主任(政府派駐)。

      運營中心總監=運營樞紐(購買社會組織服務)承上啟下資源整合、調配。

      信息中心=市社區服務中心信息中心分中心(信息統一)。

      3、執行系統

      (1)行政支撐

      日常管理:負責中心接待、物業管理;

      宣傳、協調:對中心事務進行對外宣傳,對論壇總負責,及時發現居民需求,與其他各系統及部門溝通協調;

      績效審核:分為滿意度調查和窗口服務。對中心開展的服務進行滿意度調查,同時創建窗口服務的品牌。

      (2)項目運營

      能力建設:承擔中心內部及社會組織的人才培育和能力提升,與項目組一起負責項目孵化和組織孵化功能。

      項目運作:具體項目實施。

      資源拓展:尋求外部資源并整合、利用。

      (3)信息平臺

      網站、數據庫:與市社區服務中心對接,發布曹家渡社區服務相關信息。

      呼叫中心:與市社區服務中心對接,接受居民咨詢。

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