電廠安全生產(chǎn)管理制度

時間：2025-10-30 11:45:28 小英制度我要投稿

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電廠安全生產(chǎn)管理制度（通用9篇）

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的電廠安全生產(chǎn)管理制度，希望對大家有所幫助。

電廠安全生產(chǎn)管理制度（通用9篇）

　　電廠安全生產(chǎn)管理制度 1

　　1總則

　　1.1為了驗證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的充分性、適宜性、有效性,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的符合性,提高全員安全意識和素質(zhì),建立風(fēng)險分析和預(yù)控機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,人、設(shè)備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn),不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè),完成安全生產(chǎn)目標(biāo),特制定本制度。

　　1.2本制度適用于***發(fā)電廠的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)的績效評定和持續(xù)改進(jìn)。

　　2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長:總廠長

　　副組長:生產(chǎn)副總廠長、總工程師

　　成員:生產(chǎn)副總師及各生產(chǎn)單位行政正職

　　職責(zé):全面負(fù)責(zé)廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理各項工作,審核批準(zhǔn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計劃,對各部門評審報告進(jìn)行評價,審批管理評審計劃和管理評審報告,對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的問題研究確定糾正方案,提出改進(jìn)意見,聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作匯報。

　　2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(設(shè)在安環(huán)部)

　　主任:安環(huán)部主任

　　副主任:行政部主任、技術(shù)部主任

　　成員:安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政部管理人員

　　職責(zé):領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的各項工作任務(wù),并領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)單位開展定期自評工作;組織各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項工作;每年進(jìn)行不小于一次的自評工作;負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度及安全績效考評實(shí)施細(xì)則,作為年度績效考評的重要依據(jù),監(jiān)督制度與實(shí)施細(xì)則的貫徹執(zhí)行;負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況,安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況,負(fù)責(zé)績效評定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織和協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告的'編寫工作。

　　2.3各生產(chǎn)單位職責(zé)

　　按要求進(jìn)行本單位標(biāo)準(zhǔn)化自查評工作,對自查評查出的問題經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核后進(jìn)行整改,并接受領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的監(jiān)督。

　　3程序

　　3.1自評工作

　　3.1.1各單位按照領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排進(jìn)行自評工作,并將自評結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　3.1.2領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各生產(chǎn)單位的自評情況進(jìn)行匯總后,安全生產(chǎn)管理、作業(yè)安全及職業(yè)健康方面的自評情況交安環(huán)部進(jìn)行核實(shí)并監(jiān)督整改;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施方面的自評情況交生產(chǎn)技術(shù)部核實(shí)并監(jiān)督整改;防火、防盜及交通方面的自情況交安全保衛(wèi)中心進(jìn)行核實(shí)并監(jiān)督整改。

　　3.2績效評定的實(shí)施

　　3.2.1生產(chǎn)副總廠長組織召開績效評定會議。

　　3.2.2每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行自評,以驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況,提出改進(jìn)意見。

　　3.2.3領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做工作報告,主要內(nèi)容:安全生產(chǎn)目標(biāo)以及各單位分解的安全目標(biāo)完成情況;生產(chǎn)現(xiàn)場安全狀況、隱患及整改情況與安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求存在的差距等。

　　3.2.4評價報告以正式文件下發(fā),將結(jié)果向各單位進(jìn)行通報,并將評價結(jié)果作為年度績效考核的重要依據(jù)。

　　3.2.5安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價結(jié)果要明確下列事項

　　3.2.5.1系統(tǒng)運(yùn)行效果。

　　3.2.5.2.出現(xiàn)的問題和缺陷,所采取的改進(jìn)措施。

　　3.2.5.3.統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果。

　　3.2.5.4.系統(tǒng)各種資源的使用效果。

　　3.2.5.5.績效監(jiān)控系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性。

　　3.2.5.6.與相關(guān)方的關(guān)系。

　　3.2.6各單位報告標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的績效,規(guī)章制度的貫徹,隱患及整改情況,并提出改進(jìn)、變更、糾正預(yù)防建議。

　　3.2.7會議做好記錄、備案。

　　3.3通過績效評定,就以下幾個方面找出存在的問題

　　3.3.1安全管理過程中的安全責(zé)任制的貫徹、安全職責(zé)的履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等。

　　3.3.2安環(huán)部將存在的問題匯總,制定糾正預(yù)防的管理方案,納入下一周期工作實(shí)施方案中。

　　3.3.3標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果,包括標(biāo)準(zhǔn)化取得的績效,存在的問題,安環(huán)部將最終評定結(jié)果發(fā)至各單位,各單位立即進(jìn)行整改糾正,或修訂工作計劃。

　　4績效評定結(jié)果考核

　　根據(jù)績效考評實(shí)施細(xì)則,按績效評定結(jié)果,對各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作情況納入到年終績效考評當(dāng)中。

　　5附則

　　5.1本制度由安環(huán)部負(fù)責(zé)解釋。

　　5.2本制度自發(fā)布之日起施行。

　　6支持性文件

　　6.1發(fā)電廠安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則

　　6.2電廠績效管理制度

　　電廠安全生產(chǎn)管理制度 2

　　第一章總則

　　第一條為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理工作,確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。

　　第二條本制度根據(jù)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》制定。

　　第三條本制度規(guī)定了某某發(fā)電公司各部門安全生產(chǎn)管理的職能,管理內(nèi)容與要求,制度的實(shí)施與監(jiān)督檢查。

　　第四條本制度適用于某某發(fā)電公司安全生產(chǎn)管理工作。

　　第二章職責(zé)

　　第五條總經(jīng)理職責(zé):

　　1、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作,負(fù)責(zé)批準(zhǔn)安全生產(chǎn)目標(biāo)、分級控制指標(biāo)。

　　2、負(fù)責(zé)審定安全生產(chǎn)重要活動和重要措施,確保安全目標(biāo)和年度安全工作計劃的實(shí)現(xiàn)。

　　3、對各部門的安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況予以考核,并提出相應(yīng)的改進(jìn)、處理意見。

　　第六條生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,是分管范圍安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

　　2、協(xié)助總經(jīng)理制定年度安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)和工作計劃,主持或參加安全生產(chǎn)分析會議。

　　3、協(xié)助總經(jīng)理管理日常安全生產(chǎn)工作,領(lǐng)導(dǎo)公司安全檢查、監(jiān)督與考核工作。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)組織管理工作,落實(shí)安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施的實(shí)施工作。

　　5、支持并指導(dǎo)設(shè)備技術(shù)部及公司三級安全網(wǎng)正常開展工作。

　　6、對各部門存在的影響安全生產(chǎn)的問題責(zé)令整改,并作出相應(yīng)的處理。

　　第七條設(shè)備技術(shù)部職責(zé):

　　1、設(shè)備技術(shù)部是本制度的歸口管理部門,全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的正確實(shí)施。

　　2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全技術(shù)管理工作。

　　3、負(fù)責(zé)定期向總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)情況,負(fù)責(zé)監(jiān)督各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度及勞動安全保護(hù)技術(shù)措施、反事故技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行。

　　4、負(fù)責(zé)公司反事故技術(shù)措施的制定,做好事故原因分析和防范措施制定的組織工作。

　　5、代表公司行使安全監(jiān)察職權(quán),負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督、監(jiān)察與獎懲。有權(quán)對各部門存在的不安全因素進(jìn)行考核及提出限期整改意見,并對整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,提出安全獎懲建議。

　　第八條總經(jīng)理工作部職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)公司消防安全管理,對消防工作全面負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)公司交通安全管理工作。

　　第九條安監(jiān)人員職責(zé):

　　1、公司設(shè)專職安全監(jiān)察人員,負(fù)責(zé)對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。在業(yè)務(wù)上受設(shè)備技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2、有權(quán)調(diào)查和了解事故有關(guān)情況,索取、查閱有關(guān)資料。

　　3、有權(quán)參加新、改、擴(kuò)建工程的設(shè)計審查和投產(chǎn)驗收,以是否達(dá)到三同時和是否達(dá)到安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,具有一票否決權(quán)。

　　第十條各部門經(jīng)理是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)和日常安全管理工作,組織部門安全教育培訓(xùn)及對日常工作監(jiān)督考核,指導(dǎo)、支持本部門安全員開展工作,確保本部門各項安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,按照公司的要求組織開展各項安全生產(chǎn)活動。有權(quán)對本部門的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核,對未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的班組、個人提出處理意見。

　　第十一條各生產(chǎn)部門設(shè)專職安全員,班組設(shè)兼職安全員,形成三級安全網(wǎng)。部門、班組安全員負(fù)責(zé)部門、班組的安全監(jiān)督管理工作。

　　第十二條各級領(lǐng)導(dǎo)、管理、安監(jiān)人員有權(quán)制止各類違章。

　　第三章管理內(nèi)容與方法

　　第十三條安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

　　1、全公司不發(fā)生重大設(shè)備損壞和人身重傷及以上事故。

　　2、部門控制障礙和人身輕傷,不發(fā)生事故和人身重傷。

　　3、班組控制異常和人身未遂,不發(fā)生障礙和人身輕傷。

　　第十四條安全教育管理

　　1、每年要制訂出年度安全教育和安全培訓(xùn)計劃,內(nèi)容包括:各級領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)教育培訓(xùn),安監(jiān)人員的教育培訓(xùn),特殊工種的教育培訓(xùn),新工人的三級安全教育等。

　　2、從事公司生產(chǎn)運(yùn)行、檢修、管理工作的特殊工種,應(yīng)經(jīng)過專門安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)有關(guān)部門考試合格后,持證上崗。

　　3、每年按教育培訓(xùn)計劃,由人力資源部負(fù)責(zé)組織,定期進(jìn)行安全教育和安全工作規(guī)程的考試,不合格的限期補(bǔ)考。

　　4、公司使用的臨時工、外包工、外來人員要進(jìn)行安全教育和安全知識的學(xué)習(xí),經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　5、班組要定期開展安全技術(shù)問答,開展反事故演習(xí)活動。

　　6、部門要定期舉辦現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)活動,開展多種形式的'安全教育。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全教育管理制度》。

　　第十五條安全大檢查

　　1、全公司季節(jié)性安全大檢查,由總經(jīng)理或生產(chǎn)副總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)安排、布置、發(fā)動工作,設(shè)備技術(shù)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求列出檢查內(nèi)容和計劃,負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督安全大檢查全過程,春、秋季各組織一次,其他專題性安全大檢查,應(yīng)根據(jù)政府部門、上級部門布置或結(jié)合公司具體情況進(jìn)行。

　　2、春季安全大檢查除按要求檢查的重點(diǎn)外,應(yīng)結(jié)合防雷電污閃、防汛、防暑降溫等方面存在的問題進(jìn)行檢查,并進(jìn)行保護(hù)裝置、電氣絕緣等定期試驗和預(yù)防性試驗。

　　3、秋季安全大檢查應(yīng)結(jié)合防寒、防凍、防火及防小動物進(jìn)行檢查。

　　4、安全大檢查的重點(diǎn)是:查規(guī)章制度、查安全管理、查安全思想、查現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備。

