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煤礦通風(fēng)隊(duì)安全生產(chǎn)月總結(jié)推薦
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編精心整理的煤礦通風(fēng)隊(duì)安全生產(chǎn)月總結(jié)推薦，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
煤礦通風(fēng)隊(duì)安全生產(chǎn)月總結(jié)推薦1
今年以來(lái)在上級(jí)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我們生產(chǎn)技術(shù)部（通風(fēng)隊(duì)）全體干部職工緊密?chē)@年初制定的工作目標(biāo)，克服人員少，工作任務(wù)重的困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開(kāi)拓進(jìn)取，腳踏實(shí)地，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就20xx年的工作總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化安全管理方面：
在日常管理上，我們生產(chǎn)技術(shù)部（通風(fēng)隊(duì)）歷來(lái)嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。同時(shí)，不斷補(bǔ)充和完善部門(mén)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，用制度來(lái)管理人，由于制度完善、紀(jì)委嚴(yán)明，職工的思想也比較開(kāi)明，工作主動(dòng)，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)在，生產(chǎn)技術(shù)部（通風(fēng)隊(duì)）的管理工作正向制度化、規(guī)范化發(fā)展。
二、通風(fēng)系統(tǒng)管理方面：
我礦在面臨礦井點(diǎn)多面廣，通風(fēng)系統(tǒng)復(fù)雜的管理困難下，認(rèn)真組織單位有關(guān)人員進(jìn)行有針對(duì)性的治理，嚴(yán)格按照配風(fēng)計(jì)劃風(fēng)量進(jìn)行配風(fēng)，消除了風(fēng)速超限和微風(fēng)巷道，按照有關(guān)規(guī)定和省、市及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家的要求對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)方面檢查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，從而使我礦通風(fēng)系統(tǒng)沒(méi)有出現(xiàn)紊亂現(xiàn)象的發(fā)生。
1、加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，努力確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。每月由礦領(lǐng)導(dǎo)組織帶領(lǐng)技術(shù)人員進(jìn)行礦井風(fēng)道檢查和通風(fēng)系統(tǒng)審查。針對(duì)采煤工作面受地質(zhì)條件的影響，大部分通風(fēng)系統(tǒng)不正規(guī)，通風(fēng)設(shè)施多且難于管理等現(xiàn)象，對(duì)采面通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即進(jìn)行處理。
2、認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行巷道貫通措施。20xx年，全礦共計(jì)完成巷道貫通15處并做記錄，均由通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)以上干部跟班指揮，確保安全貫通并按計(jì)劃調(diào)改通風(fēng)系統(tǒng)。
3、根據(jù)礦井所需風(fēng)量大小，合理調(diào)整主扇，做到了安全、經(jīng)濟(jì)、合理。
三、局部通風(fēng)管理方面：
局部通風(fēng)是我礦20xx年的工作重點(diǎn)之一，在以前每一次檢查，局部通風(fēng)出現(xiàn)的問(wèn)題最多，所以我們采用一系列管理模式對(duì)局部通風(fēng)的各種設(shè)備及風(fēng)量進(jìn)行精細(xì)化管理。
1、強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，防止瓦斯積聚。今年我們組織有關(guān)單位對(duì)各掘進(jìn)工作面的風(fēng)機(jī)切換、瓦斯電閉鎖及風(fēng)電閉鎖進(jìn)行定期檢查，并有專(zhuān)人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理。同時(shí)通風(fēng)隊(duì)每10天對(duì)各地點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了掘進(jìn)工作順利進(jìn)行，同時(shí)防止了局部通風(fēng)地點(diǎn)的瓦斯積聚。
2、努力提高局部通風(fēng)的風(fēng)筒質(zhì)量，保證“三個(gè)末端”。要求所有工隊(duì)及時(shí)修補(bǔ)工作面破損風(fēng)筒，每旬組織人員進(jìn)行風(fēng)筒排查工作，認(rèn)真處理接頭漏風(fēng)，確保風(fēng)筒吊掛平直，及時(shí)更換延接風(fēng)筒等工作，消滅無(wú)風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。
