獎金的制度

時間：2023-04-19 11:34:55 制度我要投稿

獎金的制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的獎金的制度，歡迎閱讀與收藏。

獎金的制度

獎金的制度1

　　金玉普惠公司為促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。

　　一、定義

　　本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。

　　二、原則性規(guī)定

　　1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn);

　　2、每月領(lǐng)取獎金的'人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;

　　3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接金玉普惠領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接金玉普惠領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。

　　4、考核的時間為當(dāng)月29日至下月30日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。

　　三、獲得獎金的條件及考核

　　工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。

　　如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎金外，還將依據(jù)金玉普惠公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。

　　動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。

　　連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。

　　各崗位的具體考核人員確定如下：

　　1、客服人員、行政人員由銷售部主管負(fù)責(zé);

　　2、前臺接待由銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　3、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　4、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　5、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);

　　6、總經(jīng)理、董事長由金玉普惠公司董事長確定。

　　四、各崗位的獎金標(biāo)準(zhǔn)

　　1、客服人員，行政人員，前臺接待能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/月/人;

　　2、財務(wù)部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由財務(wù)部經(jīng)理酌情處理;

　　3、人力資源部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;

　　4、辦公室各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理;

　　5、副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;

　　6、總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。

　　本制度金玉普惠公司將于本月10日生效。

獎金的制度2

　　一、定義

　　二、原則性規(guī)定

　　1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn);

　　2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;

　　3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。

　　4、考核的'時間為當(dāng)月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。

　　三、獲得獎金的條件及考核

　　工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。

　　如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。

　　各崗位的具體考核人員確定如下：

　　1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);

　　2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);

　　3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);

　　4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);

　　10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);

　　11、市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長助理均由總經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。

　　四、各崗位的獎金標(biāo)準(zhǔn)

　　1、物業(yè)部

　　(1)電工、空調(diào)工為100-500元/人/月;電工班長、空調(diào)班長的獎金數(shù)額為100-400元/人/月;

　　(2)綜合維修工為100-600元/人/月;綜合維修班長為100-500元/人/月;保潔為100元/人/月;

　　(3)中控、監(jiān)控為100-300元/人/月;中控班長、監(jiān)控班長為100-400元/人/月;

　　(4)物業(yè)總監(jiān)助理(空調(diào)電)為500元/人/月;物業(yè)總監(jiān)助理(維修保潔)為800元/人/月;

　　(5)樓層經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/月/人;樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)，無違規(guī)記錄，且有團隊精神、協(xié)作精神，獨立、快速、有效解決商戶投訴事宜的，為500元/月/人;樓層經(jīng)理符合以上要求，且具有創(chuàng)新精神和前瞻性，能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導(dǎo)采納，得到商戶與領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為1000元/人/月;

　　(6)前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/月/人;

　　(7)客服經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理;

　　(8)招商檔案能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理;

　　(9)內(nèi)保人員能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為100元—500元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理;

　　(10)財務(wù)部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由財務(wù)部經(jīng)理酌情處理;

　　(11)人力資源部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;

　　(12)辦公室各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理;

　　(13)市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%;

　　(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;

　　(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。

　　五、本制度自20年月日開始實施。

獎金的制度3

　　第一章總則

　　第一條為了激勵員工工作積極性，科學(xué)控制人工成本，維護公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導(dǎo)下，結(jié)合年終考核結(jié)果及上年度人工成本，特制定本辦法。

　　第二條公司入職轉(zhuǎn)正員工適用本辦法。執(zhí)行《績效考核方案》的員工也可依照本辦法執(zhí)行。

　　第三條公司人事部負(fù)責(zé)績效獎金的管理考核工作；財務(wù)部負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)利潤的測算并按規(guī)定時間提交核算報告；生產(chǎn)部依據(jù)本辦法按時完成生產(chǎn)指標(biāo)。

　　第四條年度績效獎金支付的原則以考核成績?yōu)橐罁?jù)，顧全各方利益，以調(diào)動全體員工工作積極性為主要目標(biāo)，本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調(diào)、公正、公平的原則。

　　第二章范圍

　　月度采購計劃包含根據(jù)各部門獎金額度和員工的績效考核情況，管理獎金的分配，包括確定部門獎金分配方案、編制部門獎金分配表等工作（注：將根據(jù)未來的薪酬福利計劃作相應(yīng)調(diào)整）

　　第三章年度績效獎金發(fā)放

　　第五條年度績效獎金是超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司贏得額外利潤而產(chǎn)生的報酬。

　　第六條每年年初，由公司財務(wù)部核算出公司全年的年凈利潤，拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎的支出預(yù)算。

　　第七條第年年初，銷售部預(yù)測全年訂單數(shù)量，由生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預(yù)測。

　　第八條年度績效獎金的發(fā)放條件

　　（一）公司各部門的'年終獎發(fā)放前提是，公司全年超額完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)。辦公室人員年終獎金發(fā)放占總獎金的65%；公司有權(quán)根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)、銷售情況對比例作出相應(yīng)調(diào)整。

　　（二）執(zhí)行《兩班績效考核方案》的一線員工按年度完成的生產(chǎn)

　　指標(biāo)分別計提。生產(chǎn)一線員工績效獎金占總獎金額的35%左右

　　年度績效獎金的支付方式：現(xiàn)金，銀行卡；

　　公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放；

　　執(zhí)行《兩班績效考核方案》的員工根據(jù)月度生產(chǎn)量核定績效獎金，但年度總獎金不能超過公司總獎金額的35%。

　　第四章績效獎金的支付管理

　　第九條公司辦公室人員獎金分配按崗位職級，以個人工資為計算

　　基數(shù)實行系數(shù)分配管理；（具體方案見表2）生產(chǎn)一線員工執(zhí)行《兩班績效考核方案》。

　　第十條員工于當(dāng)年12月31日（含）以前轉(zhuǎn)正者，均予享受年終獎金，其計算式自入職之日起為計算日期。

　　第十一條每月15號以前（不含）入司員工，當(dāng)月按1個月計算，15號以后（含）入司員工，當(dāng)月不計。

　　第十二條臨時工、未轉(zhuǎn)正者及獎金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎。

　　第十三條凡轉(zhuǎn)正后在職者，享受年終獎金，其獎金的計算方法為：員工當(dāng)年12月份基本工資（不含各種補助）/12＊員工在職月數(shù)。

　　第十四條員工缺勤應(yīng)扣獎金（含事假、病假及遲到、早退；不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等）。

