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綠化員工個人年終總結(jié)范文（精選13篇）
歲歲年年花相似，年年歲歲人不同。又到一年一度的年末時刻，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，現(xiàn)在就讓我們對過去的工作做一個詳實的總結(jié)吧。相信很多人都是毫無頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧！以下是小編精心整理的綠化員工個人年終總結(jié)范文，歡迎閱讀與收藏。
綠化員工個人年終總結(jié) 1
來物業(yè)公司已經(jīng)5年多了， 首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)心，能給予我一個學(xué)習(xí)和展現(xiàn)自己的平臺。也感謝各位同事的支持配合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神，一起堅持、一起奮斗。在公司xx經(jīng)理身上我學(xué)到了剛毅果決、遇事不怕因難的精神和與業(yè)主交流的方式方法；在總公司xx總身上學(xué)到了對待工作要有大局觀，和從對生活中每一個細(xì)節(jié)的觀注到對工作的責(zé)任心，匯成一句話就是“細(xì)節(jié)決定成敗！”。
“細(xì)節(jié)決定成敗！”這句話我明白了，也理解了，但總會因為種種原因達(dá)不到理想的效果。20xx上半年我們引進(jìn)了“清潔行業(yè)知識管理理念”并貫徹其中，一年時間給我們清潔綠化部帶了極大的變化。
一、實現(xiàn)目標(biāo)、開展重點及執(zhí)行情況。
本年度，保潔部在各項工作的計劃執(zhí)行當(dāng)中，對大廈所有管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生設(shè)施，進(jìn)行了統(tǒng)籌的管理，使之大廈的整體環(huán)境衛(wèi)生的舒適度達(dá)到了我部預(yù)期的效果，為大廈辦公的業(yè)主和來訪賓客提供了一個良好的辦公環(huán)境。具體實施保潔工作如下：
1． 完成大廈內(nèi)公共區(qū)域通道天花清潔12次；
2． 完成大廈內(nèi)公共區(qū)域通道風(fēng)口清洗12次；
3． 完成大廈內(nèi)公共區(qū)域通道墻面清洗12次；
4． 完成大廈內(nèi)公共區(qū)域圍擋玻璃的清洗12次；
5． 完成大廈內(nèi)客用電梯及扶梯的清潔48次；
6． 完成大廈內(nèi)“空中花園”區(qū)域的整體清潔10次；
7． 完成大廈內(nèi)地下車庫管道設(shè)施的整體清潔擦拭6次；
8． 完成大廈外圍公共設(shè)施地溝清掏96次；
9． 完成大廈東西車庫外玻璃天棚清洗56次；
10． 完成大廈內(nèi)23層外側(cè)平臺區(qū)域清潔18次；
11． 完成大廈內(nèi)公共區(qū)域地面通道結(jié)晶處理工作各層全年不低于2次；
12． 完成大廈內(nèi)電梯轎廂地面結(jié)晶處理工作全年16次；
13． 大廈玻璃幕墻清洗工作；完成3次，14． 蟲殺滅鼠工作；按計劃均以實施完成。該項工作開展以來，大廈內(nèi)鼠害、蚊蠅滅殺情況較好，對大廈的衛(wèi)生狀況起到了很好的作用；
15． 污水井、化糞池的清掏工作；按計劃12月上旬全部清掏完成，實施過程中，每次清掏及時，對管道的清淤工作維保到位；
16． “空中花園”的管理工作；本年度7月份上家公司合同結(jié)束，8月份開始與新一家公司重新簽定養(yǎng)護(hù)合同，并且對新合同相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行完善，開始與綠植公司簽定合同，執(zhí)行中我們要求每月對大型綠植進(jìn)行徹底沖洗擦拭，并對有缺陷的綠植樹種隨時進(jìn)行更換，該項工作自養(yǎng)護(hù)以來，該區(qū)域的景觀環(huán)境的改善受到了業(yè)主的好評。
另外，為規(guī)范各項合同的執(zhí)行制度，相繼對如下保潔合同進(jìn)行規(guī)范：
1．大堂花卉租擺工作，由于種種原因，此項工作合同一直未與簽定，按公司要求，本年度為使該項得以順利進(jìn)行，對此項工作完善到位。并妥善處理好前期租擺公司所遺留問題。
2． 廣場綠化養(yǎng)護(hù)工作合同到期，根據(jù)公司指示，又重新選派廠家，簽定新的養(yǎng)護(hù)合同，使該項工作更加完善。
二、 內(nèi)部管理工作
下半年我部結(jié)合實際工作特點，著重在以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)：
1．調(diào)整班次，提高保潔質(zhì)量，降低投訴率：
結(jié)合平時工作的觀察，根據(jù)保潔工作的特性，我們對現(xiàn)有的班次進(jìn)行重新調(diào)整，把員工的日常負(fù)責(zé)的清潔面積擴(kuò)大，由原一人管理一層該為現(xiàn)一人管理一層半，來進(jìn)行日常的清潔工作。此舉改動受益如下：
（1）調(diào)動員工的工作積極性，清潔頻率增加，清潔質(zhì)量得以提高；
（2）有效的制止員工的懶惰、拖沓思想
（3）減少自己無謂的休息時間，充實工作時間；
2．加強(qiáng)對環(huán)境衛(wèi)生的管理措施：
為了不斷提高大廈環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，我們突出工作重點，在清潔服務(wù)質(zhì)量的管理方面，主要做了以下幾方面的工作：
一是優(yōu)化運(yùn)作模式，加強(qiáng)了對員工工作的監(jiān)督管理。物業(yè)管理的一個很重要的內(nèi)容就是環(huán)境衛(wèi)生的管理，物業(yè)管理是否到位，在很大程度上可以從環(huán)境衛(wèi)生管理方面體現(xiàn)出來，為此，我們堅持把環(huán)境工作作為強(qiáng)化物業(yè)管理、提高服務(wù)水平和客戶滿意率作為突破口，進(jìn)行了積極的探索，不斷改進(jìn)和優(yōu)化了運(yùn)作模式。我們制訂清潔巡視檢查，明確了管理與被管理的職責(zé)權(quán)限，實行了兩級監(jiān)督管理。
二是保潔部代表公司對外包公司進(jìn)行日常工作的巡視督導(dǎo)和檢查，凡是應(yīng)該由清潔公司執(zhí)行的清潔工作，該公司未能及時發(fā)現(xiàn)的問題，給予下發(fā)整改通知書，由于大廈環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量狀況直接影響到物業(yè)管理處的具體利益，從而增強(qiáng)了保潔公司主動整改問題和巡視督導(dǎo)衛(wèi)生工作的主動性；
三是公司與保潔公司在共同認(rèn)可的工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，制定了清潔工作的工作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)則和辦法，每天反復(fù)檢查衛(wèi)生清潔和日常保潔工作質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并督促有關(guān)問題的整改。保潔部把巡視檢查的督導(dǎo)效果納入了內(nèi)部的管理中，從而，確保了巡視檢查的威懾力。
三、培訓(xùn)方面
由于保潔人員流動性較大，保潔工作的門檻低，保潔員工的素質(zhì)參差不齊，為了提高保潔員工的整體水平，我們在培訓(xùn)管理方面作了許多工作，特別購買了清潔急救網(wǎng)全國首創(chuàng)的《清潔技術(shù)函授培訓(xùn)教程》至尊版，對開展員工培訓(xùn)方面，起到了特別大的用處，特別是在員工的實際工作流程方面的培訓(xùn)，我們深感它的特殊意義，一個好的保潔公司若在培訓(xùn)方面不到位，試想，他的整體工作程序及工作標(biāo)準(zhǔn)肯定會出現(xiàn)問題，本年度保潔部共組織員工進(jìn)行；
1． 禮儀禮貌培訓(xùn)4次/年；
2． 素質(zhì)教育培訓(xùn)3次/年；
3． 安全防火培訓(xùn)2次/年；
4． 工作程序培訓(xùn)4次/年；
5． 專業(yè)技能（藥劑和專業(yè)工具）的培訓(xùn)4次/年；
通過培訓(xùn)，使得員工們對自己工作有了一個新的.認(rèn)識，同時，通過培訓(xùn)使大家得到了很好的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，了解了自己的工作所應(yīng)負(fù)的責(zé)任，掌握了清潔的基本知識，同時提高了勞動技能和工作效率。另外，通過素質(zhì)教育培訓(xùn)，本年度保潔員在清潔服務(wù)工作中，共有26人次，共揀拾26手機(jī)部、現(xiàn)金萬余元及有價證券等物品。員工們的拾金不昧的精神受到業(yè)主的好評，同時，為大廈贏得了榮譽(yù)，并為客戶贏造出一個良好安全的辦公環(huán)境。
總之，作為服務(wù)者來講，未來的競爭將是細(xì)節(jié)的競爭，只有注意細(xì)節(jié)服務(wù)，在每一個細(xì)節(jié)上都用足功夫，才能在激烈的現(xiàn)代市場競爭中長期處于優(yōu)勝地位。
四、對外包公司的管理工作
作為管理處的一個職能部門，我們的主要工作就是要做好對外包單位的監(jiān)督管理工作，保潔公司現(xiàn)駐場人員為39人，擔(dān)負(fù)著大廈近7萬平方米的日常環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)工作，一年以來，我們作為監(jiān)督管理者，相繼在以下幾個方面對保潔公司進(jìn)行著有效的管理：
1．素質(zhì)的檢查及督導(dǎo)；本年度，我們在工作運(yùn)作的同時，隨時對保潔公司的人員進(jìn)行人性化的管理，尤其是在員工的品德方面，我們下足功夫，每天每次的提醒，喚起大家對該項規(guī)定的重視，一年以來該公司在大廈所負(fù)責(zé)的保潔工作，未有重大過失發(fā)生。
2． 工作成效的管理；即工作質(zhì)量、操作程序、應(yīng)急事件的處理和保潔工作的及時率，對于上述四個方面的工作，我部按管理處的要求，開展定期與不定期的檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，全程跟近，在問題未暴露之前，將問題給予解決。
通過以上的管理，保潔部今年從總體上來講，各項的保潔服務(wù)基本上達(dá)到管理處的要求，保潔部的各項工作業(yè)務(wù)的提高，為客戶提供更好的服務(wù)，創(chuàng)造了良好的條件。
五、清潔物料的管理
我部在物料控制方面，著手做了以下幾個方面的措施：
通過〈清潔技術(shù)函授培訓(xùn)教程〉電子版本的采購數(shù)據(jù)庫，熟悉了國內(nèi)外各個品牌，直接從廠家進(jìn)貨，大大地降低了采購成本和購買劣質(zhì)假貨的風(fēng)險。除了在 采購源頭上控制，比如 大廈客戶入住率較高，客用品的使用也相繼增加，為了能更好的管理，在使用各項物品時，針對不同的物料，采取不同的措施，如領(lǐng)用衛(wèi)生紙一項，要求員工領(lǐng)用時，用原舊紙心，以舊換新，洗手液的添加及噴香劑的更換都是按所規(guī)定時間定期添加和更換，還有對二裝地面保護(hù)所鋪設(shè)的地板革物品，隨時檢查，發(fā)現(xiàn)破損及時粘補(bǔ)等，上述措施的實施工作，為日后的更好控制物品的浪費(fèi)，起到了一定的成效。本年度，大廈新入住客戶共計37戶，70個單元，在客戶裝修施工期間，我部為保證公共環(huán)境不受其污染和破壞，在各施工區(qū)域鋪設(shè)地面保護(hù)用品共計900米，本年度各項清潔用品的使用消耗支出為：
衛(wèi)生紙全年消耗量：1490卷；比去年增加430箱
洗手液全年消耗量：162桶；比去年減少82桶
噴香劑全年消耗量：800罐；比去年增加90罐
電池全年消耗量：1850節(jié)；比去年增加170節(jié)
地板革全年消耗量：520米；比去年減少380米；
六、工作中的不足及采取措施
本年度，我部門在相繼完成各項工作的過程中，同時也暴露出我部一些不足之處：
1．管理人員的管理水平有待提高：對重點工作的關(guān)注欠缺；工作缺乏主動性，依賴性強(qiáng)，工作的計劃性差；
2．對細(xì)節(jié)的管理、落實不到位：做事而沒做細(xì)；缺乏“舉一反三”；
3．對保潔工作的前瞻意識不足，考慮不周；保潔前瞻意識工作的改進(jìn)工作，主要是加強(qiáng)管理人員的管理技能培訓(xùn)，加強(qiáng)自身的責(zé)任感意識，讓其做事考慮周全、細(xì)致；