3、按標(biāo)準(zhǔn)化要求管理維護(hù)好局部通風(fēng)監(jiān)測(cè)、監(jiān)控設(shè)施。在局部通風(fēng)區(qū)域的所有安全監(jiān)測(cè)設(shè)備有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理和日常維護(hù)，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)各類(lèi)傳感器進(jìn)行標(biāo)校，同時(shí)進(jìn)行瓦斯電閉鎖測(cè)試。風(fēng)機(jī)開(kāi)停傳感器能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
4、強(qiáng)化轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧和水幕的使用。每條掘進(jìn)巷道的轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧和凈化水幕都落實(shí)到工隊(duì)里責(zé)任人，通風(fēng)隊(duì)嚴(yán)把檢查關(guān)，出現(xiàn)問(wèn)題停止作業(yè)，認(rèn)真追查，從而有效的降低了粉塵。
5、積極完成局部通風(fēng)工作任務(wù)。全年局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)地點(diǎn)共6處，共接設(shè)風(fēng)筒5167米，回收移設(shè)風(fēng)筒2547米，共移設(shè)隔爆水棚18處。
四、瓦斯管理方面：
瓦斯管理是我們工作的重中之重，安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和瓦檢員管理是瓦斯管理的重點(diǎn)，首先安全監(jiān)控必須穩(wěn)定、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，瓦斯檢查工作要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，同時(shí)我們加大了檢查力度，每周進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，出現(xiàn)的問(wèn)題積極落實(shí)整改。
1、強(qiáng)化安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，保證穩(wěn)定有效。每月對(duì)瓦斯電閉鎖進(jìn)行全面調(diào)試，真正起到斷電閉鎖的作用，確保瓦斯超限立即斷電。
2、抓好人員管理，合理調(diào)配分工，安排瓦檢員頂崗進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)瓦斯超限，立即按照規(guī)定進(jìn)行撤人和匯報(bào)等，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
3、巡視路線上的瓦斯情況記錄在冊(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和匯報(bào)；對(duì)留有隱患和出現(xiàn)瓦斯超限問(wèn)題的，由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，承擔(dān)處罰。
4、嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，堅(jiān)持瓦斯超限就是事故，有效的減少了炮后瓦斯超限的現(xiàn)象發(fā)生。
5、齊抓共管，對(duì)瓦檢員出現(xiàn)假檢、漏檢、不負(fù)責(zé)任的行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，認(rèn)真落實(shí)瓦斯檢查點(diǎn)的設(shè)置和巡視檢查情況。
6、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》要求做好了瓦斯鑒定工作。6月份通風(fēng)隊(duì)組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行了瓦斯鑒定工作，通過(guò)鑒定工作能夠明確我礦礦井各地點(diǎn)瓦斯含量大小，并為瓦斯管理提供了依據(jù)。
五、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理和通風(fēng)儀器儀表的`管理方面：
1、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理
加強(qiáng)安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理，充分發(fā)揮礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的作用，我們探索得出一些經(jīng)驗(yàn)，一是加強(qiáng)培訓(xùn)，安全監(jiān)控系統(tǒng)管理人員取得全國(guó)安全監(jiān)控系統(tǒng)管理與維護(hù)培訓(xùn)班資格證書(shū)；二是不斷完善安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度健全制度，明確監(jiān)控監(jiān)測(cè)管理責(zé)任。對(duì)安全監(jiān)控全面負(fù)責(zé)，只要系統(tǒng)報(bào)警，不論什么原因，不論何時(shí)，都要到現(xiàn)場(chǎng)處理。實(shí)行逐級(jí)匯報(bào)制。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查制。將監(jiān)控系統(tǒng)管理納入到安全檢查的重要內(nèi)容；實(shí)行定期校驗(yàn)制。每天每班由當(dāng)班瓦斯員負(fù)責(zé)用光干涉瓦斯檢定器檢測(cè)與探頭檢測(cè)進(jìn)行對(duì)照一次，誤差超過(guò)規(guī)定的，要立即匯報(bào)進(jìn)行處理。每7天對(duì)在用的探頭用標(biāo)準(zhǔn)氣樣校驗(yàn)一次，對(duì)出現(xiàn)故障的探頭隨時(shí)維護(hù)，檢驗(yàn)，保證監(jiān)控系統(tǒng)真實(shí)可靠。三是加強(qiáng)服務(wù)，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。安全監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，我們要及時(shí)處理，處理不了，請(qǐng)廠家技術(shù)人員到礦里進(jìn)行維修，發(fā)揮系統(tǒng)的功能。