　　（一）請假3天內(nèi)（含）不扣獎金；

　　（二）請假4-10天（含10天）內(nèi)，扣除獎金總額的1/12；

　　（三）請假11-20天（含20天）內(nèi)，扣除獎金總額的1/6；

　　（四）請假21-30天（含30天）內(nèi)，扣除獎金總額的1/3；

　　（五）請假超過30天，無年終獎；

　　（六）遲到、早退10-15次（含15次），扣除獎金總額的1/12；

　　（七）遲到、早退16-25次（含25次），扣除獎金總額的1/6；

　　（八）遲到、早退26-35次（含35次），扣除獎金總額的1/3；

　　（九）遲到、早退超過35次，無年終獎；

　　第十五條符合以下情形的參與年終獎金分配

　　（一）無過失單、無重大差錯；

　　（二）在正常工作時間內(nèi)能完成工作，全年加班在20小時以內(nèi)的；

　　（三）規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。

　　第十六條有以下情形之一的不參與年終獎金分配

　　（一）本人辭職或被辭退的；

　　（二）發(fā)生差錯或重大過失的；

　　（三）發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的；

　　（四）曠工超過一日（含一日）；

　　（五）其他違反規(guī)章制度的情形。

　　第十七條年終獎的計算周期為每年的1月1日起至12月31日止。

　　第十八條年終獎的發(fā)放日期為次年的4-5月份。

　　第十九條本辦法自20xx年1月1日施行。

　　xxxx有限公司

　　20xx年X月X日

獎金的制度4

　　1.合法收入要多提

　　直銷公司要利用各種機會，傳播自己的事業(yè)是合法的，職業(yè)是合法的，當(dāng)然收入來源是合法的。不但要對執(zhí)法機關(guān)講，還要對媒體講，要喚起千百萬人來支持這個行業(yè)，認(rèn)同這個行業(yè)的價值。直銷行業(yè)收入來源的合法性表現(xiàn)在：一是條例承認(rèn);二是優(yōu)化了分銷體系，實現(xiàn)了商品的流通價值，因此，收入是合法的。

　　2.合規(guī)收入要多提

　　直銷公司要加強內(nèi)部收入的規(guī)范性教育，使體系內(nèi)部充分認(rèn)識到，只有合規(guī)的收入機制和基礎(chǔ)，才可能長久，才能做長。大家來做直銷業(yè)，既要注意當(dāng)前，更要兼顧長遠(yuǎn)，使公司內(nèi)部能夠認(rèn)同計酬方式合規(guī)的價值和意義。

　　3.混合獎金制度要多提

　　在現(xiàn)行的背景下，直銷行業(yè)合理的計酬模式實際上是混合模式。直銷公司總部及分支機構(gòu)，包括分公司、辦事處等機構(gòu)，其合法的計酬獎金制度應(yīng)該走的是工資+獎金制度;直銷公司的服務(wù)網(wǎng)點體系的計酬模式分兩塊：一塊走分銷折扣的收入模式;另一塊走總部支付服務(wù)費的.模式;而直銷員走的是傭金制度，核心是在銷售收入實現(xiàn)后，從回款中拿到不超過規(guī)定比例的提成。

　　4.獎金制度透明度要多提

　　傳統(tǒng)的直銷企業(yè)給人的印象是獎金制度透明度不高。因此，在未來，直銷總部、分支機構(gòu)、服務(wù)網(wǎng)點、直銷員等環(huán)節(jié)的獎金制度透明度要逐步提高，這是大勢所趨。因為你越提自己的獎金透明度高，別人認(rèn)為你越規(guī)范，你獲得的支持越多。

　　5.依法納稅要多提

　　守法經(jīng)營、照章納稅是直銷企業(yè)自我保護的重要措施。由于直銷公司的網(wǎng)絡(luò)大、人員多，因此，要利用各種機會，要強調(diào)總部在支付獎金、服務(wù)費及傭金過程中，代扣代繳稅款的必要性，這是公司爭取合法、合規(guī)經(jīng)營的社會基礎(chǔ)。

獎金的制度5

　　第一條目的

　　本公司所制定之獎金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度，服務(wù)及貢獻程度等給予其評定外，對于員工福利及獎金提成制度，亦詳加規(guī)定之。

　　第二條適用范圍

　　凡任職滿14日以上之正式任用員工皆適用之；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。

　　第三條獎金結(jié)構(gòu)

　　本規(guī)則所制定之獎金，包括下列十三項：

　　（一）模范員工獎。

　　（二）禮貌獎。

　　（三）最受歡迎獎。

　　（四）工作績效獎金。

　　（五）考勤獎金。

　　（六）激勵獎金。

　　（七）介紹獎金。

　　（八）全勤獎金。

　　（九）-獎學(xué)金。

　　（十）禮金及慰問金。

　　（十一）小費。

　　（十二）年節(jié)獎金。

　　（十三）年終獎。

　　第四條模范員工獎

　　每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異之從業(yè)人員（含兼職人員）呈人事科評核后，于每月月初在例會中表揚并頒發(fā)500元禮券一張，以激勵員工士氣。

　　第五條禮貌獎

　　為加強顧客對本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間之默契，增加各部門之配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌之從業(yè)人員一名，除每月月初在例會中表揚外，頒發(fā)500元禮券一張以茲鼓勵。

　　第六條最受歡迎獎

　　為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務(wù)親切的態(tài)度，每月由各門市全體同仁間推選一名最受歡迎人員，除在每月月初例會中表揚及頒發(fā)500元禮券一張外，并于各門市公布欄內(nèi)頒布，同時可讓顧客分享其喜悅。

　　第七條工作績效獎金

　　由各部門主管人員視當(dāng)月份各人勤務(wù)的表現(xiàn)（包括工作效率、服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)精神、出勤率、貢獻度等多項評核）所進行之考核外，并依據(jù)考核成績核發(fā)工作績效獎金。

　　第八條考勤獎金

　　公司依據(jù)全年度員工勤務(wù)表現(xiàn)及貢獻程度后，并按下列規(guī)定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)支付之：

　　（一）勤務(wù)滿一年以上者，其年度考績成績平均80分以上者，則支付半個月的本薪作為當(dāng)期績效獎金。

　　（二）勤務(wù)滿半年以上者，其考績成績在85分以上者，則依勤務(wù)月數(shù)乘以半個月的本薪比率作為當(dāng)期績效獎金。

　　（三）勤務(wù)未滿半年者，原則上不予以發(fā)放。但表現(xiàn)優(yōu)異者，可經(jīng)由各部門主管人員呈人事科評核后，酌量獎勵之。

　　第九條激勵獎金

　　為激勵各部門人員締造經(jīng)營佳績，并爭取自我加薪及自創(chuàng)福利機會，可依照下列規(guī)定評核：

　　各部門平均三年內(nèi)營業(yè)總額/365日（一年）x1.10=月業(yè)績目標(biāo)（基礎(chǔ)目標(biāo)）

　　（一）每周內(nèi)連續(xù)二日（不含旺季及法定節(jié)假日）超過基礎(chǔ)目標(biāo)，則于次周發(fā)放激勵獎金：

　　經(jīng)理（副理） 1，000元禮券一張

　　管理職人員 500元禮券二張

　　基層勤務(wù)人員 500元禮券一張

　　（二）連續(xù)兩周內(nèi)突破基礎(chǔ)目標(biāo)時，則在第二周獎金加倍發(fā)放。

　　第十條介紹獎金

　　公司所屬各部門人員介紹他人到本公司服務(wù)并經(jīng)人事科面試考核后任用，滿六個月以上且無違反公司規(guī)定者，則給予介紹人員獎金3，000元，但未滿六個月即離職者，則不予以發(fā)放。核發(fā)的獎金應(yīng)于被介紹人員滿六個月后，與薪資合并發(fā)放。

