企劃部管理規章制度（精選5篇）
在社會發展不斷提速的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的企劃部管理規章制度（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企劃部管理規章制度1
為倡導“團結協作，高效務實，積極進取”的工作精神，規范和促進我校對外聯絡活動，推動我校精神文明建設，健全和完善外聯策劃部的管。體系，特制定本條例。
一、基本制度：
1、外聯策劃部全體成員需服從主席及主席團分管主席的安排，全面負責校學生會的各種活動贊助和策劃。
2、部長負責制定工作制度與組織工作，定時向學生會主管外聯策劃部主席匯報工作進程，在工作開展前分配人員任務，在工作開展之中督促各項工作的進程。
3、副部長負責具體的工作分配，督促各項工作的順利完成，定時向部長匯報工作情況，并負責干事的管。工作。
4、干事需不定期向部長匯報工作情況，在工作中積極參與、按時完成分配的任務。
二、會議制度：
1、每周周一20：30~21：30在大學生活動中心115召開例會，外聯策劃部全體成員必須出席。會議具體地點如改動另行通知。部長主持并總結活動以及講評，并對外聯策劃部成員在活動期間的表現情況給予小結，副部長做好會議記錄（出勤情況以及會議內容）。與會人員必須認真做好筆記，以便及時準確安排和布置工作，各成員應在會議上保持會場秩序，手機調為震動或靜音，聽取意見，認真總結，闡述觀點。
2、臨時會議及各種活動參與人員必須準時參加，不能遲到、早退和無故缺席。部門全體成員請假需在通知當天請假，不能托人帶請，轉天請假無效（除病假、突發事故、學業原因和其他特殊事件），部長如有事不能出席須向分管主席請假，會議由副部長主持，副部長向部長請假，部門全體干事向副部長請假，所有請假需同意后方生效。
3、遲到15分鐘（含15分鐘）以上視其曠會一次，曠會一次扣個人考評分十分，曠會累計三次者解除其干事資格；遲到（15分鐘以內）早退扣個人考評分五分，累計五次視其自動退出；三次請假視其曠會一次，并扣除相應的個人考評分，但病假視情況靈活處。；會上玩手機吃東西講閑話等扣個人考評分五分，會上表現優秀者個人考評分加五分。
三、考核制度：
1、設立個人考評分制度，每人基本分一百分。
2、由于本部門工作重心是拉贊助，所以每人業績按一百元二十分換算，物品折合人民幣并進行以上換算，每次活動表現優秀者再加十分，表現不好者扣五分，不服從工作安排者扣二十分，并視曠會處。
3、臨時會議部門例會和各種活動曠會一次扣個人考評分十分，遲到早退者扣除個人考評分五分，表現不好者扣個人考評分五分，表現優秀者加五分，請假三次視曠會一次并扣除相應的個人考評分。
4、年終按個人考評分進行評比。
四、賬務管、制度：
每學期的財物由部長暫時管。
開支以賬目形式體現，做到收支兩條線。
每學期將各組業績以清單形式公布
望外聯策劃部全體成員認真履行此制度！
企劃部管理規章制度2
第一章總則
第一條為加強對營銷策劃事務的管理，明確責任，使工作有序開展，特制訂本制度。
第二條本制度適用于公司內部整個營銷系統。
第二章市場調研作業規范
第三條明確調查目的及內容：把握市場競爭及需求的特點，為產品進行準確定位，策劃經理應編制或委托中介機構編制市場環境調研報告。
第四條制定調查計劃：根據調查目的和內容制定或委托中介機構制定詳細周密的市場調查計劃表，其內容應當包括：
（一）調查內容及對象：確定調查的具體內容，還需確定具體實施調查的`對象個體，確定具體的調查范圍；
（二）調查方法：針對本次調查目的和內容確定具體調查方法。
（三）調查時間表：調查日期和調查作業進度的安排。