2、加強(qiáng)通風(fēng)儀器儀表的管理
如何管好和使用好通風(fēng)儀器儀表是我們部門(mén)管理工作的一個(gè)主要內(nèi)容，指定一名部門(mén)管理人員負(fù)責(zé)管理通風(fēng)儀器儀表，按時(shí)對(duì)通風(fēng)儀器儀表進(jìn)行送檢，有故障的通風(fēng)儀器儀表及時(shí)送修，保證通風(fēng)儀器儀表完好。
六、綜合防塵管理方面：
20xx年我礦繼續(xù)推進(jìn)防塵設(shè)施的使用，繼續(xù)強(qiáng)化防塵設(shè)施的管理，努力消除由于生產(chǎn)產(chǎn)生的各種礦塵。
1、消除煤塵管理死角。今年有通風(fēng)隊(duì)組織瓦檢員每天對(duì)全礦井各皮帶、各硐室、設(shè)備及主要進(jìn)回風(fēng)巷的灑水滅塵工作進(jìn)行檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映給有關(guān)單位進(jìn)行處理，起到了監(jiān)督督促作用，同時(shí)消除了煤塵死角。
2、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧使用情況。今年我們繼續(xù)強(qiáng)化了綜合防塵工作，加強(qiáng)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧設(shè)施的管理，只要檢查出現(xiàn)不能正常使用的單位，對(duì)該單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
3、確保各地點(diǎn)滅塵設(shè)施完好。定期排查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證防塵設(shè)施的使用率。全年預(yù)計(jì)全礦共按設(shè)置完善凈化水幕和噴霧裝置，全礦月平均清洗巷道360000米，平均日清洗巷道1000米。
七、通風(fēng)設(shè)施管理方面：
1、在通風(fēng)設(shè)施管理上，做到了能夠建永久設(shè)施的，絕不建臨時(shí)設(shè)施，同時(shí)規(guī)定超過(guò)3個(gè)月的臨時(shí)設(shè)施必須建永久的，合理穩(wěn)定通風(fēng)系統(tǒng)。
2、規(guī)范通風(fēng)設(shè)施，確保通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。今年我礦對(duì)全礦井的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，對(duì)通風(fēng)設(shè)施不規(guī)范、不嚴(yán)實(shí)的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行整改，有效提高了礦井有效風(fēng)量利用率。3、20xx年，全礦共預(yù)計(jì)建筑完成臨時(shí)通車(chē)風(fēng)門(mén)14道，臨時(shí)行人風(fēng)門(mén)12道，永久密閉10道，臨時(shí)密閉11道，擋風(fēng)墻3道，風(fēng)橋3座，安裝風(fēng)門(mén)閉鎖5處。
八、“一通三防”管理制度方面：
“一通三防”管理的核心就是管理制度的建立和完善，今年我們根據(jù)公司“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，對(duì)“一通三防”各項(xiàng)管理制度和相關(guān)記錄進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，并嚴(yán)格按照實(shí)際情況進(jìn)行制定和執(zhí)行，杜絕了以往制度與工作實(shí)際“兩張皮”的現(xiàn)象，使制度真正實(shí)現(xiàn)約束和管控作用。
1、按“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步健全完善了內(nèi)部管理，按要求制定了礦井防滅火管理安全技術(shù)措施，通風(fēng)管理制度、防滅火檢查臺(tái)帳。
2、完善各種圖紙、報(bào)表、記錄、臺(tái)帳、措施和管理制度。
3、重點(diǎn)在瓦檢員交接班制度和瓦斯檢查設(shè)置計(jì)劃上下功夫，做到實(shí)際操作性強(qiáng)，路線清晰和有據(jù)可查、有據(jù)可依。
九、其他工作：1、12月份我礦進(jìn)行了每年一度的礦井反風(fēng)演習(xí)工作。在演習(xí)前，我們總結(jié)去年演習(xí)的不足，嚴(yán)格消除去年反風(fēng)演習(xí)的時(shí)間延續(xù)等問(wèn)題，認(rèn)真組織通風(fēng)隊(duì)等參加演習(xí)單位對(duì)演習(xí)工作進(jìn)行合理的安排。在演習(xí)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)，演習(xí)工作順利進(jìn)行。演習(xí)后及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)，并以文件形式上報(bào)了公司。
2、做好火災(zāi)預(yù)防工作。重點(diǎn)做好油料和電器設(shè)備的管理，防止人為火災(zāi)事故的發(fā)生。安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)每旬對(duì)全礦密閉和采空區(qū)進(jìn)行CO氣體檢測(cè)分析，對(duì)沒(méi)有觀測(cè)孔的密閉進(jìn)行改造，以便詳實(shí)掌握礦井防災(zāi)火的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
