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HSE安全會議制度（通用6篇）
在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的HSE安全會議制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
HSE安全會議制度 1
一.會議的類別
（1）HSE管理委員會會議
（2）HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議
（3）HSE專題會議
（4）班前會
二.會議的內(nèi)容
（1）HSE管理委員會會議內(nèi)容：
制定本單位的安全政策和目標(biāo)；
審查本單位安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)情況和安全管理狀況；
聽取事故和隱患報告.審定處置方案；
為安全工作提供指導(dǎo)；
制定下一步安全工作計劃。
（2）HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議內(nèi)容：
發(fā)布有關(guān)的安全工作信息.交流各類安全管理經(jīng)驗；
總結(jié)講評前一時期的安全管理工作；
布置.安排下一步安全工作計劃，并提出實施要求；
分析.通報安全管理狀況；
提出對事故隱患的整改意見。
（3）HSE專題會議內(nèi)容：
一般包括：隱患整改.制訂技術(shù)改造措施.改進操作以及解決施工中有關(guān)安全的.問題等會議。另外專題安全會議可以是：現(xiàn)場會，研討會，總結(jié)表彰會，動員會等。
（4）班前會的內(nèi)容：
工作任務(wù)及工作分配情況；
涉及施工作業(yè)的有關(guān)安全程序要求；
工作環(huán)境狀況及相關(guān)的操作注意事項；
所使用的設(shè)備性能.特點及個人防護要求和應(yīng)急準(zhǔn)備。
三.會議程序
（1）會議的提出和組織
1.HSE管理委員會會議一般情況下每季度召開一次，由HSE管理委員會主任提出并組織。
2.HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議每月召開一次，由HSE領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出并組織。
3.HSE專題會議由該會議主管領(lǐng)導(dǎo)或所議專題負(fù)責(zé)人提出并組織。
4.班前會在每天工作前.非常規(guī)工作程序前.或變更工作程序前，由各班組長進行組織。
（2）組織工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1.起草會議議程，確定主要發(fā)言報告題目；
2.確定會議的時間.地點.參加人員.記錄人員；
3.準(zhǔn)備會議所需的資料；
4.通知與會人員并根據(jù)工作需要提前發(fā)放會議所需討論的材料。
四.各類會議的出席人員
（1）HSE管理委員會會議：所有安全生產(chǎn)委員會成員
（2）HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議：安全主管領(lǐng)導(dǎo).安全主管部門負(fù)責(zé)人.有關(guān)部室長.各基層單位主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督人員參加。
（3）基層單位HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議：基層單位的領(lǐng)導(dǎo).安全監(jiān)督人員.班組長參加。
（4）HSE專題會議：由該專題的負(fù)責(zé)人指定有關(guān)人員參加。
（5）班前會：班組所有人員參加。
五.所有安全會議要做好書面記錄，內(nèi)容應(yīng)反映會議的真實情況。
HSE安全會議制度 2
1、各專柜員工必須嚴(yán)格執(zhí)行“防火安全制度”。
2、做好班前班后的防火安全檢查。
3、熟悉自己柜臺周圍的環(huán)境，知道安全出口的.位置和消防器材的擺放地點。
4、牢記火警電話“119”和本司保安部消防電話.?”。
5、任何人無權(quán)將私人的易燃易爆危險物品存放于本廣場范圍內(nèi)。
6、在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁止亂接電源。
7、如發(fā)現(xiàn)有異聲、異味、異色時要及時報告，并積極采取措施進行處理。