　　第十一條全勤獎金

　　員工在規(guī)定勤務(wù)時間內(nèi)按時上下班且未有舞弊者，可按下列規(guī)定予以獎勵之：

　　（一）全月無請假、遲到、早退、私自外出時，則每月發(fā)放全勤獎金1，000元以茲鼓勵。但以正式任用人員為限。

　　（二）兼職人員（含計時、計件人員）執(zhí)行勤務(wù)時間，累計達(dá)176小時以上，無請假、遲到、早退、私自外出時，則給予全勤獎金500元以茲鼓勵。

　　（三）會計年度期間（從一月一日起至十二月三十一日止）正式任用人員及兼職人員，全年度皆為全勤者，于農(nóng)歷過年后第一天上班團拜時，當(dāng)場予以表揚并發(fā)放3，000元獎金以茲鼓勵。

　　（四）新進人員自任職日起至?xí)嬆甓冉K了為止，任職滿6個月以上無缺勤記錄且考績成績在85分以上者，亦具第3項之資格，可給予其獎勵。

　　第十二條獎學(xué)金

　　為鼓勵在職人員發(fā)揮所長，利用勤務(wù)時間外作自我充實進修，進而帶動全體同仁間提高各人之專業(yè)素養(yǎng)所制定之獎金而言。其規(guī)定如下：

　　（一）會計年度期間之季考績，連續(xù)達(dá)85分以上者，可以申請獎學(xué)金資格。

　　（二）申請人應(yīng)于每年3月1.5日至9月15日前十日內(nèi)，提出書面申請（包括申請書、在學(xué)證明、繳費收據(jù)等），并經(jīng)人事科評定通過后，予以支付。

　　（三）獎學(xué)金之發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　（四）獎學(xué)金適用范圍，以公司正式任用人員，服務(wù)年資滿一年以上者為限。

　　第十三條禮金及慰問金

　　公司經(jīng)營方式以大家庭為不變原則，對于員工之婚喪喜慶及傷殘住院時，可按員工服務(wù)年資，從福利基金中提撥相等之金額作為慰問祝福。

　　（一）結(jié)婚禮金

　　依申請人之職位年資基準(zhǔn)額的100％計算之。

　　（二）住院慰問金

　　1.因業(yè)務(wù)上之傷殘疾病而住院者，除其部門主管人員，應(yīng)當(dāng)即代為辦理勞保手續(xù)外，并支付該員工年資基準(zhǔn)額锝70%作為慰問金，另30％則以購買慰問品。

　　2，非業(yè)務(wù)上之傷殘疾病而住院者，除支付該員工年資基準(zhǔn)的30％作為慰問金，另20％則購買慰問品。

　　（三）喪亡慰問金

　　1.直系親屬（包括父母及子女）、配偶之喪亡者，則依該員工年資基準(zhǔn)額的100％發(fā)放之。

　　2.本人喪亡者，除由各部門直屬主管代為申·請勞保死亡支付外，因公殉職者，則依該員年資基準(zhǔn)額的300％撫恤之；非因公殉職者，則依年資基準(zhǔn)額的100％撫恤之。

　　（四）生產(chǎn)慰問金

　　任職滿一年以上之已婚婦女（不含兼職員工），除依勞動法]之規(guī)定給予留職停薪及代為申請勞保醫(yī)療支付外，并依年資基準(zhǔn)額的.30％作為慰問金，另20％則購買慰問品。

　　第十四條小費

　　小費之計算期間從當(dāng)月月初起當(dāng)月底為止，并與當(dāng)月薪資一并發(fā)放。小費之發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　當(dāng)月各門市小費總額/各門市總?cè)藬?shù)=小費平均金額

　　（一）正式任用人員及兼職人員（定期契約人員），可依上列公式計算所得之金額按全額支付之。

　　（二）假日計時人員之小費，則依上列公式計算所得金額的二分之一支付。

　　（三）當(dāng)月勤務(wù)日數(shù)超過15日但未滿30日之正式任用人員，則以支付平均基準(zhǔn)額的三分之一為基準(zhǔn)；兼職人員勤務(wù)日數(shù)超過15日-30日末滿時，則支付平均基準(zhǔn)額的四分之一。

　　（四）新進員工勤務(wù)時間未滿一個月或當(dāng)月申請離職之從業(yè)人員，原則上不予支付。

　　第十五條年節(jié)獎金

　　公司為加強員工向心力并犒賞員工平日之辛勞，于端午節(jié)及中秋節(jié)分別給與酌量獎金以茲鼓勵。其支付規(guī)定如下：

　　（一）滿一年以上之正式任用人員，則支付全額獎金；兼職人員（不含計時、計件人員）服務(wù)滿一年以上者，則支付半額獎金。

　　（二）滿六個月以上之正式任用人員，則依實際勤務(wù)月份÷12X獎金額，即為該期間年節(jié)獎金；兼職人員則不予以計算。

　　（三）未滿六個月以上之從業(yè)人員，則不予以計算。

　　（四）支付金額，則由公司視該人營業(yè)成績，另行制定之。

　　第十六條年終獎金

　　公司視當(dāng)年度經(jīng)營狀況及各人對公司貢獻程度、出勤率、考績成績等多項評核后，依其成績比例發(fā)放；其規(guī)定如下：

　　（一）服務(wù)滿一年以上之正式任用人員，則支付基本薪資一個月份作為年終獎金；兼職人員則采取半額支付。

　　（二）服務(wù)滿半年以上者，則按實際勤務(wù)月數(shù)比率核算；兼職人員則不予以支付。

　　（三）服務(wù)未滿半年以上者，則不予以發(fā)放。

　　第十七條內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度

　　凡任職在副理職位以上之高階主管人員，始具內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格，并可在公司所開發(fā)之新營業(yè)地點內(nèi)自由投資，但投資持股比例則須按照下列方式辦理：

　　第十八條修訂

　　各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時，則由各部門主管匯整后，呈報人事科代為釋疑義；尚若有修訂之必要時，則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后，呈報董事會評核之。