　　5、季節(jié)性和專題性安全大檢查,必須做到目的明確,計劃措施得力,各級安全第一責(zé)任人到位,親自組織全員參加,結(jié)束時應(yīng)將檢查出的問題,整改措施落實(shí)到人,工作總結(jié)報設(shè)備技術(shù)部,設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)把公司情況總結(jié)報公司領(lǐng)導(dǎo)、上級有關(guān)部門,并存檔。

　　6、要調(diào)動職工的積極性,做到邊檢查邊整改,重大設(shè)備缺陷要及時消除,一時消除不了的應(yīng)列入停機(jī)、停電消缺計劃,指定專人負(fù)責(zé),限期消除。

　　第十六條安全活動

　　1、公司各部門、班組要堅持每周四安全活動日制度,每次時間不少于2小時,運(yùn)行班組利用學(xué)習(xí)日安排活動,活動內(nèi)容主要為分析班組一周來的安全情況,學(xué)習(xí)上級安全文件、事故通報、公司《安全經(jīng)濟(jì)綜合月報》等,并結(jié)合本部門、班組的不安全事件,分析原因,制訂出切實(shí)可行的防范措施。

　　2、各部門每月召開一次安全生產(chǎn)暨安全網(wǎng)會議,由部門安全員或部門安全第一責(zé)任人主持,總結(jié)上月安全情況,研究、安排下一步安全生產(chǎn)工作。

　　3、每月舉行一次公司安全分析例會,總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理、安全員參加,由設(shè)備技術(shù)部主辦,會議內(nèi)容為總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況,布置下月重點(diǎn)工作。

　　第十七條安全匯報制度

　　1、發(fā)生設(shè)備事故、一類障礙、二類障礙、異常、未遂、輕傷、重傷或其他不安全事件及重大設(shè)備缺陷,應(yīng)立即逐級匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),同時報告設(shè)備技術(shù)部。

　　2、設(shè)備技術(shù)部得到報告后,應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場調(diào)查,初步弄清事故真象,發(fā)生人身輕傷、主設(shè)備停運(yùn)以上不安全情況,及時通報有關(guān)上級部門。

　　3、班組安全員每周將本班情況匯報部門安全員,部門安全員每月匯總后向設(shè)備技術(shù)部匯報,特殊情況隨時匯報。

　　4、設(shè)備技術(shù)部每月將公司不安全情況以《安全經(jīng)濟(jì)綜合月報》的形式向公司通報,并按公司《安全生產(chǎn)工作獎懲制度》、《績效管理制度》規(guī)定進(jìn)行考核。

　　5、事故報告

　　1)各類事故調(diào)查報告按公司《事故調(diào)查管理制度》的規(guī)定按時報設(shè)備技術(shù)部。

　　2)各部門安全情況月報表于次月2日報設(shè)備技術(shù)部,包括安全分析、兩票統(tǒng)計、安全情況統(tǒng)計、違章統(tǒng)計、裝置性違章統(tǒng)計等內(nèi)容。

　　第十八條信息反饋

　　1、為全面吸取教訓(xùn),事故發(fā)生后,除按規(guī)定及時將事故情況上報上級部門和政府安全生產(chǎn)主管部門外,還應(yīng)將事故信息反饋到與事故有關(guān)的科研、設(shè)計、制造等單位,必要時可邀請有關(guān)上級部門派人參加事故調(diào)查。

　　2、為了搞好安全生產(chǎn)管理工作,共同接受教訓(xùn),揚(yáng)長避短,應(yīng)及時向有關(guān)兄弟單位,同類企業(yè)傳遞安全管理信息,交流安全管理情況。

　　3、對上級部門、政府部門下發(fā)的各類安全文件、通報,經(jīng)過生產(chǎn)副總經(jīng)理閱批后,及時下發(fā)到有關(guān)部門組織學(xué)習(xí)。

　　4、各部門應(yīng)及時向設(shè)備技術(shù)部傳遞各類安全報表和統(tǒng)計信息。

　　5、設(shè)備技術(shù)部應(yīng)按照公司有關(guān)檔案管理規(guī)定,按時將聲像等安全管理資料進(jìn)行歸檔。

　　第十九條安全生產(chǎn)的獎懲管理

　　1、安全生產(chǎn)應(yīng)貫徹獎懲結(jié)合的原則,對安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的單位和個人,應(yīng)給予獎勵,由于違章作業(yè),工作失職,違章指揮造成事故的責(zé)任者應(yīng)視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分,情節(jié)十分嚴(yán)重者且已觸犯法律由司法機(jī)關(guān)依法處理。

　　2、對于安全生產(chǎn)工作中弄虛作假隱瞞事故真象,安全管理不負(fù)責(zé)任等情況,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅處理。

　　3、具體獎懲規(guī)定按公司《安全生產(chǎn)工作獎懲制度》執(zhí)行。

　　第四章檢查與考核

　　第二十條公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門應(yīng)組織貫徹實(shí)施本制度,并達(dá)到制度的規(guī)定。

　　第二十一條職能部門及專業(yè)人員,應(yīng)負(fù)責(zé)組織對本制度的實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

　　第二十二條對不符合制度的行為進(jìn)行糾正和處理,按照公司有關(guān)規(guī)定,對責(zé)任部門相關(guān)人員進(jìn)行考核。

　　第五章附則

　　第二十三條本制度適用于某某發(fā)電公司。

　　第二十四條本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

　　第二十五條本制度由某某發(fā)電公司設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

　　電廠安全生產(chǎn)管理制度 3

　　一、電站負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。要定期或不定期組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,并經(jīng)常性對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn),以確保電站安全運(yùn)行。

　　二、電站成員實(shí)行24小時總值班制度,負(fù)責(zé)總值班期間的.各項安全生產(chǎn)事項(防止設(shè)備出現(xiàn)故障、防火、防爆、防盜),并督促檢查發(fā)電運(yùn)行人員的工作情況,設(shè)備運(yùn)行情況,并對安全事故負(fù)主要責(zé)任。

　　三、所有發(fā)電運(yùn)行人員必須熟練掌握機(jī)組及電器設(shè)備的操作規(guī)程和原理。

　　四、全體運(yùn)行人員要嚴(yán)格遵守《電站水輪發(fā)電機(jī)組操作運(yùn)行程序》、《電站技術(shù)安全操作規(guī)程》、《交接班制度》、《運(yùn)行值班制度》。認(rèn)真學(xué)習(xí),熟練操作,嚴(yán)禁誤操作、違規(guī)操作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報所領(lǐng)導(dǎo)。

　　五、檢修人員在檢修設(shè)備時必須嚴(yán)格按工藝流程及檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修,堅持修必修好,不留缺陷,確保檢修質(zhì)量。

　　六、電站人員應(yīng)在每年開機(jī)前對所有安全設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查大修或更換零部件,若到期不檢修更換,追究其電站負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

　　七、嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度,明確責(zé)任,責(zé)任到人,落實(shí)到位,若出現(xiàn)任何安全事故,按主、次責(zé)任和有關(guān)規(guī)定從重從嚴(yán)處罰。

　　電廠安全生產(chǎn)管理制度 4

　　為強(qiáng)化熱電廠安全管理,提高員工安全意識,增強(qiáng)防范各類事故的自覺性,實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變,達(dá)到預(yù)防各類人身傷害事故和財產(chǎn)損失的目的,參照公司《“三違”積分管理辦法》,特制定本考核辦法,本辦法解釋權(quán)歸熱電廠安生部。

　　一、實(shí)施規(guī)定:

　　1、熱電廠所有員工每人安全基礎(chǔ)分均為100分,每人建檔。以季度為考核期,在一季度之內(nèi),按三違次數(shù)、嚴(yán)重程度,按扣分標(biāo)準(zhǔn)給予不同程度扣分,考核情況每周公布一次。扣分隨時累加,達(dá)到分值對應(yīng)的處罰,給予相應(yīng)處罰。一季度考核期滿后,分值重歸100分,進(jìn)行新的考核期。

　　2、管生產(chǎn)必須管安全,班員被扣分,同時連帶工作負(fù)責(zé)人、班長、專工、值長;專工、值長以上人員被扣分,連帶部長或相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)(連帶考核參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行),真正體現(xiàn)“一崗雙責(zé)”。班組長要管理好本班組所有事物,特別是班組人員的安全(工作負(fù)責(zé)人是本工作第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本工作作業(yè)人員安全);專工、值長以上管理人員要管好本專業(yè)(部門)所有事務(wù),對本專業(yè)技術(shù),人員安全、職業(yè)健康,設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行負(fù)全責(zé)。

　　3、本規(guī)定只對分值進(jìn)行統(tǒng)計、考核,不影響另采取的經(jīng)濟(jì)處罰。發(fā)生較大事故,移交公司考核的,熱電廠在經(jīng)濟(jì)上不再重復(fù)考核,但將分?jǐn)?shù)值按考核細(xì)則規(guī)定調(diào)到對應(yīng)分值區(qū)。

　　4、激勵機(jī)制:

　　(1)廠部倡導(dǎo)和鼓勵部門、專業(yè)、班組內(nèi)部加強(qiáng)管理考核,對其內(nèi)部主動管理考核的,廠部原則上不再考核扣分,并視情況給相關(guān)管理人員適當(dāng)獎勵或加分。(由廠安生部會同廠領(lǐng)導(dǎo)討論決定)

　　(2)員工有突出表現(xiàn),如工作認(rèn)真負(fù)責(zé),表現(xiàn)突出,巡檢、點(diǎn)檢認(rèn)真及時發(fā)現(xiàn)重大缺陷、隱患;積極主動檢舉三違現(xiàn)象人員,“兩票三制”執(zhí)行規(guī)范,區(qū)域6s管理工作突出等均可由本人、班組、專業(yè)、值際提出申請,由安生部會同廠領(lǐng)導(dǎo)討論給予適當(dāng)獎勵或加分。

　　二、處罰標(biāo)準(zhǔn):

　　分值

　　處罰標(biāo)準(zhǔn)

　　95<分值<100

　　按日常考核規(guī)定執(zhí)行

　　90<分值≤95

　　一次性考核當(dāng)月績效20%,在分?jǐn)?shù)區(qū)間內(nèi)被考核,按日常考核值1.2倍計

　　85<分值≤90

　　一次性考核當(dāng)月績效30%,在分?jǐn)?shù)區(qū)間內(nèi)被考核,按日常考核值1.5倍計

　　80<分值≤85

　　一次性考核當(dāng)月績效50%,在分?jǐn)?shù)區(qū)間內(nèi)被考核,按日常考核值2倍計

　　75<分值≤80

　　一次性考核當(dāng)月績效100%,在分?jǐn)?shù)區(qū)間內(nèi)被考核,按日常考核值3倍計

　　分值≤75或連續(xù)兩個考核期分值小于80分。

　　退人力資源部

　　三、考核細(xì)則

　　考核項目

　　考核內(nèi)容

　　考核標(biāo)準(zhǔn)

　　當(dāng)事人

　　班長

　　專工

　　值長

　　勞保防護(hù)用品穿戴

　　生產(chǎn)現(xiàn)場工作服、手套、鞋穿戴不全

　　-3分

　　-0.8分

　　-1分

　　進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場未規(guī)范佩戴安全帽

　　-3分

　　-0.8分

　　-1分

　　生產(chǎn)現(xiàn)場工作服戴不規(guī)范,未做到“三緊”