8、發(fā)生火警火災(zāi)時，首先保持鎮(zhèn)靜，不可驚慌失措，迅速查明情況向保安部報告，報告時要講明xx樓層、xx區(qū)域、xx柜位、燃燒物質(zhì)，火勢情況，本人姓名及工號.接著向營運專員/營運經(jīng)理報告。
9、各專柜員工要聽從保安消防人員及營運部的統(tǒng)一指揮，采取措施，取附近的滅火器材撲火，電器著火先關(guān)電源，氣體火災(zāi)先關(guān)氣閥，有爆炸危險的要先采取防范措施。
10、導(dǎo)購員在未接到離崗?fù)ㄖ埃獔允厮镜墓裎弧?/p>
11、積極協(xié)助做好火災(zāi)現(xiàn)場的保護及警戒。
HSE安全會議制度 3
1.施工現(xiàn)場總平面布置圖、施工方法和施工技術(shù)均應(yīng)符合消防安全要求;
2.開工前必須按施工組織設(shè)計中的防火措施，配置相應(yīng)種類數(shù)量的消防器材設(shè)備設(shè)施;
3.施工現(xiàn)場的動火作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行動用明火三級審批審批制度安全規(guī)定及“十不燒”規(guī)定。現(xiàn)場動火作業(yè)人員需持有動火證，佩戴動火監(jiān)護人袖標(biāo);
4.氧氣瓶、乙炔瓶的使用、存放，必須符合規(guī)定的安全距.5.油漆、危險品、材料倉庫，必須符合消防要求，配備適量的消防器材，并設(shè)置禁止明火的禁告牌;
6.施工現(xiàn)場的用電，應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，加強一級箱到二級箱的巡檢制度管理。電工必須每天填寫巡檢記錄表，三級箱掛起離地60cm使用，電纜要架空使用，并有明顯標(biāo)志，一、二級配電箱要接地，以防發(fā)生電氣火災(zāi)和漏電傷人;
7.發(fā)現(xiàn)火警的時候，應(yīng)迅速地、準(zhǔn)確的.報警，并積極參加撲.
8.定期或不定期的利用班前活動會向施工人員進行消防安全教育和普及消防知識，提高他們的消防知識和防火警惕性;
9.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即消除，對于一時難于消除的隱患，必須在確保安全的情況下，制定措施限期整改;
10.各單位要制定消防保衛(wèi)機構(gòu)和消防制度職責(zé)到人;
11.對違反操作規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究其責(zé)任。
HSE安全會議制度 4
一、會議類別
HSE 管理委員會會議：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人組成，是公司 HSE 管理的最高決策會議。
HSE 領(lǐng)導(dǎo)小組會議：由安全主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全主管部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部室長及基層單位主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督人員參與，負(fù)責(zé)落實管理委員會決策并指導(dǎo)日常工作。
HSE 專題會議：針對特定的安全問題，如隱患整改、技術(shù)改造安全措施、施工安全等召開的專項會議。
班前會：由各班組長組織，全體班組成員參與，在每天工作前召開，進行當(dāng)天工作的安全交底。
二、會議內(nèi)容
HSE 管理委員會會議內(nèi)容：
制定公司整體的安全政策和目標(biāo)，確保與國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相符。
審查公司安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)進度，評估安全管理體系的運行效果。
聽取重大事故和隱患的詳細(xì)報告，審定相應(yīng)的處置方案和整改計劃。
為公司的安全工作提供戰(zhàn)略指導(dǎo)和資源支持，協(xié)調(diào)跨部門的安全事務(wù)。
HSE 領(lǐng)導(dǎo)小組會議內(nèi)容：
發(fā)布最新的安全工作信息，包括法規(guī)更新、行業(yè)安全動態(tài)等。
交流各部門和基層單位的安全管理經(jīng)驗，推廣優(yōu)秀案例。
總結(jié)前一階段公司安全管理工作的成績與不足，進行量化評估。
布置下一階段的安全工作計劃，明確工作重點和實施要求。
分析公司當(dāng)前的安全管理狀況，包括事故統(tǒng)計分析、隱患排查情況等，并提出針對性的整改意見。
HSE 專題會議內(nèi)容：