　　第十九條施行

　　本制度自年月日起實施。

獎金的制度6

　　1制定目的

　　按照項目組所有成員的貢獻度，為“項目階段獎金總額”的合理分配提供依據(jù)。“項目階段獎金總額”定義，以及具體的獎金發(fā)放流程和辦法參見《項目組考核獎激勵制度》。本文檔只針對獎金分配制度作出相應(yīng)規(guī)定，并提供計算方法。

　　2個人獎金相關(guān)指標(biāo)計算方法

　　2.1個人獎金計算方法

　　研發(fā)部人員所得的獎金按其在項目中的貢獻度予以兌現(xiàn)，具體計算辦法為：?個人獎金＝項目獎金×個人貢獻度?個人貢獻度＝個人貢獻分/項目組總分

　　?個人貢獻分=考核指標(biāo)1*權(quán)重1+考核指標(biāo)2*權(quán)重2+?+考核指標(biāo)n*權(quán)重n?項目組總分=項目組所有成員“個人貢獻分”之和2.2關(guān)于”個人貢獻分”

　　2.2.1“個人貢獻分”的相關(guān)指標(biāo)

　　個人績效考核計算“個人貢獻分”時，涉及到的指標(biāo)，及每個指標(biāo)在績效考核中所占權(quán)重如下所述：

　　注：每項指標(biāo)的具體評定和確定方法參見《項目組成員關(guān)鍵系數(shù)考核細(xì)則》，以下簡稱《細(xì)則》。

　　2.2.2“個人貢獻分”計算方法

　　這里舉例說明。

　　①項目組組長考核指標(biāo)分值計分辦法

　　管理及協(xié)調(diào)能力50分五個等級(好、良好、一般、較差、差)，每個等級10分；項目輸出資料的完整性30分三個等級(符合要求、基本符合、不符合)；

　　項目進度的控制效果30分，按設(shè)計開發(fā)計劃書，每延期一次扣10分，延期兩次此項不得分；

　　研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量(試產(chǎn)前)40分，根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問題的多少分四等(較多、一般、較少、少)。合計150分②項目組成員考評指標(biāo)分值計分辦法

　　項目輸出資料的完整性30分三個等級(符合要求、基本符合、不符合)；

　　項目進度的控制效果30分，按設(shè)計開發(fā)計劃書，每延期一次扣10分，延期兩次此項不得分；

　　研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量(試產(chǎn)前)40分，根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問題的多少分四等(較多、一般、較少、少)。合計100分

　　3獎金分配金額

　　3.1基本獎金=獎金池金額*30%÷項目組成員人數(shù)

　　該部分獎金為項目組成員共享獎金3.2績效獎金=獎金池金額*70%*績效系數(shù)

　　績效系數(shù)計算模式為：項目經(jīng)理績效系數(shù)為35%

　　項目主要/核心人員績效系數(shù)為30%項目成員績效系數(shù)為25%項目保障成員績效系數(shù)為10%

　　在同一個績效系數(shù)集中有多人時由多人共享該系數(shù)獎金，共享獎金可均分也可由項目經(jīng)理根據(jù)項目考核評比表結(jié)果進行按比例分配。

　　4項目參與度

　　“項目參與度”是指，在整個項目流程中各個成員的.參與程度。整個項目流程中包含以下指標(biāo)：

　　5項目獎金分配比例的確定

　　5.1項目獎金總體分配比例

　　項目總獎金20%交由部門平均分配。

　　項目總獎金80%交由項目組分配，項目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%，剩余獎金由項目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進行分配（原則上項目負(fù)責(zé)人的比例不低于50%）。

　　5.2工作難度及工作量的確定

　　5.2.1開發(fā)難度等級的確定

　　1級：非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動或替換。2級：容易。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。3級：困難。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計。

　　4級：比較困難。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。

　　5級：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計。

　　5.2.2工時系數(shù)的確定

　　1級：占20%以下

　　2級：占21－40%3級：占41－60%4級：占61－80%5級：占100%

　　5.2.3責(zé)任程度等級的確定

　　1級：結(jié)構(gòu)工程師

　　2級：硬件工程師、軟件工程師、測試工程師3級：項目負(fù)責(zé)人

　　5.2.4各種系數(shù)權(quán)重比的確定

　　開發(fā)難度系數(shù)：50%工時系數(shù)：40%責(zé)任程度系數(shù)：10%

　　5.2.5系數(shù)百分比的分配

　　難度系數(shù)、工時系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。難度系數(shù)等級由評估委員會投票計算得出。

　　工時系數(shù)等級由開發(fā)計劃中的每個工種占項目的工時百分比計算得出。責(zé)任程度等級由公司規(guī)定每個工種的等級。

　　5.2.6難度系數(shù)的評估

　　由評估委員會無記名投票，去掉一個最高分去掉一個最低分，平均其他幾個有效分為該項的得分。

　　評估委員會由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長、開發(fā)部長、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師共十人組成。

　　5.2.7舉例

　　項目組由：項目負(fù)責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師，共5人

　　組成；

　　項目組成員系數(shù)評定等級為：

　　項目組成員各自所占權(quán)重為：

　　項目負(fù)責(zé)人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5軟件工程師：3X50%＋3X40%+2X10%=1.5+1.2+0.2=2.9硬件工程師：2X50%+2X40%+2X10%=1＋0.8＋0.2＝2.0結(jié)構(gòu)工程師：1X50%+1X40%+1X10%=0.5＋0.4＋0.1＝1.0測試工程師：2X50%+2X40%+2X10%=1＋0.8＋0.2＝2.0項目組成員獎金分配比例為：

　　項目負(fù)責(zé)人：3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋1.0＋2.0）＝30.70%軟件工程師：2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋1.0＋2.0）＝25.44%硬件工程師：2.0/11.4=17.54%結(jié)構(gòu)工程師：1.0/11.4=8.77%測試工程師：2.0/11.4=17.54%

　　6項目獎懲規(guī)定

　　1)項目運行期間有記過處分，小過折扣1%、大過折扣3%（本人應(yīng)得獎勵金額）

　　1、節(jié)省費用開支、顯著降低產(chǎn)品成本(按預(yù)算)，獎勵節(jié)余部分的10%；

　　2、在規(guī)定時間內(nèi)提前一個月（含一個月）完成任務(wù)的，發(fā)放110%的獎金；

　　3、在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)的發(fā)放100%獎金；

　　4、在規(guī)定時間延期10天以上，一個月以內(nèi)完成的發(fā)放90%；

　　5、在規(guī)定時間延期一個月以上（含一個月）完成的發(fā)放80%；

　　6、在規(guī)定時間延期兩個月以上（含兩個月）完成的發(fā)放30%；

　　7、在規(guī)定時間延期三個月以上（含三個月）獎金停發(fā)。

獎金的制度7

　　一：免費注冊vip會員；

　　二：消費級別及創(chuàng)收封頂；級別消費累計（元）消費創(chuàng)收（周封頂：元）銀卡3984000金卡199012014白金卡398050000鉆石