第五條收集相關基礎資料：通過各種有效渠道收集與調查目的相關的各種現有的基本的信料，常見的資料來源渠道包括：
（一）實地調研收集到的一手資料；
（二）各種公開傳媒上的資料；
（三）通過拜訪各有關政府部門獲取當地有關房地產資料；
（四）當地各種房地產中介機構獲取當地有關房地產市場最新資料；
（五）各種房地產展銷會、招商會、洽談會、交流會等：通過參加各種房地產展銷會、招商會、洽談會、交流會等，獲取相關房地產資料。
第六條編輯整理信息資料：對現場調查所獲得的原始信息資料進行審查整理、編輯加工，以確定調查資料是否有誤，樣本是否符合要求，調查記錄是否完備，若發現不足或存在問題，應及時調整調查提綱，作補充調查，以保證最后調查得出結論的完整性和準確性；
第七條調查結果分析：根據整理歸納后的調查資料，結合《城市房地產開發經營管理條例》，策劃經理負責組織分析論證，得出調查結論。
第八條撰寫調查報告：策劃經理采用一定的形式將調查結果寫成詳盡的《市場環境調研報告》。
第九條遞交調查報告：按照本公司要求，將調查報告送交有關人士，作為房地產市場開發和房地產市場營銷的參考。
第十條資料歸檔存儲：將本次調查形成的資料整理歸檔，編制目錄與索引，并順序放入檔案柜中。
第三章項目定位報告的審核作業規范
第十一條分析銷售項目：策劃經理根據《目標市場調查報告》，制定出該項目的《定位報告》。
第十二條審議方案：策劃經理提請公司審議層對總體定位方案進行審議。
第十三條審查方案：將《項目總體定位報告》提交給公司決策層進行審查。
第十四條方案核準：經審查后的《項目總體定位報告》提交給總經理核準，總經理必要時召集營銷有關人員了解情況，達成共識后批準《項目總體定位報告》，并提交給規劃設計公司進行設計。
第四章選擇中介合作公司洽談的作業規范
第十五條機構考察：對基本符合公司要求的中介機構由營銷總監進行資信考察，考察方法可為網上考察、已提供服務的類似業績，必要時實地考察。考察內容包括：中介機構實力、信譽及業績，把所考察的結果上交公司領導。
第十六條末次篩選：公司領導根據營銷總監考察結果，再次對中介機構進行篩選，把不適合公司的中介機構剔除。
第十七條洽談：由營銷總監通知中介機構，通過中介機構上門，上報公司領導層（必要時由董事長參與）同中介機構進行合作談判達成共識，確定中介機構。
第十八條建立檔案：由營銷員把中介機構的詳細資料整理成中介機構資料匯總表后統一入檔
第五章銷售方案評審作業規范
第十九條銷售方案審核：策劃經理在提交《銷售方案》，必要時要求其提供市場調研的有關資料。銷售方案內容包括：銷售方式及渠道、銷售單位組織設計、廣告方案、價格定位及策略、vi形象設計等。
第二十條方案審查：營銷總監負責組織銷售部職員對銷售方案進行會審，會審人員必須在文件審批會簽表中簽署意見。
第二十一條提出修改意見：將經審核后提出的《銷售方案》上報總經理，總經理提出修改意見。
第二十二條方案修訂：根據會審結果和總經理意見，策劃經理負責將修改意見重新納入銷售方案中。
第二十三條方案執行：營銷部根據總經理簽字后的方案執行。
第六章階段性業績核查作業規范
第二十四條接受銷售表：每月底，銷售經理制作《銷售情況月報表》、相關財務數據及有變更的情況。
第二十五條銷售情況匯總：由銷售經理對本月銷售情況進行匯總：已售客戶數、房款回籠數以及按揭情況等財務數據。
第二十六條核對財務帳款：通過財務報表，由銷售經理與財務部核對交款及辦理銀行按揭的情況。
第二十七條銷售經理將《業績核查表》存檔。
第七章附則
第二十九條本制度解釋權、監督執行權歸營銷部。
第三十條本制度自頒布之日起正式執行，前期相關規定自行廢止。
企劃部管理規章制度3
