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石材廠生產主管年度總結范文（精選19篇）
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以使我們更有效率，因此，讓我們寫一份總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？下面是小編幫大家整理的石材廠生產主管年度總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
石材廠生產主管年度總結 1
在過去的一年里，石材廠在全體員工的共同努力下，取得了顯著的成績。作為生產主管，我深感責任重大，也倍感榮幸能夠見證并參與這一年的奮斗歷程。以下是我對過去一年工作的總結：
一、生產任務完成情況
本年度，我們石材廠堅持以市場需求為導向，積極調整生產結構，優化產品組合，確保生產計劃的順利執行。全年完成石材加工量達到預定目標，實現了穩步增長。同時，我們加強了對生產過程的精細化管理，提高了生產效率和產品質量，確保了訂單的按時交付。
二、質量管理
質量是企業的生命線。在過去的一年里，我們嚴格執行質量管理體系，強化過程控制，從原材料采購、生產加工到成品檢驗，每一個環節都嚴格把關。通過引進先進檢測設備和工藝，我們提高了產品檢測水平，降低了產品不良率。此外，我們還加強了對員工的培訓和管理，提高了整體質量意識，確保了產品質量的穩定性和可靠性。
三、技術創新與設備升級
為了適應市場需求的變化，我們加大了技術創新的力度。本年度，我們成功引進了一系列先進的石材加工設備和技術，提高了生產自動化水平和加工精度。同時，我們還加強了與科研機構和高校的合作，共同研發新型石材產品和技術，拓展了產品的應用領域，提高了企業的核心競爭力。
四、安全生產與環保工作
安全生產是企業發展的基石。在過去的一年里，我們始終堅持安全生產第一的原則，加強員工安全培訓，完善安全生產管理制度，確保了全年無重大安全事故的'發生。同時，我們還注重環保工作，投入資金對生產設備進行環保改造，減少了廢水、廢氣、噪音等污染物的排放，提高了資源利用率，為企業的可持續發展奠定了堅實的基礎。
五、存在的不足與改進措施
在取得成績的同時，我們也清醒地認識到存在的不足。例如，部分崗位員工的操作水平和理論知識還有待提高，管理人員的拓展思維和創新意識需要進一步加強。針對這些問題，我們將采取以下措施進行改進：一是加強員工培訓，提高員工的專業技能和綜合素質；二是優化管理流程，提高工作效率和響應速度；三是鼓勵創新思維，推動企業的持續發展和進步。
六、未來展望
展望未來，我們將繼續秉承“質量第一、客戶至上”的原則，不斷加強技術創新和產品研發，提高產品質量和服務水平。同時，我們將積極開拓市場，擴大市場份額，提升企業的品牌知名度和影響力。我們相信，在全體員工的共同努力下，石材廠的明天一定會更加美好！
石材廠生產主管年度總結 2
在過去的一年里，石材廠在全體員工的共同努力下，取得了顯著的成績。作為生產主管，我深感責任重大，也倍感榮幸能夠在這個團結奮進的團隊中發揮作用。現將一年來的工作情況總結如下：
一、生產任務完成情況
全年我們石材廠的生產任務繁重而艱巨，但我們始終堅持以市場需求為導向，積極調整生產結構，優化產品組合。通過全體員工的共同努力，我們圓滿完成了各項生產任務。全年石材加工量達到了預定目標，同比增長顯著，銷售收入也隨之實現了穩步增長。
二、質量管理
質量是企業的生命線。在過去的一年里，我們加強了質量監管，嚴格把控石材生產過程中的各個環節。通過引進先進檢測設備和工藝，我們提高了產品檢測水平，降低了產品不良率。同時，我們還加強了對員工的培訓和管理，提高了整體質量意識。全年產品質量抽檢合格率達到了較高水平，客戶滿意度也有所提升。
三、技術創新與設備升級
為了適應市場需求的變化，我們加大了技術創新的力度。通過引進新技術、新工藝和新設備，我們提高了生產自動化水平，降低了生產成本，提升了產品質量。特別值得一提的是，我們成功研發出多款新型石材產品，其中部分產品已經投入市場并得到了客戶的廣泛認可。這些創新成果不僅豐富了我們的產品線，也提高了我們的市場競爭力。
四、安全生產與環保工作
安全生產始終是我們工作的重中之重。在過去的一年里，我們加強了員工安全培訓，提高了員工的安全意識。通過完善安全生產管理制度和崗位責任制，我們確保了全年無重大安全事故發生。同時，我們還注重環保工作，實施綠色生產，降低了生產過程中的污染排放。這些努力不僅保障了員工的生命財產安全，也為我們企業的可持續發展奠定了堅實基礎。
五、存在的不足與改進措施
在取得成績的同時，我們也清醒地認識到存在的不足。例如，部分崗位員工的操作水平和理論知識還有待提高；設備維護和管理方面仍有改進空間；市場營銷和客戶服務工作還需進一步加強。針對這些問題，我們將采取切實有效的.措施加以改進。我們將加強員工培訓和管理，提高員工的專業素質和技能水平；加強設備維護和管理，確保設備的正常運轉和高效利用；加強市場營銷和客戶服務工作，提高品牌知名度和客戶滿意度。
展望未來，我們將繼續秉承“質量第一、客戶至上”的經營理念，努力提升企業的核心競爭力。我相信在全體員工的共同努力下，我們石材廠的明天一定會更加美好！
石材廠生產主管年度總結 3
在過去的一年里，石材廠在全體員工的共同努力下，取得了顯著的成績。作為生產主管，我深感責任重大，也倍感榮幸能夠見證并參與這一年的奮斗與成長。以下是我對過去一年工作的總結，以及對未來的展望。
一、生產任務完成情況
在過去的一年中，我們石材廠堅持以市場需求為導向，積極調整生產結構，優化產品組合，確保了生產計劃的順利執行。全年完成石材加工量較去年有了顯著增長，不僅滿足了客戶的`需求，也為公司創造了可觀的經濟效益。同時，我們加強了對生產過程的監控和管理，確保了產品質量的穩定性和可靠性，贏得了客戶的廣泛贊譽。
二、主要工作措施及成效
加強設備管理：我們深知設備是生產的基礎，因此，我們加大了對設備的維護和保養力度，確保了設備的正常運轉。同時，我們還引進了先進的石材加工設備，提高了生產效率和產品質量。
強化質量管理：質量是企業的生命線。我們建立了完善的質量管理體系，從原材料采購到產品出廠，每一個環節都嚴格把關。通過引進先進的檢測設備和工藝，我們提高了產品檢測水平，降低了產品不良率。
推進技術創新：為了適應市場需求的變化，我們加大了技術創新的力度。通過與科研機構和高校的合作，我們共同研發出了多款新型石材產品，拓展了產品的應用領域，提高了企業的核心競爭力。
加強安全生產：我們始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強了員工的安全培訓和教育，提高了員工的安全意識。同時，我們還對生產現場進行了全面的安全隱患排查和整改，確保了全年無重大安全事故的發生。
三、存在的不足與改進措施