4． 程序化的工作，持續(xù)性不強(qiáng)，有待加強(qiáng)；程序化工作持續(xù)性差：在思想意識上加以重視，增強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)工作程序的培訓(xùn)；
5． 物耗用品的管理使用控制有待進(jìn)一步提高；物耗管理使用方面：本年度，我部門在物料使用上，尤其是衛(wèi)生紙消耗費(fèi)用占了很大的一部分，具我們的分析，主要是使用人員利用該紙擦手、擦鞋、墊恭桶坐墊用及部分人員有偷拿的行為，以上種種原因是造成該項費(fèi)用浪費(fèi)嚴(yán)重。
20xx年，為有效控制清潔用品的使用，我部將采取措施如下，隨時對衛(wèi)生紙及其它消耗品的使用用量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，遇有違反該項行為人員，進(jìn)行制止；員工的領(lǐng)用做好登記手續(xù)，超出正常領(lǐng)用數(shù)量，講明原因，使其清潔消耗品的費(fèi)用控制在合理有效的使用范圍內(nèi)。
20xx年是我部細(xì)化管理，穩(wěn)步發(fā)展的一年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，如何開拓、創(chuàng)新、進(jìn)取，如何降低、減少紕漏等，現(xiàn)根據(jù)管理處的指導(dǎo)思想和發(fā)展前景，特制定如下工作改進(jìn)計劃：
1．全面完成大廈7萬平方米的清潔服務(wù)工作；
2．開源節(jié)流、控制內(nèi)耗、降低成本、節(jié)約能源；
3．開展快潔管理理論，引進(jìn)清潔管理軟件-快潔通，實現(xiàn)信息化管理；
4．強(qiáng)化管理、細(xì)化工作程序、提高技能、提高工作質(zhì)量；
5．強(qiáng)化管理人員的管理水平。
6．認(rèn)真落實“責(zé)任書”的內(nèi)容；
7．注重“個人行為”的培訓(xùn)和落實。
通過表面看本質(zhì)，我們清醒地認(rèn)識到，過去一年中所有的不足歸根結(jié)底在于我們管理人員的管理水平，這個問題解決不好，我們就不可能擁有明天、擁有未來。
我們要用責(zé)任書中的內(nèi)容去“落實、檢查、完善”我們的管理和服務(wù)工作，使全體員工真正懂得“做什么？怎么做？”。注重“個人行為”的培訓(xùn)和落實“個人行為”作為“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的重要組成要素，我們一定要站在這一“高度”去重視、關(guān)注“個人行為”，同時，我們更要“積極地、有意識地、主動地”從我做
綠化員工個人年終總結(jié) 2
xx年是我們后勤服務(wù)集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子新思路、新創(chuàng)意、新的管理模式下，我們綠化物業(yè)面對新的壓力，面對新的契機(jī)，進(jìn)一步完善物業(yè)、綠化管理制度，提高管理和服務(wù)水平，以深化后勤改革、減人增效為動力，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟部門支持幫助下，逐步走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業(yè)管理，確保綠化養(yǎng)護(hù)管理水平上一個新臺階”為目標(biāo)，全體物業(yè)、綠化的員工團(tuán)結(jié)一致，為后勤服務(wù)建設(shè)發(fā)展努力工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作
我們綠化部門承擔(dān)著全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)工作是我們部門的一項主要業(yè)務(wù)工作，綠地的'地貌也直接影響著我院的形象。過去我院的綠地養(yǎng)護(hù)水平基礎(chǔ)薄弱，過去養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)護(hù)，綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)成包袱背著，所以養(yǎng)護(hù)工作一直處于落后的單位面上。隨著用人制度的改革深入，綠化為了改變養(yǎng)護(hù)落后的被動狀況，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在綠化養(yǎng)護(hù)方面制定了新的管理辦法，出臺了綠化養(yǎng)護(hù)分塊承包責(zé)任制，同時有了穩(wěn)定的維護(hù)人員。明確了綠地養(yǎng)護(hù)的工作職責(zé)，落實了綠化養(yǎng)護(hù)的專項經(jīng)費(fèi)，按養(yǎng)護(hù)面積和等級分配的方式，通過實踐，綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)。效果非常明顯，新的養(yǎng)護(hù)管理辦法使專業(yè)人員觀點發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，激勵基層工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護(hù)班組，又有一支分擔(dān)承包的隊伍，還有一支靈活的用人隊伍，層層落實責(zé)任制，做到任務(wù)到地，責(zé)任到人。養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)的工作，也提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了綠地養(yǎng)護(hù)水平的提高。同時堅持每天有專人檢查、記錄，使綠化養(yǎng)護(hù)工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動著養(yǎng)護(hù)水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評。
二、綠化工程建設(shè)工作
1. 先后給學(xué)院補(bǔ)種植樹木64棵，竹子xx塘，銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎(chǔ)各一座。
2. 為學(xué)院移栽苗木 600多棵，香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵。
3. 為學(xué)院污水管網(wǎng)移樹上千棵。
4. 為后勤集團(tuán)苗圃平整土地20余畝，插苗數(shù)萬株，用去人工488工日。
5. 本中心完成草花種植40000余盆（現(xiàn)擺放在西大門、圖書館前）。
6. 新增綠化面積34721㎡，新增加除草人員12名。
三、搞好日常物業(yè)服務(wù)，保持校園潔凈
1. 管理人員不斷提高服務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)的主動性，建立了一套完整的制度，報修即時，急事急辦，事事存檔。
2. 物業(yè)樓宇的管理員做到領(lǐng)導(dǎo)上班前，教師上課前，辦公室保潔好，領(lǐng)導(dǎo)能喝上熱開水，為教學(xué)創(chuàng)造良好的環(huán)境，使教師全身心投入到教學(xué)中去。
3. 樓宇保潔員嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候打掃樓宇，時間緊，任務(wù)重，做事從不馬虎。下一次課，保潔一次洗手間，做到清潔整潔，同時及時清理垃圾，創(chuàng)造了一個干凈的教學(xué)環(huán)境。
4. 路面保潔人員區(qū)域負(fù)責(zé)到人，不定期檢查記錄，基本做到了校園潔凈。
5. 垃圾運(yùn)輸保潔人員做到當(dāng)日垃圾當(dāng)日清理。
四、加強(qiáng)資源管理
搞好基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng)，提高使用效益。設(shè)備管理上做到物盡其用，賬物相符，用物不亂，人盡其職的原則，始終堅持勤儉持家，愛護(hù)公共設(shè)施的思想。
綠化員工個人年終總結(jié) 3
我們的目標(biāo)創(chuàng)造一個鳥語花香、綠樹成蔭、環(huán)境幽雅的校園環(huán)境，能夠陶冶師生員工的思想情操，激勵他們工作熱情和學(xué)習(xí)熱情，因此，加強(qiáng)校園綠化建設(shè)，對推動學(xué)校其它工作開展有極其重要的好處。我校在縣教育局的'領(lǐng)導(dǎo)下，歷來把校園綠化工作列為學(xué)校重要議事日程之一，精心組織，周密安排，認(rèn)真落實義務(wù)植樹及綠化美化工作，經(jīng)過師生員工幾年的艱苦努力和辛勤勞動，基本上到達(dá)了預(yù)期目標(biāo)。
一、加大宣傳，提高認(rèn)識。
校園綠化的實質(zhì)，就是美化自己的家園，塑造高雅怡人的生活空間。學(xué)校政體處領(lǐng)導(dǎo)用心利用班會時間向?qū)W生宣傳綠化工作的重要性，定期刊出綠化工作板報，開展“綠化校園，美化環(huán)境”的主題宣傳活動，組織學(xué)生參加義務(wù)植樹活動，增強(qiáng)了師生的綠化意識，環(huán)境意識和生態(tài)意識。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。
組織落實是搞好綠化工作的前提和重要保證。學(xué)校成立有校園綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。綠化領(lǐng)導(dǎo)小組堅持“綠化美化、景點設(shè)置和基建工作統(tǒng)籌思考”的思想，定期召開會議，總結(jié)經(jīng)驗，研究布置工作，制定綠化計劃。在隊伍建設(shè)方面，總務(wù)處作為職能部門，聘請花工負(fù)責(zé)綠化工作，為我校搞好校園綠化工作創(chuàng)造了必要條件。在校園綠化實踐中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，帶頭實干，增強(qiáng)了師生員工對搞好校園綠化工作的信心，提高了師生員工自覺愛護(hù)花草樹木、園林設(shè)施、愛護(hù)環(huán)境的素質(zhì)，這對我校搞好校園綠化工作起到了促進(jìn)作用。
三、加強(qiáng)管理，保護(hù)成果。
1、按照班級清潔區(qū)的劃分，將學(xué)校綠地也分包到班。凡在清潔區(qū)的樹木花草，由學(xué)生按時澆水，除草，并做好看管工作。
2、總務(wù)處每年定期對綠地、花草樹木打藥、修剪，有效防止病蟲害。
3、建立檢查評比制度，與班級量化考評掛鉤。
4、設(shè)立標(biāo)志牌，專人給樹木掛牌管理。
5、鼓勵教職工捐花種樹。
6、建立賠償制度。
四、加大投入，構(gòu)成亮點。
在校園綠化方面，學(xué)校舍得投入。在鞏固原有成果的基礎(chǔ)上，今年又新增小葉女貞100棵，休息長凳6條，鐵樹6株等。校園綠化是學(xué)校后勤管理水平高低的重要標(biāo)志。經(jīng)過我們的努力，如今的翔宇實驗小學(xué)，充滿了欣欣向榮，花團(tuán)錦簇的麗景：蔚明園中，曲徑回廊通幽處，小橋湖水伴書聲。書香苑里，爬墻植物長得好，滿眼碧色人愛瞧；古樹名木受保護(hù)，駐足留影好去處。總務(wù)處景點房，青藤染綠花隔墻。
雖然我們在綠化美化工作中取得了必須的收獲，但離花園式單位還有不小的差距，今后我們將再接再厲把綠化美化工作推向新高度。
綠化員工個人年終總結(jié) 4
xx集團(tuán)物業(yè)公司，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的后勤事務(wù)管理以及重點綠化工程建設(shè)和綠化養(yǎng)護(hù)管理檢查和指導(dǎo)工作，近年來，物業(yè)公司以“強(qiáng)班子、建隊伍、夯基礎(chǔ)、上水平、精服務(wù)”的總體工作思路，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、明確任務(wù)、落實責(zé)任，周密部署、精心實施，著力營造全民動員、全社會參與的強(qiáng)烈的氛圍，迅速掀起綠化礦山，美化家園的新熱潮，較好地完成了省、市下達(dá)的義務(wù)植樹任務(wù)，完成了礦區(qū)綠化的任務(wù)，主要做法如下：
一、抓重點、樹形象