　　-2分

　　-0.5分

　　事故排渣未穿高溫防燙服、手套、鞋

　　-3分

　　-0.8分

　　-1分

　　女職工長發(fā)未盤到安全帽內(nèi)

　　-3分

　　-0.8分

　　-1分

　　進(jìn)入灰塵較差的區(qū)域未戴防塵口罩

　　-1分

　　-0.3分

　　-0.5分

　　進(jìn)入有毒有害氣體可能泄露的場所未戴防毒護(hù)具

　　-5分

　　不會使用防毒護(hù)具、正壓式空氣呼吸器

　　-2分

　　-0.5分

　　-0.8分

　　違章指揮

　　強(qiáng)令他人違章冒險作業(yè)

　　-5分

　　-2分

　　-3分

　　違反“十不吊”規(guī)定指揮起重操作

　　-5分

　　-2分

　　-3分

　　新員工、外委人員未培訓(xùn),未安全交底,安排上崗作業(yè)

　　-3分

　　-1分

　　-2分

　　指揮無證人員操作設(shè)備

　　-5分

　　-2分

　　-3分

　　指揮安排無特種作業(yè)操作證人員進(jìn)行特種作業(yè)

　　-5分

　　-2分

　　-3分

　　安排未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或安全教育培訓(xùn)不合格人員進(jìn)行作業(yè)活動

　　-3分

　　-1分

　　-2分

　　隱瞞險情,欺騙、強(qiáng)令別人進(jìn)入危險區(qū)域

　　-5分

　　-2分

　　-3分

　　施工(檢修)生產(chǎn)現(xiàn)場立體交叉作業(yè)未采取安全措施

　　-5分

　　-3分

　　-4分

　　違章行為生產(chǎn)現(xiàn)場沒有制止違章行為

　　-5分

　　-3分

　　-4分

　　指揮崗位員工強(qiáng)行操作帶故障設(shè)備

　　-5分

　　-3分

　　-4分

　　違章作業(yè)

　　使用不合格安全防護(hù)用品

　　-1分

　　-2分

　　-3分

　　違章冒險作業(yè)

　　-5分

　　-3分

　　-4分

　　攀坐不安全位置

　　-5分

　　-1分

　　-2分

　　用手代替工具或用手清除鐵屑

　　-1分

　　-0.5分

　　-1分

　　操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備帶手套,打磨切削作業(yè)未戴護(hù)目鏡

　　-5分

　　-2分

　　-3分

　　高處作業(yè)未使用安全帶或安全帶使用不符合要求

　　-2分

　　-3分

　　-5分

　　高處作業(yè)、立體交叉作業(yè)亂拋物件、未采取設(shè)置警戒區(qū)、無監(jiān)護(hù)人

　　-5分

　　-2分

　　-3分

　　未經(jīng)許可或未辦理動火證在易燃易爆區(qū)域動火,無專人監(jiān)護(hù),安全措施未落實(shí)

　　-5分

　　-3分

　　-4分

　　無證操作電葫蘆、卷揚(yáng)機(jī)、行車

　　-3分

　　-1分

　　-2分

　　未經(jīng)許可隨意啟動、關(guān)停設(shè)備

　　-5分

　　-3分

　　-4分

　　鉆、跨運(yùn)輸皮帶、機(jī)電設(shè)備、傳遞工具

　　-5分

　　-2分

　　-3分

　　洞口臨邊作業(yè)未采取防護(hù)措施

　　-3分

　　-1分

　　-2分

　　設(shè)備檢修、施工等臨時用電未按規(guī)定進(jìn)行接地,未做到“一機(jī)一閘”

　　-3分

　　-1分

　　-2分

　　接電源時未驗電,開關(guān)斷電未掛牌,帶電作業(yè)

　　-5分

　　-2分

　　-3分

　　鄰電作業(yè)未采取防護(hù)隔離措施

　　-5分

　　-2分

　　-3分

　　對帶壓容器、情況不明容器和易燃易爆容器未采取置換、清洗、檢測合格,未消除其密閉狀態(tài),未辦理動火證等措施盲目施焊

　　-2分

　　-3分

　　-7分

　　在易燃易爆區(qū)內(nèi)吸煙、隨意動用明火

　　-10分

　　-5分

　　-7分

　　起吊重物時人在起重臂下站立、行走和停留,無關(guān)人員無視警告進(jìn)入吊裝作業(yè)區(qū)

　　-5分

　　-2分

　　-3分

　　起吊搬運(yùn)物件方法不當(dāng),物件捆綁不牢

　　-3分

　　-1分

　　-2分

　　在索具受力或吊物懸空的.情況下中斷工作,起吊忽快忽慢、不平穩(wěn),重物棱角未墊好

　　-3分

　　-1分

　　-2分

　　違反“十不吊”作業(yè)進(jìn)行起重操作

　　-5分

　　-2分

　　-3分

　　所用設(shè)備、工具、索具有缺陷,工具、索具超負(fù)荷使用

　　-2分

　　-3分

　　氧氣瓶、乙炔瓶混運(yùn)、混放等

　　-1分

　　-2分

　　-3分

　　對沾有可燃物質(zhì)的設(shè)備進(jìn)行動火時未清除干凈

　　-3分

　　-1分

　　-2分

　　非本崗位人員觸動或開關(guān)機(jī)電設(shè)備、儀器、儀表和各種閥門

　　-5分

　　-2分

　　氧氣瓶、乙炔瓶與明火距離小于10 米,兩瓶之間距離小于 5 米,乙炔瓶放倒使用

　　-1分

　　-2分

　　沒有辦理受限空間作業(yè)證和落實(shí)安全措施

　　-5分

　　-2分

　　-3分

　　出現(xiàn)誤操作

　　-10分

　　-5分

　　-6分

　　檢修完畢未恢復(fù)蓋板和護(hù)欄

　　-8分

　　-9分

　　-10分

　　設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時進(jìn)行清掃、檢修工作

　　-5分

　　-1分

　　-2分

　　檢修用電線路接頭裸露使用

　　-3分

　　-2分

　　-3分

　　高空電氣焊作業(yè)區(qū)域下方放置氣瓶

　　-3分

　　-2分

　　-3分

　　乙炔瓶未裝回火器

　　-3分

　　-1分

　　-2分

　　人為損壞或擅自移動、拆除安全裝置

　　-8分

　　-9分

　　-10分

　　設(shè)備檢修、施工拆除等作業(yè)未設(shè)立警戒區(qū)、掛警示牌

　　-3分

　　-2分

　　-3分

　　施焊作業(yè)未清除周圍易燃物

　　-5分

　　-1分

　　-2分

　　帶手套使用大錘

　　-1分

　　-2分

　　-3分

　　電氣作業(yè)時未按規(guī)定穿戴或使用絕緣用具

　　-5分

　　-6分

　　-7分

　　三輪車載人

　　-3分

　　-2分

　　-3分

　　安全設(shè)施不全,強(qiáng)行作業(yè)

　　-2分

　　-5分

　　-7分

　　使用可移動的梯子無人扶梯或監(jiān)護(hù)等

　　-3分

　　-1分

　　-2分

　　擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施

　　-5分

　　-6分

　　-8分

　　使用沒有防震膠圈、安全帽、減壓器或減壓器上沒有安全閥的氣瓶

　　-1分

　　-2分

　　-3分

　　進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部檢驗時未設(shè)專人監(jiān)護(hù)

　　-3分

　　-4分

　　-5分

　　濕手觸摸電氣設(shè)備、線路

　　-3分

　　-1分

　　-2分

　　未查清電氣事故原因而強(qiáng)行送電

　　-3分

　　-5分

　　-7分

　　違反勞動紀(jì)律

　　班中睡崗、脫崗、竄崗、玩手機(jī)或做與工作無關(guān)的事

　　-3分

　　-4分

　　-5分

　　-6分

　　生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙

　　-5分

　　-2分

　　-3分

　　遲到、早退

　　-2分

　　-0.5分

　　監(jiān)盤人員扎堆閑聊、坐姿不端正

　　-1分

　　-2分

　　-3分

　　交班人員未按要求排隊下班

　　-0.5分

　　-1分

　　-2分

　　-3分

　　接班人員未到,交班人員離崗

　　-1分

　　-2分

　　-3分

　　消極怠工人員

　　-5分

　　-0.5分

　　不服從工作安排

　　-5分

　　-0.5分

　　無關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場,未及時詢問、制止

　　-2分

　　-0.5分

　　設(shè)備管理

　　臺帳管理混亂

　　-0.5分

　　-1分

　　異常分析未按時提交

　　-0.5分

　　-1分

　　-2分

　　未按時消缺

　　-0.5分

　　-1分

　　設(shè)備的轉(zhuǎn)動部分未裝設(shè)防護(hù)罩

　　-0.5分

　　-2分

　　-3分

　　設(shè)備轉(zhuǎn)動過程中拆裝防護(hù)罩

　　-0.5分

　　-1分

　　-2分

　　設(shè)備在轉(zhuǎn)動中校正皮帶或進(jìn)行檢修

　　-2分

　　-3分

　　-5分

　　擦拭運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備將抹布纏在手上或手指上使用

　　-2分

　　-3分

　　-5分

　　在欄桿、管道、靠背輪、安全罩上或運(yùn)行中的設(shè)備軸承上行走、坐立

　　-5分

　　-0.5分

　　任何電氣設(shè)備外殼缺少接地裝置

　　-1分

　　-2分

　　任何電氣設(shè)備上的標(biāo)識牌,其他人員隨意移動

　　-3分

　　-0.5分

　　電源線裸露未做絕緣措施使用

　　-1分

　　-1.5分

　　-2分

　　安全

　　未及時傳達(dá)安全會議精神

　　-0.5分

　　-1分

　　安全設(shè)施損壞后未報告、未采取臨時安全措施

　　-3分

　　-1分

　　-2分

　　班前、、班中、班后會議未強(qiáng)調(diào)安全工作

　　-0.5分

　　-1分

　　-2分

　　檢修工作結(jié)束后生產(chǎn)現(xiàn)場孔井、坑、孔、洞蓋板未及時恢復(fù)

　　-2分

　　-3分

　　-4分

　　生產(chǎn)現(xiàn)場臨時開設(shè)的孔、洞,施工后未及時恢復(fù)