盡管我們取得了一定的成績，但仍存在一些不足之處。例如，部分崗位員工的操作水平和理論知識還有待提高；部分生產環節的成本控制還不夠精細；市場開拓力度還需進一步加強等。針對這些問題，我們將采取以下措施進行改進：一是加強員工培訓，提高員工的專業技能和綜合素質；二是優化生產流程，降低生產成本；三是加大市場開拓力度，積極尋找新的客戶和合作伙伴。
四、未來展望
展望未來，我們將繼續秉承“質量第一、客戶至上”的原則，不斷提高產品質量和服務水平。同時，我們將繼續加大技術創新和市場開拓力度，努力打造更具競爭力的石材產品。我們相信，在全體員工的共同努力下，石材廠的明天一定會更加美好。
石材廠生產主管年度總結 4
在過去的一年里，石材廠在全體員工的共同努力下，取得了顯著的成績。作為生產主管，我深感責任重大，也倍感榮幸能夠帶領團隊共同面對挑戰，實現生產目標。現將一年來的工作情況總結如下：
一、生產任務完成情況
本年度，我們石材廠堅持以市場需求為導向，積極調整生產結構，優化產品組合，確保了生產計劃的順利執行。全年完成石材加工量達到預定目標，同比增長10%。這一成績的取得，離不開每一位員工的辛勤付出和無私奉獻。
二、質量管理
質量是企業的生命線。本年度，我們加強了對石材生產過程中的質量監管，嚴格把控每一個環節，確保產品質量符合國家標準和客戶要求。全年產品質量抽檢合格率達到了20%，客戶滿意度也達到了90%。我們深知，只有不斷提升產品質量，才能贏得客戶的信任和市場的認可。
三、技術創新與產品研發
為了適應市場需求的變化，我們加大了技術創新的.力度。本年度，我們引進了先進的石材加工設備和技術，提高了生產效率和產品質量。同時，我們還積極參與行業技術交流，與科研機構和高校合作，共同研發新型石材產品和技術。通過技術創新，我們成功研發出了多款新型石材產品，其中部分產品已經投入市場，并得到了客戶的廣泛認可。
四、市場開拓與銷售服務
在市場營銷方面，我們加強了對市場的調研和分析，制定了更加科學合理的營銷策略。通過參加各類展會和推介活動，我們提高了品牌知名度，擴大了市場份額。同時，我們還加強了與客戶的溝通與聯系，提供了優質的售后服務，提高了客戶滿意度和忠誠度。本年度，我們成功開拓了多個新市場，與多家大型企業簽訂了長期合作協議。
五、安全生產與環保工作
我們始終堅持安全生產，加強員工安全培訓，確保全年無重大安全事故發生。同時，我們還注重環保工作，實施了綠色生產，降低了生產過程中的污染排放。經過技術團隊的共同努力，我們成功降低了廢水、廢氣等污染物的排放量，為企業的可持續發展做出了貢獻。
六、存在的不足與改進方向
盡管我們取得了一定的成績，但仍存在一些不足之處。例如，部分崗位員工的操作水平和理論知識有待提高，管理人員的拓展思維和管理能力也需進一步加強。在未來的工作中，我們將繼續加強員工培訓和管理，提升團隊整體素質；同時，我們還將加大市場調研力度，了解客戶需求變化，調整產品策略以滿足客戶的個性化需求。
總之，過去的一年是充滿挑戰和機遇的一年。我們將繼續努力，不斷提升企業的核心競爭力，為石材行業的持續發展做出更大的貢獻。
石材廠生產主管年度總結 5
2024年，在公司的正確領導和各兄弟部門的支持下，我作為石材廠生產主管，根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部的崗位職責與工作實際，積極創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得了一定成績。現將2024年工作情況具體總結如下：
一、生產任務完成情況
2024年，我帶領生產部全體員工團結協作，齊心協力，認真努力工作，較好地完成了生產任務。
二、主要工作措施
加強設備管理：設備是重要的生產工具，對于完成生產任務和提高產品質量具有極其重要的作用。我們教育員工愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。同時，我們還定期開展設備使用、保養輔導，確保員工懂設備結構、懂設備檢查的作用及方法、懂設備的維護保養、懂設備操作規程，以滿足生產需要。
加強質量管理：質量是企業的生命線。我們嚴格執行質量管理體系，強化過程控制，確保產品質量。通過引進先進檢測設備和工藝，提高產品檢測水平，降低了產品不良率。全年產品質量抽檢合格率達到了XX%，客戶滿意度達到XX%，贏得了客戶的信任和市場的認可。
加強安全生產工作：我們始終堅持安全生產，加強員工安全培訓，提高員工的安全意識。通過制定和完善安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，明確分工，責任到人，確保全年無重大安全事故發生。同時，我們還注重環保工作，實施綠色生產，降低生產過程中的污染排放。
加強團隊建設：我們注重人才的培養和引進，提高員工隊伍的'整體素質。通過培訓、考核和激勵等措施，激發員工的工作熱情和創造力。同時，我們還加強了團隊建設，營造了良好的工作氛圍，增強了團隊的凝聚力和協作精神。
三、存在的不足與改進措施
盡管我們在過去的一年中取得了一定的成績，但仍存在一些不足。例如，部分崗位員工的操作水平和理論知識有待提高，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀念淡薄。針對這些問題，我們將加強培訓，提高員工的綜合素質和專業技能水平。同時，我們還將進一步優化生產流程，降低生產成本，加強成本核算，實施成本節約措施。
展望2025年，我們將繼續以市場需求為導向，加大技術創新力度，研發新產品，拓展產品的應用領域。同時，我們還將加強市場調研和分析，制定更加科學合理的營銷策略，提高品牌知名度和影響力。相信在全體員工的共同努力下，石材廠將迎來更加美好的明天。
石材廠生產主管年度總結 6
隨著20xx年的鐘聲漸行漸遠，我們共同度過了充滿挑戰與機遇的一年。作為XX石材廠的生產主管，在此向大家匯報過去一年里我們在生產管理方面取得的成績及存在的不足，并對未來的工作方向提出展望。
一、工作回顧
產量穩步增長：通過優化生產工藝流程，提高設備利用率，全年共完成各類石材加工任務2000件，較去年同比增長了20%。特別是在高端定制產品線上取得了突破性進展，滿足了更多客戶的'個性化需求。
質量控制嚴格：堅持“以質取勝”的原則不動搖，嚴格執行ISO9001質量管理體系標準。針對發現的質量問題進行了深入分析并采取有效措施加以改進，使得產品質量合格率達到了99.5%，客戶滿意度顯著提升。
安全環保并重：始終將安全生產放在首位，全年未發生任何重大安全事故；同時積極響應國家綠色發展戰略，加大投入用于廢水處理設施改造升級，確保排放達標，為構建美麗中國貢獻一份力量。
團隊建設加強：注重人才梯隊培養，定期組織技能培訓和交流活動，增強員工的專業技能和服務意識。實施績效考核制度，激發了全體員工的積極性與創造性。
二、存在問題
盡管取得了一定成績，但仍存在一些亟待解決的問題：
生產成本控制不夠理想，原材料價格波動對利潤空間造成一定影響；
部分老舊設備效率低下，需盡快更新換代；