3、加強(qiáng)重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅(jiān)持每月一次的重大隱患排查與治理和每十天一次的安全管理重點(diǎn)排查，采取相應(yīng)的措施，由各有關(guān)部門(mén)、單位按各自的職責(zé)組織實(shí)施，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。做到了及時(shí)消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
總結(jié)20xx年各項(xiàng)工作，從各項(xiàng)工作中認(rèn)真分析總結(jié)，我礦“一通三防”工作存在以下主要問(wèn)題：
1、通風(fēng)系統(tǒng)還存在不合理、不可靠的現(xiàn)象。
2、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)還不夠完善，信號(hào)傳輸故障率較高。
3、通風(fēng)設(shè)施建筑質(zhì)量部分不達(dá)標(biāo)，維修率較高。
4、“一通三防”隊(duì)伍不穩(wěn)定，管理難度大，培訓(xùn)任務(wù)重。總之，認(rèn)真分析今年以來(lái)的各項(xiàng)工作，有值得贊揚(yáng)的地方，也有需要改進(jìn)的地方，尚待努力進(jìn)取，以縮小工作差距，與所存在的問(wèn)題均將在以后的工作中逐步加以解決。我們會(huì)不斷努力，認(rèn)真落實(shí)公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示，繼續(xù)做好“一通三防”工作。
煤礦通風(fēng)隊(duì)安全生產(chǎn)月總結(jié)推薦2
今年6份月是我國(guó)第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”，根據(jù)礦業(yè)公司及通風(fēng)部要求，緊扣“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的主題，我隊(duì)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行提前安排、及早布置。在這次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，采取切實(shí)可行的有效措施，提高全員安全意識(shí)，并以此活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)安全工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將我通維隊(duì)開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)如下：
一、緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為主題，認(rèn)真做好動(dòng)員宣傳工作。
1、在本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通維隊(duì)按照礦業(yè)公司要求成立了”安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)長(zhǎng)蔣萬(wàn)全任組長(zhǎng)，副隊(duì)長(zhǎng)張建軍為副組長(zhǎng)，其他副隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)員為成員。本著早組織、早準(zhǔn)備、早動(dòng)手的原則并對(duì)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行了目標(biāo)落實(shí)，部署工作重點(diǎn)，同時(shí)還對(duì)此次活動(dòng)提出了明確的要求。
2、在這次活動(dòng)中，我隊(duì)在學(xué)習(xí)室懸掛了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)內(nèi)容的橫幅、張貼了標(biāo)語(yǔ)和主題宣傳畫(huà)，并制作了以“安全生產(chǎn)月”為主題的黑板報(bào)，組織全隊(duì)員工每人寫(xiě)一份安全保證書(shū)，組織員工參加礦業(yè)公司安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)活動(dòng)并觀看我礦近來(lái)發(fā)生的事故警惕宣傳畫(huà)，行進(jìn)廣泛的宣傳，積極行動(dòng)，全隊(duì)動(dòng)員，營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”的濃厚氣氛。
二、深入開(kāi)展員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極推進(jìn)“雙述”活動(dòng)。
1、通維隊(duì)是一個(gè)技術(shù)與責(zé)任性要求比較高的區(qū)隊(duì)，擔(dān)任著礦井“一通三防”工作的安全，點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，人員單崗作業(yè)，崗位工是區(qū)隊(duì)的主力軍。為此區(qū)隊(duì)加強(qiáng)了煤礦有關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，班前學(xué)習(xí)與提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)的事故案例分析、每班重點(diǎn)工作的提問(wèn)等內(nèi)容，在周一、五的學(xué)習(xí)中加強(qiáng)各特殊工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高各崗位工種的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使員工在各自的崗位上主動(dòng)積極的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力。