我們深刻認(rèn)識到，綠化工作是礦區(qū)整體工作的一個重要組成部分，隨著礦區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我市城市化的推進(jìn)，人們對環(huán)境的要求越來越高，必須下大力氣搞好礦區(qū)的綠化、美化，為群眾創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高生活質(zhì)量切實把綠化工作作為為職工群眾辦實事、提高礦區(qū)文明程度、造福子孫后代的調(diào)度來認(rèn)識，精心組織，狠抓落實，做到三個到位。
一是組織到位，綠化工作放在重要的位置，對綠化工作進(jìn)行專門安排，進(jìn)一步明確了管理責(zé)任，細(xì)化了措施，各單位進(jìn)一步提高認(rèn)識，采取有效措施，把綠化工作的目標(biāo)任務(wù)落到實處，不少單位實行了領(lǐng)導(dǎo)綠化點掛牌制，使礦區(qū)的綠化工作，真正納入正常化、規(guī)范化的軌道。
二是措施到位，為了提高礦區(qū)的職工的綠化意識，我們利用廣播、報紙、電視、宣傳欄、黑板報等形式，進(jìn)行了全民義務(wù)植樹和礦區(qū)綠化的宣傳活動，圍繞年初確定的目標(biāo)、任務(wù)，深入宣傳發(fā)動，通過廣泛宣傳發(fā)動，掀起了綠化熱潮，全礦區(qū)正逐步形成愛綠、知綠、護(hù)綠，積極參與創(chuàng)建的良好社會風(fēng)氣，逐步形成綠化工作人人有責(zé)、積極參與的局面。為綠化工作的開展，營造了良好的輿論氛圍。三制度到位，為了適應(yīng)礦區(qū)綠化工作的發(fā)展需要，對礦區(qū)綠化工作實行了集中統(tǒng)一管理，制定了《xx集團(tuán)綠化管理工作暫行規(guī)定》我們制定并認(rèn)真執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)決策、工作職責(zé)、理論學(xué)習(xí)、職工培訓(xùn)、考核獎懲等一系列工作制度十余項；同時，還建立了政研會、情況通報、總結(jié)評比等規(guī)章制度；有力地確保了各項工作任務(wù)的全面落實。由于組織得力，措施到位，制度健全使全公司各項工作得到了協(xié)調(diào)發(fā)展和共同進(jìn)步，既改善了職工工作、生活環(huán)境，提升了單位形象，也使得職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)有了明顯提高，職工精神面貌煥然一新。
二、重建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)
一是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)。
建立專門的機(jī)構(gòu)，實行綠化工作責(zé)任制，是多年來綠化工作穩(wěn)步發(fā)展的基本經(jīng)驗。去年以來，根據(jù)礦區(qū)改革發(fā)展的實際，我們物業(yè)公司配備了專門的技術(shù)人員，公司所屬各單位，也都相應(yīng)調(diào)整加強(qiáng)了綠化工作管理機(jī)構(gòu)，由專人負(fù)責(zé)綠化的日常工作，做到上下結(jié)合，齊抓共管，分工負(fù)責(zé)，有條不紊，確保了綠化工作的正常開展。如朔里礦、岱河礦、海孜礦、童亭礦等單位，把礦山綠化、美化工作列入礦黨委、礦行政的`重要議事日程，黨委書記、礦長親自參與制定綠化規(guī)劃，礦綠化委員會統(tǒng)籌安排綠化管理及布置綠化規(guī)劃和檢查實施，實行承包管理，責(zé)任到人，不僅注重于植樹，更注重于管理，岱河礦還成立了盆景花草協(xié)會，豐富礦工的精神生活，凈化美化了職工宿舍和住宅樓的環(huán)境。
二是加強(qiáng)綠化隊伍建設(shè)，建立綠化專業(yè)隊伍，抓好綠化工作的基礎(chǔ)。在近年來為適應(yīng)礦區(qū)綠化工作的快速發(fā)展，重新組建了30個綠化專業(yè)隊伍，為了提高綠化管理隊伍的整體素質(zhì)，今年按照集團(tuán)公司部署計劃，采取請進(jìn)來送出去的辦法對綠化工作人員進(jìn)行了全面的培訓(xùn)，先后舉辦了園林綠化技術(shù)培訓(xùn)班和苗圃技月份，經(jīng)局黨組批準(zhǔn)，我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，是我個人前進(jìn)的一個里程碑，平時注意以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，工作積極努力。
三、完成主要工作情況
（一）按照市政府的統(tǒng)一安排，協(xié)助組織完成了全民義務(wù)植樹活動。
一是組織完成了防護(hù)林區(qū)植樹活動，植樹節(jié)期間，發(fā)動組織市內(nèi)各區(qū)共發(fā)動組織城區(qū)個單位，余人，參加了義務(wù)植樹活動，完成植樹萬余株；
二是組織完成了庭院、居住區(qū)植樹活動，組織發(fā)動市內(nèi)各單位、小區(qū)在本單位、小區(qū)內(nèi)及門前三包地段進(jìn)行植樹綠化活動，共栽植喬木。萬株、灌木萬株、草坪萬平方米。
（二）協(xié)助組織完成了“五一”、“十一”擺花工作。“五一”期間共擺花萬盆，花缽組，噴泉組；十一”期間，高質(zhì)量、高品位完成了國慶擺花工作，組織專業(yè)隊伍及各區(qū)在市區(qū)重要節(jié)點及社會各大機(jī)關(guān)門前擺花余萬盆，為節(jié)日的省城營造了祥和氣氛。
（三）加大協(xié)調(diào)組織工作
1、春季參與協(xié)調(diào)組織建設(shè)國道北端綠色通道，新增綠地面積xx公頃，栽植喬木xx萬株，花灌木xx萬株，其中月季xx萬株，綠籬萬延長xx米，草皮xx萬平方米，修建花池延長xx米，使國道形成了景觀優(yōu)美、獨(dú)具特色的綠色通道。
2、拆違工作圓滿完成。城區(qū)總拆除面積xx萬平米，完成綠化面積xx萬平方米。
3、配合組織完成了月季種植工作。根據(jù)工作安排，配合領(lǐng)導(dǎo)，動員各區(qū)、各單位參與，開展了大規(guī)模的月季種植活動，完成月季種植萬株。
4、不斷強(qiáng)化街道綠化管理力度。一是組織有關(guān)單位對城區(qū)主次干道、街頭綠地進(jìn)行了高臺高欄改造，實行定距補(bǔ)植，基本消除了缺苗斷壟現(xiàn)象。同時，加強(qiáng)了樹木日常養(yǎng)護(hù)，加大了病蟲害防治、樹木修剪等工作，街道綠化效果得到明顯提高。再者，協(xié)助組織完成了城區(qū)街道綠化管護(hù)檢查工作，全年分兩次對專業(yè)街道綠化管護(hù)情況進(jìn)行了檢查，對管護(hù)工作中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)，及時指出，及時糾正，及時改進(jìn)，城區(qū)綠化管護(hù)水平有了很大提高。
5、完成街道綠化工程驗收和審核決算工作。對年新增、改造、高臺高欄建設(shè)條（段）街道以及月季種植、擺花、定距種植等工程進(jìn)行檢查驗收并完成決算初審工作。
6、加大綠化執(zhí)法力度，規(guī)范審批程序。一年來處理違章起；暫扣物品件；糾正違章起。其中一般程序起，無一復(fù)議和訴訟案例。接受砍伐樹木、占用綠地申請余件，及時與有關(guān)單位勘查現(xiàn)場，提出處理意見，并對處理情況進(jìn)行跟蹤檢查。
7、起草或參與制定了《綠色通道管理辦法》、《園林綠化施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法》、《防護(hù)林帶建設(shè)實施方案》等規(guī)范性文件，對加強(qiáng)城市園林綠化行業(yè)管理，促進(jìn)園林綠化事業(yè)發(fā)展，作了基礎(chǔ)性工作；參與制定了年城區(qū)綠化計劃。
8、完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。
綠化員工個人年終總結(jié) 5
今年以來，xxx局根據(jù)市委、市政府統(tǒng)一部署，按照市三城聯(lián)創(chuàng)工作總體要求，緊緊圍繞創(chuàng)建全國園林城市目標(biāo)，搶抓春季綠化的黃金時機(jī)，采取有力措施，認(rèn)真開展了單位綠化工作，單位整體綠化水平得到極大提升。
一、主要做法
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織完善
為確保做好單位綠化工作，xxx局及時成立了以局長為組長的綠化工作領(lǐng)導(dǎo)組，并指派一名班子成員具體負(fù)責(zé)，抽調(diào)專門人員組成工作組，確保綠化的每個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。
2、科學(xué)設(shè)計，精心實施
為做好具體綠化提升工作，xxx局結(jié)合單位實際，制定了《xxx局春季綠化工作方案》，為做好春季綠化各項工作提供了指導(dǎo)意見和實施辦法。同時，按照“高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高效率實施、高水平管護(hù)”的原則，從方案的設(shè)計到樹種的`選擇，從樹苗的栽植到栽后的管護(hù)都堅持高規(guī)格、嚴(yán)要求，確保了綠化檔次和樹木成活率。
二、下一步打算
下一步，xxx局將在做好當(dāng)前綠化各項工作的同時，認(rèn)真做好樹木的栽后管護(hù)，及時做好樹木澆水、修剪和防蟲防病，確保栽一棵活一棵成一棵，切實提升整體單位綠化水平，為全市創(chuàng)建國家級園林城市做好努力。
綠化員工個人年終總結(jié) 6
一、20xx年工作簡要回顧
去年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)園林綠化工作緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，緊緊抓住城鄉(xiāng)一體化和美麗鎮(zhèn)村建設(shè)的大好機(jī)遇，按照“綠色”和生態(tài)文明建設(shè)目標(biāo)，緊扣生態(tài)綠化建設(shè)主題，創(chuàng)新設(shè)計理念，創(chuàng)新工程管理，創(chuàng)新綠化養(yǎng)護(hù)，創(chuàng)新管理制度，全區(qū)園林綠化建設(shè)取得新成績，邁出新步伐，實現(xiàn)新跨越，提升了城市建設(shè)新水平，為美麗相城建設(shè)作出了新貢獻(xiàn)。突出體現(xiàn)在以下六個方面：
(一)打破傳統(tǒng)觀念，提升了綠化設(shè)計新理念。
去年，全區(qū)園林綠化建設(shè)注重觀念的突破和理念的創(chuàng)新，徹底打破了傳統(tǒng)落后的綠化建設(shè)觀念，按照新時期城市建設(shè)新要求，緊跟城市建設(shè)新步伐，以打造城市建設(shè)新景觀為契入點，著力在綠化規(guī)劃設(shè)計上下功夫，求突破，取得了明顯成效，新理念、新構(gòu)想、新材料、新功能在綠化建設(shè)工程作品中得到了全面展示，打開了我區(qū)綠化設(shè)計的全新局面，全區(qū)綠化設(shè)計提升到了一個嶄新高度。
今年以來，注重面向一流綠化設(shè)計單位，實施綠化設(shè)計招標(biāo)，采取綜合評價原則，擇優(yōu)確定智地景觀設(shè)計有限公司負(fù)責(zé)s227省道綠化景觀提升工程二期和人民北路景觀綠化提升工程的設(shè)計工作。事實已經(jīng)證明，以上二個工程設(shè)計理念新穎，構(gòu)思巧妙，富含科學(xué)性、實用性和前瞻性，極具獨(dú)特的景觀效果和視覺沖擊力，得到了領(lǐng)導(dǎo)專家的一致肯定和廣大市民的普遍好評，成為了我區(qū)道路綠化景觀建設(shè)的樣板工程和最大亮點。
(二)豐富景觀功能，提升了道路綠化新水平。
去年是道路綠化全面改造提升之年。結(jié)合道路改造提升，重點實施了“五大”綠化建設(shè)工程。s227省道綠化景觀提升二期工程順利竣工，改造面積近28萬平方米，總投資近4500萬元，彰顯景觀、休閑功能，同一期工程融成了一體。目前工程已移交物業(yè)公司。相城大道(春申湖路至太東路段)綠化景觀改造工程基本結(jié)束，全長約10公里，改造面積近22萬平方米，總投資8000萬元。該工程以道路綠帶建設(shè)為主，太陽路以南兩側(cè)建設(shè)景觀綠帶，并以慢性系統(tǒng)貫通，增加節(jié)點小廣場，建成了一條靚麗的景觀大道。
采蓮路(潤元路至太陽路段)綠化景觀修復(fù)工程成為繼s227綠化景觀大道之后的又一代表力作。s227渭塘段綠化建設(shè)工程竣工，以綠化種植為主，營造多層次的綠色通道景觀，并建設(shè)渭塘現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園入口景觀標(biāo)志，提升了園區(qū)建設(shè)形象。人民北路(潤元路北至沈思港路)景觀綠化提升改造工程提升面積約20xx方米，預(yù)計投資4500萬元，從綠地景觀、建筑小品、慢行系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等方面全面改造提升，社會評價較高，即將全部竣工。