信息化管理水平有待提高，部分環節仍依賴于傳統手工操作模式。
三、未來規劃
持續優化成本結構：加強對市場行情的研究預測，合理采購原料；探索節能減排新技術，降低能耗。
加快技術改造步伐：引進先進生產設備和技術，提高自動化水平，縮短生產周期。
推進數字化轉型：建立完善的信息管理系統，實現從訂單接收到成品出庫全過程的數據化管理。
深化企業文化建設：營造開放包容的企業氛圍，鼓勵創新思維，打造學習型組織。
最后，感謝每一位同事在過去一年里的辛勤付出！新的一年里，讓我們攜手并進，共創輝煌！
石材廠生產主管年度總結 7
在這一年即將結束之際，我代表石材廠生產部向大家匯報過去一年的工作情況。20xx年對于石材廠來說是充滿挑戰與機遇的一年，在全體成員共同努力下，我們克服了種種困難，取得了不錯的成績，但也面臨著一些需要改進的問題。
一、工作回顧
產量與質量：今年，通過優化生產工藝流程、提高設備利用率以及加強員工技能培訓，我們的日均產能較去年提升了約15%，產品質量合格率達到了98%以上，得到了客戶的一致好評。
成本控制：面對原材料價格上漲的壓力，我們采取了多項措施降低成本，比如引進更加節能高效的.生產設備、合理安排生產計劃減少浪費等，最終實現了單位產品成本同比下降7%的目標。
安全管理：安全始終是我們工作的重中之重。全年未發生一起重大安全事故，輕傷事故率也控制在較低水平。這得益于定期開展的安全教育培訓活動和嚴格執行的安全管理制度。
技術創新：鼓勵和支持技術人員進行工藝創新和技術改造，成功研發出幾款具有自主知識產權的新產品，并申請了相關專利保護，為公司的長遠發展奠定了堅實基礎。
二、存在問題
雖然取得了一定的成績，但仍然存在一些不足之處：
生產效率還有提升空間，尤其是在旺季時部分環節容易成為瓶頸。
人才隊伍建設需進一步加強，特別是高級技工和管理人員較為缺乏。
環保意識有待增強，盡管已采取措施減少污染排放，但仍需持續努力以達到更高標準。
三、未來展望
針對上述問題，我們制定了以下幾點改進計劃：
繼續加大投入，引進先進技術和設備，優化現有生產線布局，提高自動化水平。
加強與職業院校的合作，培養更多符合企業需求的專業技術人才；同時完善內部晉升機制，激發員工積極性。
積極響應國家號召，實施綠色發展戰略，采用環保材料，推廣清潔能源使用，努力實現可持續發展目標。
總之，過去的一年里，在全體員工的共同努力下，石材廠取得了顯著的進步。展望未來，我們將繼續秉持“質量第一、顧客至上”的原則，不斷追求卓越，為客戶提供更優質的產品和服務。感謝每一位同事的支持與付出，讓我們攜手并進，共創輝煌！
石材廠生產主管年度總結 8
時光荏苒，轉眼間又是一年的尾聲。作為石材廠生產部門的一員，在此向各位匯報過去一年里我們團隊所取得的成績與不足，并展望未來發展方向。
一、工作回顧
安全生產方面：在過去的一年中，通過加強安全教育培訓、完善應急預案體系等措施，全年未發生任何重大安全事故，員工的安全意識有了顯著提升。但仍有輕微事故出現，這提醒我們在安全管理上還需更加細致入微。
產量與質量控制：本年度共完成各類石材加工任務XX萬立方米，同比增長X%，超額完成了年初設定的目標。同時，通過引進先進設備和技術改造項目，產品質量得到了進一步保障，客戶滿意度達到了歷史新高95%以上。
成本控制：面對原材料價格上漲的壓力，我們積極尋求替代材料并優化生產工藝流程，有效降低了生產成本。據統計，全年節約成本約XXX萬元人民幣。
技術創新與研發：為了滿足市場對新型環保建材的需求，公司加大了研發投入力度，成功開發出了多款具有自主知識產權的新產品。這些成果不僅豐富了公司的產品線，也為后續發展奠定了堅實基礎。
二、存在問題
盡管取得了不少成績，但在實際工作中仍存在一些問題亟待解決：
安全管理細節不夠到位；
部分老式設備效率低下，影響整體產能發揮；
人才梯隊建設尚需加強，特別是高級技術人才和管理人才較為缺乏。
三、未來規劃
針對上述問題，我部門將從以下幾個方面著手改進：
進一步強化安全生產責任制落實情況檢查，確保每位員工都能嚴格遵守操作規程。
加快老舊設備更新換代步伐，引進更多高效節能型生產設備。
建立健全人才培養機制，通過內外部培訓相結合的方式提高現有員工的專業技能水平；同時拓寬招聘渠道，吸引更多優秀人才加入我們的.團隊。
持續關注行業發展趨勢，緊跟市場需求變化，不斷創新產品和服務模式，以保持公司在激烈競爭中的領先地位。
總之，在新的一年里，我們將繼續秉承“質量第一、顧客至上”的經營理念，團結一致、奮力拼搏，爭取創造更加輝煌的成績！
感謝大家的支持與配合！
石材廠生產主管年度總結 9
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產和產量方面
在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的—產品實現了向XX、XX同時生產的成功過渡。順利完成—噸，—噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品x噸。
新產品方面：—器是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品x噸，并合理調整生產計劃，利用—空閑時間，開發了—產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成。
二、產品質量方面
在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。
根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的'每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。
在即將到來的20xx年，我們一定努力工作，為公司的建設添磚加瓦。
石材廠生產主管年度總結 10
轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫助下 通過認真的總結經驗，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據領導的要求現將我個人一年的工作總結如下；
一、老員工帶新員工
年初，生產線開的'比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學習能力，并安排老員工手把手教學，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。
二、減少消耗
x月—x月在生產過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工 工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。
三、強調安全紀律