　　卡796080000專賣

　　店238803*80000羅麥獎金制度非常優(yōu)越。包括：開拓獎；培育獎；福利獎；零售獎；店補獎；原始股權(quán)配送獎等。

　　三：開拓獎:小市場銷售額15%；

　　四：培育獎:所開發(fā)三代開拓獎的10%，永不封頂；

　　五：福利獎（按照小市場考核，1單等于398元）職務(wù)小市場銷售額累計到獎勵經(jīng)理300單數(shù)碼相機一部高級經(jīng)理900單筆記本電腦一部總

　　監(jiān)3000單國外旅游高級總監(jiān)20140單別克轎車一輛總裁60000單寶馬轎車一輛高級總裁120140單羅麥安居工程公寓一套

　　六：零售獎：

　　1、銀卡和金卡享受30%的優(yōu)惠；

　　2、白金卡、鉆石卡、專賣店享受40%的優(yōu)惠；

　　3、凡零售產(chǎn)品的'25%進入小市場結(jié)算拿15%的開拓獎。

　　七：店補獎：專賣店享受店補8%。

　　八：獎金制度的特點和優(yōu)越性

　　1．業(yè)績不歸零，無限累積，永不作廢；

　　2．沒時間限制，無業(yè)績要求，無壓力；

　　3．消費投資少，門坎低，無風(fēng)險；

　　4．一次性投資，終身受益，資格世襲，永續(xù)經(jīng)營！

　　5．簡單，易懂，易學(xué)；啟動快，倍增快，復(fù)制快，互動性強，新人易存活；

　　6．重復(fù)消費無強制要求，安全自由選擇，最人性化制度；

　　7．零售獎和市場開拓獎?chuàng)艹雎矢撸悄壳澳门乒咀罡叩模?/p>

　　8．培育獎10%無封頂，容易實現(xiàn)，單區(qū)也能拿錢；

　　9．專賣店會員，公司額外補貼8%，相當(dāng)于零售產(chǎn)品的5.2折；

　　10．福利獎有獎金就同時有積累，不需要達(dá)到高級別才能享受；

　　11．公司有強大的服務(wù)支持，不送貨，不囤貨，只管建設(shè)和培養(yǎng)團隊，輕松愉快！

獎金的制度8

　　第一節(jié) 總則

　　第一條獎懲目的為嚴(yán)明紀(jì)律，調(diào)動員工積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效益，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，本著公平競爭、公正管理的原則，進一步貫徹各項規(guī)章制度、明確崗位職責(zé)、落實員工十不準(zhǔn)、達(dá)到員工互相督促、提高，以及會所發(fā)展、進步的目的，特制定本管理規(guī)定。

　　第二條獎懲管理提倡獎勵與懲罰相結(jié)合的方式，以實際考核為依據(jù)，依據(jù)員工對會所貢獻的'大小給予不同形式的獎勵，對違反規(guī)定，給會所造成經(jīng)濟損失或不良影響的員工視情節(jié)給予嚴(yán)厲處罰。

　　第二節(jié) 獎勵

　　第三條獎項

　　1、滿勤獎：全月滿勤(串班除外)，無事、病假，獎勵50元;

　　2、合理建議獎：對會所提出有益的合理化建議，經(jīng)采納有實際成效，獎勵100—500元;

　　3、特殊貢獻獎：獎勵100—500元。

　　a妥善處理突發(fā)事件、事故、平息重大顧客投訴事件者;

　　b內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，拾金不昧等為會所爭得重大榮譽者;

　　c個人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績情況優(yōu)異、完成任務(wù)突出者;

　　d忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱誠服務(wù)，具有高度奉獻和敬業(yè)精神，受到顧客表揚;

　　e顧全大局、團結(jié)互助、廉潔奉公、挖潛增效貢獻較大者;

　　4、優(yōu)秀員工獎：提供優(yōu)質(zhì)、感動式服務(wù)，綜合評定，年評選一次;

　　5、優(yōu)秀團隊獎：每季度評選出兩個優(yōu)秀樓層，設(shè)立流動紅旗;

　　6、星級護理獎：每月每樓層評選2名星級護理，進行張貼公示。

　　第四條獎勵方式

　　1、精神獎勵：通報表揚，評選為年度優(yōu)秀員工;

　　2、即時獎金：根據(jù)貢獻程度，給予50-500元獎金鼓勵;

　　3、獎勵性假期：給予1至10天帶薪休假;

　　4、獎勵性旅游：給予國內(nèi)外旅游支持;

　　5、參加外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)：安排國內(nèi)月子中心、高校學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　第五條獎勵程序

　　1、員工推薦、本人自薦或所在部門提名;

　　2、院長審核;

　　3、院會議通過;

　　4、辦公室、財務(wù)部門執(zhí)行。

　　第三節(jié) 懲罰

　　第六條懲罰辦法對于員工違反會所規(guī)章制度、違反員工十不準(zhǔn)等各種違法違紀(jì)行為者，會所將視情節(jié)輕重、影響大小及悔改態(tài)度等進行處罰。

　　員工處罰分為取消績效工資、辭退、開除。

　　第七條取消績效員工有以下行為之一者取消當(dāng)月績效工資，造成損失的，依據(jù)實際損失情況進行賠償：

　　1、不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作責(zé)任心不強造成責(zé)任事故、引發(fā)糾紛或經(jīng)濟損失者;

　　2、違反勞動紀(jì)律，遲到、早退、不假外出、不戴名牌者;

　　3、安全防范措施不到位，出現(xiàn)設(shè)備損壞、物品丟失、責(zé)任事故者;

　　4、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排、不參加培訓(xùn)或缺席會議者;

　　5、違反規(guī)定，推卸責(zé)任，刁難顧客，受到投訴、產(chǎn)生惡劣影響者;

　　6、違反員工十不準(zhǔn)者;

　　7、不遵守規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、職業(yè)道德規(guī)范等，給正常工作及顧客造成不利影響、給會所造成損失者。

　　第八條辭退處罰員工有以下行為者，予以辭退，對會所造成損失的，將依法追究其法律責(zé)任：

　　1、工作中發(fā)生意外卻隱瞞實情不及時報告，造成損失或影響者;

　　2、搬弄是非、挑撥離間、破壞團結(jié)、謾罵吵鬧影響工作者;

　　3、對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施使會所受到重大經(jīng)濟損失者;

　　4、利用工作之便謀取私利，侵害會所利益者，在職期間從事其他工作者;

　　5、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律及各項規(guī)章制度、嚴(yán)重失職，對會所造成重大損害者。

　　第九條開除處理員工有下列行為之一者或違反國家法律、法規(guī)，受到國家行政處罰或承擔(dān)刑事責(zé)任的，除依法接受國家處理外，會所予以其開除處理。

　　1、虛報冒領(lǐng)、假公濟私者;