(三)完善配套設(shè)施，提升了景區(qū)建設(shè)新水平。
完善提升中國花卉植物園。按照國家4a級景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，對原有花卉專類園進(jìn)行了優(yōu)化。改造大草坪，種植薰衣草、馬鞭草、波斯菊等植物。整合專類園，對海棠園、玉蘭園、臘梅園、瓊花角等進(jìn)行優(yōu)化整合，形成整體景觀效果。新建紫薇長廊。完善配套設(shè)施，新建自行車道、觀光車道、人造沙灘、大風(fēng)車、教堂，增設(shè)休息亭、休息座椅、木棧道，打造了一道新的風(fēng)景。
優(yōu)化提升荷塘月色濕地公園。實施完成了荷塘疏密工程、荷花種質(zhì)資源庫完善項目，研發(fā)了“蘇繡”、“荷塘情深”2個自主命名的荷花新品種，完善更新鐵索橋、木棧道、游船和路牌指示系統(tǒng)。新建木棧道，實現(xiàn)了游客分流，增添了“人在荷中走”，與荷花零距離接觸的好去處。同農(nóng)科院合作建設(shè)深水荷花玻璃室，增添了游客近距離觀賞荷花生長的最大看點。
(四)加大營銷力度，促進(jìn)了景區(qū)旅游新發(fā)展。
以花事節(jié)慶系列活動為抓手，創(chuàng)設(shè)旅游營銷新方式。深挖景區(qū)旅游營銷潛力，豐富景區(qū)旅游營銷項目，滿足不同層次旅游消費(fèi)者的需求。花卉植物園圍繞“四季看花”和“周末休閑度假游”兩大旅游特色，相繼舉辦了初春賞梅迎春、春花爛漫踏青、花田攝影、科普開放日等系列活動，極大地提升了客流量。荷塘月色濕地公園在端午小長假期間推出了“萬株荷苗帶回家”旅游促銷活動，深受旅客歡迎。
以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)為手段，開辟旅游營銷新路徑。加強(qiáng)同南京、上海、無錫等旅游網(wǎng)絡(luò)的合作，借助其網(wǎng)絡(luò)平臺加大旅游宣傳推介力度，效果明顯。同“xx網(wǎng)”合作開通網(wǎng)上售票，僅植物園就售出散客票6000余張、團(tuán)隊票30000余張。同婚紗攝影公司合作，通過網(wǎng)絡(luò)營銷，吸引了全國各地的新人，日均入園35對。荷塘月色濕地公園同旅游網(wǎng)站合作策劃“一元搶票”活動，反響熱烈。同網(wǎng)站合作的電子售票機(jī)已投入運(yùn)行。開通官方網(wǎng)微博、官方網(wǎng)微信，瀏覽量迅速提升，已成為景區(qū)旅游營銷的重要路徑。
(五)強(qiáng)化執(zhí)行規(guī)范，創(chuàng)新了管理工作新模式。
強(qiáng)化制度執(zhí)行，嚴(yán)格規(guī)范管理。對綠化工程建設(shè)、綠化養(yǎng)護(hù)工程等各類管理和行政類工作修訂完善工程建設(shè)管理及綠化養(yǎng)護(hù)規(guī)范，以便更好地開展工程建設(shè)、綠化養(yǎng)護(hù)、房地產(chǎn)驗收、檔案資料管理等一系列工作。嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)、工程監(jiān)理、變更簽證、工程驗收、資金使用等制度規(guī)范。創(chuàng)新、優(yōu)化綠化養(yǎng)護(hù)管理模式與方法。
一是實行公開招標(biāo)。通過政府采購，強(qiáng)化了基層綠化養(yǎng)護(hù)單位的力量。
二是實行監(jiān)理制度。聘用監(jiān)理單位對全區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)進(jìn)行監(jiān)督管理。
三是建立電子檔案。對全區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)實行電子化管理，提升管理水平。
四是強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)管理，督促監(jiān)理單位履行好監(jiān)理責(zé)任，督促養(yǎng)護(hù)單位做好修剪、澆水、涂白、固定等工作，確保圓滿完成養(yǎng)護(hù)任務(wù)。
強(qiáng)化市場管理，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，消除消防安全隱患。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)產(chǎn)品入場管理制度，嚴(yán)格實行肉類產(chǎn)品進(jìn)場銷售索證索票制度，建立源頭追溯制度，年內(nèi)檢測蔬菜2萬多批次，合格率98%以上，日交易額突破290萬元。實施消防改造升級，落實消防安全責(zé)任。
(六)優(yōu)化政風(fēng)行風(fēng)，提升了隊伍建設(shè)新水平。
以黨的群眾路線教育實踐活動的新成效提升服務(wù)發(fā)展上水平，打造精干、高效、廉潔的園林綠化工作隊伍。堅持規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新。
針對園林綠化工作特點，圍繞年度綠化任務(wù)，充分發(fā)動和緊緊依靠廣大群眾以及社會各界力量，對園林綠化系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)進(jìn)行評議和監(jiān)督，著力解決園林綠化系統(tǒng)及基層的一些實際困難與問題，糾正不正之風(fēng)，推進(jìn)全區(qū)園林綠化系統(tǒng)強(qiáng)教育，強(qiáng)法紀(jì)，強(qiáng)制度，強(qiáng)管理，強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)服務(wù)，相繼修訂了《園林綠化(含土方、景觀等)工程建設(shè)管理規(guī)定》、
《綠化工程驗收、移交操作規(guī)程》、《相城區(qū)建設(shè)項配套綠地率驗收辦法》、《綠化遷移操作辦法》《綠化養(yǎng)護(hù)方案》、《綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》、《綠化養(yǎng)護(hù)管理考核辦法》，以及關(guān)于檔案資料管理、印章管理和使用、公務(wù)接待、休(請)假、崗位責(zé)任、月度考核等一系列規(guī)章制度，切實把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。
強(qiáng)化對綠化工程建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)管。通過廉政座談、風(fēng)險評估、廉政承諾、見面約談、專項督查等多種形式，把好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱點，從源頭上、過程中選準(zhǔn)關(guān)鍵點、風(fēng)險點和突破點，確保了各項制度規(guī)定在末端落實。提升了作風(fēng)效能，推進(jìn)了依法行政，優(yōu)化了服務(wù)方式，增強(qiáng)了履職履廉能力。
去年，全區(qū)新增綠化面積2510畝，圓滿完成市下達(dá)年度任務(wù)。s227省道綠化景觀提升工程榮獲20xx年市“姑蘇杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，同時獲市園林綠化示范工程獎，實現(xiàn)了我區(qū)綠化工程“姑蘇杯”零的突破。荷塘月色濕地公園被市創(chuàng)建消費(fèi)放心城市指揮部評為先進(jìn)示范單位。這些成績的取得，是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體園林綠化工作者著力創(chuàng)新、奮力拼搏的結(jié)果。
但我們應(yīng)清醒地認(rèn)識到，全區(qū)園林綠化的整體水平還不夠高，養(yǎng)護(hù)管理還是一個很大的薄弱點，道路綠化、河道綠化、公園綠化、農(nóng)村綠化等方面的亮點還不夠多，功能還不夠完善，景觀效果還不夠明顯，同“綠色”、城市化和生態(tài)文明建設(shè)要求還有一定距離。
而在我們園林綠化干部身上，高起點建設(shè)綠化工程的理念和意識還沒有完全建立，與高水平的城市建設(shè)之需還不能很好的適應(yīng);遵守規(guī)章制度的自覺性還不夠強(qiáng)，工作的執(zhí)行力還有打折扣現(xiàn)象;工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識還不強(qiáng)，只求過得去，不求過得硬的思想還不同程度的存在;工作方式轉(zhuǎn)變還不到位，習(xí)慣性思維還占據(jù)上峰;“一盤棋”思想還很缺乏，整體推動力還不大等等。這些都需要我們進(jìn)一步解放思想，深化改革，創(chuàng)新驅(qū)動，務(wù)實推進(jìn)。
二、20xx年工作總體安排
今年是我區(qū)園林綠化加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、全面提質(zhì)增效之年，園林綠化建設(shè)的任務(wù)異常繁重而艱巨。
今年園林綠化工作的指導(dǎo)思想是：以“綠色”和美麗相城建設(shè)為目標(biāo)，全面貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府決策部署和工作要求，圍繞“工程出精品，管理出效益”的總體要求，立足“高起點規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高水平管理，精細(xì)化養(yǎng)護(hù)”的總體思路，以綠化景觀提升、國家4a級旅游景區(qū)創(chuàng)建為主線，強(qiáng)理念，強(qiáng)建設(shè)，強(qiáng)管理，強(qiáng)隊伍，適應(yīng)新形勢，務(wù)實新舉措，打造新景區(qū)，全面提升園林綠化工作新水平，奮力開創(chuàng)園林綠化建設(shè)新局面。
今年園林綠化工作的主要目標(biāo)任務(wù)是：實施中環(huán)快速路綠化景觀工程、城區(qū)道路綜合綠化景觀工程和環(huán)太湖風(fēng)景帶建設(shè)工程等重點工程。高起點啟動中央公園規(guī)劃建設(shè)。完成景區(qū)游客中心建設(shè)，爭創(chuàng)國家4a級旅游景區(qū)。綠化養(yǎng)護(hù)管理、公園景區(qū)管理、生態(tài)園管理再上新水平。
(一)強(qiáng)化規(guī)劃設(shè)計，實現(xiàn)綠化整體水平再提升。
園林綠化水平高不高，關(guān)鍵是看規(guī)劃設(shè)計的水平高不高。設(shè)計決定成敗，設(shè)計是第一要務(wù)。要始終堅持把規(guī)劃設(shè)計擺上全區(qū)園林綠化工作的首要位置，規(guī)劃的起點一定要高，設(shè)計的水平一定要好。要創(chuàng)新綠化設(shè)計理念，拋棄傳統(tǒng)落后的綠化設(shè)計觀念。
要結(jié)合我區(qū)實際情況，通過走出去、請進(jìn)來等方式，善于吸收國內(nèi)外綠化設(shè)計的科學(xué)理念、文化理念、安全理念和人性化理念等先進(jìn)綠化理念，突出綠化的生態(tài)性、景觀性、休閑性和安全性，突出綠化同道路、河道、小區(qū)等周邊環(huán)境的整體一致性和統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，既要能夠體現(xiàn)視覺效果，讓人覺得心情舒暢，又要滿足交通安全、生態(tài)休閑等需求，迎合城市慢生活。
園林綠化規(guī)劃要同城鄉(xiāng)一體化發(fā)展規(guī)劃、生態(tài)文明建設(shè)規(guī)劃、城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)劃等有機(jī)融合。中環(huán)快速路、主干道路、主要河道、沿湖風(fēng)景帶等綠化規(guī)劃設(shè)計要注重突出景觀理念，同時賦予休閑功能等配套設(shè)施設(shè)計，避免多頭設(shè)計、重復(fù)設(shè)計，影響設(shè)計的整體性和科學(xué)性。
要結(jié)合法治建設(shè)、文化建設(shè)、城市建設(shè)等時代主題，賦予園林綠化設(shè)計新元素，開辟綠化設(shè)計新路徑。要創(chuàng)新機(jī)制，綜合考評，結(jié)合設(shè)計理念、作品影響力等多方要素，優(yōu)中選優(yōu)，擇優(yōu)選好設(shè)計單位。要加強(qiáng)調(diào)查研究，加緊謀劃全區(qū)“十三五”園林綠化建設(shè)規(guī)劃。