2、在礦業(yè)公司推行雙述活動(dòng)是東風(fēng)之下，不斷學(xué)習(xí)白國(guó)周班組先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)推行瓦檢員“手指口述”、“崗位描述”為主的安全管理辦法，提高員工對(duì)于雙述的理解與應(yīng)用。促使廣大員工能上標(biāo)準(zhǔn)活、干標(biāo)準(zhǔn)活，增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)意識(shí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。有力的'推動(dòng)了安全生產(chǎn)，同時(shí)也提高員工的自身綜合素質(zhì)。
三、完善安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
根據(jù)20xx年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，要求區(qū)隊(duì)所有黨員和團(tuán)員要以本職工作為己任，充分發(fā)揮骨干作用和模范先鋒作用，克服艱難險(xiǎn)阻，努力工作，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，狠抓基礎(chǔ)管理，制定了各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種操作規(guī)范，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制，落實(shí)技術(shù)員、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班制，不斷建立完善各工種崗位責(zé)任制、“一通三防“管理制度、瓦斯檢查制度、瓦斯巡回檢查制度、瓦檢員交接班制度、瓦檢員管理制度、巡檢儀管理制度等。細(xì)抓安全基礎(chǔ)管理資料，建立健全了各種臺(tái)賬、記錄。
四、認(rèn)真做好自檢自查，努力降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
區(qū)隊(duì)組織班組長(zhǎng)以上干部對(duì)本區(qū)隊(duì)管轄范圍進(jìn)行了安全隱患自查及排查，在自查及排查中發(fā)現(xiàn)：個(gè)別員工勞保用品穿戴不整齊，不遵守操作規(guī)程作業(yè)等等，針對(duì)存在的問(wèn)題，我隊(duì)組織員工開(kāi)展舉一反三活動(dòng)，讓職工充分認(rèn)識(shí)安全隱患的嚴(yán)重性，提高了防范意識(shí)，把＂安全生產(chǎn)月＂活動(dòng)落實(shí)在了自覺(jué)的行動(dòng)上。
五、加強(qiáng)“一通三防”管理，保證系統(tǒng)可靠穩(wěn)定，杜絕事故發(fā)生。
區(qū)隊(duì)在瓦斯、防滅火治理方面狠下功夫，克服了重重困難，在40108工作面回采期間，瓦斯檢查監(jiān)測(cè)、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、防滅火、采空區(qū)密閉工作成為生產(chǎn)過(guò)程中的頭等大事。區(qū)隊(duì)的瓦斯檢查員大部分是青年員工，經(jīng)驗(yàn)相應(yīng)欠缺。面對(duì)這種情況，他們沒(méi)有選擇退卻，而是努力的向經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人學(xué)習(xí)，工作時(shí)更加細(xì)心，檢查時(shí)更加認(rèn)真，不遺漏任何死角，為工作面的順利回采提供了可靠的保障。
在40108工作面回采期間，為確保通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定和礦井的安全生產(chǎn)更加顯得尤為重要，由于我礦煤層自然發(fā)火期短，防滅火工作必須及時(shí)到位。我隊(duì)施工班員工少，施工時(shí)間緊、施工條件困難的情況下，每班一干就是十幾個(gè)小時(shí)，加班加點(diǎn)，從無(wú)人叫苦喊累，任勞任怨，不斷發(fā)揚(yáng)著煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的精神，經(jīng)過(guò)大家齊心協(xié)力的工作，順利的完成了上級(jí)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑任務(wù)，確保了40108工作面順利回采及通風(fēng)與防滅火工作的順利完成。為我礦的安全生產(chǎn)作出了巨大的貢獻(xiàn)。“安全生產(chǎn)月”期間累計(jì)做通風(fēng)構(gòu)筑設(shè)施及搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作等，為礦井通風(fēng)系統(tǒng)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做出了積極貢獻(xiàn)。
通過(guò)這次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，區(qū)隊(duì)員工的安全意識(shí)大為增強(qiáng)，強(qiáng)化了區(qū)隊(duì)干部員工的安全責(zé)任意識(shí)，生命價(jià)值意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，為礦業(yè)公司上半年生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了強(qiáng)有力的保證作用。以后我隊(duì)以更大的熱情去實(shí)現(xiàn)新的挑戰(zhàn)和安全目標(biāo)，努力將通維隊(duì)打造成一支安全型區(qū)隊(duì)，為礦業(yè)公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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