　　2、濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律與制度，損害會所利益者;

　　3、挑撥是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣者;

　　4、泄露會所秘密或客戶信息，影響會所信譽者;

　　5、曠工2天以上(不含2天)者;

　　第十條懲罰程序

　　1、員工舉報，客人投訴，考核發(fā)現(xiàn);

　　2、院長審核;

　　3、院會議通過;

　　4、辦公室、財務(wù)部門執(zhí)行。

　　第四節(jié) 附則

　　第十一條員工對會所處理決定有異議，可在接到處理決定當(dāng)日向院長申訴一次，申訴應(yīng)重視調(diào)查研究、實事求是。

　　第十二條本規(guī)定由院長負(fù)責(zé)解釋，全體員工負(fù)責(zé)監(jiān)督。

　　第十三條本規(guī)定適用于會所全體員工，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

獎金的制度9

　　一、基本獎金的考核

　　1、各單位月（季）安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格；創(chuàng)產(chǎn)值單位（供一、供二、泥漿站、研究所）完成公司的上繳管理費且收支平衡；制劑廠、車隊月（季）虧損額符合考核指標(biāo)時；修保廠成本不超，公司核撥以上各單位基本獎金。

　　2、若單位出現(xiàn)安全或思想政治工作考核不合格的，按公司安全和思想政治工作考核有關(guān)文件執(zhí)行。

　　3、創(chuàng)產(chǎn)值單位（供一、供二、泥漿站、研究所）完成公司的上繳管理費，但發(fā)生虧損，不得基本獎。制劑廠、車隊虧損額超出考核指標(biāo)時，承包單位不得基本獎；修保廠成本超耗，不得基本獎。

　　二、效益獎金的考核

　　1、供石粉一隊、供石粉二隊、泥漿站、研究所完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤的，公司按利潤的30%核算獎金，作為本單位的效益獎金，完成上繳額但未形成利潤的.，不得效益獎。

　　2、制劑廠經(jīng)營中形成減虧，公司按減虧額30%的比例作為其效益獎金。

　　3、特車隊完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的虧損指標(biāo)，即季（年）虧損額符合考核虧損指標(biāo)時，公司按預(yù)算考核的效益獎金全部兌現(xiàn)，即每季度人均900元，年終應(yīng)全部兌現(xiàn)人均3600元，同時如果實現(xiàn)減虧，公司按照減虧額的30%加獎該單位；當(dāng)車隊完不成公司的考核指標(biāo)，虧損額超出考核虧損指標(biāo)時，車隊不得效益獎。

　　4、修保廠完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的各項指標(biāo)，公司核撥效益獎金，效益獎金按公司一線單位平均獎的90%發(fā)放。完好率、車輛修保出廠及時率每降1%，扣效益獎金1%，車輛修保返修率每升高1%，扣效益獎金的10%（特殊情況除外）。若成本發(fā)生超耗，不得效益獎金；若成本節(jié)約，公司按節(jié)約成本額的10%給予獎勵。

獎金的制度10

　　（一）必須遵守維修部制定的考勤制度，在考勤表簽到，日常抽檢工作時間情況，無故早退者及時累計。

　　（二）必須按時上下班，不遲到不早退，有事必須請假并有請假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后記錄生效。否則按無故曠工處理（其他假也要有相應(yīng)手續(xù)）。

　　（三）遲到累計三次扣除一日工資，遲到一小時左右者按半天曠工處理，早退一次者按半天曠工處理。事假按天數(shù)扣除工資。

　　（四）月累計4天以上缺勤者扣除出勤獎，事假4天以上者（不含4天）月獎金全部扣除。

　　（五）無故曠工者，除當(dāng)日工資扣除外，獎金全部扣除，年終獎金相應(yīng)扣除。

　　（六）工傷、產(chǎn)假、病假、婚喪假參照學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但月獎金全部扣除，年終獎金相應(yīng)扣除。

　　（七）忙季雙休日需要工作，必須服從大局，確實有事每月只可休一天，這一天沒有工資，不扣其他獎金。但雙休日不與累計，上班發(fā)工資。

　　（八）設(shè)工程質(zhì)量獎，考評工人在當(dāng)月工作中工作質(zhì)量完成情況，技術(shù)差、工作質(zhì)量低下的將扣除質(zhì)量獎。

　　（九）設(shè)安全獎，考評工人在安全生產(chǎn)、安全防火、衛(wèi)生、互相傷害等情況，當(dāng)月發(fā)生事故、傷亡等情況時要扣發(fā)安全獎（造成嚴(yán)重事故的以后數(shù)月的`安全獎也應(yīng)相應(yīng)扣除）。

　　（十）設(shè)其他獎，考評工人當(dāng)月工作、服務(wù)態(tài)度、工作效率及崗位責(zé)任制執(zhí)行情況，出現(xiàn)問題扣除獎金。

　　（十一）設(shè)月獎金，從四個方面綜合考核工人工作情況而發(fā)放的獎金，如果其中一方面違反制度，扣除當(dāng)月相應(yīng)獎金。

獎金的制度11

　　（一）總則

　　第一條目的

　　為加強各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。

　　第二條適用資格

　　下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：

　　1、生產(chǎn)部門；

　　2、營業(yè)部門；

　　3、開發(fā)部門；

　　4、管理部門。

　　第三條計算期間

　　各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并？每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎金。

　　第四條獎金支付方式

　　各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付其計算期間如下：

　　1、上期（8月）獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪d合并發(fā)放；

　　2、下期（2月）獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)月春節(jié)獎金合并發(fā)放。

　　第五條計算單位？

　　獎金計算時以元為單位；若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四、五入計算至元為計算單位。

　　第六條離職或遭解雇時的處理

　　員工基于私人理由而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律1絕支付。

　　（二）考績評定方式

　　第七條考績評定表

　　各部門考績評核項目及評分比率如表5—13；考核項目得分附注1．基準(zhǔn)率30保障項目2．銷售目標(biāo)達(dá)成率

　　3．銷售增長率

　　4．投資報酬率

　　5．附加價值提撥率20

　　2—5項須由各部門共同努力，才能達(dá)

　　成的項目6．業(yè)績率20由各部門獨立控制合計1007．預(yù)留調(diào)整0—20第八條基準(zhǔn)率

　　各部門考績分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率，其主要目的在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能為公司的發(fā)展，作出共同努力。

　　第九條銷售目標(biāo)達(dá)成率

　　1、營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績，再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進行評核：