(二)打造精品工程，實現(xiàn)工程建設(shè)水平再提升。
要著力打造精品工程。綠化建設(shè)工程一定要精雕細(xì)琢、精益求精，要把每一個重點綠化建設(shè)工程都打造成精品工程。在高起點規(guī)劃設(shè)計的基礎(chǔ)上，綠化工程要嚴(yán)把基礎(chǔ)造型關(guān)、土壤質(zhì)量關(guān)、花卉苗木關(guān)、肥料農(nóng)藥關(guān)、種植技術(shù)關(guān)、設(shè)施材料關(guān)，重點檢查綠化景觀工程建設(shè)是否符合設(shè)計要求和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，花卉苗木是否符合規(guī)格、樹型等要求。中環(huán)快速路綠化景觀工程是今年我區(qū)乃至市的重點建設(shè)工程，我們要把這一綠化景觀工程作為今年工作的重中之重，作為全面展示我區(qū)園林綠化建設(shè)新水平的一個重要窗口，擺上突出位置，全力爭創(chuàng)“姑蘇杯”優(yōu)質(zhì)工程，目前，道路建設(shè)工程即將進(jìn)入尾聲，勘察、設(shè)計、招投標(biāo)等工作要盡早計劃，及早安排，嚴(yán)格按照規(guī)定并及時跟進(jìn)，年內(nèi)要出亮點。
環(huán)太湖風(fēng)景帶建設(shè)工程要按照市里的統(tǒng)一規(guī)劃，既著眼于環(huán)太湖生態(tài)保護(hù)，又結(jié)合御亭現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園和美麗村莊建設(shè)，全力打造風(fēng)格獨(dú)特、風(fēng)景優(yōu)美、休閑觀光的好去處。要按照城市化建設(shè)新要求，實施好城區(qū)道路綜合綠化景觀工程。啟動中央公園規(guī)劃建設(shè)，按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于建設(shè)中央公園的戰(zhàn)略規(guī)劃和城市建設(shè)布局規(guī)劃，今年要完成中央公園核心區(qū)規(guī)劃設(shè)計，并啟動核心區(qū)部分重點工程建設(shè)。
(三)創(chuàng)新管護(hù)機(jī)制，實現(xiàn)綠化管理水平再提升。
以開展園林綠化專項整治行動為重要抓手，整體提升綠化管理水平。要全面提高養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)決定養(yǎng)護(hù)價格，養(yǎng)護(hù)價格反過來影響?zhàn)B護(hù)質(zhì)量。要按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，完善提升綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，并理順養(yǎng)護(hù)價格，參照周邊同等標(biāo)準(zhǔn)，分類分檔，科學(xué)確定養(yǎng)護(hù)價格標(biāo)準(zhǔn)，做到價有所值。建立綠化養(yǎng)護(hù)日常巡查制度，重點加強(qiáng)對s227省道、相城大道、采蓮路、人民北路、太東路、廣濟(jì)北路等重點區(qū)域、主干道路綠化的日常養(yǎng)護(hù)管理，確保養(yǎng)護(hù)到位。
創(chuàng)新綠化養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制，制定完善綠化養(yǎng)護(hù)責(zé)任機(jī)制、督查機(jī)制、考核機(jī)制、懲處機(jī)制和遷移機(jī)制等。要重執(zhí)行，促規(guī)范。以綠化養(yǎng)護(hù)工作體制創(chuàng)新和完善為抓手，尤其要重視綠化養(yǎng)護(hù)管理考核制度的.落實執(zhí)行，不斷提高養(yǎng)護(hù)工作的制度化和規(guī)范化。
制定好養(yǎng)護(hù)責(zé)任制。加快完善養(yǎng)護(hù)專業(yè)隊伍架構(gòu)。堅持綠化養(yǎng)護(hù)重點督查、日常檢查及巡查相結(jié)合，每月組織開展一次全線養(yǎng)護(hù)檢查，現(xiàn)場督促養(yǎng)護(hù)單位。開展綠化養(yǎng)護(hù)比學(xué)競賽活動，通過活動來激發(fā)養(yǎng)護(hù)熱情，提高養(yǎng)護(hù)水平和管護(hù)技能。
建立全面、科學(xué)、系統(tǒng)的養(yǎng)護(hù)考核制度規(guī)范，強(qiáng)化考核養(yǎng)護(hù)責(zé)任。考核結(jié)果網(wǎng)上公示。實行養(yǎng)護(hù)差等情況約談及對外通報制度。實行重大責(zé)任事項考核結(jié)果一票否決制度。實行嚴(yán)格的遷移制度，未經(jīng)批準(zhǔn)同意的，一律按損綠行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。要及時按標(biāo)準(zhǔn)要求做好遷移后的恢復(fù)工作。嚴(yán)格工程項目驗收管理，實行事先控制管理制度，掌握管理主動。
(四)開展?fàn)巹?chuàng)活動，實現(xiàn)景區(qū)管理水平再提升。
要以創(chuàng)建國家4a級旅游景區(qū)為主線，進(jìn)一步完善景區(qū)功能和配套設(shè)施，豐富景區(qū)游樂項目和花事節(jié)慶活動，推進(jìn)景區(qū)提檔升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展。要把花卉植物園、荷塘月色濕地公園聯(lián)合創(chuàng)建國家4a級旅游景區(qū)作為明年景區(qū)工作的重中之重，按照國家4a級景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，堅持查漏補(bǔ)缺，標(biāo)準(zhǔn)只能高，不能低。在功能完善上，要重點提升改造好公園景區(qū)游客中心，加快引進(jìn)智慧景區(qū)系統(tǒng)。
在配套設(shè)施上，要優(yōu)化導(dǎo)游線路，豐富景區(qū)指示牌。在景觀提升上，要重點對各個專類園優(yōu)化整合，將花卉品種集中種植，擴(kuò)大連片規(guī)模，形成震撼性景觀效果。在游覽項目上，新建水路游覽區(qū)域，整合園內(nèi)河道，同時采購游船，打造水上觀花項目。
在營銷策劃上，要繼續(xù)辦好各類花事節(jié)慶活動，荷塘月色濕地公園要進(jìn)行深度開發(fā)，在完善功能配套設(shè)施的同時，以“荷花仙子生日”節(jié)慶活動為契機(jī)，深入挖掘荷文化內(nèi)涵，以“江南采蓮節(jié)”為手段，加大營銷力度，拓展?fàn)I銷方式，進(jìn)一步豐富游客參與體驗、科普教育項目，要依托農(nóng)科院，通過荷花種植資源庫項目建設(shè)，積極引進(jìn)新品種，完成荷花二次開發(fā)，有效延長荷花賞花期，豐富游客需求。
要啟動荷塘月色二期建設(shè)準(zhǔn)備工作。要積極探索兩個景區(qū)整體合一、資源互補(bǔ)、聯(lián)動營銷的有效途徑，避免各自為政。要加強(qiáng)票務(wù)管理。
(五)規(guī)范園區(qū)管理，實現(xiàn)經(jīng)營管理水平再提升。
今年，生態(tài)園要重點抓好融資、資產(chǎn)管理、制度執(zhí)行、安全管理四項工作，全面提升園區(qū)經(jīng)營管理水平。一要加大融資力度，為中央公園核心區(qū)建設(shè)及全區(qū)園林綠化建設(shè)提供資金保障。要通過項目立項、項目申報等途徑，積極對上爭取政策性項目建設(shè)補(bǔ)貼資金以及生態(tài)補(bǔ)償?shù)日咝匝a(bǔ)貼資金。要充分利用好現(xiàn)有政策，積極拓寬融資渠道，多途徑、多方式籌措建設(shè)資金。二要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。要實行資產(chǎn)保全，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，科學(xué)管理資產(chǎn)，進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)增值潛力。
要堅決杜絕違章建筑，發(fā)現(xiàn)一起查處一起。三要強(qiáng)化制度建設(shè)，提高制度執(zhí)行力。要嚴(yán)格按照區(qū)國資局等有關(guān)部門的規(guī)定管理園區(qū)國有資產(chǎn)。要制定并加緊完善國有資產(chǎn)管理、景區(qū)運(yùn)行管理、財務(wù)管理、工程建設(shè)管理等一系列制度，嚴(yán)格按制度規(guī)定辦事。
四要強(qiáng)化安全管理。要狠抓食品安全，以農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場和園內(nèi)餐飲企業(yè)為重點，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，進(jìn)一步健全市場進(jìn)貨檢查驗收登記臺帳，加快檢測室升級改造，建設(shè)豬肉追溯系統(tǒng)，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。要會同衛(wèi)生、市場監(jiān)管等部門，加大對餐飲企業(yè)的日常安全檢查力度，確保食品安全。要狠抓消防安全，以農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場和集宿樓為重點，建立健全安全責(zé)任制，簽訂安全責(zé)任書，全面落實安全責(zé)任。要狠抓旅游安全，加大景區(qū)安全巡查力度和設(shè)施安全保障力度，確保游客安全。
(六)嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)執(zhí)法，實現(xiàn)隊伍建設(shè)水平再提升。
要以黨的群眾路線教育實踐活動取得的新成果、新經(jīng)驗、新方法來進(jìn)一步強(qiáng)化園林綠化系統(tǒng)廣大黨員干部職工的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法意識，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展、開拓創(chuàng)新的履職能力，推動園林綠化系統(tǒng)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，提升隊伍建設(shè)新水平，為城市化和美麗相城建設(shè)提供堅強(qiáng)保障，為實現(xiàn)相城后發(fā)崛起作出新貢獻(xiàn)。隊伍建設(shè)好不好，關(guān)鍵在“三個看”：
一看領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)做得正，就有威信，講的話就有份量，群眾就愿意聽、愿意做，工作執(zhí)行力就會大大提升。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)以律己、身先士卒、做好表率，做事要講原則，講規(guī)定，講制度，講法律，絕不能利用手中的權(quán)力來做人情、做交易。
二看廣大職工的主觀能動作用。廣大干部職工要注重學(xué)習(xí)，既要學(xué)專業(yè)，又要學(xué)管理，還要學(xué)法律，要積極進(jìn)取，奮發(fā)向上，淡泊名利，嚴(yán)格執(zhí)法。年輕人要多下基層，多到綠化工程建設(shè)第一線，多學(xué)、多看、多干。要積極創(chuàng)造條件，著力提高干部職工的綜合素養(yǎng)，增強(qiáng)履職履廉的能力。
三看一個單位的作風(fēng)效能建設(shè)。要深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)效能建設(shè)，深入倡導(dǎo)“主動服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)、盡責(zé)服務(wù)、高效服務(wù)、廉潔服務(wù)”之風(fēng)，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)的主動性、針對性和創(chuàng)造性。要強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，全面提升辦事效率和依法行政水平。要弘揚(yáng)主旋律，提升正能量，勇于擔(dān)當(dāng)，樂于奉獻(xiàn)，耐得住清貧，守得住寂寞。要嚴(yán)守紀(jì)律，一心為公，廉潔奉公，面對管理對象要自覺做到“不吃一頓飯，不抽一包煙，不拿一分錢”和“八個不準(zhǔn)”規(guī)定。要嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，強(qiáng)化監(jiān)督，進(jìn)一步營造風(fēng)清氣正的健康氛圍，打造新時期勤廉履職的園林綠化隊伍。
