1) 會議規格、時間、地點確定;
2) 會議日程安排;
3) 會議需要物料準備、追蹤到位;
4) 與會人員數量確定以及交通工具、住宿、游覽安排;
5) 會議當天的組織和協調;
6) 會后費用報銷及總結。
Ø 檢討部分
1) 會議規格的確定花了較長的時間，導致一部分工作展開后，卻因為規格的更改而化為無用，人力、財力上的花費和公司信譽方面都會有或多或少的影響;
2) 該次會議最大的紕漏在手提袋的燙字問題上。因為該方案確認的時間較晚，沒有足夠的時間進行樣稿確認就急匆匆地印刷，導致出貨粗糙且有嚴重錯誤，雖然錯在印刷公司，但是我們卻是直接的受損方，不但降低了會議整體質量，也給與會人員留下了不夠細致的印象。最后由供應方提供沒有帶LOGO的手提袋來替代;
3) 有鑒于此次會議所呈現出來的匆忙狀況，建議2010年的年會至少提前一個月開始籌備，會議的規格和曝光程度應謹慎確認，之后就不宜改動，籌備人員朝著一個方向去準備，沉著而漂亮地打造第二屆的百利亨年會。
2、總部員工橫店游
Ø 事件背景：此次是公司總部成立以來第一次大型戶外游，從舉辦的時間、出游地點、方式選擇到活動經費的預估、活動細節安排等前后斷斷續續花費了大約2個月左右的時間。本身比較成功，但是旅途的時間帶給大家的勞累在很大程度上降低了大家的滿意度。
Ø 活動安排：
1) 活動地點和日期選擇;
2) 活動經費評估;
3) 活動細節安排。與旅行社商討行程表;
4) 篩選參與人員的資格并確定最后人數。包括因公或因私無法參加活動的人員;
5) 活動組別安排和注意事項宣布;
6) 活動過程中的組織和企業文化的宣傳;
7) 安全返回并報銷結案。
Ø 檢討部分：活動后，對于因公務而未能參加旅游的同事的補貼事宜未能一次性處理好，遺漏了3名同事，但核對后立即為他們補了申請，并確認領到補貼。
3、總部增加4間總監辦公室以及影音工工程部搬遷事宜主辦和協調
Ø 事件背景：由于高管增加，總監辦公室不足，林總下達指令將原企劃部工作區和制歌組工作間改造成總監辦公室。
Ø 工程安排：
1) 發工作聯系單請展店中心安排工程事宜;
2) 協助企劃部和制歌組人員做好搬離工作，并安排好新的辦公區域(包括桌椅擺放、組裝聯系、環境布置建議、追蹤實施等);
3) 施工進度追蹤和工程中的協助;
4) 時候的費用報銷、結案。
Ø 檢討部分
由于是總經理直接交辦，且工程大，工期緊，事前疏忽了立項申請，導致展店中心在報銷材料費用時沒有依據。后補上申請，并提供了詳盡的數據支持，通過了審核并順利報銷結案。