x月x日，因員工xxx和xx上班期間嬉戲打鬧，導致xx工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。
四、全年數據統計
20xx年末，本班卷繞員工共計x人，新進員工xx人，辭職及自動離職共計xx人，其中因工作需要調離卷繞崗位x人，現有人員x人（x人為工傷假）
五、心得體會工作中存在的不足
1.在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢；
2.對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠；
3.班組的管理還不夠細致，員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的x起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。
以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦。
石材廠生產主管年度總結 11
在全公司工作人員五周的緊張忙碌中，不知不覺的就走過了三年，迎來了嶄新的第四年，生產部周工作總結。在過去的三年里，可以說是我們公司突飛猛進的一年，公司的銷售額又到了一個新的高度，產品所占的市場份額逐步擴大，產品質量穩步提高，公司銷售額的增長及業務范圍的擴大都為公司的良好前景鋪好了基石，取得這樣可喜的成績，公司的各級人員都作出了不懈的努力，我生產部在這一年中所做的工作主要體現在以下幾個方面：
一、能夠根據生產任務，合理安排生產計劃：
從第8年開始，就是接連繁忙的三年，每年總的生產任務量均已超過本公司生產能力，這就需要通過變賣并更換生產線和對應的生產設備來完成生產任務，我部門必須首先在滿足能提高公司利潤的情況下再考慮租賃設備，同時在租賃設備的時候還需要考慮設備的交款，以緩解公司的財政負擔，維持公司的正常運作。本部門認為在過去三年的生產任務中，都能安排的比較合理。尤其是第9年全年的生產任務為18000件P2，工作量大，交貨期緊，但本部門利用分清付款償還租賃設備的方法，并通過內外部的協調，在短時間的交貨期內合理安排計劃，并對計劃的每一環節的完成情況進行跟蹤，確保在生產環節中不出現脫節而產生的怠工現象。本部門能夠每月召開生產調度會議，制訂月生產計劃，對每月完成情況進行統計。
二、解決三大重點問題工作：
（一）職務分析
經過周密的`布置，加上人力資源部的配合，我們終于得到了生產部各職務任職者所做出的職務分析報告。
我們對所有的職務分析報告進行了仔細的審閱，并結合了自身在調查中所掌握的事實，以及對有關數據的統計分析結果，確定了一些生產部在職位設置上、運做管理上的一些問題。
走訪了一些相關員工，一方面確定和核實我們所認定的問題，另一方面也傾聽他們的有關建議。
4、完成有關生產部職務分析的報告（見附件1：生產部職務分析報告）。
（二）、職務評估
1、參照相關的理論和研究成果，我們完成了職務評估的的結構構想工作，擬訂從七大華考對生產車間的情況和不足作了匯總并報送公司領導審批。在全年的生產過程中本部門定期組織有關人員對車間的產品進行定期抽查、驗收，確保產成品符合本公司加工技術、工藝要求。
對于本部門所負責的元器件管理工作，我部門按照IS09001質量管理體系的要求進行管理，每年對車間單位進行考察，根據認證中心的《業績調查表》和質檢部提供的供貨質量情況，對車間單位進行嚴格控制，對不能滿足公司產品質量要求的單位堅決進行取締，保證了供應商的滿意和來年合同的續簽。
三、保潔工作
到了第10年，生產任務不是很緊，為了保證符合企業環境質量要求，我們生產部也接干了保潔工作，這對我來說無疑又增加了工作量，一些鎖事隨之也多了起來。我集思廣益，利用3車間的生產骨干多的有利條件，與其它車間取長補短，交流經驗。現在的保潔工作也做的有條不紊、井然有序，而且在工作中也體現出了一種團隊精神。在學習和貫徹5S管理時，我和生產部骨干會上一起學習，會后一起研究，工作中一起實施。現在工作環境好了，生產部員工的覺悟、素質也比以前提高多了，真正地達到了5S管理的目的。當然，和要求的有一定的差距，這也正是我在下一年度工作中的重點。人無完人，我在工作中也一定有做不好，和做不妥的地方，希望領導能及時給予指正。
四、單據填寫工作
無疑，這項工作是繁瑣和重復的。但為了將實習情景真實化，具體化，我生產部還是認真細致的填寫好了每年的各類各項單據。一方面方便財務部入賬，提高他們的辦事效率，另一方面也為生產部更科學合理制訂下一年計劃提供了依據。每次的填寫都會花去不少時間，但看著花花綠綠的單據整齊的排列在文件夾內，生產部全體同事都有一種由衷的欣慰。
綜上，本人一年來一直在努力工作，盡心盡力，當然付出的也很多，但是我感到很高興，很欣慰。因為我已看到了付出后的成果，同時也給了我干好生產部業務主管工作的巨大動力和信心。我對生產部的工作有信心，對企業有信心，對自己更有信心。
*對生產車間的情況和不足作了匯總并報送公司領導審批。在全年的生產過程中本部門定期組織有關人員對車間的產品進行定期抽查、驗收，確保產成品符合本公司加工技術、工藝要求。
對于本部門所負責的元器件管理工作，我部門按照IS09001質量管理體系的要求進行管理，每年對車間單位進行考察，根據認證中心的《業績調查表》和質檢部提供的供貨質量情況，對車間單位進行嚴格控制，對不能滿足公司產品質量要求的單位堅決進行取締，保證了供應商的滿意和來年合同的續簽。
石材廠生產主管年度總結 12
自從進入公司制造部擔任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，車間的產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結。
一、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創下了xx公司制造部產量有史以來、水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
二、物耗與報表方面
主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。
三、質量與安全方面
為了確保產品的品質的穩定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設施防護的情況下，沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
四、工作中的不足
加強員工的穩定性;加強提高員工的操作技能，提高生產效率;有效的安排好生產，減少時間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強對設備的保養;加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的'發生;加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。
