綜合部年度總結(jié)通用
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編整理的綜合部年度總結(jié)通用，希望能夠幫助到大家。
綜合部年度總結(jié)通用1
今年以來，我處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以“高效率、低耗、文明服務(wù)”的原則指導(dǎo)和開展了各項(xiàng)工作，并在工作中得到了鍛煉和提高，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)就今年的主要工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)公司的效益
1、積極推進(jìn)“員工素質(zhì)提升工程”，努力提升員工的素質(zhì)。為了適應(yīng)公司發(fā)展的需要，不斷提升管理人員的管理水平，我處注重加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能、崗位知識(shí)、公司安全生產(chǎn)管理知識(shí)等培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工的整體素質(zhì)，達(dá)到提升員工工作技能，促進(jìn)公司整體水平的提升。
2、認(rèn)真開展各種形式的培訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，努力適應(yīng)公司發(fā)展的需要。今年以來，我處針對(duì)公司工藝技術(shù)水平薄弱，管理不到位，不能很好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，特別是在安全管理、勞動(dòng)紀(jì)律、工作效率等方面，進(jìn)行了深入細(xì)致的培訓(xùn)工作。
二、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
3、今年以來，我處加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)
4、我處積極參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。
5、我處針對(duì)公司的具體實(shí)際情況，制定了各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，使得員工的專業(yè)知識(shí)有了相應(yīng)的提高。
三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，降低工程成本
6、今年工程項(xiàng)目較多，工程任務(wù)大，工期緊，特別是在xx月份前完成了公司的大部分工程項(xiàng)目，為了確保工程項(xiàng)目的順利完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持下，我處克服了許多困難，全力以赴，使公司的工程項(xiàng)目能夠按計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。
7、工程項(xiàng)目成本管理方面：今年，我處嚴(yán)格控制材料采購成本，杜絕不合格的材料、資金流到工程項(xiàng)目中，同時(shí)嚴(yán)格控制材料使用的支出。
四、加強(qiáng)成本控制，提高工程效益
8、在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，我處加強(qiáng)了成本控制，制定了工程材料成本管理及相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，使公司材料使用日趨正常，同時(shí)也為公司各部門提供了良好的工作環(huán)境。
9、我處根據(jù)公司的工作實(shí)際，制定了各項(xiàng)成本管理制度，并督促各部門嚴(yán)格按規(guī)定。
五、工作中的.不足
10、對(duì)公司的投資項(xiàng)目及費(fèi)用的管理控制還不夠充分，有待進(jìn)一步加強(qiáng)；
11、對(duì)公司的宣傳力度還不夠，對(duì)公司的品牌宣傳力度還要進(jìn)一步加強(qiáng)；
12、對(duì)員工的思想引導(dǎo)力還不夠，對(duì)公司的戰(zhàn)略部門及部門工作的管理不到位；
13、對(duì)員工培訓(xùn)力度不足，對(duì)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)還有待進(jìn)一步提高。
六、20xx年工作計(jì)劃
14、加強(qiáng)公司管理制度的完善，嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制度。
15、做好公司的財(cái)務(wù)后勤工作。
16、加強(qiáng)對(duì)公司資金的管理。
17、加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算及管理，提高資金使用效益。
18、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的工程項(xiàng)目成本預(yù)算管理，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算與控制，提高資金使用效益。
19、加強(qiáng)對(duì)公司的考勤管理，嚴(yán)格遵守考勤制度。
20、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的管理，嚴(yán)格審核施工企業(yè)相關(guān)的報(bào)酬。
21、加強(qiáng)對(duì)公司所有員工的教育、培訓(xùn)。
綜合部年度總結(jié)通用2
辦理好營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、社會(huì)保險(xiǎn)證等年審工作及公司重大人事和股權(quán)變更、經(jīng)營范圍變更的相關(guān)手續(xù)。
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項(xiàng)工作開展的比較順利，也取得了一定的成績，并得到了大家的認(rèn)可。但在看到成績的同時(shí)，我們也很清醒的認(rèn)識(shí)到了不足之處，主要有如下幾點(diǎn)：
1、由于綜合管理部常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。
3、缺乏對(duì)員工的關(guān)心與了解，從而不能最好地適時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。
這些不足之處既是我們20xx的工作壓力，更是我們的工作動(dòng)力，因此在20xx年，我們主要加強(qiáng)如下的工作：
1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，因此要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助，為企業(yè)帶來利益。
2、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各項(xiàng)事務(wù)。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是公司十三年來發(fā)展的重要保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織員工開展一些有益的文化活動(dòng)，增強(qiáng)同事之間的交流，也是20xx年綜合管理部工作的重心。
3、完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化
成功的企業(yè)源于卓越的`管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司不斷的發(fā)展壯大，管理制度的完善與規(guī)范是公司前進(jìn)的前提，因此這也是我們20xx年工作的重點(diǎn)。
4、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力
進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析，通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業(yè)和員工得到雙贏。
只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)、我相信我們?nèi)鸹附ㄔO(shè)一定會(huì)越做越強(qiáng)，我們餓明天會(huì)更加美好。
【綜合部年度總結(jié)】相關(guān)文章：
綜合部年度總結(jié)06-10
綜合部年度總結(jié)推薦04-05
綜合管理部年度總結(jié)03-06
綜合部年度總結(jié) 15篇12-20
綜合部年終總結(jié)04-12
綜合部年度工作總結(jié)05-24
綜合部年度工作總結(jié)05-28
公司綜合部年終總結(jié)07-02
綜合部年終工作總結(jié)09-24