醫院預算制度
在不斷進步的社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編收集整理的醫院預算制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
醫院預算制度1
依據《浙江省事業單位預決算管理制度》、《浙江省會計基礎工作規范化考核試行方法及考核標準》，結合我院實際特制定本制度。
一、預算管理原則
依據國家對醫院實行，核定收支、定額或定項補助、超支不補、結余留用崎勺預算管理原則，醫院全部收支應全部納入預算管理。
二、預算編制原則和方法
1、在編制預算時應依據國家方針政策和上級部門下達的任務，結合本院狀況,本著統籌兼顧，保證重點，開源節流，增收節支，略有結余，的原則進行編制，不得編制赤字預算。
2、收入預算應堅持樂觀穩妥原則，依據上年度實際收入水平，結合當年的方案目標及醫療收費標準增減狀況進行編制。
3、支出預算應依據上年度實際支出水平以及本年度工作方案、收入預算、物價變動狀況等進行編制，既要保證醫療業務活動的需要，又要合理節省的精神，處理好需要與可能兩者間關系。
4、差額預算補助、專項補助、科研經費、大型修理、大型設備購置以及清欠基金及其他專項補助，根據上級部門下達的預算指標編制,做到專款專用。
5、預算編制一般采納的方法主要有:定額預算法、比例預算法、標準預算法、零基預算法、彈性預算法、概率預算法。上述的.預算編制方法在實際工作中一般都是交叉或綜合運用的,預算編制人員按年度全部因素和事項的輕重緩急測
三、預算審批程序
1、各項預算報表應經預算管理委員會爭論并經院務會及職代會審議通過后,應準時上報主管部門審批;凡未列入預算或超出預算的重大開支應按規定審批程序報批后才可執行。
2、預算管理委員會依據醫院進展規劃，在對預算期經濟形勢做出初步猜測和決策的基礎上提出下一年度工作目標。
3、各職能科室依據醫院預算管理委員會提出的工作目標，要求所屬責任科室上報為完成工作目標需要的經費及預算項目。
4、購置專業設備和電腦設備的預算需要提交醫院設備管理委員會審議。
5、財務科匯總職能科室的預算項目,上報預算管理委員會審批。
四、預算執行
院級預算按規定程序審核后由財務科嚴格遵照執行。凡已列入預算的，財務科應保證正常用款需要;凡未列入預算或超出預算的開支，未經規定程序追加或調整的任何人無權打算付款。
五、預算分析
醫院應至少每半年開展預算執行狀況分析、考核、評價收支預算進行執行狀況，分析完成與否的緣由,發覺薄弱環節和問題，提出改進措施和看法，保證全年預算的順當完成并為編制下半年度預算供應依據。
六、預算調整
在預算執行過程中，當上級下達的事業方案有較大調整或由于國家有關政策的變化對預算執行影響較大時,使原批準的預算數發生較大的變動，應編制調整方案（調整的緣由、項目、數額、措施及有關說明）,并經預算管理委員會爭論通過，報經主管部門調整預算;對預算執行影響較小時，由醫院自行調整，報上級主管部門備案。
醫院預算制度2
一、依據國家對醫院實行〃核定收支，定額或定項補助，超支不補，結余留用〃的預算管理原則,醫院各項收支都要納入預算管理范圍內。
二、在編制預算時，應依據國家方針政策和上級部門下達的任務，結合本院狀況，本著開源節流,增收節支的原則進行編制。
三、收入預算應依據上年度實際收入水平，結合當年的方案目標及醫院收費標準增減狀況進行編制。
四、支出預算應依據上年度實際支出水平,以及本年度工作方案，收入預算，物價變動狀況等因素。既要保證醫療業務活動需要，又要量入為出，測算編制支出預算。
五、定額預算補助，按去年的.基數加肯定的增長率編報。
六、專項補助、科研經費、大型修理、大型設備購置以及清欠基金等其他專項補助，分輕重緩急，進行可行性論證后編報。
七、各種基金的收入依據收支結余和有關規定安排或提取金額編制。
八、各項預算報表經職工代表大會或院長辦公會議審定后嚴格管理。
九、為了促進收入預算順當實現，加強對支出預算的掌握，每季開展預算執行狀況分析，考核，評價收入支出預算執行狀況,分析完成好壞的緣由，發覺薄弱環節和問題，討論對策，保證全年預算的順當完成，并為編制和執行下年度預算供應依據。
醫院預算制度3
1、依據國家對醫院實行‘金額管理，差額補助超支不補，結余留用’的預算管理原則，醫院各項收支都納入預算管理范圍內。
2、在編制預算時應依據國家方針政策和上級部門下達的任務結合本院狀況，本著開源節流增收節支、略有結余的原則進行編制。不得編制赤字預算。
3、收入預算應依據上年度實際收入水平，結合當年的'方案目標及醫療收費標準增減狀況進行編制。
4、支出預算應依據上年度實際支出水平，以及本年度工作方案、收入預算、物價變動狀況等進行編制，既要保證醫療業務活動的需要，又要量入為出，處理好需要與可能兩者間關系。
5、差額預算補助、專項補助、科研經費、大型修理、大型設備購置以及清欠基金等其他專項補助，根據上級部門下達的預算指標編制,做到專款專用。
6、使用安排的各項資金收支預算，應依據收支結余和有關規定提取金額編制。
7、各項預算報表經院長辦公會審定后嚴格管理。
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