在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
石材廠生產主管年度總結 13
20xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績。現將20xx年工作情況具體總結如下：
一、生產任務完成情況
20xx年，我帶領生產部干部員工團結協作，齊心協力，認真努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產安全事故，全年完成xxx臺柴油發電機組生產任務。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加強思想教育，提高員工凝聚力
20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。
(二)加強設備管理，確保生產正常進行
設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。
(三)加強質量管理，確保產品質量合格
我知道我們企業技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。
開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。
通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增強柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的發展，也給員工帶來實在的利益。
(四)加強安全生產工作，確保生產安全
20xx年，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：
一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。
四是齊心協力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業發展。
(五)加強降本增效，提高企業經濟效益
20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。
三、存在的不足問題
20xx年，我在取得一定成績的同時
也存在一些不足，一是部分崗位員工的`操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象;二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。
四、20xx年工作計劃
(一)堅定信心，提高產品質量
20xx年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，認真檢查分析，找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發電機組的質量。
(二)加強培訓，提高員工綜合素質
我要加強對員工工作業務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業知識水平和安全生產知識，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全，確保安全生產不出事故
我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現無安全事故。
(四)加強管理，繼續做好降本增效工作
我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節約水電，愛護、珍惜企業財產，繼續做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。
20xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發展做出應有的貢獻。
石材廠生產主管年度總結 14
時光荏苒，20xx年很快就過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結過去的20xx年，展望充滿希望的20xx年。20xx年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領導的正確指導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高。現將20xx年的工作情況向公司領導匯報
一、20xx年績效指標完成情況
1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數沒有增加的情況下，大力提高生產效率和產能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達到170.7萬美金。
2、及時出貨率。及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、庫存金額控制。xx月份庫存金額為971萬美金，實現了控制在1200萬美金以內的目標。
4、安全生產。全年工廠沒有發生任何重大安全事故，只有2次300元以內的輕微安全事故。
5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現了全年的品質目標。
二、取得的成績及主要工作事項
1、制度建設1)對公司原有流程、制度進行修改、完善先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修改。如新規物料承認程序、品質異常責任判定管理制度等。
2)建立新的流程、制度根據公司的發展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如konnoc優秀員工、周質量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規定、財產盤點制度等。
3)完善公司主管級以上人員績效考核制度和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內容，加強考核結果應用。優化現有績效考核指標，以提高大家的工作積極性。
4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。
2、產品品質不斷提升。