　　-2分

　　-3分

　　-4分

　　檢修期間需要拆除欄桿,未裝設(shè)臨時遮攔

　　-1分

　　-2分

　　-3分

　　生產(chǎn)現(xiàn)場消防設(shè)施、工具損壞、缺失、過期未及時整改

　　0.5分

　　-1分

　　-2分

　　工作場所存放易燃易爆物品

　　-1分

　　-2分

　　油管道上保溫有油未及時更換

　　-0.5分

　　-0.75分

　　-1分

　　安全活動記錄有未完成項

　　-0.5分

　　-0.7分

　　-1分

　　騎摩托未戴頭盔

　　-5分

　　-0.5分

　　安全帽未扣帶

　　-2分

　　-0.5分

　　安全帽扣帶不合適或歪戴

　　-1分

　　-0.5分

　　生產(chǎn)現(xiàn)場隨意將安全帽摘下

　　-3分

　　-0.5分

　　廠內(nèi)機(jī)動車行駛速度不得超過15km/h

　　-3分

　　-0.5分

　　消防設(shè)施點(diǎn)檢不及時,維護(hù)不到位

　　-2分

　　-0.5分

　　安全培訓(xùn)無故未參加

　　-2分

　　-0.5分

　　砂輪片過期、損壞,砂輪片的有效半徑磨損到原半徑的1/3未更換

　　-1分

　　-2分

　　砂輪機(jī)無防護(hù)罩、工件托架使用

　　-1分

　　-2分

　　八大危險作業(yè)

　　起吊重物,未嚴(yán)格堅持“十不吊”原則,未辦票作業(yè)

　　-1分

　　-2分

　　-3分

　　受限空間作業(yè),未使用安全電壓

　　-0.5分

　　-1分

　　-1.5分

　　在易燃易爆區(qū)域吸煙或隨意動用明火

　　-3分

　　-4分

　　-5分

　　吊裝作業(yè),隨意在吊裝區(qū)域穿行

　　-1分

　　-2分

　　-3分

　　受限空間作業(yè),未進(jìn)行通風(fēng)檢測,未辦理作業(yè)票

　　-1分

　　-2分

　　-3分

　　洞口臨邊作業(yè)未采取防護(hù)措施

　　-1分

　　-2分

　　-3分

　　動火作業(yè)未辦票,周圍可燃物未清除,設(shè)備未吹掃,清洗;高處動火,下部無防護(hù)、監(jiān)護(hù)。

　　-1分

　　-2分

　　-3分

　　氧氣、乙炔、明火之間距離,不符合要求,乙炔瓶放倒使用

　　-0.5分

　　-1分

　　-2分

　　兩票三制

　　配電柜或母線上工作,未驗電、掛接地

　　-1分

　　-2分

　　-3分

　　工作票、操作票的填寫未使用標(biāo)準(zhǔn)的名詞術(shù)語、設(shè)備的雙重名稱。

　　-0.5分

　　-1分

　　-1.5分

　　工作票工作班成員未簽字或不是本人簽字

　　-0.5分

　　-1分

　　-1.5分

　　作廢工作票原因未說明原因

　　-1分

　　-1.5分

　　-2分

　　工作票、操作票編號錯誤或缺失

　　-1分

　　-1.5分

　　-2分

　　電氣工作票、動火工作票未區(qū)分分第一種和第二種工作票

　　-1分

　　-1.5分

　　-2分

　　工作票危險點(diǎn)分析預(yù)控措施不完善

　　-1分

　　-1.5分

　　-2分

　　工作票簽發(fā)人未對工作過程以及危險點(diǎn)分析預(yù)控措施落實(shí)情況進(jìn)行抽查

　　-3分

　　-0.5分

　　工作負(fù)責(zé)人若不能繼續(xù)進(jìn)行該工作,未進(jìn)行工作負(fù)責(zé)人的變更手續(xù)

　　-3分

　　-0.5分

　　工作不能按期完成,未提前辦理延期手續(xù)

　　-3分

　　-0.5分

　　試轉(zhuǎn)設(shè)備前,未將工作票交工作許可人便進(jìn)行試轉(zhuǎn)設(shè)備

　　-3分

　　-1.5分

　　-0.5分

　　工作票一式兩份,填寫內(nèi)容要清楚正確,不得任意涂改。工作票必須有本人簽名

　　-2分

　　-0.5分

　　一個工作負(fù)責(zé)人同時兼做兩項工作的負(fù)責(zé)人

　　-2分

　　-0.5分

　　工作票中各項相關(guān)內(nèi)容出現(xiàn)空白

　　-2分

　　-0.5分

　　檢修工作已結(jié)束,未按照工作票計劃時間內(nèi)辦理終結(jié)手續(xù)

　　-1分

　　-1.5分

　　-2分

　　工作票終結(jié)未按規(guī)定蓋章

　　-1分

　　-0.5分

　　-1分

　　裝設(shè)的接地線未注明編號

　　-1分

　　-1.5分

　　-0.5分

　　工作票存根和副聯(lián)缺損、丟失、亂寫、亂畫

　　-1分

　　-0.5分

　　工作內(nèi)容(任務(wù))和工作地點(diǎn)填寫不清楚

　　-1分

　　-0.5分

　　-1分

　　用票種類不當(dāng)

　　-1分

　　-0.5分

　　“運(yùn)行值班人員補(bǔ)充的安全措施”欄、“補(bǔ)充措施執(zhí)行情況”欄內(nèi)出現(xiàn)空白

　　-2分

　　-0.5分

　　終結(jié)后的票未做好登記保存工作

　　-1分

　　-0.5分

　　禁止動火區(qū)域作業(yè)未辦理動火工作票

　　-2分

　　-3分

　　-5分

　　無工作票進(jìn)行工作

　　-1分

　　-2分

　　-3分

　　主要設(shè)備無操作票進(jìn)行操作

　　-3分

　　-0.5分

　　-0.3分

　　工作票簽發(fā)人、許可人、負(fù)責(zé)人代簽名

　　-3分

　　-1分

　　-2分

　　工作票所列安全措施不全或未落實(shí)到位

　　-5分

　　-0.5分

　　-0.3分

　　未設(shè)專人監(jiān)護(hù)

　　-1分

　　-1.5分

　　-2分

　　檢修作業(yè)未做到工完料盡,場地清

　　-1分

　　-1.5分

　　-2分

　　-0.5分

　　電氣倒閘操作未進(jìn)行復(fù)誦制

　　-1分

　　-2分

　　-3分

　　已執(zhí)行或作廢(包括因某種原因不執(zhí)行)的操作票,未蓋上“已執(zhí)行”或“作廢”印章

　　-0.5分

　　操作票最后一條寫完后,應(yīng)在其下面蓋“以下空白”章;操作時未嚴(yán)格按照操作順序進(jìn)行操作,每操作一個項目未打鉤

　　-2分

　　-1分

　　-3分

　　交接班混亂,交接不清

　　-0.5分

　　-1分

　　-2分

　　交接班記錄填寫不完善

　　-0.5分

　　-1分

　　-1.5分

　　接班人員未到,交班者離開崗位

　　-1分

　　0.5

　　-1分

　　交班前區(qū)域和設(shè)備衛(wèi)生未清理

　　-0.5分

　　-1分

　　上級批示要求和注意事項未交接

　　-0.5分

　　-0.7分

　　-1分

　　重點(diǎn)交代事項未交代

　　-0.5分

　　-0.7分

　　-1分

　　特殊運(yùn)行方式或設(shè)備異常未交接

　　-0.5分

　　-0.7分

　　-1分

　　定期工作、點(diǎn)檢、巡檢

　　定期工作弄虛作假

　　-10分

　　-5分

　　-7分

　　-1分

　　點(diǎn)檢、巡檢未按規(guī)定時間進(jìn)行

　　-0.5分

　　-1分

　　-1.5分

　　定期工作完成后未記錄

　　-1分

　　-1.5分

　　設(shè)備潤滑工作未按時進(jìn)行

　　-1分

　　-1.5分

　　-2分

　　設(shè)備定期切換工作未按時進(jìn)行

　　-1分

　　-1.5分

　　-2分

　　-1分

　　設(shè)備定期試驗未按時進(jìn)行

　　-1分

　　-1.5分

　　-2分

　　-1分

　　點(diǎn)檢、巡檢弄虛作假

　　-10分

　　-2分

　　點(diǎn)檢、巡檢記錄未簽名

　　-2分

　　-0.5分

　　相關(guān)管理人員每周對點(diǎn)檢、巡檢記錄不少于三次次抽查

　　-1分

　　-0.5分

　　點(diǎn)檢、巡檢記錄保存一年

　　-1分

　　-0.5分

　　應(yīng)急演練

　　應(yīng)急演練未按時進(jìn)行

　　-1分

　　-2分

　　-3分

　　應(yīng)急演練預(yù)案未按時提交

　　-1分

　　-2分

　　應(yīng)急演練方案不規(guī)范

　　-1分

　　-0.5分

　　應(yīng)急演練救援器材使用不熟練

　　-1分

　　-0.5分

　　應(yīng)急演練后無總結(jié)評價

　　-1分

　　-0.5分

　　生產(chǎn)廠房內(nèi)地面、設(shè)備衛(wèi)生差

　　-1分

　　-0.5分

　　材料庫、檢修間、值班室贓污,工器具、桌椅未定置擺放

　　-0.5分

　　油系統(tǒng)設(shè)備、管道法蘭、焊縫、閥門漏油未清理、擦拭

　　-1分

　　-0.5分

　　各專業(yè)責(zé)任范圍內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域未清掃

　　-1分

　　-0.5分

　　廠房內(nèi)外路面、屋頂漏水結(jié)冰未清理

　　-1分

　　-1.5分

　　-2分

　　通道擺放雜物、材料

　　-1分

　　-0.5分

　　控制室、休息室、物品擺放凌亂

　　-1分

　　-0.5分

　　生產(chǎn)場所或設(shè)備上擺放與設(shè)備無關(guān)的物品

　　-1分

　　-0.5分

　　月度6s檢查項目出現(xiàn)不合格項目

　　-1分

　　-0.5分

　　培訓(xùn)

　　無故不參加培訓(xùn)

　　-1分

　　-0.5分

　　未按培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)

　　-1分

　　-0.5分

　　未按時提交培訓(xùn)計劃和課件

　　-2分

　　-0.5分

　　培訓(xùn)后培訓(xùn)室衛(wèi)生不清理

　　-1分

　　-0.5分

　　無故不參加培訓(xùn)考試

　　-2分

　　-0.5分

　　培訓(xùn)考試作弊

　　-5分

　　-0.5分

　　培訓(xùn)考試成績不合格

　　-2分

　　-0.5分

　　人身傷害

　　輕微傷

　　-5分

　　-3分

　　-2分

　　輕傷

　　-10分

　　-5分

　　-3分

　　重傷

　　-20分

　　-10分

　　-5分

　　從下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　電廠安全生產(chǎn)管理制度 5

　　一、總則：

　　1、為了加強(qiáng)氣瓶安全管理，保證安全使用，保證人身和國家財產(chǎn)安全，特制定我廠氣瓶安全管理制度。

　　2、本制度適用于環(huán)境溫度(-40~60℃)下使用的，公稱工作壓力為1.0~30mpa(表壓)、公稱容積為0.4~1000l，盛裝永久氣體或液壓氣體的氣瓶。