為了進一步推動全局青年職工學習文化、學習技術活動深入持久地開展，鼓勵廣大青工在本崗位上刻苦鉆研，提高文化理論、技術操作水平和個人的素質，培養青年崗位能手，以適應油田改革與發展的需要，特制定本制度。
1、突出崗位培訓。青工崗位技能培訓是技術比武活動的基礎。要盡可能利用單位現有條件，創造使青工能夠接受并愿意接受的方式。如舉辦各種技術學習班，建立技術咨詢站等。
2、搞好技術比賽。局團委一般每二年舉行一次；二級團委一般每1—2年舉行一次；團總支和團支部每半年舉行一次。比賽要制定科學的考核標準，從選擇工種，命題到裁判、打分，都要嚴格要求。要注意安全和設備保護，以防造成事故。
3、制定并完善各種獎勵政策。從政策上獎勵技術尖子，這是青工技術比武活動得以發展的動力和保證。根據本單位情況，制定一些青工技術比武活動的獎勵措施，從經濟待遇、政治榮譽、上崗等方面鼓勵技術比武的獲勝者。
企劃部管理規章制度4
第一章總則
第一條目的：為了全面提高員工工作能力和綜合素質，強化企業核心競爭力，促進企業持續、穩定和創新發展，根據公司人力資源實際情況，特制定本制度。
第二條適用范圍：公司所有在崗員工。
第三條人力資源部為公司培訓教育和職業生涯規劃的組織和管理部門。
第二章培訓方式
第四條培訓教育方式分內部培訓和外部學習考察。
第五條內部培訓即依靠公司自有的人才和資源，由人力資源部組織相關部門和人員實施的內部培訓；外出學習考察即人力資源部根據公司和各部門實際需要，組織公司的優秀干部、先進工作者、專業技術人員和特殊崗位進行外出學習、培訓、參觀、考察、交流等。
第三章培訓教育的職責劃分
第六條人力資源部的職責：
1、制定、修改、實施公司教育培訓制度及年度教育培訓計劃；
2、收集整理各種培訓教材、資料、資源；
3、聯系、組織或協助完成公司各項培訓課程，對培訓會的參會情況和課堂紀律進行監督管理；
4、管理、控制培訓費用；
5、負責各種培訓資料的存檔；
6、考核培訓效果；
第七條各部門職責：
1、向人力資源部報本部門在下一年度需要強化培訓的內容及相關培訓資料。
2、部門經理負責講解本部門相關專業知識、操作技能及操作規程；
3、各部門經理應協助人力資源部搞好相關的培訓教育及課堂紀律。
第四章培訓體系
第八條培訓包括新員工入職培訓、再教育培訓和外出考察學習。
第九條新員工入職培訓
1、培訓對象：所有新進人員。
2、培訓目的：協助新進人員盡快適應新的工作環境，掌握基本操作技能，順利進入工作狀態。
3、培訓形式：入職教育、部門跟蹤指導。
4、培訓內容：分常規類和專業技術類兩項科目。
第十條入職教育：由人力資源部組織實施，主要是常規類學習教育，時間一般為1-3天，內容包括：
1、公司基本管理制度的學習（包括考勤管理制度、職工守則、部門職能、崗位職責、消防基本知識等）。
2、崗位技能要求及相關業務知識簡介。
3、其他。
第十一條部門跟蹤指導：入職教育合格后，人力資源部辦理新員工上崗手續，由部門經理根據新員工培訓慣例，采取邊跟班邊學習邊指導的方式，重點對專業技術類即崗位技能、專業知識、規范規程、消防安全及部門其它規章制度等進行學習灌輸。
第十二條公司每年根據年度培訓計劃組織職工再教育培訓。
1、培訓對象：公司所有員工。
2、培訓目的：逐步提高員工的綜合素質和專業技能，最大限度的提升員工的工作能力。
3、培訓形式：以周期性的內部視頻授課和專題講座方式為主。
4、培訓內容：分常規類和專業技術類兩項科目。
第十三條常規類科目：由人力資源部組織實施，主要包括：
1、公司的通用管理制度。
2、職業化培訓，如：工作禮儀等。
3、管理知識培訓，如：市場營銷等。
4、安全知識培訓，如：消防安全、燃氣使用常識等。
5、企業文化、團隊精神。
6、其他。