　　（1）銷售目標(biāo)達(dá)成率×80%=A

　　（2）對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成宰×20%=B

　　（3）A+B：營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)；

　　2、生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：

　　（1）有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項：

　　①當(dāng)期附加價值凈值÷外購附加價的成本×95%：附加價值利益；

　　②附加價值利益÷附加價值預(yù)定目標(biāo)×加權(quán)平均數(shù)：附加價值達(dá)成率；

　　（2）無附加價值者，依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算；

　　3、其他各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。

　　第十條銷售增長率

　　1、營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：

　　（1）銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)：10分（考核基準(zhǔn)）×達(dá)成率；

　　（2）達(dá)成率二A+B：

　　①A=1+（實際值—目標(biāo)值）；

　　②B=該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率/全公司實際增長率

　　③公司實際增長率若低于10%時，則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以10%計算；

　　（3）當(dāng)該期的'預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)增長時，不論該項評核分?jǐn)?shù)如何皆不予計算；

　　2、生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核。但生產(chǎn)部門若有加價值產(chǎn)生時，則加算附加價值的評核。

　　3、其他各部門考績的計算，依照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計算。

　　第十一條投資報酬率

　　公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報酬率；其標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　1、評分基準(zhǔn)

　　投資報酬率×考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)；投資報酬率評定分?jǐn)?shù)；

　　2、營業(yè)部門投資報酬率

　　稅錢純利/使用資產(chǎn)=營業(yè)部門投資報酬率；

　　3、管理部門

　　全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)=管理部門投資報酬率；

　　4、其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設(shè)定各部門目4達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報總經(jīng)理評定后實施。

　　第十二條附加價值提取率

　　本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出40%—50%的凈所得（須扣除該項的管銷費用及銷貨成本）作為獎金的分配額；其評定方式如下：

　　1、當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額，預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的考核：數(shù)10分計算；

　　2、當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額，預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的基準(zhǔn)：數(shù)×達(dá)成率；

　　3、經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標(biāo)值后，呈報總經(jīng)理評定后實施。

獎金的制度12

　　為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬分配制度，強化工資分配的激勵作用，調(diào)動廣大職工的積極性，根據(jù)公司實際情況，制定本試行辦法。

　　第一條管理職責(zé)

　　1.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)獎金總指標(biāo)和部門二次分配獎金的發(fā)放。

　　1.2人力資源部是公司獎金的歸口管理部門。

　　1.3各單位負(fù)責(zé)本部門獎金的二次分配。

　　1.4獎金分為月獎和進度獎。

　　第二條管理內(nèi)容與要求

　　2.1獎金以考勤表為依據(jù)，實行期后支付，按月考核。

　　2.2獎金的確定

　　2.2.1月獎依其所在崗位職薪系數(shù)而確定，獎金＝系數(shù)×基數(shù)。

　　2.2.2進度獎根據(jù)工程進度情況，公司下達(dá)總指標(biāo)，部門二次分配，造表后交人力資源辦。

　　2.2.3部門二次分配的'原則：

　　（1）公平、公正、公開原則；

　　（2）按勞分配、按績效分配原則；

　　（3）加強精神文明建設(shè)，獎勵先進，樹立模范典型原則；

　　（4）根據(jù)勞動能力、強度、環(huán)境、責(zé)任等因素適當(dāng)拉開差距原則；

　　（5）堅持獎金一次分完，當(dāng)月不節(jié)余的原則。

　　（6）單人分配獎金的最高系數(shù)不超過最低系數(shù)2倍原則。

　　2.2.3新分配來的大中專畢業(yè)生按規(guī)定實行一年的見習(xí)期，見習(xí)期獎金系數(shù)按0.5。

　　2.2.4待崗人員在待崗期間不發(fā)獎金。

　　2.2.5受處分人員按照工資支付辦法執(zhí)行。

獎金的制度13

　　第一條為加強公司競爭機制,激發(fā)員工工作積極性,依據(jù)本公司人事管理規(guī)章,特制定本規(guī)定。

　　第二條適用范圍:

　　1.本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給,按本規(guī)定辦理;

　　2.本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限,顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。

　　第三條從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而定。

　　第四條按實際工作月數(shù)比例計算的范圍:

　　從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者,按實際工作月數(shù)比例計算;凡未滿半個月者以半個月計,半個月以上以 1個月計。

　　第五條在當(dāng)年度獎金發(fā)放前,有下列情況之一者,不發(fā)給年終獎金:

　　1 辭職或解雇者;

　　2 資遣者;

　　3 停薪留職者(期間扣除);

　　4 其他原因中途離職者。

　　第六條年終獎金的發(fā)放計算基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下:本薪 +主管加薪 +職務(wù)加薪 +技術(shù)加薪。

　　第七條從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎、懲者,年終時依下列標(biāo)準(zhǔn)加減年終獎金:

　　1 嘉獎一次:加發(fā) 1日份薪額的獎金;

　　2 小功一次:加發(fā) 3日份薪額的獎金;

　　3 大功一次:加發(fā) 10日份薪額的獎金;

　　4 申誡一次:扣減 1日份薪額的獎金;

　　5 小過一次:扣減 3日份薪額的獎金;

　　6 大過一次:扣減 10日份薪額的獎金。

　　第八條請假曠工的扣減標(biāo)準(zhǔn):

　　1 曠工者照天數(shù)計,每天扣減 2日份薪額的.獎金,不足 1天者以 1天計;

　　2 年度內(nèi)請事病假(合并計算)達(dá) 10天以上者,每超過 1天扣減 1日份薪額的獎金(服務(wù)未滿 1年者,照比例折算)。

　　第九條考績加發(fā)標(biāo)準(zhǔn)年度考績依下列等級加發(fā):

　　1 優(yōu)等者加發(fā) 10日份;

　　2 甲等者加發(fā) 3日份;

　　3 乙等者不予加發(fā)。

　　第十條年度計算:

　　由每年 1月 1日起至 12月 31日止。

　　第十一條發(fā)放日期:

　　每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年春節(jié)前發(fā)給。

　　第十二條實施及修訂:

　　本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實施,修改時亦同。

獎金的制度14

　　一、考核部門：中餐

　　二、考核時間：20年5月—————20年12月

　　三、考核內(nèi)容：

　　水療館營業(yè)指標(biāo)：為52萬/月以上（包括52萬/月）（包括酒水）

　　營業(yè)成本應(yīng)控制在50%以內(nèi)，經(jīng)營凈利潤達(dá)15%以上

　　四、獎罰辦法：

　　營業(yè)指標(biāo)達(dá)到52萬/月員工每人獎勵100元，達(dá)到55萬/月員工每人獎勵200元，達(dá)到58萬/月員工每人獎勵300元。

　　責(zé)任營業(yè)指標(biāo)超過（52萬/月）的部份經(jīng)理按5%提成作為獎勵，主管、領(lǐng)班按2%提成作為獎勵，未完成責(zé)任營業(yè)指標(biāo)按實際差額的經(jīng)理2%扣罰，主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。