　　3、本制度不適用于盛裝溶解氣體，吸附氣體的氣瓶，滅火用的氣瓶，非金屬材料制成的氣瓶，以及運(yùn)輸工具上和機(jī)器設(shè)備上附屬的瓶式壓力容器。

　　氣瓶盛裝的氣體，按其臨界溫度分為三類：

　　(1)、永久氣體(臨界溫度小于-10℃的)：氧氣、氮?dú)狻⒖諝狻鍤狻⒁谎趸肌⒚簹猓?/p>

　　(2)、高壓液化氣體(臨界溫度大于或等于-10℃，且小于或等于70℃的)：六氟化硫、二氧化碳；

　　(3)、低壓液化氣體(臨界溫度大于70℃的)：二氧化碳、氯氣、氨氣。

　　4、氣瓶的壓力系列如下表規(guī)定。氣瓶的水壓試驗壓力，應(yīng)為公稱工作壓力的1.5倍。

　　壓力(mpa)類別高壓低壓

　　公稱工作壓力30201512.585321.61

　　水壓試驗壓力453022.518.8127.54.532.41.55、氣瓶的公稱工作壓力，對于盛裝永久氣體的氣瓶系指在基準(zhǔn)溫度時(一般為20℃)，所盛裝氣體的限定充裝壓力，對于盛裝液化氣體的氣瓶，系指溫度為60℃時瓶內(nèi)氣體的壓力限定值。

　　盛裝高壓液化氣體的氣瓶，其公稱工作壓力不小于8mpa。

　　盛裝毒性程度為極度和高度危害的液化氣體的氣瓶，其公稱工作壓力的選用應(yīng)適當(dāng)提高。

　　7、氣瓶外表的顏色、字樣和色環(huán)，必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)gb7144《氣瓶顏色標(biāo)記》的規(guī)定。

　　8、氣瓶應(yīng)專用，不得改裝其他氣體。

　　9、氣瓶的產(chǎn)權(quán)單位供應(yīng)公司應(yīng)建立氣瓶檔案，氣瓶檔案包括：合格證、產(chǎn)品證明書、氣瓶裝氣記錄、氣瓶打壓試驗記錄等。氣瓶的檔案應(yīng)保存到氣瓶報廢為止。

　　供應(yīng)公司應(yīng)向太原市勞動局報告本單位擁有氣瓶種類和數(shù)量。

　　二、氣瓶安全管理職責(zé)分工：

　　1、供應(yīng)公司負(fù)責(zé)氧氣瓶的外委技術(shù)檢驗和充裝前安全檢查。乙炔氣瓶應(yīng)符合《溶解乙炔氣瓶安全監(jiān)察規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定。

　　2、供應(yīng)公司負(fù)責(zé)全廠氣瓶管理工作，以及到氣瓶檢驗部門對氣瓶技術(shù)檢驗和充裝前安全檢查。

　　3、使用氣瓶單位負(fù)責(zé)氣瓶管理工作，建立使用登記臺帳，定期對氣瓶進(jìn)行檢查；并保證氣瓶符合《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》的要求。

　　4、化學(xué)車間、醫(yī)院等化驗部門，使用專用氣瓶必須制定氣瓶管理制度。

　　5、物業(yè)公司對家屬區(qū)使用煤氣、液化石油氣等氣瓶要制定管理制度。

　　6、安監(jiān)部質(zhì)檢金相組負(fù)責(zé)，對未到檢驗期氣瓶又發(fā)現(xiàn)鋼瓶外殼有問題，進(jìn)行金相探傷檢查鑒定工作。

　　三、氣瓶充裝和定期檢驗

　　1、制氧站應(yīng)根據(jù)中華人民共和國勞動部頒發(fā)《氣瓶安全鑒定規(guī)程》規(guī)定，結(jié)合本站情況要有保證充裝安全的管理體系和各項管理制度。

　　2、有熟悉氣瓶充裝安全技術(shù)的管理人員和經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的操作人員。

　　3、充裝前應(yīng)有專人對氣瓶進(jìn)行檢查，不符合《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》規(guī)定的氣瓶不準(zhǔn)充裝。

　　4、屬于下列情況之一的，應(yīng)先進(jìn)行處理，否則嚴(yán)禁充裝：

　　(1)、鋼印標(biāo)記、顏色標(biāo)記不符合規(guī)定及無法判定瓶內(nèi)氣體的；

　　(2)、改裝不符合規(guī)定的或用戶自行改裝的；

　　(3)、附件不全，損壞或不符合規(guī)定的；

　　(4)、瓶內(nèi)無剩余壓力的；

　　(5)、超過檢驗期限的；

　　(6)、經(jīng)外觀檢查，存在明顯損傷，需進(jìn)一步進(jìn)行檢查的；

　　(7)、氧化或強(qiáng)氧化性氣體氣瓶粘有油脂的；

　　(8)、易燃?xì)怏w氣瓶的首次充裝，事先未經(jīng)置換和抽真空的。

　　5、各種氣瓶必須定期進(jìn)行技術(shù)檢驗：

　　(1)、盛裝腐蝕性氣體的氣瓶，每兩年檢驗一次；

　　(2)、盛裝一般氣體的氣瓶，每三年檢驗一次；

　　(3)、液化石油氣瓶，使用未超過二十年的，每五年檢驗一次；超過二十年的，每二年檢驗一次；

　　(4)、盛裝惰性氣體的氣瓶，每五年檢驗一次。

　　氣瓶在使用過程中，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重腐蝕、損傷或?qū)ζ浒踩煽啃杂袘岩蓵r應(yīng)提前進(jìn)行檢驗。

　　四、運(yùn)輸、儲存和使用：

　　1、運(yùn)輸、儲存和使用氣瓶的單位應(yīng)加強(qiáng)對運(yùn)輸、儲存和使用氣瓶的安全管理：

　　(1)、有專人負(fù)責(zé)氣瓶安全工作；

　　(2)、根據(jù)本制度和有關(guān)規(guī)定，制定相應(yīng)的安全管理制度；

　　(3)、制定事故應(yīng)急處理措施；

　　(4)、定期對氣瓶的運(yùn)輸(含裝卸及駕駛)、儲存和使用人員進(jìn)行安全技術(shù)教育。

　　2、運(yùn)輸和裝卸氣瓶時，應(yīng)遵守下列要求：

　　(1)、必須配戴好瓶帽，輕裝輕卸，嚴(yán)禁拋、滑、滾、碰；

　　(2)、運(yùn)輸工具上應(yīng)有明顯的安全標(biāo)記；

　　(3)、吊裝時，嚴(yán)禁使用電磁起重機(jī)和鏈繩，應(yīng)使用吊欄起吊；

　　(4)、瓶內(nèi)氣體互相接觸能引起燃燒、爆炸、產(chǎn)生毒物的氣瓶，不得同車(箱)運(yùn)輸；

　　(5)、氣瓶裝在車上，應(yīng)妥善固定。橫放時，頭部應(yīng)朝向一方，垛高不得超過車廂高度，且不超過五層；立放時，車廂高度在瓶高的三分之二以上；

　　(6)、夏季運(yùn)輸應(yīng)有遮陽設(shè)施，避免曝曬；城市的繁華區(qū)應(yīng)避免白天運(yùn)輸；

　　(7)、嚴(yán)禁煙火。運(yùn)輸可燃?xì)怏w氣瓶時，運(yùn)輸工具上應(yīng)具備有滅火器材；

　　(8)、運(yùn)輸氣瓶的車不得隨意停靠，司機(jī)與押運(yùn)人員不得同時離開；

　　(9)、裝有液化石油氣的`氣瓶，不應(yīng)長途運(yùn)輸。

　　3、儲存氣瓶時，應(yīng)遵守下列要求：

　　(1)、應(yīng)置于專用倉庫儲存，氣瓶倉庫應(yīng)符合《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定；

　　(2)、倉庫不得有地溝、暗道，嚴(yán)禁明火和其它熱源；倉庫應(yīng)通風(fēng)、干燥，避免陽光之射；

　　(3)、盛裝易引起聚合反應(yīng)和分解反應(yīng)氣體的氣瓶，必須規(guī)定儲存期限，并應(yīng)避開放射性射源；

　　(4)、空瓶與實(shí)瓶兩者應(yīng)分開放置，并有明顯標(biāo)志，毒性氣體氣瓶和瓶內(nèi)氣體互相接觸能引起燃燒、爆炸，產(chǎn)生毒物的氣瓶，應(yīng)分室存放，并在附近設(shè)置防毒用具或滅火器材；

　　(5)、氣瓶放置整齊，并配戴好瓶帽。立放時，要妥善固定；橫放時，頭部應(yīng)朝向一方，垛高不宜超過五層。

　　4、氣瓶使用應(yīng)遵守下列規(guī)定：

　　(1)、不得擅自更改氣瓶的鋼印和顏色標(biāo)記；

　　(2)、氣瓶使用前應(yīng)進(jìn)行安全狀況檢查，對盛裝氣體進(jìn)行確認(rèn)；

　　(3)、氣瓶的放置地點(diǎn)，不得靠近熱源，距明火10米以外；盛裝易引起聚合反應(yīng)和分解反應(yīng)氣體的氣瓶，并應(yīng)避開放射性射源；

　　(4)、氣瓶立放時應(yīng)采取防傾倒措施；

　　(5)、夏季應(yīng)防止曝曬；

　　(6)、嚴(yán)禁敲擊、碰撞；

　　(7)、嚴(yán)禁在氣瓶上進(jìn)行電焊引弧；

　　(8)、嚴(yán)禁用溫度超過40℃的熱源對氣瓶加熱；

　　(9)、瓶內(nèi)氣體不得用盡，必須留有剩余壓力，永久氣體氣瓶的剩余壓力，應(yīng)小于0.05mpa；液化氣體氣瓶應(yīng)留有不少于0.5~1%規(guī)定充裝量的剩余氣體；

　　(10)、在可能造成回流的使用場合，使用設(shè)備上必須配置防止倒流的裝置，如單向閥、止回閥、緩沖罐等；

　　(11)、液化石油氣瓶用戶，不得將氣瓶內(nèi)液化石油氣向其它氣瓶倒裝；不得自行處理氣瓶內(nèi)的殘液；

　　(12)、氣瓶投入使用后，不得對氣瓶進(jìn)行挖補(bǔ)、焊接修理；

　　(13)、使用氣瓶的工作人員應(yīng)熟悉氣瓶一般安全知識。

　　五、確保氣瓶安全五條紀(jì)律：

　　1、禁止用氧氣瓶或其它壓縮氣瓶對輪胎充氣，吹掃容器管道系統(tǒng)，缺氧的工作現(xiàn)場通風(fēng)以及作為各種容器打壓的氣源；

　　2、長期不用有毒易然液化氣瓶不得隨意存放或處理，要交供應(yīng)公司進(jìn)行技術(shù)處理；

　　3、禁止用氧氣瓶充裝氫氣或其它氣體；

　　4、禁止用扳手及手錘等敲打旋轉(zhuǎn)瓶閥，防止閥門損壞氣瓶沖出；

　　5、涉及到易燃易爆場所或有危險作業(yè)現(xiàn)場，在操作使用氣瓶時，必須事先完善可靠的安全措施，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可進(jìn)行。

　　六、氣瓶管理工作的檢查與考核：

　　1、本廠氣瓶管理工作的檢查與考核，由供應(yīng)公司負(fù)責(zé)；

　　2、發(fā)生下列情況按照《熱電廠安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》進(jìn)行考核：

