店鋪銷售工作總結
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，不如立即行動起來寫一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家整理的店鋪銷售工作總結，希望對大家有所幫助。
主要匯報的內容：
（1）工作概述
�。�2）半年銷售情況—最好做成柱線圖。柱子表示實際數，拆線表示增長率
�。�3）去年或前半年同期比較
�。�4）既然是銷售，肯定要做庫存分析。庫齡、周轉率、超長庫存的原因分析等
�。�5）銷售團隊各個銷售人員的貢獻比較分析
�。�6）銷售短板分析—不同的產品，暢銷或滯銷的原因分析
�。�7）銷售團隊的培訓與考核
�。�8）下期的工作計劃
3、根據以上內容每個項目做個一至兩頁即可，并且可根據情況將老總想要關注的信息進行適當的'說明。
4、別忘了在后面加上“銷售部需要獲得公司的支持”等內容
5、最后做一個漂亮的封底，寫上“謝謝聆聽”之類的話語。
一、回顧工作思路
狠抓基礎管理
持續推動產說會
配合一季度政策
引發增員高潮
二、配合的工作舉措
村組產說會18場
創說會/入職教育4期
保代班4期
銜接培訓4期
三、達成工作目標
保費80萬
創說會人員60人
保代班40人
通過人數30人
上崗人數20人
四、工作總結
1、關注產說會事前事中事后的準備工作，成功運作村組產說會，最大程度地調動外勤隊伍的積極性
2、扶強亦扶弱，保證營業區沒有哪一個部門拉下后腿
3、通過會議經營，不斷宣導增員觀念。樹立長遠目標，跟蹤規劃，“一枝獨秀不是春，滿園春色花滿園”建立周四創說會慣性
4、村組產說會與增員村干部同步進行，開一場產說會就增員一個小組到位模式初見成效
5、高層管理思想統一，你追我趕互幫互助。會議氛圍濃烈，參與感強，營業區開單人力新增數據明顯上升，明顯減輕電話追蹤壓力
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