第十四條專業技術類科目：由人力資源部會同相關部門制定培訓計劃，報相關領導批準后，按計劃組織實施。主要包括：
1、各部門涉及的法律法規、行業規范及標準；
2、崗位專業知識、技能、管理知識；
3、操作規程；
4、服務禮儀、標準、工作規范；
5、新技術、新標準、新產品推廣應用；
6、部門認為需要強化培訓的其它內容。
第十五條根據年度培訓計劃和各部門實際需要，公司每年派出部分職工干部進行學習、參觀、考察。
第十六條外出學習培訓、參觀考察的人員應為公司的優秀干部、先進工作者、技術骨干及其它特殊崗位需要進行專業培訓的人員。
第五章附則
第三十五條本制度與國家、地方勞動法規政策不一致的，以國家和地方法規、政策為準。
第三十六條本制度未盡事宜參照相關制度執行。
第三十七條年度培訓計劃對本制度的細化和修改內容審核通過后，按年度計劃執行。
第三十八條本規定自20xx年xx月xx日起實施。
企劃部管理規章制度5
第一條為確立公司與員工的勞動關系，明確雙方的權利與義務，公司實施全員勞動合同制管理。
第二條公司的全員勞動合同制管理以國家頒布的《勞動法》和各地方相關勞動法規為依據，本條例未提及事項均遵照上述各項法規執行。
(一)適用范圍
員工在公司期間，均需與具有法人資格的所在公司訂立勞動合同，確立勞動關系。
(二)合同期限
勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限。
在同一用人單位連續工作滿十年以上，公司與職員雙方同意續簽勞動合同的，職員可以提出與公司訂立無固定期限的勞動合同。
(三)合同簽訂、續訂、變更和解除
新入職的員工，公司將在職員入職后與其簽訂試用期合同。本公司員工入職后都要經歷為期三個月的試用期。試用期滿前一周內，員工向上級主管經理提交工作總結一份。員工的上級主管及綜合管理部和行政辦公室對其試用期工作表現進行評估。評估合格者轉為正式員工；不合格者，可考慮辭退或適當延長試用期(但總試用期不超過六個月)。
對于有固定期限的勞動合同，公司與員工雙方同意在勞動合同期滿后續簽勞動合同的，應在原合同期滿前三十日內重新訂立勞動合同。
公司與員工雙方經協商同意，可以變更或者解除勞動合同。
員工解除勞動合同，應當提前三十日以書面形式通知公司。如未能提前通知公司，給公司造成經濟損失的，應根據國家有關勞動法規定承擔違約責任。
(四)完備調離手續
雙方終止或解除勞動合同，職員在離職前必須完備離職手續，未完備離職手續擅自離職，公司將按曠工處理。離職手續包括：
處理工作交接事宜；
按《員工離職單》要求辦理離職手續；
交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；
退還公司宿舍及房內公物，并到公司管理部或所在項目部辦理退房手續。由公司提出解除勞動合同的職員，臨時確沒有住房需租住公司住房的，必須與公司簽訂續租契約，租金按市價收取，租住時間不得超過一個月；
報銷公司賬目，歸還公司欠款；待所有離職手續完備后，領取離職當月實際工作天數薪金。
員工違約或提出解除勞動合同時，員工應按合同規定，歸還在勞動合同期限內的有關費用。
如與公司簽訂有其它合同(協議)，按其它合同(協議)的約定辦理。
第一負責人或中層以上崗位管理人員離職，公司將安排離職人員工作審查。
(五)離職面談
離職前，公司將根據員工意愿安排管理部或員工上司與員工進行離職面談，聽取員工意見。
(六)糾紛處理
合同過程中的任何勞動糾紛，員工可通過申訴程序向上級負責人或管理部申訴，公司不能解決時可向當地勞動局勞動仲裁機構申請仲裁。
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