綠化員工個人年終總結(jié) 7
一、大力展開春季造林行動
今春以來，我局結(jié)合雪災(zāi)自救，仍然把鞏固重點工程造林成果、展開重點工程補(bǔ)植補(bǔ)造作為全縣造林綠化的重點。
一是突出抓好兩大工程的補(bǔ)植補(bǔ)造。為保證造林質(zhì)量，鞏固造林成果，今春以來，對全縣因雪災(zāi)需要補(bǔ)植的地方和補(bǔ)植的數(shù)量實行了詳細(xì)匯總統(tǒng)計，并實行了補(bǔ)植籌劃，并抓住春季有利造林時機(jī)，即時展開補(bǔ)植補(bǔ)造。特別是對歷年的退耕還林地塊，充分發(fā)揮退耕農(nóng)戶的積極性，全面補(bǔ)植補(bǔ)造。同時我局還實行局領(lǐng)導(dǎo)包片督促負(fù)責(zé)制，組織林業(yè)專業(yè)技術(shù)人員深入第一線實行技術(shù)指導(dǎo)。各工程鄉(xiāng)鎮(zhèn)用心行動、任務(wù)明確、職責(zé)落實、措施到位。全縣共完成因雪災(zāi)和造林保存率低的補(bǔ)植補(bǔ)造面積3.2萬畝，其中退耕還林工程補(bǔ)植1.8萬畝，天保公益林補(bǔ)植1.4萬畝，補(bǔ)植各類種苗達(dá)161余萬株。
二是超前規(guī)劃，超前實施，力爭春季造林綠化工作有大的突破。為了保證把今年造林工作落到實處，切實提升造林質(zhì)量，我局在春季提前安排完成天保公益林2.3萬畝（其中人工造林0.5萬畝、封山育林1.8萬畝）；育苗180畝；完成綠色通道建設(shè)16公里，其中公路綠化14公里，河流綠化2公里；零星植樹450萬株。
二、展開義務(wù)植樹，提升全民綠化意識
參加全民義務(wù)植樹，是我們每個公民的法定義務(wù)。通過對全民義務(wù)植樹重要性、全民性、法定性和義務(wù)性的廣泛宣傳發(fā)動，使廣大干部群眾理解到全民義務(wù)植樹對人類生存和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重大好處，提升了參與義務(wù)植樹的自覺性。今年是全國展開義務(wù)植樹運(yùn)動的第27個年頭，我縣的縣級義務(wù)植樹于3月x日在南外鎮(zhèn)雷音鋪村六組滴水灣舉行，縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)四大班子領(lǐng)導(dǎo)及縣綠委各成員單位、南外鎮(zhèn)、青年學(xué)生等300余人，參加了義務(wù)植樹活動，共栽植20xx余株濕地松，一片荒坡變成了綠地，拉開了我縣20xx年義務(wù)植樹的序幕。同時，縣綠化委員會發(fā)出了文件，動員號召全縣適齡公民履行植樹義務(wù)，要抓住春季造林的黃金季節(jié)，大力展開義務(wù)植樹活動，把我們的家園建設(shè)得更加完美。全縣各地用心響應(yīng)，掀起了春季植樹造林熱潮。截止當(dāng)前全縣春季累計義務(wù)植樹270萬余株，參加義務(wù)植樹達(dá)58萬人次，使我縣義務(wù)植樹邁上規(guī)范化、基地化的軌道。
三、狠抓種苗基礎(chǔ)，提升種苗質(zhì)量
種苗是造林綠化工作的基礎(chǔ)，苗木質(zhì)量的好壞直接影響到兩大工程的造林質(zhì)量。為此，我局進(jìn)一步增強(qiáng)了苗木的管理，規(guī)范了種苗運(yùn)作，實行了定點育苗、定向培育，特別是對馬家苗圃的苗木實行了統(tǒng)一管理。全縣共育苗180余畝，為工程造林可帶給各類合格苗木295余萬株，主要有柏樹、杉木、馬尾松、香椿、楊樹等10余個樹種。今年通過抗雪災(zāi)保苗，清污扶苗，有效地戰(zhàn)勝了雪災(zāi)，保住了造林用苗。同時注重新品種、新技術(shù)的推廣，大力展開栽培技術(shù)推廣培訓(xùn)，嚴(yán)格實行種苗“兩證一簽”，對林木種苗實行“不檢不調(diào)、不檢不儲、不檢不售”，保證了林業(yè)生產(chǎn)用苗的`質(zhì)量，為我縣工程造林用苗和補(bǔ)植補(bǔ)造帶給了種苗基礎(chǔ)。
四、強(qiáng)化質(zhì)量管理，鞏固營造林成果
按照“造一片，成一片”的要求，切實增強(qiáng)營造林后續(xù)質(zhì)量管理，鞏固造林成果。
一是認(rèn)真落實了管護(hù)職責(zé)，增強(qiáng)對我縣11.3萬畝退耕還林造林地的管護(hù)，將政策兌現(xiàn)與管護(hù)效果直接掛鉤，督促農(nóng)戶管護(hù)措施落實到位。
二是增強(qiáng)造林地缺窩補(bǔ)植，對造林存活率（保存率）達(dá)不到栽植密度的小班，組織補(bǔ)植補(bǔ)栽。
三是狠抓幼林撫育，指導(dǎo)、督促農(nóng)戶采取松土、除草、灌溉和病蟲害防治等措施，幼林長勢良好。
四是認(rèn)真搞好退耕還林成果鞏固專項規(guī)劃和城鄉(xiāng)綠化專項規(guī)劃。從規(guī)劃入手，力求規(guī)劃的科學(xué)性和可操作性，增強(qiáng)營造林后續(xù)質(zhì)量管理，鞏固造林成果。
五是抓好宣傳教育，提升全民造林意識。為提升全縣人民對工程化造林重要好處的理解，掀起一個植樹造林，綠化達(dá)縣的高潮，我局充分利用廣播、電視、宣傳車、標(biāo)語、簡報等形式在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣泛宣傳林業(yè)工程化建設(shè)的重要性、《黨中央國務(wù)院關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》及國家林業(yè)政策和相關(guān)的林業(yè)法律法規(guī)。通過發(fā)放資料、錄像宣傳、實地現(xiàn)場操作培訓(xùn)等方式，提升了林農(nóng)對經(jīng)濟(jì)特色樹種的栽培管理水平。據(jù)統(tǒng)計，今年共發(fā)放科技宣傳資料5000余份，培訓(xùn)林農(nóng)3500人次。
綠化員工個人年終總結(jié) 8
多年來我校在師生中開展了園林學(xué)校，環(huán)境科學(xué)知識的系列教育，通過相關(guān)學(xué)科有層次的滲透和少先隊工作的緊密配合，積極參與園林實踐活動，取得了良好成績現(xiàn)總結(jié)如下：
一、基本情況
小學(xué)校座落在美麗的“滇中水城，”，共有教職工116人，學(xué)生2198人。學(xué)校占地xx平方米，現(xiàn)有綠化面積8平方米，綠化率％，共植喬木578余株，栽植花及灌木2056平方米，草坪綠化平方米，景觀噴泉2處。校園綠樹成蔭，形成了以草坪、喬木、灌木、花、草合理搭配，形成四季有綠，環(huán)境優(yōu)雅的育人場所，實現(xiàn)春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青的綠化目標(biāo)。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視
一直以來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)十分重視校園環(huán)境建設(shè)，強(qiáng)調(diào)“環(huán)境育人’的重要性，成立了學(xué)校園林綠化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了“一把手校長親自抓，分管校長負(fù)責(zé)抓，職能部門具體抓”的工作機(jī)制，按照規(guī)模發(fā)展，重在實效的發(fā)展思路，做到分工明確，全面開展園林綠化管理工作。學(xué)校高度重視園林綠化管理工作，建立了園林園林綠化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
組員：各年級年級組長和各班班主任
在校園綠化實踐中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，帶頭實干，增強(qiáng)了師生員工對搞好校園園林綠化管理工作的信心，提高了師生員工自覺愛護(hù)花草樹木、園林設(shè)施、愛護(hù)環(huán)境的素質(zhì)，這對我校搞好校園園林綠化管理工作起到了促進(jìn)作用。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，強(qiáng)化師生綠化意識，采取多種措施，把學(xué)校園林綠化管理工作落到實處。
校園綠化的實質(zhì)，就是美化自己的家園，塑造高雅怡人的生活空間。學(xué)校積極利用班會、晨會和國旗下講話的時間向?qū)W生宣傳園林綠化管理工作的重要性，定期刊出園林綠化管理工作板報，開展“綠化校園，美化環(huán)境”的主題宣傳活動，組織學(xué)生參加義務(wù)植樹活動，增強(qiáng)了師生的綠化意識，環(huán)境意識和生態(tài)意識。作為育人單位，學(xué)校把校園綠化、美化與教育實踐結(jié)合起來，充分利用標(biāo)語、圖片、廣播宣傳綠化知識，進(jìn)行滲透性教育；結(jié)合我校結(jié)合各學(xué)科對學(xué)生滲透了環(huán)境教育、生態(tài)教育，還利用廣播站、主題班隊會、宣傳欄、板報等形式，結(jié)合“植樹節(jié)”、“世界森林日”、“世界地球日”等重要活動日開展系列宣傳教育活動。少先隊大隊部向全體師生發(fā)出了倡議，學(xué)生還自制了愛護(hù)樹木花草的廣告牌。全校49個班級召開了主題班會、小隊活動進(jìn)行校園綠化和綠化知識宣傳教育，形成人人動手，個人參加綠化、美化校園的良好氛圍。紅領(lǐng)巾廣播站不失時機(jī)地進(jìn)行宣傳報道，我校還利用宣傳欄和各班的黑板報進(jìn)行了宣傳。這些活動增強(qiáng)了學(xué)生的主人翁責(zé)任感，提高了學(xué)生環(huán)保知識、生態(tài)知識和綠化知識，培養(yǎng)了他們自覺愛護(hù)樹木花草的高尚品德，使全校師生員工充分認(rèn)識到學(xué)校綠化是國土綠化的重要組成部分，是加強(qiáng)學(xué)校育人環(huán)境建設(shè)和校園文化建設(shè)全面推進(jìn)素質(zhì)教育的需要。
四、創(chuàng)新園林綠化管理工作，注重效果
在整個園林綠化管理工作中，學(xué)校充分結(jié)合現(xiàn)有地形、地貌實際，走一條有利于教育教學(xué)工作，陶冶師生情懷，真正營造出緊湊、活潑、美麗的環(huán)境，集教育、游憩于一體的活動空間，以種植環(huán)保型樹種為主，選用適合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)條件的花草樹木和節(jié)約型的草坪，充分發(fā)揮園林綠化的降溫、滯塵、殺菌、減噪的作用，體現(xiàn)出辦學(xué)特點和突出個性化特點，根據(jù)學(xué)校的占地實際，做到花草、樹木高矮搭配，錯落有序。為保持學(xué)校的持續(xù)發(fā)展，學(xué)校加大綠化投入，學(xué)校還投資二十余萬元，對校園綠化設(shè)施進(jìn)行了升級改造。
1、抓好衛(wèi)生工作，凈化校園環(huán)境，落實并強(qiáng)化衛(wèi)生掃除、檢查制度，衛(wèi)生區(qū)每日定時清掃并隨時保潔，做到室內(nèi)外地面整潔，無痰跡、廢紙、煙蒂、果皮等雜物；墻壁、墻角、天花板沒有蜘蛛網(wǎng)，學(xué)校門窗、桌椅、樓梯及其它建筑設(shè)施無積塵、積泥、痰漬、垃圾，校內(nèi)垃圾日產(chǎn)日清，垃圾箱外表清潔，無垃圾暴露，無衛(wèi)生死角。
2、校園綠化體現(xiàn)一定的文化內(nèi)涵，設(shè)置具備育人功能的景點，做到點面結(jié)合，花草樹木布局錯落有致、疏密合理。對泉源樓、泉澤樓、泉潤樓、南門之間綠化的地方進(jìn)行了整翻、移栽。共植喬木578余株，栽植花及灌木2056平方米，草坪綠化xx平方米，景觀噴泉2處。為提高綠化率，對已有草坪進(jìn)行了雜草清理和整理補(bǔ)苗，清除影響校園環(huán)境綠化的枯枝敗葉，并新栽了紅葉李和石榴樹，力爭做到“春有花，夏有蔭，秋有香，冬有綠”。
3、在加強(qiáng)校園園林綠化管理工作的同時，養(yǎng)護(hù)好花木，為了進(jìn)一步管理好學(xué)校已有的這些樹木，學(xué)校安排定期澆水施肥，認(rèn)真做好校園花草樹木的修剪整理工作，及時噴灑了藥物，防止了病蟲害。
4、按照班級清潔區(qū)的劃分，將學(xué)校綠地也分包到班。凡在清潔區(qū)的樹木花草，由學(xué)生按時澆水，除草，并做好看管工作。 建立檢查評比制度，與優(yōu)秀班級量化考評掛鉤。設(shè)立標(biāo)志牌，專人給樹木掛牌管理。