通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產品中存在的問題，大大減少了我公司現在產品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現重大質量投訴事件，除mexx移動電源的插頭用錯外。
3、提高電子電器部生產效率生產效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環)入手進行改善。
1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率(1)提高員工作業的熟練度新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等)必須經過培訓且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低。
完成時間：新員工到崗時(2)嚴格控制加班，保證員工有足夠的.休息時間人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間，(建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業時只有具有充沛的精力和良好的心態才會創造更高的效率。
完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在xx月份前得到充分改善。
(3)對員工進行適當的激勵激勵包括物質方面和精神方面的，表現好的須及時進行獎勵，表現不好的須進行口頭或物質上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態方面的培訓。
完成時間：每周進行質量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優秀員工的評選，并給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態方面的培訓。
2)機器方面加強設備、工具、儀器的保養與維護，提高其稼動率(1)對波峰焊、回流焊、貼片機等設備，技術員和操作員必須隨時關注其是否正常運行，當其出現對效率和品質有重大影響的異常時，必須馬上處理。
(2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養，須經常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責。
(3)購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產效率。
3)物料方面保證物料的及時供應及來料的品質(1)pmc、物料員必須按照生產計劃保證所做機型的物料準時供應到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。
(2)提高來料質量，減少挑選工時、提高直通率。現階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業員到電子電器部或在iqc處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。現階段電子電器部非常忙，而其它生產部門相對不忙。
4)方法方面按照“一個流“作業，保證整個電子電器部各拉的生產總平衡(1)堅持車間audit制度，發現問題點，并進行持續改善。
(2)對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性。
(3)對產量進行目標管理，每天制定相應產量目標并讓拉長進行確認，主管及時跟進完成情況。
(4)要求各拉長嚴格按照ie制定各生產線標準產能及相應拉速，進行下拉生產，以保證達到標準產能。
(5)提高員工的作業技能，減少作業不良;減少電鍍等來料不良，提高直通率。
(6)通過完善生產計劃、合理安排各線員工、利用ie技術，持續整個生產系統的平衡率和生產效率，減少在制品的積壓，提高產量。
(7)加強訂單清尾管理，減少在生產線的訂單數量，減少管理難度，提高清尾速度。
(8)對拉長和作業員進行培訓，提高員工的品質意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業員準確掌握作業標準和作業要求，培養多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平。
(9)要求生產部對前三項不良提出改善對策進行改善。
(10)提高生產計劃的均衡性，減少作業員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。
(11)增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數量。
(12)拉長必須隨時跟進生產線的生產，做到馬上發現問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態。
(13)對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質意識強的優秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。
(14)加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎知識、品質知識等方面的培訓。
5)環境方面(1)做好現場的7s工作工作環境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業的高效率。
(2)加強員工的組織紀律性上班時間不允許員工干與工作無關的事(除開必要的喝水、上洗手間等)，不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等，以保證工作的效率和品質。
3、持續降低生產成本通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤的領料方式，提高生產效率，持續降低生產成本，在工人人數沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%，足以說明生產效率得到了很大提升，生產成本有了較大程度地下降。
4、提升pmc部工作績效從我進入公司以來，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運作水平1)調整組織結構，采購與pmc分開為兩個獨立的部門，設立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任。
2)對公司所有物料進行a、b、c分類，對a、b類物料進行重點管控。