　　經(jīng)營凈利潤指標(biāo)每超過1%獎勵100元，經(jīng)營利潤指標(biāo)每欠1%罰100元

　　點菜員制度另外。

　　獎勵與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn)，酒店與中餐經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營變化，目標(biāo)責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。

　　考核部門：KTV

　　考核時間：20年5月—————20年12月

　　考核內(nèi)容：

　　KTV營業(yè)指標(biāo)：為52萬/月以上（包括52萬/月）。

　　營業(yè)成本應(yīng)控制在48%以內(nèi)，經(jīng)營凈利潤達(dá)25%以上。

　　獎罰辦法：

　　KTV服務(wù)員的獎勵為所服務(wù)包廂的瓶蓋自拾自賣，營業(yè)指標(biāo)達(dá)到52萬/月員工每人獎勵200元，達(dá)到55萬/月員工每人獎勵300元，達(dá)到60萬/月員工每人獎勵400元。

　　責(zé)任營業(yè)指標(biāo)超過（52萬/月）的`部份經(jīng)理按5%提成作為獎勵，主管、領(lǐng)班按3%提成作為獎勵，未完成責(zé)任營業(yè)指標(biāo)按實際差額的經(jīng)理2%扣罰，主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。

　　經(jīng)營凈利潤指標(biāo)每超過1%獎勵100元，經(jīng)營利潤指標(biāo)每欠1%罰100元

　　原來的業(yè)績?nèi)咳∠?/p>

　　獎勵與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn)，酒店與KTV經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營變化，目標(biāo)責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。

　　KTV經(jīng)理總經(jīng)理

　　目的：調(diào)動員工積極參與經(jīng)營理念，開源節(jié)流，使其目標(biāo)利潤最大化

　　一、考核部門：客房部（含前廳、樓層）

　　二、考核期限：20年5月—————20年12月

　　三、考核指標(biāo)：

　　客房營業(yè)指標(biāo)：為82萬元/月（含酒水）

　　經(jīng)營凈利潤達(dá)30%

　　四、獎罰辦法：

　　1、客房營業(yè)額達(dá)到責(zé)任營業(yè)指標(biāo)獎勵為；客房部經(jīng)理200元、主管、領(lǐng)班100元。

　　2、客房營業(yè)額超出責(zé)任營業(yè)指標(biāo)部分，按實際金額5%獎勵。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班按3：2：1的比例分配。

　　3、客房營業(yè)額未達(dá)到責(zé)任指標(biāo)，按實際差額的2%扣罰當(dāng)月工資。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班扣罰比例為3：2：1。

　　4、經(jīng)營凈利潤指標(biāo)每超出1%獎勵經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各100元、50元，

　　經(jīng)營凈利潤指標(biāo)每欠1%扣罰經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各50元、30元。

　　5、酒店與客房部依據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化可作適當(dāng)調(diào)整。

　　6、普通員工獎罰與清潔房間質(zhì)量和數(shù)量掛勾：保底為12間/天，超出按3元/間計算（質(zhì)量過關(guān)），質(zhì)量不過關(guān)一間重做并扣兩間獎金。

　　7、客房營業(yè)額達(dá)到責(zé)任營業(yè)指標(biāo)前廳員工獎勵為每人100元，豪華套房推銷獎勵：按888元/天推銷出去獎勵推銷員工為15元/次、按688元/天推銷出去獎勵推銷員工為10元/次、按588元/天推銷出去獎勵推銷員工為5元/次（熟客預(yù)定除外）

獎金的制度15

　　一、太陽線制度

　　他向太陽的光芒一樣，公司允許您開除很多和你有推薦關(guān)系的市場或者消費群體。

　　優(yōu)點：敢于挑戰(zhàn)自己的人，會拓展市場，會推銷產(chǎn)品的人，會有大量進賬。是精英人才的最佳選擇。

　　缺點：不是人人可以做到的，再一個，每個人的生活圈是相互交融的，一開始您就會和您的親朋好友產(chǎn)生競爭關(guān)系。強者容易生存，弱者很少有成長與勝出的機會。

　　二、雙軌制度

　　您知道細(xì)胞分裂的數(shù)據(jù)變化嗎？1，2，4，8，16，32，64，128，256，512，1024，XXXX年，4096，8192，16384，32768，65536??奇跡出現(xiàn)了。

　　優(yōu)點：像細(xì)胞一樣成指數(shù)倍增，我們知道每個人推薦2位合作伙伴太容易了，發(fā)展速度相當(dāng)驚人，橫向競爭幾乎沒有，新人非常容易起步。

　　缺點：成也風(fēng)云敗也風(fēng)云，成長過快，大市場過于龐大，沒等到公司來得及擴大生產(chǎn)供不應(yīng)求，成為空傳，成為很多人的斂財游戲，大市場問題無法解決，還沒等碰出來，公司卻消失了，有非常嚴(yán)重的欺騙感。

　　三、級差制度

　　級差的特點就是累計，通過我們不斷的堅持努力，級別的不斷提升，利潤空間越來越大。

　　優(yōu)點：壓力不會那么大，他可以把你的業(yè)績不斷累計，達(dá)到一定銷售業(yè)績，級別就可以提升，級別越高，利潤空間將越來越大。適合大多數(shù)喜歡優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的朋友。因為是以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為基礎(chǔ)的，產(chǎn)品愛用者會讓你的'收入很穩(wěn)定，后期收入非常高。

　　缺點：級差因為他累計，因為是以消費為基礎(chǔ)，很多人用出感覺了。才會分享給自己身邊的人，從而吸引更多消費者，市場發(fā)展慢。又因為級別越高，利潤空間越大，新加盟的人產(chǎn)品利潤空間很少，這也是產(chǎn)品流入非法渠道的原因之一。

　　四、矩陣制度

　　矩陣是絕大多數(shù)人喜歡的制度模式，見點分紅，人人參與，人人收獲。

　　優(yōu)點：他沒有什么特別要求，只要市場當(dāng)中有業(yè)績，就可以拿利潤。即使你不會做，你老師會做，滑落到您市場的業(yè)績一樣可以拿到收入，只要跟對一個好領(lǐng)導(dǎo)，占位早，你就有機會拿到豐厚的收入。

　　缺點：因為沒有要求，因為見人就拿錢，根據(jù)人性的弱點，他會養(yǎng)成非常懶惰，坐享其成的習(xí)慣，一種懶惰的思想的傳播，一種坐享其成的思想的蔓延。整個團隊肯定沒有戰(zhàn)斗力。無法實現(xiàn)快速擴張市場，這想象中的錢，就很難拿到手。春芝堂獎金制度在設(shè)計上采用了目前已拿牌公司制度上的優(yōu)點，摒棄缺陷等設(shè)計思路精心設(shè)計的獎金制度，前快后穩(wěn)，在目前40多家拿牌直銷公司中單從制度上看就已經(jīng)極具優(yōu)越性，非常人性化！

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