5、開展形式多樣與時俱進(jìn)的系列校園文化教育活動，讓師生寓教于樂。充分利用“三八”、“清明”等節(jié)日開展豐富多彩的活動。通過舉辦“感恩母親”、“清明寄哀思”、“風(fēng)華少年”選拔豐富校園文化的`內(nèi)涵。通過各種活動讓學(xué)生感悟生活。幫助學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己，肯定自己，體驗每天有進(jìn)步和成功的快樂。
這些寓教育于綠化活動之中的措施，增強(qiáng)了學(xué)生的主人翁責(zé)任感，提高了學(xué)生環(huán)保知識、生態(tài)知識和綠化知識，培養(yǎng)了他們自覺愛護(hù)樹木花草的高尚品德，使全校師生員工充分認(rèn)識到學(xué)校綠化是國土綠化的重要組成部分，是加強(qiáng)學(xué)校育人環(huán)境建設(shè)和校園文化建設(shè)全面推進(jìn)素質(zhì)教育的需要。
五、搞好園林綠化管理工作，走出一條特色的綠化道路。
為了提升校園綠化的規(guī)格質(zhì)量，讓校園成為學(xué)生彰顯個性，釋放才能的有效平臺，我們堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，注重建設(shè)我校特色的綠色校園，以此展示厚重的文化底蘊(yùn)。在植物品種上，做到了植物多樣化。根據(jù)因地制宜的原則，我校大力種植花草樹木，校園內(nèi)植物品種繁多，做到了常綠植物和落葉植物相結(jié)合，針葉植物和闊葉植物相結(jié)合，形成錯落有致，疏密相間，花開四季，綠樹成蔭的綠化景觀。
面對學(xué)校的發(fā)展，我校在園林綠化管理工作的規(guī)劃中明確提出：力爭本校在完成綠化目標(biāo)的同時，要提高、確保綠化質(zhì)量與檔次，園林綠化管理工作任重道遠(yuǎn)，我們堅持做到人人小事做起，用巧手裝點出更美的明天。校園綠化是學(xué)校管理水平高低的重要標(biāo)志。
經(jīng)過我們的努力，如今的龍泉小學(xué)校園，充滿了欣欣向榮，花團(tuán)錦簇，假山流水伴書聲。體育場中，爬墻植物長得好，滿眼碧色人愛瞧，青藤染綠花隔墻。
雖然我們在園林綠化管理工作中取得了一定的收獲，但離上級的要求還有不小的差距，今后我們將再接再厲把園林綠化管理工作推向新高度。
綠化員工個人年終總結(jié) 9
20xx年對于公司來說是嶄新的一年，對于xx綠化公司來說也是一個具有挑戰(zhàn)性的一年。20xx年是xx綠化公司從海玉綠化轉(zhuǎn)型加入高新園林的第一個年頭，是深化改革的重要一年，面對壓力、面對新契機(jī)，我部門進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動力，在公司部門的支持幫助和正確指導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管——理的軌道。
在這半年的時間里我部門抓好養(yǎng)護(hù)管理，在確保空港工業(yè)園綠地養(yǎng)護(hù)管理水平新上一個臺階的基礎(chǔ)上先后承接了xx路和xx路的的綠化種植工程，圓滿完成了流亭政府交給我部門的工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年上半年的工作總結(jié)如下：
一、承包工程，搞創(chuàng)收
在今年3三月份，我部門向流亭園林站爭取了xx路和xx路將進(jìn)2萬平方米的綠化種植工程及3萬平方米的草皮種植工程。在工程期間，公司全體員工堅持奮斗在第一線，“眾人拾柴火焰高”，大家號往一處喊，勁往一處使，沒有難住我們的困難。為了趕工期，大家早出晚歸，加班加點，犧牲了節(jié)假日和公休日的休息時間，為工程的圓滿完成做出了重要的貢獻(xiàn)，經(jīng)過上下全體員工的努力，我們向流亭政府交上了一份滿意的答卷，前段時間栽植的苗木現(xiàn)已枝繁葉茂，早期播種的草皮也已綠油油的一片。
二、綠地養(yǎng)護(hù)新上一臺階
今年工程和養(yǎng)護(hù)的時間正好錯開，在xx路和xx路的綠化種植工程竣工之后，空港工業(yè)園養(yǎng)護(hù)范圍的樹木和草皮也已發(fā)芽，綠地養(yǎng)護(hù)工作陸續(xù)開展開來。先后組織員工對綠地進(jìn)行打藥、除草、修剪等一系列的工作，今年完成的最出色的工作就是在美國白蛾的防治上，由于前期采取的一系列的防治措施，如綁毒繩、打藥等，到目前為止綠地養(yǎng)護(hù)范圍內(nèi)還未發(fā)現(xiàn)白蛾網(wǎng)幕，而去年同期白蛾早就泛濫成災(zāi)，可以說今年在美國白蛾防治上未雨綢繆，取得了階段性的.勝利，這為以后的白蛾防治積累了寶貴的經(jīng)驗。
三、班組重建后更加規(guī)范化，制度化
今年上半年我部門在公司的要求下對xx綠化公司員工進(jìn)行了調(diào)動，對班組進(jìn)行了重建，加強(qiáng)了班組管理，加強(qiáng)了員工考勤制度，經(jīng)過重建后的班組工作效率更高，工作能力更加靈活，班組管理更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。——另外，在公司的幫助與指導(dǎo)下，對空港班組進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解，將指標(biāo)分解到個人，這樣增加了員工的主人翁感，使命感，也提高了員工的工作積極性。
經(jīng)過20xx年上半年的的工作，我部門取得了一定的成績，尤其是在工程方面，這為以后承包工程積累了經(jīng)驗，在養(yǎng)護(hù)方面也取得了一定的成效，但也存在以下不足：
一、病蟲害防治不徹底
在養(yǎng)護(hù)范圍內(nèi)介殼蟲、蚜蟲防治的不徹底，對一些植物的生長帶來了影響，在以后的工作中我們要尋找的新的防治方法，爭取早發(fā)現(xiàn)、早治療，防止病蟲害進(jìn)一步擴(kuò)大，就像美國白蛾防治一樣，做到未雨綢繆。
二、工程施工經(jīng)驗不足
由于今年工程承接的太突然，準(zhǔn)備不充足，以至于有些施工環(huán)節(jié)不連貫，影響了施工進(jìn)度，經(jīng)過這次工程，我們積累經(jīng)驗與教訓(xùn)，在以后的施工中一定不會再讓類似事情發(fā)生。
轉(zhuǎn)眼20xx年已過了一半，這半年對于xx綠化公司來說是個挑戰(zhàn)，經(jīng)過這半年的磨練，xx綠化公司已鍛煉成一支具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的作戰(zhàn)隊伍，能隨時迎接新的挑戰(zhàn)！在這半年里，xx綠化公司經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，既取得了一定的成績，也總結(jié)了一些經(jīng)驗教訓(xùn)，在接下來的工作中我們將盡自己最大的努力，與公司共同進(jìn)步！
綠化員工個人年終總結(jié) 10
一年來，在市園林局的指導(dǎo)支持下，我部搶抓機(jī)遇，深化改革，開拓奮進(jìn)，以國家園林城市評定標(biāo)準(zhǔn)作為準(zhǔn)繩，圍繞新區(qū)的＂綠文章、水文章＂，努力提高發(fā)展能力，xx發(fā)展難題，讓新區(qū)天更藍(lán)、水更清、景更美。經(jīng)過一年來的努力，較好地按計劃完成了年初確定的任務(wù)，城市園林綠化實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
一、城市綠化總量和綠化水平不斷提升，城市園林綠化建設(shè)投入不斷加大
1、新增園林綠地x萬㎡，其中包括：
①公共綠地x萬㎡。其中xx公園綠化x萬㎡，科技綠軸南段綠化x萬㎡，街頭空地綠化x萬㎡。
②新建道路綠化x萬㎡。其中集賢路東側(cè)綠化x萬㎡，xx路、x路、xx路、xx路綠化x萬㎡。
③建成單位、居民區(qū)附屬綠地x萬㎡。其中A室外綠化x萬㎡，B室外綠化x萬㎡，C等區(qū)內(nèi)其它開發(fā)項目室外綠化x萬㎡。
2、完成區(qū)級重點園林綠化項目建設(shè)：D景觀綠化6.6萬㎡。
3、做好四季蒔花的栽植、養(yǎng)護(hù)與更換工作。全區(qū)主次干道交口、各景點1.4萬平方米栽植面積共完成草花的栽植更換計30萬盆次。
4、以迎中博會為契機(jī)，組織全面的補(bǔ)植補(bǔ)栽，共補(bǔ)植香樟250株、各類灌木約9000株、草皮一萬多平方米。
5、做好新區(qū)內(nèi)的國慶花展的組織、實施工作，一方面在公園廣場、主干道兩側(cè)布置了9處共計17萬盆草花，另一方面鼓勵區(qū)內(nèi)各建設(shè)項目如E、F等布置花展，圓滿的完成國慶花展的舉辦工作。
二、綠化養(yǎng)護(hù)有較大突破，全區(qū)綠化質(zhì)量整體提高
1、參照合肥等地園林綠化管理標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范，結(jié)合實際情況和已有的工作經(jīng)驗，制定和實施＂園林綠化管養(yǎng)規(guī)范＂，使日常養(yǎng)護(hù)如除草、培土、施肥、修剪以及病蟲害防治等具體養(yǎng)護(hù)細(xì)節(jié)有一個指導(dǎo)性的衡量標(biāo)準(zhǔn)和衡量規(guī)范。
2、組織園林養(yǎng)護(hù)工人進(jìn)行紀(jì)律教育和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干和管理人員，建立一支能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、熟悉技術(shù)操作養(yǎng)護(hù)管理工作隊伍。
3、與城管執(zhí)法部門聯(lián)動，做好各類綠化違章、舉報案件的查處，綠化搶險事件處置。
三、建立全區(qū)綠化信息檔案，確保全區(qū)綠化工作可持續(xù)發(fā)展。
1、積極響應(yīng)市政府及城市園林規(guī)劃要求，認(rèn)真落實和開展新區(qū)內(nèi)園林綠化的.規(guī)劃實施、建設(shè)、管理、協(xié)調(diào)與檢查工作；
2、建立和完善植物養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)檔案，方便總結(jié)、分析和改進(jìn)工作，同時做好養(yǎng)護(hù)備案制度；
3、定期向市政府及園林綠化行政主管部門報送新區(qū)內(nèi)的綠化動態(tài)、工作經(jīng)驗；
4、做好新區(qū)內(nèi)園林綠化統(tǒng)計工作，安排專職統(tǒng)計人員，按時報送各類綠化統(tǒng)計報表和年度工作總結(jié)。
20xx年，全區(qū)綠化工作已由原來的建設(shè)階段逐步走向管理階段。在新的一年里，我部將繼續(xù)學(xué)習(xí)、改進(jìn)綠化管理模式，從小事抓起，從基層工作抓起，使綠化工作具體化、規(guī)范化。認(rèn)真貫徹園林局的工作指導(dǎo)方針，通過分類分步改革，為園林發(fā)展注入新的動力，為園林深層改革奠定基礎(chǔ)。我們在園林綠化工作方面雖然取得了一定的成績，但是還必須看到工作的不足，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好城市綠化工作的重要性認(rèn)識，集中力量，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成我區(qū)園林綠化任務(wù)，這是改善生態(tài)環(huán)境，造福當(dāng)代、惠及子孫的偉大事業(yè)，也是每個公民義不容辭的責(zé)任。
我們將攜手共進(jìn)，為把xx區(qū)建設(shè)成為春意盎然的魅力新區(qū)、時尚新城，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，環(huán)境優(yōu)美，人民安居樂業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗！
綠化員工個人年終總結(jié) 11
動員和組織全社會力量，積極參與城市綠化事業(yè)，努力提高城市綠化覆蓋率和園林綠化水平，促進(jìn)我院綠化工作再上新臺階，使我院園林綠化工作既可以美化環(huán)境，又可以改善城市功能，涵養(yǎng)水土，改善投資環(huán)境，形成城市文明、進(jìn)步的標(biāo)志，在衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)下，我院認(rèn)真貫徹建設(shè)園林城市相關(guān)政策，于20xx年4月17日組織黨員、團(tuán)員、工會等相關(guān)人員8人開展了園林綠化義務(wù)植樹工作，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
