財(cái)務(wù)結(jié)算中心年中總結(jié)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)結(jié)算中心年中總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
20xx年上半年，xx財(cái)務(wù)結(jié)算中心在省市兩級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部門的密切配合下，經(jīng)過本處全體員工的共同努力，財(cái)務(wù)工作取得了一定的成績，現(xiàn)將半年來主要工作總結(jié)如下：
20xx年上半年度主要財(cái)務(wù)工作
（一）夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，提高核算質(zhì)量。
財(cái)務(wù)結(jié)算中心以強(qiáng)化內(nèi)部管理為突破口，統(tǒng)一思想認(rèn)識，端正工作態(tài)度，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，會計(jì)基礎(chǔ)工作有了長足的進(jìn)步，在省公司歷次考評中均取得了良好的成績。在ERP與3.0賬套并行期間，結(jié)算中心加班加點(diǎn)，任勞任怨，高質(zhì)量地完成了各項(xiàng)任務(wù)。
為加強(qiáng)會計(jì)檔案管理，結(jié)算中心將全市檔案上收到市公司統(tǒng)一管理，建立了檔案室，保護(hù)了會計(jì)資料的安全和完整。
（二）建立資產(chǎn)管理手冊，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。
根據(jù)省公司建立資產(chǎn)管理手冊的要求，在資產(chǎn)全面清查的基礎(chǔ)上，我們于3月底完成了資產(chǎn)管理手冊的建立：共計(jì)237個管理單元，其中加油站219個，片區(qū)11個，配送中心5個，信息和辦公室各1個，共計(jì)建立管理手冊693本，在省公司4月份資產(chǎn)管理手冊檢查評比中，取得了優(yōu)秀的成績。通過資產(chǎn)清查，我們對已完工的在建工程3858萬元進(jìn)行了轉(zhuǎn)資，對龍臺、泰山兩站賬外資產(chǎn)進(jìn)行了劃轉(zhuǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了資產(chǎn)的實(shí)物管理。
2月份，我們配合評估機(jī)構(gòu)完成了油罐車的評估；建立了土地、房產(chǎn)資料庫；將存續(xù)縣級公司資產(chǎn)上移，為注銷縣級公司做好準(zhǔn)備。
（三）加強(qiáng)資金管理，規(guī)范資金運(yùn)作，提高資金使用效率。
資金管理是企業(yè)管理的一個重點(diǎn)，通過資金的管理促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的提高成為共識。我們重新修訂了《資金管理辦法》、《資金上劃考核辦法》、《清欠管理辦法》等，從制度上加強(qiáng)對資金的管理，并加大獎懲力度。4月末，與建行簽訂了上門收款協(xié)議，全區(qū)上門收款網(wǎng)點(diǎn)82個，搭車站4個，100完成省公司分配指標(biāo)。同時，我們又制定了上門收款相關(guān)細(xì)則，加大了檢查監(jiān)督力度，完善了獎懲通報(bào)制度，保障了資金及時、安全上劃。在上半年資金考核中，xx公司資金上劃率100，
加強(qiáng)對投資資金的管理，理順和規(guī)范投資的撥付程序，大力支持和配合網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，及時調(diào)度資金，保證網(wǎng)絡(luò)投資建設(shè)的進(jìn)度，保障公司的各項(xiàng)正常開支。
（四）加強(qiáng)預(yù)算控制，嚴(yán)控費(fèi)用支出。
根據(jù)省公司年初財(cái)務(wù)工作會議精神，結(jié)合我們自己的實(shí)際，我們制訂了xx年《費(fèi)用管理考核辦法》、《修理費(fèi)管理暫行辦法》，根據(jù)省公司下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算，制訂了對零售中心、客戶中心、潤滑油銷售管理部的量化管理考核辦法，通過完善制度，嚴(yán)格獎懲，達(dá)到降費(fèi)增效的目的。
同時，加強(qiáng)了對修理費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛費(fèi)等定額費(fèi)用的管理，對相關(guān)部門層層包干，預(yù)算管理，嚴(yán)禁無預(yù)算超支列費(fèi)。20xx年上半年，xx公司費(fèi)用總額3，786萬元，同比增加362萬元，噸油費(fèi)用95元，同比減少22元；現(xiàn)金費(fèi)用支出xx萬元，噸油現(xiàn)金費(fèi)用79元，低于省公司平均水平10元，在全省排名第8；剔除配送中心現(xiàn)金費(fèi)用208萬元，實(shí)際現(xiàn)金費(fèi)用2，836萬元，同比增加266萬元，如剔除人工成本增加xx萬元因素，現(xiàn)金費(fèi)用同比減少40萬元，噸油現(xiàn)金費(fèi)用71元，同比減少17元。
（五）加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。
企業(yè)改革層層推進(jìn)，石化軟、硬件不斷更新，特別是ERP的上線，對財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求更高。為保證財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不斷提升，我們利用業(yè)余時間組織學(xué)習(xí)“半月一考評”相關(guān)知識，組織了技術(shù)大比武相關(guān)知識的`學(xué)習(xí)，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，提高自身素質(zhì)。在省公司組織的技術(shù)大比武初賽中，取得了優(yōu)良的成績。
（六）加強(qiáng)內(nèi)部控制，清理歷史遺留問題
內(nèi)控手冊是企業(yè)內(nèi)部法典，是企業(yè)行為準(zhǔn)則。對照內(nèi)部控制制度，我們認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了自查，整改了其中的不足。上半年，我們先后組織了加油站資金、發(fā)票檢查，內(nèi)部組織了本部、福山片區(qū)Me的離任審計(jì)，組織了潤滑油的專項(xiàng)審計(jì)，下達(dá)了財(cái)務(wù)意見書和通報(bào)。
（七）立足服務(wù)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通。
在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，結(jié)算中心立足于服務(wù)，注意維護(hù)省公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處的威信，維護(hù)分公司的整體形象，注意與內(nèi)部處室的協(xié)作，保障資金的調(diào)度，保障費(fèi)用的開支；同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，圓滿完成了青島審計(jì)分部對xx分公司xx年效益審計(jì)、xx-xx年運(yùn)雜費(fèi)檢查及維修費(fèi)等各項(xiàng)審計(jì)。
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