隱患整改會議：詳細(xì)討論隱患的現(xiàn)狀、危害程度，制定具體的整改措施、責(zé)任人及整改期限。
技術(shù)改造安全措施會議：評估技術(shù)改造項目中的安全風(fēng)險，確定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和操作規(guī)程。
施工安全會議：針對公司內(nèi)外部施工項目，明確施工過程中的安全要求、監(jiān)督機制及應(yīng)急處理方案。
此外，還可能包括安全現(xiàn)場會、研討會、總結(jié)表彰會、動員會等，根據(jù)實際需求確定會議主題和內(nèi)容。
班前會內(nèi)容：
明確當(dāng)天的工作任務(wù)及人員分工，確保每個成員清楚自己的職責(zé)。
強調(diào)涉及施工作業(yè)的安全程序和規(guī)范，如動火作業(yè)、高處作業(yè)等的安全要求。
介紹工作環(huán)境狀況，包括現(xiàn)場的危險因素、防護設(shè)施的配備等，提醒員工注意相關(guān)操作事項。
講解所使用設(shè)備的'性能、特點，個人防護用品的正確佩戴和使用方法，以及應(yīng)急情況下的處置措施和準(zhǔn)備工作。
三、會議程序
會議的提出和組織：
HSE 管理委員會會議一般每季度召開一次，由 HSE 管理委員會主任根據(jù)公司安全管理需求提出并組織。
HSE 領(lǐng)導(dǎo)小組會議每月召開一次，由 HSE 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)提出并組織。
HSE 專題會議由該會議主管領(lǐng)導(dǎo)或所議專題負(fù)責(zé)人根據(jù)實際情況隨時提出并組織。
班前會在每天工作前、非常規(guī)工作程序前或變更工作程序前，由各班組長負(fù)責(zé)組織。
組織工作內(nèi)容：
起草詳細(xì)的會議議程，明確主要發(fā)言報告題目和時間安排。
確定會議的時間、地點，根據(jù)會議內(nèi)容合理選擇參會人員，并指定記錄人員。
準(zhǔn)備會議所需的各類資料，如安全報告、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、法規(guī)文件等。
提前通知與會人員會議相關(guān)信息，并根據(jù)需要提前發(fā)放會議討論材料，確保參會人員有充分時間準(zhǔn)備。
四、各類會議的出席人員
HSE 管理委員會會議：全體安全生產(chǎn)委員會成員，包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人等。
HSE 領(lǐng)導(dǎo)小組會議：安全主管領(lǐng)導(dǎo)、安全主管部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)部室長、各基層單位主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督人員。
基層單位 HSE 領(lǐng)導(dǎo)小組會議：基層單位的領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督人員、班組長。
HSE 專題會議：由該專題的負(fù)責(zé)人根據(jù)會議主題指定相關(guān)人員參加，可能涉及技術(shù)專家、施工負(fù)責(zé)人、安全管理人員等。
班前會：班組全體人員。
五、會議記錄要求
所有安全會議都必須做好詳細(xì)的書面記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)真實、準(zhǔn)確地反映會議的全過程，包括會議時間、地點、主持人、參會人員、會議議程、討論內(nèi)容、形成的決議、責(zé)任人和完成期限等。記錄應(yīng)由專人負(fù)責(zé)保管，便于后續(xù)查閱和追溯，同時作為安全管理工作考核和評估的重要依據(jù)。
HSE安全會議制度 5
一、會議分類
公司級 HSE 會議：涵蓋公司各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員，旨在統(tǒng)籌公司整體 HSE 工作。
部門級 HSE 會議：以各部門為單位，由部門領(lǐng)導(dǎo)組織，部門內(nèi)全體員工參與，落實公司 HSE 要求并解決本部門安全問題。
項目專項 HSE 會議：針對公司內(nèi)各類建設(shè)項目、大型作業(yè)項目等召開，確保項目實施過程中的安全管理。
安全周例會：每周定期召開，由安全管理部門主持，各部門安全代表參加，及時溝通本周安全情況。
二、會議內(nèi)容
公司級 HSE 會議內(nèi)容：