　　(1)、由于違章作業(yè)、違章指揮，造成氣瓶爆炸、著火、設(shè)備損壞或人身事故；

　　(2)、由于對氣瓶管理不善，維護(hù)不當(dāng)致使發(fā)生氣瓶爆炸、著火、設(shè)備損壞或人身事故；

　　(3)、發(fā)生一般習(xí)慣性違章造成嚴(yán)重人身未遂事故或造成嚴(yán)重設(shè)備損壞未遂事故；

　　(4)、外包工程施工單位，在承包設(shè)備檢修或更改工程使用氣瓶發(fā)生不安全情況時，由生技部或承包方在工程費(fèi)用結(jié)算中按有關(guān)規(guī)定根據(jù)安監(jiān)部罰款通知書進(jìn)行扣罰；

　　3、根據(jù)本制度，凡是現(xiàn)場使用乙炔氣瓶時應(yīng)裝設(shè)止回閥，如不使用止回閥每次罰款300元；

　　本管理制度如有與上級有關(guān)規(guī)定不符的條款，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。

　　電廠安全生產(chǎn)管理制度 6

　　第一章總則

　　第一條為了規(guī)范安全事件的管理,及時、準(zhǔn)確掌握相關(guān)安全信息,總結(jié)事故教訓(xùn)、研究事故規(guī)律,制定針對性措施,預(yù)防和減少安全事件的發(fā)生,制定本制度。

　　第二條本制度所指安全事件:是指人身未遂及以上人身事故、設(shè)備異常及以上事故、交通事故、火災(zāi)事故。

　　第三條本制度適用于XX有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)和與公司有合同約定的承包方。

　　第二章職責(zé)

　　第四條安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部

　　安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部是公司安全事件的歸口管理部門,負(fù)責(zé)制定公司安全事件管理制度。

　　(一)落實(shí)上級單位關(guān)于安全事件管理制度的要求。

　　(二)組織或參加事件的調(diào)查與處理。組織輕傷及以上人身事故、二類障礙及以上設(shè)備事故、一般及以上火災(zāi)事故、交通事故等安全事件調(diào)查、分析,參加設(shè)備異常、人身未遂事件的調(diào)查、分析,并對上述事故、事件進(jìn)行處理或監(jiān)督處理。

　　(三)配合上級部門進(jìn)行一般及以上事故調(diào)查工作。

　　(四)負(fù)責(zé)公司安全信息統(tǒng)計、分析、上報工作,對公司各單位的安全事件管理進(jìn)行指導(dǎo)和考核。

　　(五)安全事件發(fā)生后,及時組織有關(guān)人員對事件進(jìn)行應(yīng)急處理,防止事件擴(kuò)大和蔓延。

　　(六)安全事件實(shí)行閉環(huán)管理,事件關(guān)閉后,填報一份最終的、詳實(shí)的安全事件報告單。

　　(七)及時轉(zhuǎn)發(fā)上級單位安全事件報告單,并結(jié)合實(shí)際提出針對性地糾正措施,并且對安全事件進(jìn)行收集、分類整理和印發(fā)報告單。

　　(八)負(fù)責(zé)公司各級人員的安全責(zé)任追究事項的調(diào)查、核實(shí)、認(rèn)定工作,并提出行政處分或組織處理建議。

　　(九)根據(jù)公司發(fā)生的安全事件規(guī)律和特點(diǎn),完善公司的事故應(yīng)急預(yù)案。

　　(十)嚴(yán)格按照程序和要求,及時向上級公司報送安全事件報告單,通報安全事件情況。

　　(十一)負(fù)責(zé)人身安全事件防范措施的制定及落實(shí)。

　　第五條生產(chǎn)技術(shù)部

　　(一)參加設(shè)備異常、障礙、一般及以上設(shè)備事故、人身輕傷及以上事故的調(diào)查、分析、處理。

　　(二)配合上級部門進(jìn)行一般及以上事故調(diào)查工作。

　　(三)負(fù)責(zé)設(shè)備事故報告、措施的審核,督促事故措施的落實(shí)。

　　第六條安全保衛(wèi)中心

　　(一)參加輕微及以上交通事故、火災(zāi)事故的調(diào)查、分析、處理。

　　(二)配合上級部門進(jìn)行一般及以上交通、火災(zāi)事故調(diào)查工作。

　　(三)負(fù)責(zé)交通及火災(zāi)事故報告、措施的審核,督促事故措施的落實(shí)。

　　第七條公司其他各單位

　　(一)依據(jù)公司及上級安全事件管理要求,協(xié)助有關(guān)的事件調(diào)查分析處理,落實(shí)不符合項糾正措施,直至不符合項關(guān)閉。

　　(二)組織學(xué)習(xí)上級下發(fā)的安全事件報告單,并結(jié)合實(shí)際落實(shí)有針對性的糾正措施,完善危險預(yù)控措施。

　　第三章工作內(nèi)容、要求與程序

　　第八條報告原則

　　(一)安全事件的報告采取自下而上逐級報告和從上到下逐級調(diào)查了解的方式,必要時可直接向有關(guān)班組或個人對事件細(xì)節(jié)做進(jìn)一步的了解。

　　(二)屬于輕傷及以上人身事故;一類障礙及以上設(shè)備事故;一般及以上火災(zāi)事故;一般及以上交通事故;或者發(fā)生以上同等級別的未遂事故,必須及時向上級公司安全環(huán)保部與發(fā)電管理部報告及相關(guān)部門報告。

　　(三)發(fā)生重特大安全事件,應(yīng)同時向中電投生產(chǎn)調(diào)度、東北電監(jiān)局(電話:024--)、上級公司安全環(huán)保部、發(fā)電管理部并行報告,并按照有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)政府部門及上級公司其他相關(guān)部門報告。

　　第九條報告方式、時間和內(nèi)容

　　事件的報告采取初步報告、跟蹤報告、分析報告三種方式。跟蹤報告和分析報告均應(yīng)填寫書面的事件報告單。

　　(一)初步報告

　　1.當(dāng)發(fā)生一類障礙及以上設(shè)備事故、輕傷及以上人身事故、一般及以上交通事故、火災(zāi)事故后,當(dāng)班值長應(yīng)立即把事件的簡要經(jīng)過以電話的方式向生產(chǎn)技術(shù)部、安全保衛(wèi)中心及安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部主任和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部在1小時內(nèi)用電話、傳真、郵件等方式向上級公司安全環(huán)保部及相關(guān)部門報告,同時上報中電投生產(chǎn)調(diào)度室及東北電監(jiān)局電話:024—,報告事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、單位及主要經(jīng)過。

　　2.安全事件發(fā)生后5小時內(nèi),相關(guān)管理部門應(yīng)將經(jīng)過生產(chǎn)副總經(jīng)理審核過的事故初步報告送安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部,由安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部在安全事件發(fā)生后6小時內(nèi),報上級公司安全環(huán)保部及相關(guān)部門,初步報告內(nèi)容應(yīng)包括:發(fā)生的時間、地點(diǎn)、單位;發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、設(shè)備損壞的初步情況、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計;限制事件發(fā)展采取的措施;發(fā)生原因的初步判斷。

　　4.當(dāng)發(fā)生設(shè)備異常、二類障礙及人身未遂安全事件時,責(zé)任單位應(yīng)立即向相應(yīng)管理部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　(二)跟蹤報告

　　1.在發(fā)生設(shè)備一類障礙及以上設(shè)備事故、輕傷及以上人身事故、一般及以上交通事故、火災(zāi)事故后的20小時內(nèi),安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部將相關(guān)管理部門在事件發(fā)生后18小時內(nèi)經(jīng)過生產(chǎn)副總經(jīng)理審核后的'較為詳細(xì)的《安全事件報告單》,上報上級公司安全環(huán)保部及相關(guān)部門。

　　2.根據(jù)事件的進(jìn)展,將事件的階段情況填寫《安全事件報告單》。不同的《安全事件報告單》,按時間順序填寫不同的序列號。

　　3.相關(guān)管理部門要制定事故(障礙、異常、未遂)防范措施,由安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部轉(zhuǎn)發(fā)至責(zé)任單位并監(jiān)督落實(shí)情況,并對防范措施落實(shí)情況進(jìn)行效果評價。

　　4.對于人身重傷以上人身事故、較大及以上設(shè)備事故,每日8:00前,相關(guān)管理部門以電子文檔形式將事件進(jìn)展情況及采取的措施、進(jìn)度安排等報安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部,安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部向上級公司安全環(huán)保部和相關(guān)部門報告。

　　5.對于設(shè)備異常、二類障礙及人身未遂、直接損失在7千元以下的火災(zāi)及輕微交通事故安全事件,相關(guān)單位(部門)在事件原因分析后,將安全事件報告單及事故(障礙、異常、未遂)防范措施落實(shí)情況及其效果評價表以電子文檔形式報安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部,安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部監(jiān)督整改并對整改情況進(jìn)行評價,其中:二類障礙、直接損失在3千-7千元的火災(zāi)及輕微交通事故安全事件報告單需經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核后再報送安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部,設(shè)備異常、人身未遂安全事件需經(jīng)相關(guān)管理門對口主管審核。

　　(三)分析報告

　　1.在發(fā)生設(shè)備障礙、一般及以上設(shè)備事故、輕傷及以上人身事故、一般及以上交通事故、火災(zāi)事故安全事件處理結(jié)束后的2天內(nèi),安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部將相關(guān)管理部門報送的經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核后的最終的《安全事件報告單》報送上級公司安全環(huán)保部及相關(guān)管理部門。

　　2.公司在事故調(diào)查、處理結(jié)束后,要及時印發(fā)事故情況通報和對事故責(zé)任單位及責(zé)任人員的處理決定。

　　(四)報告要求

　　1.公司生產(chǎn)副總經(jīng)理是安全事件報告管理工作的第一責(zé)任人,對安全事件報告工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部是安全事件報告歸口管理部門,對安全事件報告管理工作第一責(zé)任人負(fù)責(zé)。

　　2.安全事件報告必須按規(guī)定報告,要求準(zhǔn)確、及時、完整,杜絕以任何理由隱瞞、謊報、拖延報告。

　　3.人身輕傷及以上安全事件報告單由安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部負(fù)責(zé)填寫,生產(chǎn)副總經(jīng)理審核;人身未遂安全事件報告單由人員所在單位負(fù)責(zé)填寫后報安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部審核。

　　4.設(shè)備障礙、一般及以上設(shè)備事故安全事件報告單及事故(障礙、異常、未遂)防范措施由生產(chǎn)技術(shù)部填寫,經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核后,由生產(chǎn)技術(shù)部報安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部;設(shè)備異常安全事件報告單及事故(障礙、異常、未遂)防范措施由責(zé)任單位填寫,經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)專業(yè)審核后,由責(zé)任單位報安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部。

　　5.一般及以交通事故、直接損失達(dá)3千元以上的火災(zāi)事故安全事件報告單及事故(障礙、異常、未遂)防范措施由安全保衛(wèi)中心填寫,經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核后,由安全保衛(wèi)中心報安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部;輕微交通事故及直接損失3千元及以下的火災(zāi)事故安全事件報告單及事故(障礙、異常、未遂)防范措施由責(zé)任單位填寫,經(jīng)安全保衛(wèi)中心審核后,由責(zé)任單位報安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部。