3)從erp系統中導出20xx年xx-xx月份全部物料及成品的使用數據及出貨數據，對公司電子物料及產品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。
4)要求研發部、財務部及時維護bom資料。發現編碼、bom等錯誤，及時糾正。
5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理，已經整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數。
6)派一名實習生作為pmc主管的助理(一年后可有機會成為pmc)，協助處理相關事宜，另派1名實習生進行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數據的準確性。
7)提前做好人員儲備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動較大的情況下，保證了工作質量沒有下降，反而有進一步地提升，保證了及時交貨。
8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進行維護。
9)要求mc人員建立外購物料運作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料。
10)建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規部品確認周期、各產品的標準產能。
11)要求pc建立完善生產計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產狀況，使整個月的生產更加均衡合理。
12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元。
13)嚴格控制a類、b類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。
14)pmc人員培養。對pmc員工從知識、技能、態度三個方面進行培訓、教育，教導正確的工作態度、理念和工作方法。現在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。
5、物料管理1)提高物料的及時齊套率通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。
2)推動提高倉庫賬卡物一致率。
石材廠生產主管年度總結 15
時光似箭、日月如梭。在圣誕節的歡樂氣氛里結束了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產品產量方面
從9月28日開業以來，共生產產品xx噸，己發貨產品xx噸，庫存xx噸，消耗廢鋼xx噸，石英砂xx噸，水玻璃xx噸。目前共有xx種產品，在批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。
2、產品品質方面
今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到xx%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環節中，產品質量一定會穩步提高。
3、設備管理方面
在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的'工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。
5、安全生產方面
在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面
1）員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
2）缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。
3）缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業以后發展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
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20xx年已接近年終，插管車間今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。插管單u線20xx年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現就單u線今年的工作完成情況總結匯報如下：
一、主要完成的任務
1、通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據欠料信息、訂單數量、客戶的需求，合理地進行排產。確保車間生產的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的'，能及時的上報領導并跟進到位。對生產計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產的進度，以確保訂單的交期。
2、生產現場的工藝查證，是保證規范操作和標準生產貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標，單u在過去的一年里，配合品管人員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現。
3、狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發生了幾起工傷事故，這些事故已經給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
二、工作中的不足
1、班組管理方面
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業情況有待改進，員工的技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業余時間，多安排一些有關標準化作業知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。
2、安全生產方面
安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視的現象，更是有在違規操作的情況從而連續多次發生工傷事故。現在想來這幾起事故的發生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發生。
3、質量控制方面