一、衛(wèi)生院綠化前，綠化情況分析。
衛(wèi)生院現(xiàn)有綠化面積16平方，有喬木6株、灌木2株。綠化面積10%。原有草坪2塊，由于植被生長時間過長，部分樹木老化，綠化質(zhì)量嚴(yán)重下降。
二、經(jīng)過綠化后植被情況：
于20xx年4月16日我院召開了職工代表大會研究決定于20xx年4月17日，召集全院黨員、團(tuán)員及工會成員開展綠化，經(jīng)過綠化我院現(xiàn)有喬木12株，灌木90多株，在候診大廳栽種了香柏樹6株，在原有草坪上鏟除了雜草，栽種了紅葉綠時50株，鵝掌綠40株，草坪重新披上了綠色的新裝。甸心衛(wèi)生所種植紅葉綠時10株。
三、經(jīng)費(fèi)開支及人員投入情況
本次義務(wù)植樹、綠化環(huán)境用于購買樹苗費(fèi)人民幣950元，經(jīng)費(fèi)為衛(wèi)生院自籌。共投入人力8個工時，由于經(jīng)過本次綠化，進(jìn)一步改善了我院的就診環(huán)境，使患者有一個優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境。
今年是我在公司的第六個年頭，也是比較成熟的一年，感覺有壓力，但卻對所有工作感覺最滿意的一年，回想這一年，有感覺良好的地方，也有處置不當(dāng)?shù)娜秉c，但更多的是思考，園林綠化工作總結(jié)。現(xiàn)就這一年的工作做以下總結(jié)：
之所以感覺有壓力，是今年工程與養(yǎng)護(hù)分離最徹底的一年，對于新南工程及西區(qū)等全是新栽植的'苗木，對我及養(yǎng)護(hù)組都是一個嚴(yán)峻的考驗。年初，我們制訂了一些常用的硬性養(yǎng)護(hù)制度;根據(jù)不同季節(jié)，及時制訂不同的養(yǎng)護(hù)辦法;具體落實了一些養(yǎng)護(hù)措施，配合每月的檢查條款，上下管理者具體真正的落實到位(比如澆水量、澆水頻率、甚至每一棵有問題的樹，上下管理者與該片養(yǎng)護(hù)工人都心中有數(shù))。在日常養(yǎng)護(hù)中，組織大家不斷的總結(jié)、交流經(jīng)驗。經(jīng)過這些努力，終于看到了與以往明顯不同的景象：“苗木成活大大提高，去年完工的工程苗木成活率值得驕傲。也終于擺脫了以往死不拉嘰的局面。現(xiàn)在進(jìn)入我們的范圍，終于可以理直氣壯地和人家比效果”。
由于今年我們的養(yǎng)護(hù)工人工資都偏低，以至于在管理方面我們無法和其他公司相比，所以，經(jīng)過與小組長商議，決定以感情的方式來管理比較適合。沒有大的過錯的情況下，管理者都以朋友或平等的關(guān)系相處。現(xiàn)在，大家覺得，高建公司雖然工資不高，但干起活來心里舒坦，再苦再累的活都沒有任何怨言。
在這一年的工作中，也存在著很多不足：由于用人不當(dāng)，西區(qū)的養(yǎng)護(hù)工人沒有盡到職責(zé)，導(dǎo)致紅繼木大量死亡，雖全部開除，可還是造成了很大的損失。
xxx的養(yǎng)護(hù)也一直是個頭痛的問題，一個屁大的地方，老是有那么多的不滿意。
新南片區(qū)局部因蝸牛危害，當(dāng)時沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致多處馬蹄金危害嚴(yán)重，雖然沒有造成經(jīng)濟(jì)損失，但影響了觀賞性。
新的一年里，一定要加強(qiáng)監(jiān)管力度，堅決要把這些煩人的問題解決。杜絕這些因為拖沓造成的損失。除了做好本職工作，我還應(yīng)該學(xué)習(xí)更多的知識。這是很多次公司例會上xx總講話后給我的啟發(fā)，每一次開會都有值得我學(xué)習(xí)、深思的地方。職位可以短時間原地踏步，但思想決不能原地踏步，自己必須要有短期和長期的理想，然后向著理想的方向前進(jìn)，也許很多理想不能實現(xiàn)，但我覺得自己以后該這么做下去。如果我長時間停留在施工、養(yǎng)護(hù)的心理狀態(tài)，將很快就會被公司淘汰，甚至被社會淘汰，面對以后的機(jī)遇，我將努力學(xué)習(xí)更多的東西。我深刻的意識到：面對機(jī)遇，必須要自己有能力勝任，才會有勝任的機(jī)會。
嶄新的20xx已經(jīng)到來。我將用更大的激情迎接20xx年，去學(xué)習(xí)、去奮斗。為我、公司及家庭交上一份不錯的答卷。
綠化員工個人年終總結(jié) 12
“一年之計在于春，一日之計在于晨”是一句大家耳熟能詳?shù)墓耪Z。特別是“一年之計在于春”這句話，它強(qiáng)調(diào)了春在一年四季中所占的重要位置，要在春天安排好莊稼的種植計劃，做好一年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃，確保有個好收成。它是中國勞動人民在千百年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實踐中總結(jié)出來的一條經(jīng)驗。
這個實踐經(jīng)驗?zāi)軌蛑笇?dǎo)我們園林工作者的工作嗎？答案是：固然能，但我們要清晰，對于園林綠化工作來說，春季更多的.是我們行動的重要節(jié)點，而不是重要起點。那末，園林綠化養(yǎng)護(hù)工作的重要起點是什么時候？那就是冬季，我們要在冬季做好規(guī)劃及準(zhǔn)備，才干保證春季工作的有序開展，所以，對園林工作者來說，一年之計在于冬。那末，我們?nèi)绾卫枚緛硖嵘诙甑木G化養(yǎng)護(hù)效果呢？具體要點如下：
一、對綠植做好防寒
1、明確綠化防寒的對象：不耐寒、長勢弱、新補(bǔ)種的喬灌木、綠籬、地被及水生植物。
2、采取適當(dāng)?shù)姆篮胧喝鐔坦嗄緲涓赏堪住⒏颗嗤痢⒗p干、搭風(fēng)障、綠籬制作防寒蓬、花卉放入室內(nèi)保存、澆足凍水等；
二、喬灌木休眠期修剪
普通在上凍前至第二年早春樹木發(fā)芽前進(jìn)行，冬季寒冷地區(qū)最好在早春修剪，以免傷口受風(fēng)寒傷害。此期間修剪較重，修剪的重點是根據(jù)不同種類的花木生長特性進(jìn)行疏枝和短截。修剪時要因種類而異，區(qū)別對待。
三、冬季病蟲害防治
通過剪除病蟲枝干、清除綠化帶內(nèi)的枯枝落葉、結(jié)合藥物噴施等手段消除病蟲害來源，以降低綠植春季病蟲害發(fā)生率。
四、冬季巡查
1、如冬季干旱，巡查檢查土壤干度達(dá)到5 ㎝以上時，須在晴朗天氣10：00— 15：00之間進(jìn)行補(bǔ)交凍水；
2、防凍打雪：在下大雪期偶爾之后，應(yīng)把樹枝上的積雪及時打掉，以免雪壓過久過重，使樹枝彎垂，難以恢復(fù)原狀，甚至折斷或者劈裂；
3、及時清理綠地垃圾、落葉、枯草等斷絕火源；固定樹木支撐，保障支撐穩(wěn)固，大風(fēng)天氣樹木不倒伏；發(fā)現(xiàn)防寒蓬、防寒布破損及時修補(bǔ)；
4、利用板刷對喬灌木樹皮進(jìn)行刷擦，清除過冬的害蟲和蟲卵。
五、制定綠地改造、補(bǔ)種方案及返青計劃
1、各分公司統(tǒng)一組織，進(jìn)行項目踏勘、梳理，對綠地踩踏嚴(yán)重、綠地斑禿、樹木枯死、影響業(yè)主生活、土壤板結(jié)、土層薄、植物品種對環(huán)境不適應(yīng)等問題進(jìn)行統(tǒng)計，形成綠地改造、補(bǔ)種方案，核算相應(yīng)預(yù)算，做好采購及施工計劃，確定好施工供方；
2、對無需改造的項目或者區(qū)域，制定詳細(xì)的返青倒排計劃，檢查、維修各種綠化機(jī)具及設(shè)施設(shè)備，保障返青工作正常開展。
綠化員工個人年終總結(jié) 13
20xx年是我公司單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。我總結(jié)了面對壓力、面對新契機(jī)，我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動力，領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理，確保全綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺階；綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力做好交給我的任務(wù)，在20xx年主要作了以下幾項工作：
一、在公園行業(yè)管理方面
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺階，以為動力，以“建、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度，貫徹精神，推行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建文明公園的活動，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。《公園崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我某屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱贊。
回顧的，展望園林工作者，感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。成績只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在園林綠化和方面，認(rèn)真總結(jié)，再接再厲，科學(xué)規(guī)范地制訂計劃，精益求精地工作，綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強(qiáng)度和精細(xì)管理的實施，改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護(hù)管理體制，運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)手段，推廣管理人制，起獨(dú)立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護(hù)管理隊伍，加快綠地等級的步伐，制定改造計劃，盡快消滅2.3級的道路綠地，完善獎勵機(jī)制，定崗，定責(zé)。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化，使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺階。在綠化工程，今年是我某綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：南段綠化工程、綠化工程、等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機(jī)遇，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，深化我的機(jī)構(gòu)改革，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊關(guān)系，我專業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢，全的技術(shù)力量，把安排給我們的綠化任務(wù)做好。
二、綠化工程建設(shè)工作
20xx年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年，交給我的綠化任務(wù)，我們在年初布置了綠化工程管理工作會，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內(nèi)部管理，綠化工程任務(wù)，強(qiáng)化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業(yè)隊伍有專打硬仗的特點，調(diào)動了職工的.積極性，克服了諸多難以想象的困難，完成了某交給我的綠化工程，并以精細(xì)的施工，做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊伍技術(shù)還是過的硬的。去年我們基本完成了萬米綠地、綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬平方米，新增綠化面積萬平方米，改造綠化面積萬平方米，栽植苗木萬余株，綠籬色帶xx萬株，鋪草萬平方米。的綠化建設(shè)工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作，共計擺放花壇某座，布置花街某某條，共擺花xx萬余盆。
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