　　6.報送上級公司人身、設(shè)備事件報告單,由安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部各生產(chǎn)技術(shù)部主任相應(yīng)審核后,報送公司生產(chǎn)副總經(jīng)理審定批準(zhǔn),并由安監(jiān)部統(tǒng)一上報上級公司安全環(huán)保部及相關(guān)部門。

　　7.初步報告、跟蹤報告及分析報告均按以上流程辦理。

　　8.安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部以郵件形式將安全事件結(jié)論性報告(最終報告)發(fā)送到責(zé)任單位,由責(zé)任單位錄入本單位月安全情況分析中。

　　9.填寫安全事件報告單、事故(障礙、異常、未遂)防范措施落實(shí)情況及其效果評價表必須按報告格式的規(guī)定執(zhí)行,嚴(yán)禁擅自改變報告格式及結(jié)構(gòu),應(yīng)由責(zé)任單位、有關(guān)部門填寫的內(nèi)容不得空白。

　　第十條與公司有合同約定的承包方安全事件報告規(guī)定

　　(一)若承包方在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生人身安全事件,委托方和承包方均要上報主管單位。

　　(二)發(fā)生承包方責(zé)任的設(shè)備、火災(zāi)事故由設(shè)備責(zé)任單位填寫相應(yīng)安全事件報告單,按設(shè)備事故安全事件流程辦理。

　　第十一條設(shè)備事故分類

　　(一)設(shè)備事故等級劃分和標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行上級公司安全事件管理辦法中的分類原則。

　　(二)設(shè)備障礙、異常劃分的標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行中電投上級公司集團(tuán)公司電力板塊事故障礙異常細(xì)則中的分類原則。

　　第十二條人身傷亡事故

　　人身傷亡事故等級劃分和標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行上級公司安全事件管理辦法中的分類原則。

　　第十三條火災(zāi)事故

　　火災(zāi)事故的定義、等級劃分和標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定。

　　第十四條交通事故

　　交通事故的定義、等級劃分和標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定。

　　第四章附則

　　第十五條本制度由公司安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋

　　第十六條本制度自發(fā)布之日起施行

　　第五章支持性文件

　　1.中國電力集團(tuán)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程

　　2.中國電力集團(tuán)公司安全事件管理辦法

　　3.中電投上級公司集團(tuán)有限責(zé)任公司安全事件管理辦法

　　4.電力生產(chǎn)事故調(diào)查暫行規(guī)定(國家電力監(jiān)管委員會令第4號)

　　5.中電投上級公司集團(tuán)公司電力板塊事故障礙異常細(xì)則

　　第六章附件

　　1.安全事件報告單

　　2.事故(障礙、異常、未遂)防范措施落實(shí)情況及其效果評價表

　　3.安全事件管理流程

　　電廠安全生產(chǎn)管理制度 7

　　一級電廠安全生產(chǎn)管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，為了切實(shí)保證電站安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，做到居安思危，警鐘長鳴，安全生產(chǎn)，提高效益，特制定本制度。一、電站負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

　　為了切實(shí)保證電站安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，做到居安思危，警鐘長鳴，安全生產(chǎn)，提高效益，特制定本制度。

　　一、電站負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。要定期或不定期組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，并經(jīng)常性對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以確保電站安全運(yùn)行。

　　二、電站成員實(shí)行24小時總值班制度，負(fù)責(zé)總值班期間的各項安全生產(chǎn)事項(防止設(shè)備出現(xiàn)故障、防火、防爆、防盜)，并督促檢查發(fā)電運(yùn)行人員的工作情況，設(shè)備運(yùn)行情況，并對安全事故負(fù)主要責(zé)任。

　　三、所有發(fā)電運(yùn)行人員必須熟練掌握機(jī)組及電器設(shè)備的.操作規(guī)程和原理。

　　四、全體運(yùn)行人員要嚴(yán)格遵守《電站水輪發(fā)電機(jī)組操作運(yùn)行程序》、《電站技術(shù)安全操作規(guī)程》、《交接班制度》、《運(yùn)行值班制度》。認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練操作，嚴(yán)禁誤操作、違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報所領(lǐng)導(dǎo)。

　　五、檢修人員在檢修設(shè)備時必須嚴(yán)格按工藝流程及檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修，堅持修必修好，不留缺陷，確保檢修質(zhì)量。

　　六、電站人員應(yīng)在每年開機(jī)前對所有安全設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查大修或更換零部件，若到期不檢修更換，追究其電站負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

　　七、嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，明確責(zé)任，責(zé)任到人，落實(shí)到位，若出現(xiàn)任何安全事故，按主、次責(zé)任和有關(guān)規(guī)定從重從嚴(yán)處罰。

　　電廠安全生產(chǎn)管理制度 8

　　1總則

　　為規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，提高發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理水平，健全責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運(yùn)行，結(jié)合電廠發(fā)電運(yùn)行的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定本制度。

　　1.1本制度適用于各項目所在電廠安全運(yùn)行部。

　　1.2運(yùn)行管理的目標(biāo)與任務(wù)：

　　1.2.1運(yùn)行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運(yùn)行管理工作通過對生產(chǎn)運(yùn)行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保。

　　1.2.2認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，優(yōu)化監(jiān)控參數(shù)，調(diào)動和發(fā)揮運(yùn)行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、熱能質(zhì)量，最大限度地滿足電網(wǎng)及熱用戶的需求。

　　1.2.3服從調(diào)度命令，嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律。牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的思想意識，確保電力生產(chǎn)安全。

　　1.2.4各項安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保指標(biāo)應(yīng)達(dá)到國內(nèi)同類型機(jī)組的先進(jìn)水平，力爭接近或達(dá)到國際同類型機(jī)組的先進(jìn)水平。

　　1.3運(yùn)行管理工作的要求：

　　1）有一個通暢高效、快速反應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)；

　　2）有一套制度規(guī)范、符合現(xiàn)場實(shí)際的運(yùn)行規(guī)程；

　　3）有一支訓(xùn)練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明的運(yùn)行隊伍；

　　4）有一個文明、良好的生產(chǎn)運(yùn)行工作秩序和環(huán)境。

　　2運(yùn)行管理工作的職責(zé)

　　2.1貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)運(yùn)行管理的方針、政策，組織編制、修訂運(yùn)行管理的有關(guān)制度。

　　2.2檢查、監(jiān)督有關(guān)國家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等在各運(yùn)行值生產(chǎn)運(yùn)行中的落實(shí)情況。

　　2.3規(guī)范各項目電廠各運(yùn)行值生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理，歸口指標(biāo)匯總和對外發(fā)布，協(xié)調(diào)有關(guān)運(yùn)行管理對外聯(lián)系。

　　2.4收集、匯總、分析運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問題和存在的普遍問題，組織技術(shù)攻關(guān)，為各運(yùn)行值提供運(yùn)行管理的技術(shù)支持。

　　2.5監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核各運(yùn)行值運(yùn)行管理工作。

　　3公司級運(yùn)行管理職責(zé)

　　3.1公司根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，制定公司級生產(chǎn)管理人員的運(yùn)行管理職責(zé)。

　　3.2公司總經(jīng)理對本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)常深入現(xiàn)場，參加生產(chǎn)調(diào)度會議，及時掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行情況及存在問題，掌握運(yùn)行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題。組織有關(guān)人員參加每季度的安全生產(chǎn)會議。

　　3.3公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工是生產(chǎn)運(yùn)行工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者。公司副總經(jīng)理、總工在運(yùn)行管理上的職責(zé)：

　　1）貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策，批準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)行方面的各項規(guī)程和管理制度，并組織和督促實(shí)施；

　　2）參加XX能源集團(tuán)安全生產(chǎn)會議，貫徹集團(tuán)公司的指示精神；

　　3）健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，賦予其職責(zé)和權(quán)限，并及時解決執(zhí)行中存在的問題；

　　4）主持生產(chǎn)調(diào)度會議，全面掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，指揮協(xié)調(diào)各部門的工作，解決生產(chǎn)上存在的問題；

　　5）經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握主要設(shè)備的運(yùn)行情況，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡視；檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)管理部門及運(yùn)行值運(yùn)行管理工作的開展情況，予以評價并做出改進(jìn)工作的指示；

　　6）每月召開一次本企業(yè)運(yùn)行分析會議，每季度主持召開一次本企業(yè)運(yùn)行管理工作會議，總結(jié)分析運(yùn)行工作情況和運(yùn)行指標(biāo)完成情況，部署下階段的工作任務(wù)；

　　7）參與對本企業(yè)運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位值班人員的調(diào)配；

　　8）審批生產(chǎn)運(yùn)行計劃、運(yùn)行方式和全廠性的系統(tǒng)圖，審批重要的熱工及廠屬繼電保護(hù)與自動裝置整定方案，審批重大的特殊試驗方案，并主持該項試驗；

　　9）審批年度運(yùn)行反事故技術(shù)措施計劃，并督促實(shí)施；組織制定各種典型事故處置預(yù)案，審批全廠性的反事故演練方案，并主持進(jìn)行演練和做好總結(jié)評價；

　　10）主持重大的或復(fù)雜的運(yùn)行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動；

　　11)按要求組織、落實(shí)安全性評價及并網(wǎng)安全性評價的檢查、整改工作。

　　4安全運(yùn)行部應(yīng)承擔(dān)以下生產(chǎn)運(yùn)行管理的職責(zé)

　　4.1參加生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報運(yùn)行上存在的問題并提出處理意見，按副總經(jīng)理、總工的指示，組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)部門予以完成。

　　4.2組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程、生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等，劃分運(yùn)行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工，并督促執(zhí)行。

　　4.3組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運(yùn)行崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容，并及時審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)意見。

　　4.4組織編制本部門生產(chǎn)運(yùn)行工計劃。

　　4.5參加生產(chǎn)運(yùn)行方式和熱工、繼電保護(hù)及自動裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗方案，并參加該項試驗。

　　4.6組織本企業(yè)運(yùn)行分析會議，運(yùn)行管理工作會議，主持運(yùn)行專題分析，并提出分析報告。4.7編制或?qū)徍吮酒髽I(yè)運(yùn)行月報和月度運(yùn)行工作總結(jié)報告，審核各種運(yùn)行技術(shù)專題報告。4.8參加事故調(diào)查分析，寫出事故技術(shù)分析報告。

　　4.9會同本企業(yè)有關(guān)部門，制定各種典型事故預(yù)案；編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計劃、現(xiàn)場培訓(xùn)計劃、節(jié)能降耗措施計劃等，并組織實(shí)施。

　　4.10嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)公司關(guān)于一次調(diào)頻及相關(guān)管理要求，保證電能質(zhì)量。

　　4.11經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況，檢查指導(dǎo)現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況，檢查指導(dǎo)運(yùn)行值運(yùn)行現(xiàn)場的工作，做好各項基礎(chǔ)管理工作，并負(fù)責(zé)考核。