質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提高業務、工作水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1、加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關管理知識。
2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手。
3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍。
4、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單班組。
石材廠生產主管年度總結 17
轉眼20xx年過去，過去的一年中，在領導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更緊密結合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業業務素質同時，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿。
1、思想上，我積極向上，不斷追求上進。積極學習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認真工作，愛崗敬業，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正。
2、業務工作上，在工作中，在領導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學到了很多專業知識，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產的全部流程有了更進一步的了解。
3、補充專業知識方面，積極閱讀專業書籍，利用互聯網查詢學習專業知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的.部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。
4、工作質量方面，時刻嚴格要求自己，使產品質量達到，班內檢查中合格率保持在較好水平。
5、生產安全方面，堅持每天班前班后會說安全，班內全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生。
在今后的工作中，我將認真學習專業知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高理論知識和實踐技能，認真圓滿地完成領導下達的工作任務，使自己的工作更加出色。
石材廠生產主管年度總結 18
過去一年中，我們的石材業務經歷了許多挑戰與機遇。作為石材行業的專業人士，我們秉持著為客戶提供優質產品的理念，致力于提高產品質量，擴大市場份額。以下是本年度的工作總結及展望。
一、工作總結
產品開發：我們成功推出了多款新型石材產品，包括花崗巖、大理石和人造石等。這些新產品在市場上獲得了良好的反響，滿足了客戶多樣化的'需求。
質量控制：我們加強了產品質量控制，通過嚴格篩選原材料、優化生產工藝、加強員工培訓等措施，提升了產品質量穩定性，降低了客戶投訴率。
市場拓展：我們積極開拓新市場，通過參加行業展覽、開展業務推廣活動等途徑，擴大了公司在國內外市場的知名度和影響力。
客戶關系管理：我們加強了與客戶的溝通與合作，通過定期回訪、提供技術支持等方式，提高了客戶滿意度和忠誠度。
二、工作亮點
創新驅動：我們在產品研發和生產工藝方面取得了多項創新成果，如采用新型粘合劑、改進切割技術等，提高了生產效率和產品質量。
環保理念：我們注重環保生產，推行綠色制造理念，通過采用環保材料、優化生產流程等措施，降低能耗和減少廢棄物排放。
團隊建設：我們重視團隊建設，通過組織培訓、團建活動等途徑，提高員工的專業技能和工作積極性，增強團隊凝聚力。
三、存在問題與改進措施
市場競爭加劇：隨著石材行業的競爭日益激烈，我們需要加大市場開拓力度，提高品牌知名度和美譽度。
成本控制：原材料價格波動對生產成本造成一定影響。我們將加強成本控制，通過優化采購流程、合理利用資源等措施降低成本。
技術支持能力：面對客戶多樣化的需求，我們需要加強技術支持能力，提高解決問題的能力，提升客戶滿意度。
四、展望未來
展望未來一年，我們將繼續秉持“質量為本、客戶至上”的理念，不斷推陳出新，滿足客戶日益增長的需求。我們將加強技術研發和團隊建設，提升核心競爭力；拓展國內外市場，擴大市場份額；加強質量控制和環保生產，樹立良好企業形象。相信在全體員工的共同努力下，我們的石材業務將迎來更加美好的明天。
石材廠生產主管年度總結 19
20xx年即將過去，我作為石材行業的一名從業者，回首這一年的工作，充滿了喜悅和成就感。在這一年里，我與團隊一起開展了一系列的工作，取得了一定的成績，也遇到了一些困難和挑戰。以下是我對這一年工作的總結和回顧。
首先，我們在市場開拓方面取得了一定的成果。經過團隊的努力，我們與一些大型建筑企業建立了長期的合作關系，獲得了更多的訂單。我們深入挖掘市場需求，提供了更加個性化和有競爭力的產品和服務，同行業中形成了一定的競爭優勢。
其次，我們在生產和質量控制方面取得了一些突破。我們引進了先進的生產設備和技術，提高了生產效率和產品質量。我們加強了對原材料的選擇和采購，確保了產品的質量和安全性。我們建立了嚴格的質量控制標準和流程，從產品的生產到交付，每一個環節都經過嚴格的檢驗和測試，確保產品的合格率和客戶滿意度。
再次，我們在團隊建設方面取得了一些進展。我們通過組織培訓和交流活動，提高了團隊成員的技能水平和工作能力。我們鼓勵團隊成員提出創新和改進的意見，充分發揮員工的積極性和創造力。我們注重溝通和協調，保持團隊的.凝聚力和合作精神。通過這些努力，我們的團隊更加團結，工作效率也得到了提高。
然而，在努力取得成績的同時，我們也遇到了一些困難和挑戰。首先，市場競爭加劇，客戶的需求越來越多樣化。我們需要更加深入地了解和把握市場的變化，提供更加符合客戶需求的產品和服務。其次，原材料的價格和供應不穩定，給我們的生產帶來了一定的壓力。我們需要加強與供應商的合作，確保原材料的質量和供應的穩定性。最后，我們需要加強團隊的國際化和專業化建設，提高團隊成員的外語和專業知識水平，以適應行業發展的需要。
綜上所述，我對我們團隊在這一年的工作感到驕傲和滿意。我們在市場開拓、生產質量和團隊建設方面都取得了一定的成績。雖然面臨著一些困難和挑戰，但我們相信，只要我們堅持學習和創新，加強團隊合作，我們一定能夠克服困難，取得更大的成就。展望未來，我們將繼續努力，在石材行業中譜寫更加輝煌的篇章。
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