傳達國家、地方及行業(yè)有關(guān) HSE 的最新政策法規(guī)，研究公司的貫徹落實方案。
審議公司年度 HSE 工作計劃和目標(biāo)的完成情況，制定下一年度的 HSE 戰(zhàn)略規(guī)劃。
對公司發(fā)生的重大安全事故進行深入分析，按照 “四不放過” 原則做出處理決定，并制定防范措施。
協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門在 HSE 工作中的職責(zé)和資源分配，解決跨部門的安全管理難題。
表彰在 HSE 工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，激勵全體員工積極參與 HSE 管理。
部門級 HSE 會議內(nèi)容：
傳達公司級 HSE 會議精神，確保部門員工了解公司的 HSE 工作方向和重點。
總結(jié)本部門上周的` HSE 工作情況，包括安全檢查結(jié)果、隱患整改情況、員工安全培訓(xùn)等。
分析本部門當(dāng)前存在的安全風(fēng)險和問題，制定具體的解決措施和責(zé)任分工。
安排本部門下周的 HSE 工作計劃，明確工作任務(wù)和要求。
組織部門員工進行安全知識學(xué)習(xí)和案例分析，提高員工的安全意識和操作技能。
項目專項 HSE 會議內(nèi)容：
針對項目施工過程中的安全風(fēng)險進行評估和分析，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。
審查項目施工方案中的安全技術(shù)措施，確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
協(xié)調(diào)項目各參與方在安全管理方面的工作，明確各方的安全責(zé)任。
檢查項目現(xiàn)場的安全設(shè)施配備和使用情況，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。
對項目施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。
安全周例會內(nèi)容：
各部門安全代表匯報本周本部門的安全工作開展情況，包括安全檢查、隱患排查、事故未遂事件等。
安全管理部門通報公司整體的安全形勢，分析存在的安全問題和趨勢。
討論并解決各部門提出的安全管理問題，協(xié)調(diào)資源支持。
安排下周的安全重點工作，明確工作任務(wù)和責(zé)任人。
傳達最新的安全法規(guī)和行業(yè)安全信息，分享安全管理經(jīng)驗。
三、會議組織
公司級 HSE 會議：每季度召開一次，由公司 HSE 管理委員會主任主持，公司辦公室負(fù)責(zé)會議的組織和協(xié)調(diào)工作，包括會議通知、資料準(zhǔn)備、場地布置等。
部門級 HSE 會議：每月召開一次，由各部門負(fù)責(zé)人主持，部門安全員協(xié)助組織，負(fù)責(zé)會議記錄和后續(xù)工作的跟蹤落實。
項目專項 HSE 會議：根據(jù)項目進度和安全管理需要，不定期召開，由項目負(fù)責(zé)人主持，項目安全管理人員負(fù)責(zé)會議的具體組織工作。
安全周例會：每周固定時間召開，由安全管理部門負(fù)責(zé)人主持，安全管理部門工作人員負(fù)責(zé)會議的組織和記錄。
四、參會人員
公司級 HSE 會議：公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、安全管理部門全體人員、各部門安全代表等。
部門級 HSE 會議：部門全體員工。
項目專項 HSE 會議：項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目安全管理人員、施工單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員。
安全周例會：安全管理部門全體人員、各部門安全代表。
五、會議記錄與跟進
所有會議都必須有詳細(xì)的記錄，記錄內(nèi)容包括會議時間、地點、主持人、參會人員、會議內(nèi)容、討論結(jié)果、決議事項、責(zé)任人及完成時間等。
會議記錄由專人負(fù)責(zé)整理和保管，會議結(jié)束后及時分發(fā)至相關(guān)部門和人員。
對于會議形成的決議事項，由責(zé)任人負(fù)責(zé)落實，安全管理部門負(fù)責(zé)跟蹤和監(jiān)督，定期檢查進展情況，并在下一次會議上進行匯報。對未能按時完成的事項，要分析原因并采取相應(yīng)的糾正措施。
HSE安全會議制度 6
一、會議層級
總公司 HSE 會議：總公司層面的最高安全會議，對整個公司集團的 HSE 工作進行宏觀把控。
