施工企業(yè)三季度安全工作總結(jié)與分析

時間：2021-07-26 17:47:38 總結(jié) 我要投稿

　　總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編幫大家整理的施工企業(yè)三季度安全工作總結(jié)與分析，僅供參考，歡迎大家閱讀。

施工企業(yè)三季度安全工作總結(jié)與分析

　　20xx年6-9月份安全管理工作開展順利，安全形勢較往年好轉(zhuǎn)，管理局面緊張有序，重點管理突出，責任目標明確。無特重大安全責任事故發(fā)生，達到20xx年安全管理整體工作目標，在奧運期間切實保證了“三保一促”工作落到了實處。整體工作主要從三個方面來進行總結(jié)分析，一是安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問題；三是下半年工作主要措施與重點。具體如下：

　　一、安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況

　　1.事故情況

　　非責任輕微事故1起。xx年8月10日9：00,xxxx建設(shè)總公司施工人員（違章操作）在安裝一層燈具下架過程時，從2米左右高度不慎摔下，導致右大腿骨折。

　　2.人員情況

　　各成員企業(yè)單位,安全機構(gòu)基本運作正常,人員配置合理(除xxx人員調(diào)整外).責任明確.重點崗位安全管理員配置率100％；目前,安全總?cè)藬?shù)為50人.

　　3.計劃情況

　　根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，3季度安全管理戰(zhàn)略計劃重點有了調(diào)整，從實現(xiàn)集團價值最大化等4個緯度，部門、個人安全戰(zhàn)略目標的指標、圖、卡以及目標，有了分解和考核。

　　4.檢查情況

　　三季度利用各種形式對相關(guān)單位和區(qū)域進行了安全專項檢查125次，發(fā)現(xiàn)隱患68多余項，現(xiàn)場隱患整改106項，監(jiān)督整改19項。

　　5.制度情況

　　重點明確安全管理基礎(chǔ)工作，切實推進集團指示精神。把危險源辨識、風險預控作為工作且入點，一是完善安全管理制度體系，梳理制度10個。明確制度建設(shè)工作的方向、流程與職責，夯實安全基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)了安全管理制度與集團總體目標、發(fā)展戰(zhàn)略的`有效對接，形成制度的合力。

　　6.專項活動

　　（1）風險管控階段推廣。

　　根據(jù)風險管控計劃，落實各成員企業(yè)控制機制，梳理并修訂安全崗位操作流程、工作職責、識別現(xiàn)有風險因素，制定風險推廣計劃，掌控隱患、減少事故。其次,有效強化員工責任、安全意識，有效地推動了安全生產(chǎn)。

　　（2）主動開展專項活動。

　　結(jié)合集團專項活動計劃，按照簽訂目標,逐級量化考核，定期檢查，安全隱患做到及時整改，有效整改，將風險降低最低程度，確保安全。

　　（3）隱患整治活動。

　　各單位制定了“專項”活動方案，成立了領(lǐng)導小組，在9月份將著重緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”為主題，以不同的載體亮點，把問題反思持續(xù)改進、自查自檢問題整改、普及全員安全知識、應急演練聯(lián)動響應和培訓工作作為開展活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把“專項活動”工作落到實處。

　　7.總結(jié)情況

　　結(jié)合安全工作實際情況，各成員企業(yè)、項目單位進行了季度總結(jié)分析。突出總結(jié)重點，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。二是針對問題直接，分析透徹。

　　二、安全管理中存在的基本問題

　　1.個別人員責任不明確。個別單位在人員調(diào)整方面職責不明確，人員責任區(qū)域劃分不合理，工作沒有真正深入，缺乏執(zhí)行力。

　　2.風險控制和主動開展專項工作進展情況不太理想，工作很被動，沒有深入扎根，全員意識需要加強。

　　3.專項活動開展沒有按照計劃及時開展。各單位專項活動計劃性不強，開展時間與集團計劃明顯滯后。

　　4.溝通交流，信息暢通。各成員企業(yè)針對信息上報、溝通不及時。

　　三、下季度重點工作計劃

　　針對上述存在的問題和推廣模式進展情況，強化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點：

　　1. 08年安全目標責任指標梳理。

　　2.風險管控和專項目標驗收。

　　3.專項活動總結(jié)與驗收。