　　4.12按照要求檢查、督促做好事故預(yù)想。

　　5生產(chǎn)運(yùn)行指揮

　　應(yīng)建立和加強(qiáng)以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)。在調(diào)度和運(yùn)行操作上，值長受電網(wǎng)調(diào)度部門的指揮；在行政和技術(shù)上，值長按照本企業(yè)自行制定的行政和技術(shù)管理體系接受上級的領(lǐng)導(dǎo)。值長在當(dāng)班期間代表主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。

　　6運(yùn)行計劃管理

　　6.1運(yùn)行工作實(shí)行計劃管理。運(yùn)行工作計劃是生產(chǎn)計劃和其他組織技術(shù)措施計劃的重要組成部分。運(yùn)行工作計劃應(yīng)按年度、季度、月度，實(shí)行自下而上的匯總編制，自上而下的下達(dá)執(zhí)行。運(yùn)行工作計劃應(yīng)將指標(biāo)、工作任務(wù)、工作責(zé)任層層分解落實(shí)到運(yùn)行值、班組及個人，使所有運(yùn)行人員都擔(dān)負(fù)執(zhí)行計劃的責(zé)任。并應(yīng)開展多種形式的競賽評比活動，將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結(jié)合起來。在計劃執(zhí)行中，要定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的.問題，并注意總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

　　6.2運(yùn)行工作計劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

　　1）各臺機(jī)組的發(fā)電量；

　　2）燃料的使用量；

　　3）運(yùn)行調(diào)度方式及變更；

　　4）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及調(diào)整；

　　5）主要可靠性指標(biāo)及調(diào)整；

　　6）運(yùn)行反事故措施及演習(xí)；

　　7）節(jié)能降耗及環(huán)保措施；

　　8）運(yùn)行現(xiàn)場培訓(xùn)工作；

　　9）其他生產(chǎn)運(yùn)行及管理工作。

　　7安全運(yùn)行部運(yùn)行資料管理內(nèi)容及要求

　　7.1運(yùn)行資料管理內(nèi)容

　　7.1.1機(jī)組典型記錄：每臺機(jī)組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄：同時在正常啟停機(jī)及故障時，要記錄機(jī)組實(shí)際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱機(jī)組，還要有典型供熱工況全面數(shù)據(jù)記錄。

　　7.1.2報警記錄：機(jī)組報警記錄是反映機(jī)組是否偏離正常運(yùn)行工況的重要數(shù)據(jù)，是進(jìn)行運(yùn)行分析的依據(jù)之-，必須精心管理。對于有計算機(jī)報警打印的機(jī)組，要對其報警打印記錄定期收集、分析，對于沒有計算機(jī)報警打印的機(jī)組，運(yùn)行人員要記錄報警時間、內(nèi)容、產(chǎn)生原因。

　　7.1.3事故分析報告：運(yùn)行事故分析報告對運(yùn)行人員有很大的指導(dǎo)和借鑒作用，對其進(jìn)行分析學(xué)習(xí)也是提高運(yùn)行水平的一種手段。

　　7.1.4各種試驗報告：機(jī)組進(jìn)行鍋爐水壓試驗、甩負(fù)荷試驗、深度調(diào)峰試驗、燃燒系統(tǒng)調(diào)整試驗、汽機(jī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗、勵磁系統(tǒng)試驗、各種運(yùn)行方式對比試驗及檢修前后的熱效率試驗等試驗報告要妥善保管，以供運(yùn)行人員和管理人員參考。

　　7.1.5各種技術(shù)資料：除貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求實(shí)施細(xì)則》外，要根據(jù)實(shí)際制定事故異常防范技術(shù)措施，如遇電網(wǎng)故障時保廠用電等措施，供運(yùn)行人員執(zhí)行并妥善保管。

　　7.2技術(shù)資料管理要求

　　7.2.1各值的技術(shù)資料應(yīng)建立登記本，由各值培訓(xùn)員負(fù)責(zé)使用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。

　　7.2.2公用技術(shù)資料，由值長負(fù)責(zé)登記、保管。

　　7.2.3技術(shù)資料包括：書籍、規(guī)程、圖紙、措施、設(shè)備異動、變更等。

　　7.2.4資料借出，當(dāng)班不能歸還時，應(yīng)在借還登記薄記錄清楚，歸還后注銷。

　　7.2.5當(dāng)人員調(diào)動時，調(diào)動人員要及時交還所借資料。

　　7.2.6技術(shù)資料要放置在規(guī)定的資料柜內(nèi)且擺放整齊規(guī)范。

　　7.2.7運(yùn)行人員在翻閱規(guī)程、圖紙、資料時，謹(jǐn)防損壞，且不得隨意涂改，防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。

　　7.2.8技術(shù)資料由值長負(fù)責(zé)定期檢查，以保證齊全完好。

　　7.2.9安全運(yùn)行部對各崗位技術(shù)資料管理狀況進(jìn)行定期檢查，對管理不善者，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。

　　7.3運(yùn)行規(guī)程管理內(nèi)容及修改要求

　　7.3.1運(yùn)行的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行的各項規(guī)程、管理制度以及其他基礎(chǔ)工作上。

　　7.3.2運(yùn)行現(xiàn)場和運(yùn)行管理部門應(yīng)具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料必須符合XX能源集團(tuán)的要求，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　7.3.3運(yùn)行規(guī)程管理是指對運(yùn)行規(guī)程的編制、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)放、存檔等的管理程序。

　　7.3.4現(xiàn)場運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書、設(shè)計說明書、調(diào)試報告及集團(tuán)的要求為依據(jù)進(jìn)行編寫。

　　7.3.5運(yùn)行規(guī)程的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。

　　7.3.6運(yùn)行規(guī)程的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)。

　　7.3.7運(yùn)行規(guī)程的管理工作由安全運(yùn)行部專工及運(yùn)行人員協(xié)助完成。

　　7.3.8機(jī)組單體試運(yùn)前應(yīng)完成輔機(jī)運(yùn)行規(guī)程和操作制度的編寫工作；機(jī)組部分試運(yùn)前應(yīng)完成集控運(yùn)行規(guī)程的編寫工作，在整體試運(yùn)前頒布試行；在機(jī)組完成168小時試運(yùn)后三個月內(nèi)，頒布經(jīng)試運(yùn)完善的集控運(yùn)行規(guī)程和其他運(yùn)行規(guī)程。

　　7.3.9由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織安全運(yùn)行部各專工、值長及主值在機(jī)組分步試運(yùn)前6個月編制完成機(jī)組運(yùn)行規(guī)程初稿。

　　電廠安全生產(chǎn)管理制度 9

　　1 管理目的

　　通過量化員工在安全生產(chǎn)工作中承擔(dān)的安全風(fēng)險和安全職責(zé),進(jìn)一步完善安全工作績效考核機(jī)制與安全風(fēng)險抵押制度相掛鉤,鼓勵生產(chǎn)一線員工主動參與安全生產(chǎn)工作的積極性。確保年度安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。

　　2 適用范圍

　　本制度適用于包鋁熱電廠安全積分管理的實(shí)施和考核。

　　3 執(zhí)行程序與管理職責(zé)

　　3.1制定目標(biāo)

　　該制度以正向激勵為主,并對發(fā)生的不安全事件、違章行為實(shí)行扣分,通過安全積分衡量員工的安全生產(chǎn)業(yè)績,實(shí)現(xiàn)對員工安全生產(chǎn)業(yè)績客觀、公正的評估和考核。

　　3.2.制定目標(biāo)的依據(jù)

　　3.2.1.國家安全方面的法律法規(guī)及其它強(qiáng)制性要求。

　　3.2.2上級公司、管理部門對安全工作的規(guī)定和要求。

　　3.2.3熱電廠的安健環(huán)方針。

　　3.2.4熱電廠歷年的安全數(shù)據(jù)和安全趨勢。

　　3.2.5熱電廠年度安全生產(chǎn)狀況。

　　3.3 安全積分制度內(nèi)容

　　3.3.1 全員安全積分周期為半年,每半年自動清零。

　　3.3.2 安全積分分為部門安全積分、個人安全積分、連帶責(zé)任積分、分別進(jìn)行統(tǒng)計、考核。

　　3.3.3 安健部每半年對各部門安全積分進(jìn)行考評,各部門每半年對部門內(nèi)所有員工安全積分進(jìn)行考評,并進(jìn)行安全風(fēng)險抵押金兌現(xiàn)。

　　3.3.4 熱電廠安健部建立各生產(chǎn)部門安全積分檔案,各部門基礎(chǔ)分值為100分;各生產(chǎn)部門建立部門員工安全積分檔案,每人的基礎(chǔ)分值為100分。

　　3.3.5 安全風(fēng)險抵押金每半年按照各崗位繳納數(shù)目的15%兌現(xiàn),如果一年扣除后的安全風(fēng)險抵押金金額少于該崗位應(yīng)繳納數(shù)目則進(jìn)行補(bǔ)交。

　　3.4 安全積分考核管理

　　3.4.1 熱電廠安健部對各部門發(fā)生的事故、障礙進(jìn)行安全積分扣除,每發(fā)生事故一次(按照安全風(fēng)險抵押金管理制度執(zhí)行)、障礙(一類、二類)一次扣責(zé)任人10-20分、責(zé)任部門安全積分3-5分、連帶扣除專業(yè)管理人員5-10分及部門管理人員1-3分,三個月沒有發(fā)生事故、障礙獎5分,半年沒有發(fā)生獎10分,每半年進(jìn)行各部門積分考評與安全風(fēng)險抵押金兌現(xiàn)。

　　3.4.2 熱電廠各部門對內(nèi)部各專業(yè)發(fā)生的異常、未遂進(jìn)行安全積分扣除,發(fā)生異常一次扣除責(zé)任人5-10分,連帶扣除專業(yè)管理人員3-5分,發(fā)生未遂、違章一次扣除責(zé)任人1-3分,三個月沒有發(fā)生異常、未遂、違章獎每個人5分,半年沒有發(fā)生獎每個人10分,每半年各部門對部門內(nèi)所有員工進(jìn)行安全積分考評與安全風(fēng)險抵押金兌現(xiàn)。

　　3.5實(shí)施開展管控

　　各部門、班組必須圍繞熱電廠安全積分總體目標(biāo)建立細(xì)化各部門內(nèi)部的安全積分考評體系,實(shí)施目標(biāo)的`分級管理。

　　5.5.1建立制度措施執(zhí)行的考核機(jī)制,每半年對制度執(zhí)行情況進(jìn)行評價,在月度安健環(huán)例會上公布。

　　3.5.2熱電廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對制度措施執(zhí)行評價結(jié)果進(jìn)行行政管理。

　　3.5.3可根據(jù)目標(biāo)完成情況對制度措施計劃及安全風(fēng)險抵押兌現(xiàn)比例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

　　4 責(zé)任體系

　　4.1本制度的責(zé)任主體為安健環(huán)監(jiān)察部。

　　4.2本制度的相關(guān)部門為包鋁熱電廠各部門、各班組、每位員工。

　　4.3各部門部長

　　4.3.1負(fù)責(zé)完成本部門所有人員安全風(fēng)險抵押金兌現(xiàn)分配;

　　4.3.2將部門安全積分目標(biāo)層層分解到人;

　　4.3.3負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本部門人員安全積分的完成情況。