分公司 HSE 會議：各分公司組織召開，結(jié)合分公司實際情況落實總公司 HSE 要求。
車間級 HSE 會議：車間內(nèi)部的安全會議，直接面向一線生產(chǎn)員工，關(guān)注現(xiàn)場安全管理。
安全培訓(xùn)會議：專門為提升員工 HSE 知識和技能而組織的會議，可定期或不定期開展。
二、會議內(nèi)容
總公司 HSE 會議內(nèi)容：
制定全公司的 HSE 發(fā)展戰(zhàn)略和長期規(guī)劃，明確安全管理的總體方向。
整合公司資源，為重大安全項目和隱患整改提供資金、技術(shù)等支持。
對全公司范圍內(nèi)的重大安全事故進行調(diào)查和處理，制定全公司的事故預(yù)防措施。
建立和完善公司的 HSE 管理體系，監(jiān)督體系的運行和持續(xù)改進。
與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)交流 HSE 管理經(jīng)驗，引進先進的安全管理理念和技術(shù)。
分公司 HSE 會議內(nèi)容：
傳達總公司的 HSE 會議精神和工作要求，結(jié)合分公司實際情況制定具體的實施計劃。
分析分公司的安全管理現(xiàn)狀，包括安全績效指標(biāo)完成情況、事故發(fā)生率等。
審查分公司的安全投入預(yù)算，確保安全資金合理使用。
組織分公司內(nèi)部的安全檢查和隱患排查治理工作，對重大隱患進行跟蹤整改。
開展分公司層面的安全文化建設(shè)活動，提高員工的安全意識和參與度。
車間級 HSE 會議內(nèi)容：
落實分公司的 HSE 工作安排，具體布置車間的日常安全工作任務(wù)。
對車間內(nèi)的安全設(shè)備設(shè)施進行檢查和維護，確保其正常運行。
分析車間內(nèi)發(fā)生的安全事故和未遂事件，提出針對性的`防范措施。
組織車間員工進行安全操作規(guī)程培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的實際操作能力。
鼓勵員工提出關(guān)于安全管理的合理化建議，營造良好的安全氛圍。
安全培訓(xùn)會議內(nèi)容：
開展安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，確保員工熟悉相關(guān)要求。
進行安全事故案例分析，從實際案例中吸取教訓(xùn)，提高員工的安全警惕性。
培訓(xùn)安全風(fēng)險識別和評估方法，使員工能夠自主識別工作中的安全風(fēng)險。
教授應(yīng)急救援知識和技能，包括急救方法、消防器材使用等。
組織安全知識競賽或技能比武等活動，鞏固培訓(xùn)效果。
三、會議安排
總公司 HSE 會議：每半年召開一次，由總公司 HSE 管理委員會主任主持，總公司安全管理部門負(fù)責(zé)組織籌備工作。
分公司 HSE 會議：每季度召開一次，由分公司經(jīng)理主持，分公司安全管理部門協(xié)助組織。
車間級 HSE 會議：每周召開一次，由車間主任主持，車間安全員負(fù)責(zé)記錄和會議組織。
安全培訓(xùn)會議：根據(jù)培訓(xùn)計劃和實際需求定期或不定期召開，由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織實施。
四、參會范圍
總公司 HSE 會議：總公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各分公司經(jīng)理、總公司安全管理部門全體人員等。
分公司 HSE 會議：分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、分公司安全管理部門人員等。
車間級 HSE 會議：車間全體員工。
安全培訓(xùn)會議：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定，可能包括全體員工、特定崗位員工或新入職員工等。
五、會議記錄與反饋
各類會議都要做好詳細(xì)記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)全面、準(zhǔn)確，包括會議的各項信息和討論結(jié)果。
會議記錄應(yīng)及時整理歸檔，建立完善的會議檔案管理體系。
對于會議提出的問題和改進措施，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時反饋落實情況，安全管理部門進行監(jiān)督檢查，形成閉環(huán)管理。
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